村饮水安全工程施工组织设计.doc

村饮水安全工程施工组织设计1172020年5月29日文档仅供参考目录第一章、编制说明1.1编制目的1.2编制依据1.3编制范围1.4编制原则第二章、工程概述2.1工程概况2.2本合同承包的工程项目和工作内容2.3业主承担的施工准备工作项目和工作内容2.4图纸和文件2.5施工协调会议与报表2.6现场临时设施2.7现场施工测量2.8质量管理2.9治安保卫和施工安全2.10环境保护2.11计量要求2.12技术标准和规范第三章、工程工期3.1合同规定3.2工期保障措施第四章、总体施工方案4.1组织机构设置4.2施工准备4.3施工任务划分及队伍安排4.4现场施工准备4.5临时工程及施工总平面布置第五章、施工组织管理机构及资源配置5.1施工现场管理组织5.2岗位职责第六章、施工总平面布置与临时设施规划6.1施工总平面布置原则6.2主要临时设施规划第七章、主要施工方法和技术措施7.1井施工工艺7.2机电设备安装施工工艺7.3输水管道施工工艺7.4饮水入户施工工艺第八章、质量管理体系与措施8.1质量和优质服务承诺书8.2施工质量管理第九章、现场文明施工及环境保护措施9.1文明施工措施9.2环境保护措施第十章、施工总平面布置与临时设施规划10.1施工总平面布置原则10.2主要临时设施规划第十一章、施工进度计划11.1工期11.2编制依据11.3编制原则11.4总进度安排11.5主体工程施工安排11.6施工进度计划保证措施11.7工期调整及赶工措施第十二章、主要机械设备配置12.1设备动员周期和到达现场的方法12.2主要施工机械配套及进场计划第十三章、施工质量管理13.1创优规划13.2保证质量的体系与措施第十四章、安全生产和文明施工14.1安全生产14.2文明施工与环境保护第十五章、施工承诺第十六章、附表、附图拟投入本标段的主要施设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力计划表平面布置图施工进度计划临时用地表第一章、编制说明1.1编制目的为有效开展杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工的施工活动,对施工有关的各环节和因素(包括人员、设施、设备、工具、材料、操作方法、环境等)管理的控制手段进行筹划和安排,确保施工过程按规定的方法在受控状态下进行,最终达到业主满意。1.2编制依据1、杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工的招标文件(招标编号:N0040 )和招标图纸。2、现场踏勘资料。3、国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规。4、我公司长期积累的同类工程施工经验及我公司施工实力。1.3编制范围本施工组织设计仅适用于杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工的投标活动。1、统筹安排,做到”三早一快”,即早进场、早安家设营、早开工,尽快形成施工高潮。2、针对本施工的条件,建立强有力的后勤保障系统,确保工程施工对人员、设备、物资等需要。3、坚持高起点、高标准、高质量、高效率,严格要求,严格管理,制定一流的指导方针,确保优质、安全、高效地完成施工任务,创立优质精品工程。施工技施图、施工现场实际条件等编制实施性施工组织设计以指导生产。1.4编制原则1、以施工质量高于一切为根本宗旨。2、坚持专业化施工,安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍。第二章、工程概述2.1工程概况招标人杭锦旗饮水安全工程建设管理处招标代理机构内蒙古通泰建设工程项目管理有限公司项目名称杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工招标编号N0040 项目地点杭锦旗境内招标内容水工建筑物工程;引水和灌溉工程;金属设备及安装工程;农田水利;机电设备及安装工程计划工期 06月06日至 06月30日计划工期:25日历天质量要求符合国家质量验收规范标准2.2本合同承包的工程项目和工作内容杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工全部施工任务详见工程量清单。2.3业主承担的施工准备工作项目和工作内容业主按通用合同条款指定施工场地,其余均由我公司完成。2.4图纸和文件1、业主提供的施工图纸和文件业主应根据施工需要在开工前3天内,经过建立机构陆续免费提供给我公司1套正式施工图纸和文件。我公司可自费复制施工需要的图纸份数。2、我公司提交的施工图纸和文件如专用合同条款中有约定,我公司将在开工前3天内免费提交3套为施工所必须的图纸和文件,经监理机构批准后执行。我公司将在签订合同后3天内,提供由项目经理签署的施工组织设计和施工进度计划,主要内容有:工程施工总进度横道图、工程施工总布置图及说明、施工程序、施工方法与措施、施工质量保证体系、施工质量目标与质量控制措施、测量成果、试验成果报告及用于本工程的设备、劳动力计划及安全文明管理措施。3、全部工程完工后我公司将提供2套竣工图和完工验收资料。4、图纸和文件的审核和审批业主提供的图纸和文件,须经监理机构审核签章后我公司方能按图施工。