工程公司项目部管理规定.doc

工程公司项目部管理规定682020年4月19日文档仅供参考项目部管理规定 中铁十八局集团有限公司第一 工程公司云桂铁路项目部三分部关于下发的通知项目部所各单位:为了加强云贵铁路建设,加强项目部队伍管理,项目部管理规定现发给你们。该规定内容详细,是领导整个项目生产从事经营管理的远见性文件,望项目部各级领导认真组织学习领会传达其精神,并结合实际全面贯彻到全体员工认真执行,不断开创项目部各项工作新局面,为项目部持续快速健康发展做出新的贡献。 中铁十八局集团第一工程公司云桂铁路项目部二00一年六月一日第一篇日常工作、生活管理规定为项目部的全面发展和职工队伍的全面建设,建设良好的工作生活秩序,树立良好的企业形象,根据集团公司和公司的有关规定,结合我项目部的实际情况,特制定本规定:一 日常生活秩序1、全体职工必须热爱集体、热爱本职工作,熟悉本职业务,做到办事快,效率高,服务好,遵守项目部的各项管理规定。2、严格遵守项目部制定的”季节性”作息时间,按时上下班,工作时间严禁开小差,无故迟到早退一次按旷工处理,在工作时确保人身安全和工作质量及工作效率。3、积极参加集体政治、业务学习和和项目部组织的集体活动,无故不参加者按旷工论处。两次不假不参加者扣一天工资处理。4、工余时间不准擅自外出,严禁走村串户, 严禁打架斗殴,聚众赌博,在外吃喝,夜不归宿,发现一次扣除当月效益工资,经过教育不改者严格处理。5、严禁酒后无事生非、酗酒闹事。造成社会影响者根据情节轻重,劝其离岗或除名。6、严禁无证驾驶车辆(含工程机械)。造成不良后果者,一切费用由个人承担,如造成重大事故和造成社会影响事件的发生,一切责任由肇事者自负,根据情节轻重,劝其离岗或除名。7、严禁携带三品(易燃、易爆、危险品)进入宿舍、车上及进院内。8、夏季严禁下河、池塘洗澡,严禁个人私自外出,违者按违规严肃处理。罚款300至500元。造成事故者责任自负。9、热爱集体、爱护公物(包括施工器材、施工机械设备等)如有故意损坏者除折价赔偿外,按照本规定加倍处罚。10、电话管理:为了项目部各项工作的联系,统一调整发放手机话费,但每人必须24小时开机保持联系,违者加倍扣除电话费用。办公室传真电话不得私自拨打。11、意外情况处理:项目部职工因违法、违纪、打架、斗殴造成伤亡事故等费用一律自理,对造成公物损失的由当事人负责赔偿。二 请、销假制度职工有事不能参加工作应提前请假,各队工人请假向工区主管请假,三天以上应逐级向项目部领导提出书面请假,介于单位驻地分散,如来不及审批假期时,应用通迅工具(电话)先与领导联系,随后补办请假报告,无假外出者一律按旷工论处,业务技术人员队级干部及带班人员外出时必须由项目部领导批准,否则按旷工处理,无论什么原因,累计旷工五天以上者,随时上报公司人力资源部、组织部,由公司按规定处理。1、病假、工伤假、学习假。因工伤和因病需长期休养人员,原则上按公司规定执行,超过期限的上报公司办理提前病休手续,对工伤人员确因上级无法办理病休手续的,工伤休假超过六个月者,工伤六个月以内在本单位给予休养时,发足额工资,离开单位到外地治疗的,停发施工流动津贴和奖金。因病人员超过六个月以上者由上级工会办理救济生活费补贴,单位不计发工资。六个月以内单位按规定计发病假工资。2、项目部人员凡自愿参加成人教育、自学、函授、专业资格考试等发生的费用均由个人自理。考试时间每次给予往返十天时间,按出差假计发工资,超过时间按事假考勤。三 职工、家属探亲、差费报销的管理规定1、 职工探亲差旅费报销的管理规定:结合本项目部的实际情况,经办公会研究决定 职工探亲实行包干制,凡享受一年一次探亲的在册职工,交通费包干使用,假期规定一个月(不含法定假日和往返路途),包干费在12月份工资表中平均发放,不再报销各种车船票。2、探亲期间工资待遇规定:根据公司劳资部、财务部有关探亲期间工资待遇的若干规定,休假期间(以探亲报告批准时间为依据)享受基础工资,年功工资,岗位工资,扣除个人应交三金,不享受施工流贴,超出探亲时间的按事假处理,不享受任何待遇,单位通知不归队者,除考事假外每天加扣20元,直至归队销假为止。特殊情况请示项目部主管领导批准,财务部按领导批准的假期类别(探亲,待岗,事假,旷工)分类造表。3、职工家属来队探亲必须向项目部主管领导提出申请,经审批同意来队探亲的,项目部负责安排住房,擅自来队探亲的,住房自己负责。职工家属来队探亲期间,项目部不负责探亲时间,不安排住房,伙食费超期全扣。工伤和有病人员工资待遇。四 职工考勤制度考勤是为了加强企业管理,巩固劳动纪律,严格劳动制度,提高出勤率和生产效率的一种办法,同时也是单位支付职工工资的依据和评先进及评奖的一个重要条件。