激励机制研讨会策划方案.docx

编号：
时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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美的集团第八届人才科技质量月

激励机制研讨会
活动方案

主办：第八届人才科技质量月组委会
承办：股份公司人力资源部
时间：9月3日-9月27日

主办：集团行政与人力资源部
承办：制冷事业本部人力资源部
2003年9月1日——2003年9月30日

目 录
一、活动介绍
二、日程安排
三、论文征集、评选
四、论文评选委员会
五、论文评选奖项设置与奖金
六、现场研讨会

一、活动介绍
人力资源是美的的第一资源，而良好的激励机制则是美的迸发活力、持续发展的重要保障。机制弱化、退化危害对美的可能是致命的，我们需要不断检讨自身，通过激励机制的设计去适应甚至是领航企业的发展。以免过去成功的因素成为以后发展的障碍。
整个激励机制研讨活动包括两部分：论文征集 和 现场研讨。

二、日程安排
时 间
事 项
9月10日——9月22日
论文征集、研讨会筹备
9月23日——9月25日
论文评选
9月27日
现场研讨会、颁奖
三、论文征集
此次论文征集面向全集团所有员工。集团、股份、威尚、制冷等总部人力资源部门，及其下属一级单位人力资源部门最少供稿一篇。
全部论文经遴选、编辑后，汇编成集，在人力资源系统内部发布。
论文需在2500字以上，请于9月22日前OA给 郭锐， 或电邮：guorui@。
如涉及公司机密或秘密信息，请于论文中注明。
论文要求：
1、论文的选题必须具有典型性，要针对美的激励机制现状或未来发展需要进行分析，并提出鲜明的观点；
2、论文可以从实际工作出发，经过总结、提炼，能够达到对所在单位在激励机制方面有发展、有价值的作用；
3、论文观点尽可能有具体事实或数据支持，引用的资料尽可能注明出处；
　　4、论文字数最好在1500以上，必须为原创（可以是单人撰写，也可以是多人合写）。
5、各单位论文篇数要求：
企业集团：2篇
股份本部：3篇
制冷本部及下属单位：5篇
威尚公司：2篇
压缩事业部：2篇
电机事业部：2篇
生活电器、饮水设备、风扇、微波炉、威特公司、厨具公司、热水器公司、日用电器公司、洗碗机公司：各1篇
评审委员会将对所有参赛者提供的论文进行筛选、评选。

四、论文评审委员会
主任：梁结银
委员：李胜、李云海、黄治国

五、论文征集奖项设置及奖金
一等奖 1名 奖金 1000元，共1000元；
二等奖 2名 奖金各800元，共1600元；
三等奖 3名 奖金各500元，共1500元；
优秀奖 5名 奖金各200元，共1000元，
奖金合计 5100元。

六、现场研讨会
时间：2003年9月27日（星期六）
地点：肇庆鼎湖广东移动培训基地
人员：HR系统、财务系统相关人员；论文获奖者；共约40人。
议程：
时 段
主 题
主讲（持）人
9：00-9：45
美的激励机制的历史、现状与挑战
梁结银董事
9：45-11：00
家电行业薪资调查结果通报及分析
赵燕霞
11：00-11：15
茶 休
11：15-12：00
美的薪资与同行业薪资比较研讨
李胜
12：00 -14：00
午餐及小休
14：00-14：45
分组讨论小组议题
李胜
14：45-16：45
各小组发表结论并听取其他组的意见
16：45-17：00
优秀论文颁奖
梁结银董事
17：00-17：15
总结讲话
梁结银董事

附：27日下午分组讨论议题：
1、 如何控制人力资源成本；
2、 不同发展阶段的经营单位责任制考核模式与激励体系如何设计；
3、 如何设计薪资预算方式和原则；
4、 如何设计美的薪资结构；
5、 美的薪资策略中如何体现对外的竞争性和对内的公平性

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