我公司提交的图纸和文件,监理机构应在签收后7天内作出审批并退还我公司,逾期不批复,则应视为已经监理机构批准,我公司将按图施工。其审批意见包括:”同意按此执行”、”按修改意见执行”、”修改后重新报批”或”不批准”。对于退还签有”按修改意见执行”或”修改后重新报批”的图纸和文件,我公司将在签收后5天内进行修改,并重新报送监理机构审批。凡本工程规定须经监理机构批准的图纸和文件,必须由我公司的项目经理签署。2.5施工协调会议与报表1、监理机构应在每周或每月定期召开周、月协调会议或专题会议,检查我公司的工程进度计划执行情况和工程质量情况,协调解决工程施工中的问题。2、我公司将在每周或每月按规定的格式提交周、月进度报告,其主要内容有:上周(或月)前施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计;工程质量情况(含质量事故和质量缺陷记录及处理情况)等。2.6现场临时设施1、施工场地合同中所附图的施工范围已均由业主协调并供我公司使用。我公司将在此范围内负责全部临时工程设施的建造、管理和维修,超出部分由我公司自行处理。2、场内施工道路我公司负责修建、维护和管理施工干线公路接点至各施工地点的临时道路。3、施工用电本工程施工供电方式由我公司自选。在整个施工期间,我公司将负责配备一定容量的施工和生活用电源。4、供水、排水我公司自行解决合同规定的施工期间的施工用水和生活用水,水质应符合国家有关规定。我公司将负责设计、采购、安装、管理和维修规定的施工区和生活区内一切必要的供水、排水系统,以保证施工期间正常供水、排水。5、照明我公司将按合同规定负责设计、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的全部照明系统,并满足各种作业区的最低照明度,以确保工程顺利安全施工。6、通信业主应与当地通讯公司协商,帮助我公司解决工地的电信服务设施,项目经理和技术负责人要有与业主和监理机构联系的电话。7、临时生活设施我公司将在整个施工过程中负责管理和维护全部临时生活设施,并免费提供给业主和监理机构。2.7现场施工测量1、测量基准(1)监理机构负责向我公司提供测量基本控制点和水准点的基本数据。(2)我公司接到监理机构提供测量基本数据后,应校测其基本控制点和基线的测量精度,并复核其资料和数据的准确性。如有异议应在得到数据后3天内以书面形式提交监理机构,工同进行核实,核实后数据由监理机构重新以书面形式提供。2、施工测量(1)我公司将按照本工程施工测量精度要求,负责施工所需要的全部施工测量放线工作。工程基线相对于邻近基本控制点,平面位置允许误差30-50mm,高程允许误差30mm。(2)我公司将将测量成果资料报送监理机构审核,必要时监理机构能够要求我公司在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意,我公司可邀请监理人员共同进行联合测量,经双方核签的测量成果,可直接作为计量依据。(3)我公司将负责保护好测量基本控制点、标志和水准点,在试验应使之容易进入和通视。我公司将对测量网点的缺失负责全部责任。2.8质量管理1、我公司建立质量保证体系,选派有经验的工程技术人员对施工个现场的各个施工环节和工程质量进行检查,我公司的质检人员应及时向监理机构报告检查中发现的问题,并提供必要的资料。2、所有取样应在监理人员在场的情况下进行。3、试样的监理机构批准的试验室进行,试验结果按规定的时间和格式报送监理机构。4、监理机构应对我公司的现场实验设备和仪器进行核验,如需要,应免费提供给监理机构使用。5、工程完工后,我公司将认真进行质量检查,符合设计要求和施工质量标准后,报请监理机构检查复验。6、经监理人员检查认为质量不合格时,我公司将按监理人员要求进行整修和返工,由此引起的工期延误和费用由我公司自负。7、全部工程完工后,我公司将整理全部质量检查资料,报监理机构,作为整个工程竣工验收资料的一部分。8、工程质量监督机构将介入工程实施全过程,我公司必须接受其检查、监督。2.9治安保卫和施工安全1、我公司将教育施工人员遵纪守法,维护全工地社会治安,协助现场治安管理机构做好管辖区内的治安保卫工作。2、我公司将对劳动者保护,照明安全等安全防护负责,同时应制定安全防护规程,定期召开安全会议进行安全教育。也应在工程范围内设置必要的标志和信号。我公司负责承担施工期间安全事故的全部责任,并不得因此要求增加费用或拖延工期。3、我公司将负责其管辖区内的消防、防汛和抗灾工作,配备一定数量的常规消防器材,定期进行防火检查;配置必要的防汛物资和器材,做好洪水和气象的预报工作。我公司将对工程及其管辖区内的人员、财产损失负责。2.10环境保护1、我公司遵守国家和地方有关环境的法规、规章,不得使有害物质污染土地,在施工要控制噪音,防止扰民。若因违反环境保护有关规定而受到处罚或被要求赔偿,我公司将负责全部。2、我公司将保持施工区和生活区的环境卫生,设置足够的临时卫生设施,定期清理施工废弃物和垃圾,并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。3、在全部工程完工后,除已征得监理机构的同意外,我公司必须拆除一切必须的临时施工设施和临时生活设施。拆除后的场地应彻底清理。凡业主决定保留的设施,应由业主与我公司协商解决处理办法。2.11计量要求1、本工程项目的工程量,凡超出施工图纸部分不予计算。