(一)项目部实行日考勤制度,由项目部、工区具体实施,每月考勤从当月26日至下月25日为一个月时间,每月26号上报当月考勤表,由单位领导签批意见备案,报指挥部办公室审核,经项目部领导签字后报财务科按实际考勤制作工资表计发工资。(二)各单位实施考勤时要严格把关,规范操作按规定落实。 出勤:职工按时上下班并完成当日任务者视为出勤工天。 旷工:无故不参加工作视为旷工,工作中不听指挥者以旷工考勤,重则离岗。 迟到早退:不按规定时间上下班,推迟10分钟没到工作岗位者视为迟到,提前离开工作岗位20分钟者视为早退,月累计迟到早退超过二个小时者按旷工一天处理,旷工一天者扣三天工资,。 在工作时间未经领导批准一律不准换岗,串岗、轮休、调休,违者按旷工一天处理,旷工一天者扣三天全额工资。 加班:一天工作超过单位规定时间者,为加班,在正常工作后继续工作超过4小时,次日不休息者计加班一次,加班后第二天安派加班休息者不计加班。 日考勤及加班考勤表每月定期公布(含临时工考勤),并上报项目部审查汇总后上报领导签字转报财务科制作工资表计发工资。五 职工调动1、因工作需要,在项目部内部干部职工调配由项目部掌握,各单位或个人必须服从调配,决不允许以任何理由拖延,或者调而不动,如有不服从调配者不予考勤,以待命论处,或劝其离岗,不享受任何工资待遇。2、外部调配按公司规定办理,完备手续,单项工种应办理交接手续,不办完交接手续者不予办理调动手续。六 食堂管理为了营造一个优美的生活环境,保证职工群众的身心健康,促进施工生产高效,结合本项目部实际情况制定如下食堂管理办法。1、指挥部所属食堂炊事人员要热爱本职工作,努力学习烹调技术,不断改进职工生活,自觉遵守食堂的有关规定,搞好成本核算,严格掌握好规定的每人每天生活费标准,不准超支,建立食堂帐目,每日进行核算,按每月公布伙食费节超情况。2、采购主副食品,要严格把好质量关,严禁采购腐烂变质食品。每天采购的主副食品要做到入库过称、验收有登记签字。每天食堂消耗的主副食品要有出库登记,并填好食堂的日消耗日报单,月底作伙食入帐凭证。炊事人员要做到日清月结,帐物相符。3、职工伙食费标准10元/人天。(扣多少,补多少)4、外来人员招待用餐,如不需另外加菜由食堂登记按职工伙食费标准每天10元核算招待费给食堂。每月报核一次,需另加菜的,要事先通知食堂,并逐日填好招待费列销报告单,列填加菜所用的主副食品成本费,酒、饮料数量单价金额,并由领导签字,月终财务根据招待列销单给食堂核销招待费。5、食堂原则上实行分餐制,也可根据就餐人员多少自行安排餐桌。本着按标准吃饱吃好的原则,杜绝浪费,严禁乱倒饭菜。6、就餐人员要遵守食堂的有关管理规定,按时就餐,非因工作原因超过开饭时间食堂有权不给就餐,但必须保证内部人员因工作原因误餐时,随时有热饭热菜供应。就餐人员对伙食有意见,可向单位领导及时反映情况,以便改进。严禁其它人员入伙房乱拿食品,炒小锅菜,与炊管人员吵闹斗殴。违者严肃一次性罚款200元处理。7、炊事人员要搞好食堂卫生,保持就餐环境整洁。制做饭菜时要合乎卫生要求,厨房炊具要经常消毒,保持清洁,严防传染病和食物中毒,炊事人员必须定期检查身体,持体检合格证上岗,身体不合格及时调换。平时要勤洗澡、勤剪指甲,穿炊事服上班。8、炊事人员要按照指挥部规定的时间保证按时开饭,做到优质服务,公正合理,平等待人。七、车辆管理制度1、项目部各科室用车由办公室统一安派,需用车单位必须在上班前向办公室提出申请,办公室填写后驾驶员方可出车,如果是同一个方向只派一部车,未经办公室允许,驾驶员不得私自出车和改变行车路线,严禁酒后驾驶和将车交给非驾驶人员驾驶,否则,出车全部费用及发生意外事故有由驾驶员自负。2、保养,驾驶员必爱惜车辆,注意车容车貌,勤洗勤擦,严格出车、途中、回场检查制度,不带故障行车,确保行车安全。八、 仪表、卫生、迎来送往;1、内部职工要衣冠整洁,朴素大方,必要时统一着装。2、个人卫生要做到五勤(勤洗、勤换、勤理发、勤整理内务、勤打扫)。公共场所环境卫生要经常打扫清理,集体宿舍及办公室要轮流值班,做到环境优美,空气清新。3、迎来送往是一各单位对外的窗口,它直接体现一个单位的整体形象和集体素质,因此,项目部全体员工必须热情接待上级领导和地方领导及外来人员的来访,业务对口的部室由业务部室接待,需要就餐人员由业务部室向办公室提出就餐申请,并说明招待人数,其它均由办公室接待,重要领导来时由办公室组织全体员工统一着装列队迎接。无论是领导还是群众来,都必须做到来时有人接,在时有人陪,走时有人送。九、 奖罚制度项目部执行移薪移岗和轮岗制度。