2、所有工程项目的计算方法均应符合技术条款有关章节的规定,由我公司负责计量,并保证计量设备和仪器符合国家度量衡标准的精度要求。3、实物工程量经监理机构签认后,列入我公司每月工程量报表,作为支付的依据。2.12技术标准和规范我公司在执行本合同时,所有的材料、设备、施工工艺和工程质量检验均应遵照本合同技术条款所引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定和技术要求。第三章、工程工期3.1合同规定杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工,施工计划工期为 06月06日开工, 06月30日竣工。3.2工期保障措施(一)保证工期方案1、充分细致做好开工前的各项工作准备。2、按照总工期目标,利用倒排工期法,制定详细的工期控制计划。3、抓住物资供应关,保证物资供应满足进度要求。4、按施工组织设计配齐生产要素。(二)保证工期组织机构成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。(三)工期保证的管理措施1、快上场、早开工中标后,抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,充分做好开工前的施工准备工作,实行边准备边施工的原则。2、建立岗位责任制,强化施工管理实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度,实行分工负责。各职能部门进行目标管理,按工序分工把守,围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况,对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行,保证总工期。3、合理配置资源,满足进度要求根据本工程的特点,按施工要求合理配置施工资源。按施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划,并在计划的时间内,完成施工准备工作。4、优化施工方案,科学组织施工根据本工程的特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展小创造、小创造、小革新、小建议、小改进五小活动,充分发挥科技就是生产力的作用,加快施工进度。5、加强调度指挥,强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。关键工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。(四)机械设备保障措施1、一次上足、备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器,施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2、备用保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保本工程按期完成的关键所在。为此,我公司根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时,备足备用设备。其保障措施是:(1)项目经理部成立设备管理领导小组,工程队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。(2)加强设备日常管理工作,落实设备管理责任制,所有设备操作员持证上岗。(3)加强机械设备维护保养工作,经过日常的维修保养,充分提高设备的完好率和利用率。(4)备用设备与正常投入施工的机械设备同时进场。(五)资金保证措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一,我公司现有流动资金500多万元。在这次投标中一旦中标,我公司将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款,保证不让资金外流,保证工程能够顺利进展。(六)实行工程进度管理奖罚制度1、项目中标后,项目经理部预留一定比例的工期保证金,对按期完成的项目返还其保证金;工期提前的项目在返还工程保证金的基础上予以适当奖励;对拖延工期的项目除扣除全部保证金外,并予以经济处罚。2、项目经理部所属施工队伍建立工期考核评比制度,每月进行检查评比,对达不到进度要求的队伍进行整顿。(七)施工、生活、后勤保障措施1、协调好与地方政府和群众的关系,把工作做到前面,以减少对施工的干扰,为施工全面展开创造条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定可行的雨季施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。3、加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。第四章、总体施工方案4.1组织机构设置为了实现合同规定的责任和义务,实现合同中确定的各项指标,确保工程工期,确保工程质量和施工安全,使本项目工程开展的正常、有序、高效,我公司将组成精干高效的”杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工项目经理部”,项目经理部实行项目法人管理制,全权负责本项目的全过程管理。(一)施工组织机构:项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师及技术负责人各1人、财务负责人和总会计师各1人等。项目经理部由施工技术室、安全质量室、物资设备室、测试中心、计划财务室、综合办公室和环境保护室。(二)施工组织机构说明我公司拟设杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工项目经理部,下设施工技术室、安全质量室、物资设备室、计划财务室、测试中心、综合办公室、环境保护室七大职能部门。综合办公室负责整个项目的上、下的协调、后勤保障、综合服务;安全质量室负责工程质量控制、技术指导、技术创新、安全生产;计划财务室负责合同评审修正、资金安排、资金管理、工程成本、验工计价等;设备物资室负责物资采购、材料计划、物资管理、设备调配、设备管理及维修;测试中心负责工程测量及各种工程试验。环境保护室负责施工过程中的环境保护工作。(三)组织机构职责1、项目经理(1)受法人委托,代表我公司行使法人代表的权力,处理与项目有关的外部事务,协调与业主、设计、监理和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。(2)在公司总经理的领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。(3)负责组建管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。(4)制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。(5)组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。(6)监督检查财务管理情况,督促填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责收取工程款。(7)负责公司质量体系在项目范围内有效运行。(8)及时向公司及业主报告项目实施情况。2、项目总工程师(技术负责人)(1)负责施工技术管理工作(2)组织编制项目施工组织设计,报监理及业主批准。(3)审定项目重大施工方案。(4)主持项目图纸会审和施工技术标交底工作。(5)督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。(6)参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。(7)审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。(8)主持项目施工资料的整理和归档工作。3、施工技术室(1)在总工程师的主持下,编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划,并组织实施。(2)负责项目的工程量统计工作,按时向有关部门报送相关报表。(3)负责项目工程技术管理和施工组织工作,对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。(4)提供工程施工用物质材料规格、标准和供应计划。(5)负责现场施工协调及调度工作,组织召开调度会。(6)参加质量事故的评审鉴定,对需返工或返修的工程提出施工方案,报监理批准后实施。4、安全质量室(1)制定项目施工质量保证措施,监督、检查施工质量,享有施工质量一票否决权,确保工程质量目标的实施。(2)确定三级质量检查控制点。(3)负责施工过程中工序检验和试验。(4)负责施工过程中单元工程的质量评定,并组织分部分项、单位工程的质量评定。(5)组织施工质量事故的评定鉴定工作,并监督、检查返工或返修工程。(6)负责组织安全工作的考核与评比。5、物资设备室(1)编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。(2)负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定,以及调配、购买和维修保养,保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。(3)负责物资材料的进货与检验。(4)负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。(5)负责施工材料的回收及退库。6、计划财务室(1)负责财务管理,保证施工工程所需资金。(2)施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。(3)负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。(4)负责财务资料的整理、归档。(5)其它日常财务工作。7、综合办公室(1)负责项目部行政管理,治安保卫。(2)负责项目部后勤生活保障。(3)负责施工生活区的卫生防疫工作,并提供医疗保障。(4)对参加施工的人员进行资格审查和确认,按施工进度要求,组织各类人员进退场。