奖励:项目部有权对所属单位和个人审报、记功、先进生产者、先进工作者、荣誉称号等奖励及一次性精神物质奖励,含一次性贡献奖、表扬嘉奖、荣誉证书等。处罚:项目部有权给予所属单位或个人审报批评、警告、处分、降级、除名及视情节轻重一次性罚款处理。十 、责任成本核算管理为了强化责任成本管理,加强责任成本核算,提高经济效益,增加职工收入,保证企业资本保值增值,促进企业连续、稳定、健康地发展,项目部应按公司”成本管理实施细则”规定执行,成本核算主要内容:工程项目评估,责任预算编制,责任成本控制,工程量验收与计价、责任会计核算、责任成果评价和经济利益兑现。成本管理应当坚持”一个标准”;遵循”二个挂钩”;实行”三级控制”;严禁”四个不准”;落实”五项制度”。在项目部范围内的所有工程项目施工中,统一使用公司编制的确定内部承包单价和分包单价;二个挂钩:项目部收取的企业费用与项目部的责任预算编制挂钩,项目部职工工资收入与责任预算执行情况挂钩;三级控制:就是建立以公司为管理层,项目部为执行层,施工队为作业层;四个不准:不准使用集团公司或公司的资质承揽工程,不准按集团公司定额与工程队签订合同项目,不准擅自开工,不实行责任成本管理的单位,不准发放任何形式的效益工资;五项制度:落实”项目部完成责任预算奖励制度”,”施工方案的逐级优化制度、工程数量的逐级控制制度、工程设备物资招标采购制度、工程队经济利益兑现制度”。各部室要明确成本核算管理的任务、方向和目标,抓好责任成本管理工作的落实。增强全员成本核算意识。十一、 队伍管理要贯彻管兵要严,爱兵要深,用兵要活的管理方针,严格要求,制度上墙,因人施教,重在落实,建设一支有文化、有理想、有朝气、有团队精神的高素质队伍。1、外部劳务指各单位全员劳动合同制职工以外使用的农民合同工、临时工、劳务工及城乡建筑队等。2、农民合同工指用人单位和劳动者经过依法订立一年以上劳动合同建立劳动关系的人员。3、临时工指用人单位与劳动者签订劳动合同期限不超过一年的人员。4、劳务工指用人单位和劳务输出单位,经过签订劳务协议所使用的人员,劳务工与劳务输出单位为劳动关系,用人单位与劳务输出单位为经济契约关系。5、架子队是一种以内部职工担任队长的领导班子,以招收的农民工、临时工、劳务工为主要施工力量组成的施工队,并按内部建制队的管理模式和分配办法、组织施工生产、管理、分配用工模式。6、劳务分包指总包企业负责技术、安全、质量和物资管理,只以劳务费的形式清包部分分项工程给城乡建筑施工企业的分包方式。十二、 项目部思想政治工作项目部思想政治工作的根本任务,用建设有中国特色的社会主义理论武装职工头脑,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,大力开展宣传教育和各种有益活动,调动职工队伍的积极性,保证施工任务优质、安全、按期、高效地完成,塑造企业形象,推动项目部的全面发展。十三、 党风廉政建设1、项目部党委要认真落实,做到责任分级,措施有力,确保本项目部规范经营,干部廉洁从政。2、项目部党委要教育全体职工,认真履行职责,不得利用职权和工作之便,谋取私利,索取非法收入,特别在工程承包、设备物资采购等要严格执行。3、任何人不准公款报销应由个人支付的费用,不准用公款参与娱乐消费活动,不准参与赌博、嫖娼、卖淫和吸毒。4、项目部管理人员不准安排自己的亲友在自己主管单位内承包工程,不准以任何形式为亲友搞”特殊照顾”,谋取利益。十四、 治安综合治理1、项目部综合治理工作要坚持”领导负责、依靠群众、预防为主、管理从严、保障安全”和”谁主管谁负责”的原则,认真落实治安综合治理领导责任制,预防和减少违法犯罪,稳定内部治安秩序,促进各项工作的完成。2、经常对本项目部人员进行法纪教育,安全教育,预防、减少违法乱纪和治安灾害事故的发生,针对项目部的情况,争取驻地政府、公安机关的支持,及时调解路地纠纷,坚决打击各类破坏施工生产的犯罪活动,定期组织安全防范检查,发现问题及时整改。3、项目部要认真执行上级关于爆炸物品的管理使用规定,严防丢失、被盗、被抢和发生爆炸事故,炸药与雷管分离库存保管,严格进出库制度,施工剩余时应及时交回库房保管,爆破人员要经过专门培训,持证上岗,禁止无证人员作业。4、项目部财务科要安装防盗门和防盗窗,取送大额现金必须要二人以上同行,中途不得停留办理其它事项,财务科平时库存现金不准超过规定限额,存放大额现金时要有专人看守。5、项目部要认真执行,建立健全用电、用气、用火等安全制度,严禁违章操作,工地油库要严密安全措施,配备足够的灭火器材,制定严格的工作制度,严防火灾事故发生。确保人、财、物的安全运行。