(5)负责文明施工、环境保护工作。8、施工队伍(1)遵守项目部下达的施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务。(2)参加项目部调度会。(3)严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案,在工程技术人员的指导下进行施工作业。(4)尊重设计、服从监理。(5)严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,并接受各项检查处理。(6)负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。9、施工队长(1)施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动和直接领导,对工程施工质量负直接责任。(2)组织本单位的质量活动,认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。(3)接受质量部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题进行认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。(4)负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展,督促施工班组作好自检记录和施工记录(5)认真处理质量和进度关系,严格要求职工按施工程序办事。(6)坚持”质量第一”的思想,对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。(7)负责向主管部门提供质量事故的真实情况,不得假报或隐瞒。10、施工员(1)施工员应对各自作业活动的质量负直接责任,特殊工种持证上岗。(2)按操作指导书或交底及图纸要求施工,凡因违反上述要求,造成质量事故,均应负操作责任。(3)按质量控制程序作好施工自检工作,认真记录检查结果并作好施工及检验标识。(4)做到不合格器材不使用,上道工序不合格不接受,本道工序不合格不交出。(5)接受技术、质量检查人员的监督检查,出现总是立即整改。11、专职质量检查员(1)专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员。必须持证上岗,对其所辖范围的质量监督检查工作负有全面责任。(2)发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时,应坚持原则,立即指出,责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。(3)收集、整理施工过程中记录,按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。(4)参加工程质量动态分析和事故调查与分析。(5)参预工序及工程产品质量审核。12、安全员岗位责任(1)贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规,执行”安全第一、预防为主”的安全方针。(2)加强对施工人员的安全生产教育,提高全员安全意识,树立安全为了生产,生产必须安全的思想,配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工种的培训考核工作。(3)负责本项目部的安全生产具体管理工作,经常深入现场检查、指导。掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查,发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改,消除隐患,不留死角。(4)教育施工人员遵纪守法,维护全工地的社会治安,协助现地治安管理机构,做好施工工地生活区的治安保卫工作。、(5)加强对施工作业的安全管理,制止违章指挥、违章作业,遇有严重情况,有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。4.2施工准备(一)技术准备工作工程施工要开工,技术工作要先行。首先组织工程技术人员学习设计文件,审核设计文件和图纸,参加业主组织的技术交底会并对设计图纸进行现场核对。1、熟悉图纸资料(1)各项设计计划的布置是否符合国家的有关方针、政策的规定;(2)设计文件所提供的水文、气象、地质资料是否准确。(3)对水土流失、环境影响的措施(4)核对主要控制点、水准点、三角点、基线是否准确。(5)设计构造物与农田、公路、电讯、管线等相互干扰情况及解决办法;(6)临时便道、房屋布置、供电、供水是否合理。2、搞好现场调查一切从实际出发,搞好调查研究,才能掌握施工生产的主动权。(1)调查施工现场的地形、地质、水文、气象等情况。(2)调查附近建筑物及其它设施情况。(3)工程用地、交通运输及方便条件。(4)当地材料、可供利用的房屋情况。3、设计交底和设计技术交底进行由业主、设计单位、监理工程师、施工单位四方参加的技术交底会,并做好向施工队一级的技术交底工作,做到设计标准明确、设计图纸结构明确、施工方法工艺明确、工程数量明确。4、施工测量本工程开工前安排专门测量工程师及测量队参加设计部门和建设部门的测量桩橛的交接,接管工地并进行一切必要的测量和计算工作,并将施测采用的方法和精度报告监理工程师。5、试验室试验室和试验工作是保证工程质量和检验工程质量的主要手段,同时也是给施工提供技术参数控制的中心,施工中加大检验和试验的力度,按照相关试验规程和试验标准对施工全过程进行监控,执行、,测试中心设在项目经理部,各队配备专职试验员、班组设立兼职试验员。6、编制实施性施工组织设计和施工项目管理规划施工项目管理规划和实施性施工组织设计是指导工程施工全过程的指导性文件,是对该项目进行的规划、管理、施工、各种经济、技术、质量指标的确定,以及保证实施各个指标实现的各种措施。7、编制项目质量计划根据ISO9001- 国际标准要素结合我公司两级的、,并针对工程项目制定,它对外提供质量保证体系,对内保证工程质量。(二)物资供应准备1、物资供应方式本工程所需材料由项目材料主管部门统一采购。2、做好材料计划工程开工前我公司将组织力量对设计图纸的工程数量进行分工、分析并提出月度材料供应计划,控制好进货时间,保证施工需要。3、搞好各供方评价自行采购的材料按照业主和技术质量要求以及工程材料数量等内容做好市场调查,按照对各供方进行评价,确定各供方。4、物资点验和验收工程材料是工程质量的源头,只有从源头抓起才能有效保证工程质量。材料进场进行物资点验和验收时我公司将执行、,如果业主供应产品,执行。4.3施工任务划分及队伍安排根据本标段的工程内容、工程数量、工程特点、工程专业性,工期要求和自然条件以及我公司的队伍设备状况,我公司在施工任务划分及队伍安排时本着”任务平衡,设备优先,专业对口,管理方便”的原则进行科学合理的划分和安排。施工任务划分及队伍安排表序号施工队伍安排数量人数主要任务1井工程队1个40人井及配套2机电安装工程1个30人水泵等安装施工3管线工程队2个40人输水管线施工4.4现场施工准备1、施工场地:按照”施工总平面布置图”建造施工场地。2、施工用电:设计、采购、安装、架设、管理和维护由供电电源至所有各施工点和生活区的配电所和输电线路及其全部配电装置。3、施工供、排水:设计、采购、安装、管理和维修合同规定的施工区和生活区内一切必要的供水、排水系统,以保证施工期间正常供水、排水。4、施工照明:设计、采购、安装、管理和维修施工工区和生活区的全部照明系统,并满足各种作业区的最低照明度,以确保工程顺利安全施工。5、施工通信:与当地电信部门协商,解决工地的电信服务设施。4.5临时工程及施工总平面布置临时工程修建是施工准备工作的重要内容之一,有较强的时间性,只有先做好临时工程,才能保证本工程顺利进行。施工现场规划的原则是:节省投资、节约用地、因地制宜、便于施工、永临结合,尽量利用现有设施。(一)临时设施1、施工便道本工程位于杭锦旗,交通便利,施工中将现在的道路个别地段进行整修即可作为施工运输道路。同时在施工中加强维护,经常洒水除尘,以确保交通顺畅,减少环境污染。2、临时住房根据现场的施工条件及施工特点,着眼于整体协调管理、能使各工区独立、高效运转的出发点,坚持利用现有征地、少占耕地,租用原有居民、居舍和搭建相结合的原则,设置各施工点的生产、生活场地,共占地500m2。3、施工用水、用电由于沿线地下水位较高,施工用水采用打井取水;施工用电就近使用农电。采用引管、接线,把水、电引入施工现场供施工和生活使用,水质要符合JGJ63-89的规定,同时自备发电机3台以便临时停电使用。4、施工通信项目经理部主要管理人员、各施工队队长及主管工程师配备手机,项目部及具备条件的施工队与当地邮电部门协商接引程控电话,保持对内对外联系。特殊工种配对讲机。5、施工照明在施工作业区、办公区和生活区以及施工区域范围内的特殊地段架设照明线路、安装照明设施,确保夜间照明。6、仓库、料场及停车场保证仓库和料场的布置不影响相邻施工队的正常施工及公共交通,露天堆放的料场要按照施工总平面布置规划的场地进行合理布置,场地周围及场内按要求做好防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。停车场及维修场设在机械化土方施工队营地位置。7、中心试验室中心试验室负责材料构件的检测、养护、采购及施工过程中的控制,各施工队设专职试验员,配合中心试验室工作。8、施工临时排水根据施工现场的实际情况,修建临时排水系统以确保临时排水畅通,避免积水影响施工。9、其它设施(1)消防设施成立义务消防队,施工队书记兼任义务消防队负责人,遇有火警时全员参与,同时按有关规定配置足免够的泡沫灭火器和干粉灭火器。所有消防设施定期检查保养,使其始终处于良好的待命状态。(2)污水与垃圾处理在临时工程建设中,特别加强污水、垃圾的处理,修建临时排污系统,及时收集处理所有工作区垃圾,并做好消毒、防疫工作。(二)施工总平面布置详见第五章、施工组织管理机构及资源配置根据本工程施工特点、重点与难点,工程施工以确保工期、外观质量为核心,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰,质量第一,安全生产为目标。充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。在确保总工期的目标前提下,以”确保工期,突出重点,安排好穿插,攻克难关”为中心内容的全面,整体推进总体施工计划进度。