十五、 工会建设项目部建立健全工会组织,设立职工工委主任,队级工会主席的产生以民主直接选举的方式进行,选举结果报上级公司工会批准,项目部工会组织要按时召开职代会(职工大会),并承担业务公开等民主管理的日常工作。十六、 团组织建设项目部团组织的主要职责:组织团员青年学习党的路线、方针和政策,学习科学、文化和本职业务知识,引导团员青年把爱国主义精神体现在企业发展、爱岗敬业、做贡献的实践中,宣传执行项目部党组织和上级团组织的指示和决定,参与企业民主管理和民主监督,充分发挥团员青年的先锋突击作用,反映团员青年的思想和要求,维护她们的权益。抓好爱国家、爱企业、爱岗位教育活动,开展职业道德教育,提高团员青年职业道德水平,组织团员青年开展争创”青年文明号”,争当”青年岗位能手”活动,活跃青年业余生活,争创先进”青年之家”。十七、 项目部三线建设项目部应设置工地文化线、生活线、卫生保健线等建设场所物品,驻地要设黑板报、阅报栏、文化、体育、娱乐活动,施工现场要有醒目的标语口号,抓好三线管理,营区统一规划,合理布局,整齐划一,为职工创造良好的工作生活环境,抓好食堂管理工作,建立健全爱国卫生管理制度,定期开展爱国卫生活动,卫生区域责任包干要有标志。积极做好环境和绿化工作。第二篇项目部领导及各部室工作职责一、经理岗位职责(1)遵守国家和地方政府政策、法律、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。(2)组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。(3)主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。(4)按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。(5)深入施工现场,处理矛盾,解决问题。(6)做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。(7)搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。(8)搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。(9)项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。(10)在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。二、党委书记岗位职责(1)在党委的集体领导下,认真执行党委会决议,主持党委日常工作。(2)正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定,组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计,确保各项工作的正常开展。提高企业的经济效益。(3)做好经常性的政治思想工作,关心职工疾苦,了解党员、职工的思想工作和学习,做到政治思想工作与施工生产有机结合,及时向党委会和上级党组织汇报工作,对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负责重要责任。(4)负责组织和召集党委会和班子民主生活会,检查、落实党委工作计划,决议的执行情况,对存在问题和反映,及时向党委会和上级党委汇报。(5)经常与党委会和行政领导沟通情况,支持行政领导依法执行行政职权,协调行政、工会、共青团的关系,充分调动各方面的积极性。(6)负责党委和领导班子成员的政治理论学习,搞好班子团结,抓好党委自身建设,忘记发挥党委的战斗堡垒作用和班子的整体作用。三、总工程师岗位职责(1)贯彻执行国家有关技术政策及上报技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。(2)执行有关交通部技术标准、规范、规程,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。(3)负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。(4)知道施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。(5)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。(6)负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。(7)负责施工过程中试验/测量等重大技术问题的决策及报告。(8)负责交竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。(9)负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识交底,注重技术资料的保密及设防措施。四、副经理岗位职责(1)项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其它难题。(5)负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。(6)搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。(7)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。五、工程调度室岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责施工现场的施工调度工作,协调人员、机械、工序衔接,确保生产顺利进行。2、定期召开施工生产调度会,分析施工生产过程中的施工情况。3、坚守工作岗位,按时向领导汇报施工生产有关情况和工程统计月报。4、深入施工现场,及时检查了解施工计划执行情况和存在的问题。、5、建立健全调度业务原始记录,包括调度日记,工程进度,项目的开、俊工时间及气象、水文记录绘制工程图表,包括工程形象进度示意图,施工管段平面图等,建立调度资料台帐和档案,编制施工大事记,收集整理有价值的工程图片等。六、工会工委岗位职责(1)密切联系群众,倾听群众呼声,重视职工热点问题,及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求,维护职工的合法权益。(2)关心职工生活,做好困难职工的救济和互相互济以及职工家庭医药费的报销审理工作。(3)协助行政部门抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。(4)负责工会和职代会的日常工作,抓好职工业余文化生活以及文化学习等工作,收好、管好、用好工会经费,管好工会财产。(5)负责协助上级组织做好一年一度的民主评议干部工作。(6)协助党支部抓好党的路线、方针、政策的宣传和职工的思想教育工作。(7)完成上级工会和党支部临时交办的工作。七、办公室岗位职责(1)全面负责经理办公室的各项工作,及时传达经理部的各项决定和指令。(2)根据经理部领导的意见,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。(3)完成项目经理交给的任务,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒经理一天内需办的重要事项。(4)负责经理部对外交往、接待工作,协调有关接待事宜,并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。(5)负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。(6)根据生产需要,及时组织后期人员参加属于突击性的劳动,并督促后勤人员完成安排的任务。(7)负责管理微机。(8)负责劳动用工和工资分配的管理工作。(9)负责文秘和档案的管理工作。八、财务部岗位职责 (1)负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 (2)参与合同评审,组织开展成本预测,核算、分析、控制、考核工作。 (3)编制年度财务计划,做到资料齐全,信息真实,计算有据。 (4)做好财务监督工作,积极贯彻国家方针政策,维护经济秩序。 (5)参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。 九、出纳员岗位职责(1)贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。(2)严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。(3)及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。