以项目经理部为核心,做好各项工程的衔接和各分项工程施工工序衔接的协调,各施工队保证令到即行。5.1施工现场管理组织在项目管理中,实行目标管理责任制,把管理目标细化,责任到人,定期检查,确保施工总目标的实现。选派有出众领导水平、业务素质突出、施工经验、懂经营、善管理的领导担任项目经理,施工管理和技术能力强、有类似工程施工经验的技术人员担任生产经理和技术负责人组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心,突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作,且有较强的独立工作能力、责任心和事业心。5.2岗位职责1、项目经理岗位职责(1)项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者,对工程质量、安全负有直接责任。(2)负责组织实施项目部的质量、安全自检活动,严格执行”三检制”。(3)认真处理质量和进度、安全和进度的关系,严格要求员工按程序办事。(4)坚持质量和安全生产方针,坚决制止违规操作。(5)与顾客做好沟通,确保提供符合顾客要求的产品。2、技术负责人岗位职责(1)贯彻执行行业规范和公司质量管理文件,认真履行项目部所赋予的职责和权限。(2)对工程施工质量和安全负有技术上的责任。(3)将上级质量、安全和技术管理的有关要求,变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。(4)有权对所辖范围内的质量和安全控制措施做出相应的决定。(5)对项目部的质量问题和施工中的失控环节,及时组织人员进行分析,提出改进措施并组织实施。(6)负责检查项目部的”三检制”执行情况,组织开展项目部内部质量检查工作。(7)负责组织项目部的工序、单元工程、分部工程的质量评定工作,参与单位工程的质量评定工作,做好资料整理、归档工作。(8)有权制止不按技术操作规程和有效的施工专用文件进行施工的行为,并提出处理意见。3、施工员岗位职责(1)认真执行相关行业标准和各级质量管理文件,全面履行项目部所赋予的职责和权限。(2)是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。(3)认真研究设计图纸,了解设计意图,掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。(4)向施工班组进行技术交底,使其明确每道工序的技术措施和质量要求,并进行具体的检查、指导,做好施工记录。(5)对违反施工程序和要求的现象坚决制止,对已造成不合格或质量问题的应予以返工,并报告技术负责人。(6)随时做好技术、经济签证工作。(7)解答顾客现场的问询,实施有效沟通。(8)完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。4、质检员岗位职责(1)贯彻执行行业相关标准和各级质量管理文件,认真履行项日部所赋予的职责和权限,对施工质量工作全面负责。(2)负责组织对项目部工程质量的检查工作,严格执行”三检制”,负责工序、单元工程质量的评定工作,确保基础资料的准确。(3)对工程施工中发生的不合格品实施有效控制,参与对其调查、分析、评审和处理,做好一般不合格品的验证工作。(4)收集、整理施工过程中的质量记录,及时上报质量评定情况报表。(5)解答顾客现场的问询,实施有效沟通。(6)完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。5、安全员岗位职责(1)严格执行安全生产的法令、法规以及各项规章制度,协助项目经理做好安全生产工作,接受公司安全保卫处的检查、指导。(2)及时配合施工员(技术员)进行安全技术交底,并做好交底记录。(3)加强日常安全教育和宣传工作,做好安全检查记录。向上级反映安全生产情况和职工的要求,有权制止违章作业,有权抵制违章指挥。(4)协助班组进行遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育,正确使用个人防护用品及安全设施,检查保养安全工具、设施、标志等器材。(5)及时发现和处理事故隐患,发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参与事故分析、处理,积极落实整改措施。第六章、施工总平面布置与临时设施规划6.1施工总平面布置原则根据本工程的设计情况,结合合同的要求,依据:1、工程所处地区场地自然条件。2、合同文件。3、与本工程有关的标准及规范。4、踏勘现场资料。5、我公司管理水平及长期积累的经验。6、我公司针对本工程制定的施工方案及技术措施。本着经济合理、有利生产、方便生活、节约用地,集中布置,满足工程进度和质量、安全及环保的要求,充分利用业主提供的场地和设施等进行本工程的施工总平面布置。6.2主要临时设施规划1、施工交通项目区交通十分便利。2、施工供电本工程主要工作在杭锦旗,因此优先选用电网电,并在工地设置一台60KW柴油发电机作为备用电源。根据需要设计、采购、安装、架设由供电电源至所有各施工点和生活区的输电线路其及配电装置,并按监理机构的书面通知,为其它我公司提供施工用电和生活办公用电。3、施工供水施工、生活用水采用有偿借用附近单位用水,并负责设计、采购、安装、管理和维修合同规定的施工区和生活区内一切