(4)根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐,做到日清月结,严禁白条抵库。(5)银行存款帐户余额要与银行对帐单核对,按月及时编制银行存款余额调节表。(6)及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况,使财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配资金。(7)妥善保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的安全性。(8)建立备用金及往来款项的备查帐,及时收回职工欠款和分包队借款,减少流动资金的占用。(9)负责会计档案的管理。(10)完成领导临时交办的任务。十、安质部工作岗位职责(1)负责项目贯安全标综合性日常业务工作,定期收集了解和反馈体系运行实施情况;组织实施内、外部审核所开列的不合格及观察项的纠正、预防措施和跟踪验证;(2)保存内审计划,不合格、内审、管理评审报告,纠正和预防措施实施记录;(3)贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度;、 (4)负责编制,报公司安全监察部进行评审、实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量,综合管理安全记录、标识和可追溯性、数据分析、危险源辩识、风险评价、纠正和预防措施工作。根据国家和上级有关法律法规。(5)开展保证安全、环境保护和职业健康安全的宣传教育工作,使职工牢固树立”安全第一,预防为主”的思想,指导施工班组开展自检、互检、交接检工作;(6)负责组织调查处理本项目范围的职业健康安全事故、事件,及时向上级和安质管理部门报送有关安全情况的统计报告。十一、计划合同部岗位职责(1)熟悉设计图纸,合同文件,具体掌握各分项工程特点。熟悉施工现场及其进度情况(2)了解机械设备的生产能力,生产状况及人员配置。(3)按规定时间对工程进度进行统计,及时上报并建立台帐。(4)根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。(5)统计数据要准确及时,计划指标要做到主、客观要求相统一。(6)提供相关部门所需资料,同时做好保密工作。(7)完成领导临时交办的各项任务。十二、物资部岗位职责(1)贯彻执行上级业务部门的政策、方针、法规及文件精神,制定项目经理部物资管理规划及规章制度。(2)掌握整个项目部的物资动态、库存、技术状况及安全情况,为各施工队调配所需的设备物资,并统一管理。 (3)负责物资的核算和分析、汇总、统计及上报有关报表。(4)组织协调物资管理工作,推行物资招标采购,提高现场物资管理水平。5、完成好上级安排的各项工作任务,组织全部室人员认真做好各项业务工作。十三、设备部岗位职责1、 依照国家设备管理的有关方针、政策、研究制定项目部设备工作管理目标,围绕项目部总体规划,卓有成效地开展工作。2、 做好大型设备采购、使用和管理,有效地发挥机械设备效能。3、 组织设备管理人员的业务技术培训工作,推广先进的管理方法、技术,提高设备管理人员的业务水平素质。4、 负责组织电力设备的安装与拆迁工作,并协助各施工单位解决工程用电与临时用电问题。5、 建立健全设备管理机构、规章制度和管理方法,做好组织检查、指导、落实工作十四、试验室岗位职责(1)在总工程师和工程部门领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。(2)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。(3)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。(4)检查、指导试验人员的工作。(5)对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。(6)认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。(7)制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。(8)建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。(9)加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验工作。(10)完成领导交办的其它工作。十五、测量班岗位职责(1)根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力实施。(2)负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。(3)负责做好施工放样工作,对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。(4)负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。(5)经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失,测量队长应负主要责任。(6)制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。(7)指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。(8)负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。(9)完成领导交办的其它任务。十六、工程部岗位职责(1)认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责项目工程各项工作。(2)熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,进行小型施工设计的计算工作,做好本部门工作范围内施工项目的详细安排。(3)按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规程和操作规程。(4)负责对队、班组进行现场技术交底(施工技术标准,质量控制,施工操作规程,施工工艺,施工安全,质量检验及否决办法,经济责任制)指导自检、互检交接检,分项工程竣工后验收,做好工程核算工作。(5)经常深入施工现场,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工资料齐全,签证完善。(6)根据变更设计的原则,和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方面比较后提出需要修改的设计意见。(7)积极参加技术改新,正确采用国内外新技术,新材料,新工艺,热情支持群众创新工作。十七、食堂管理员岗位职责(1)清正廉洁,严于律己,尽职尽责,以搞好职工伙食为己任。(2)采购时,一论质、二讲价,遵照优质价廉的原则,货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品,为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。(3)按照局项目管理办法要求,搞好职工的生活,不断改变花色品种,提高职工膳食水平。保证一线职工随时都有较为可口的饭食。(4)完成领导临时交办的任务。十八、炊事班岗位职责应当以身作则,严格要求自己,并积极主动地带领其它成员配合主管领导,共同搞好职工的伙食保障工作。(1)对工作应认真负责,对采购入库的副食品,要严格按照规定进行复称,点收后,方可签字。(2)时常和主管领导保持联系,如有好的建议和看法主动提出,大家共同商讨解决,分工合理,共同克服困难。(3)做好当日菜金的清点保管工作。月底前协同帐目管理人员,核算当月的收支帐目及库存结余,张榜公布盈亏情况,自觉接受大家的监督。(4)带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作,接受有关部门的卫生检查,防止疾病传播。(5)认真完成班长分配的任务。(6)禁止利用工作之便,开小灶或照顾熟人,使食堂受损,并监督她人,发现这种现象,应及时向部门领导反映。十九、派出所岗位职责1、 认真贯彻”预防为主”的方针,积极发动员工开展”四方”活动,经常组织员工进行社会法制教育,不断地提高员工的法制观念和遵纪守法的自觉性。2、 全面负责项目部社会治安综合治理工作,协调处理路地关系,加强内部治安管理,键全各级治安管理责任制,确保项目部不论区无重大刑事案件,为施工生产营造良好的施工环境。3、 加强危爆物品的管理,建立健全危爆物品进、出库台帐,严格审批手续,确保危爆物品安全使用。4、 加强施工队伍治安管理及时做好民工的登记、办证工作。5、 坚持各类会议制度,及时研究、布置、检查各项安全管理责任制的落实情况,总结经验,做好各种材料的上报工作。6、 及时完成项目部领导交给的各项工作任务。第三篇工作管理标准一、项目经理工作标准1、项目经理受法人委托代表总部行使与本合同有关的一切权力和义务,行使项目经理负责制,对本工程项目全面负责,2、负责制定任期责任目标和年度经营计划,完成各项经济技术指标,负责对本合同段内施工,按期完成形象进度和指标,节能降耗力求较好的经济效益。3、负责本项目的安全生产,建立健全安全生产、保证体系,并组织实施。确保各项安全活动的正常开展,4、负责本项目的质量工作,组织开展质量体系活动,确定工程质量目标,保证质量体系在本工程项目上的有效运行。5、合理配置资源,确保质量目标实现,负责施工现场的文明管理,组建施工管理,组建文明施工领导小组,制定文明施工细则,负责本项目的行政管理,认真组织全体人员贯彻落实项目规章制度,杜绝违法行为。二、党委书记工作标准1、在党委的领导下组织开展常委思想政治工作,认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策,建立健全党的组织和制度。2、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。确保项目部管理目标的实现。3、要围绕施工生产,针对施工生产中职工的思想实际,进行深入细致的思想政治工作。组织开展好劳动竞赛。4、主持党务日常工作,调动党委每一位成员的积极性,指导各支部组织工作。监督保证党的路线、方针、政策贯彻执行,保证生产任务的完成。5、协同经理共同参与与项目经理部重大问题的决策。经过思想教育调动职工的积极性、创造性。6、协调理顺内部各种关系,密切注意职工的思想情绪,发现问题及时疏导以确保内部凝聚力、战斗力。发挥整体效能,使队伍始终保持一种团结奋进的精神风貌。7、严格党员队伍管理,特别是干部党员,加强廉政建设,做好反腐倡廉的宣传教育。8、领导工会共青团工作,抓好民主管理。三、项目总工程师管理标准1、项目总工程师对本项目工程质量,施工技术,计量测试直接技术责任,其主要职责是:全面负责项目的施工技术、安全、质量等技术管理和工程计量工作,协助项目经理制定项目管理的方针、目标,并组织实施;2、组织编制施工组织设计、网络计划、技术管理目标和工程创优规划,并组织实施;组织技术人员工认真制定施工技术、工程质量、安全生产、计划经营等一系列标准制度,并监督各部室认真遵照执行。3、对于重大施工研讨,指定施工生产中遇到的重大技术难题,要勇于攻关,有主见。4、积极为项目经理出谋划策,提供依据,并组织处理技术难题,认真组织开发科研攻关和技术革新,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技及成果的推广和应用。5、项目总工程师对本工程环境保护的技术工作负责,结合本工程的特点及时指导和下达环境保护工作的技术方案和措施。四、调度室工作标准1、设立专职工程调度员,负责工程调度的日常工资,工程队设立兼职调度员。2、工程调度坚持现场值班制度,值班人员必须坚守岗位,并及时准确做好上情下达工作。3、工程调度人员深入施工现场,及时检查了解施工计划执行、总结存在的问题。5、坚持按时逐级上报施工生产有关情况和工程统计月报。6、建立健全调度业务原始记录,建立调度资料台帐和档案,收集编制施工大事记,整理有保存价值的各种施工资料等。五、办公室工作标准(1)当好领导的参谋,协助领导进行工作,按时完成领导交办的工作及处理日常行政事务。(2)发挥办公室协调作用,使各部门之间的关系理顺,行动统一,做到平等协商,求得协调一致。(3)工作负责严谨、扎实、搞好内外关系,接待来客及上访群众,做到热情、周到、及时处理上访信件及来函。(4)认真负责单位党政领导印章的使用和保管,对公章的使用做好登记、签字。对公文的传阅,收发及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚并严格保密制度。(5)负责本单位食堂、招待、卫生等内勤管理,确保良好的工作和生活秩序。(6)做到工作正规化,资料系统化,管理标准化。六、 项目部工会工作标准(1)全面负责工会日常工作,发挥工会组织的作用,当好行政领导的帮手。(2)发挥集体领导的作用,根据公司工作计划和本单位的工作计划安排定期组织检查和总结。(3)组织工会各级干部认真学习,贯彻党的基本路线、方针、政策,充分利用各种宣传形式,搞好对职工的宣传教育,抓好工作工会小组的活动,充分发挥工会组织的作用,开展有益的文体活动。(4)按时组织召开职工和会员代表大会,如实向大会报告工作,发挥职代会和会员代表的作用,抓好民主管理。