烈山施工组织设计.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第26页 共26页

施工组织设计（方案）报审表
建设单位：淮北矿业宿州千亩居住园B20#桩基工程

：淮北矿业宿州千亩居住园B20#楼 C F G 桩 基工 程

施
工
组
织
设
计

编制人：
审核人：
审批人：

编制单位：
编制日期： 年 月 日

目 录

1、编制说明
2、施工方案与技术措施
3、施工资源配备情况
3.1 拟投入的主要施工机械设备表
3.2 劳动力安排计划表
4、质量管理体系与措施
5、安全管理体系与措施
6、环境保护管理体系与措施
7、对周围管线及建筑物的保护措施
8、工程进度计划
9、工期保证措施
10、文明施工保证措施
11、施工总平面图

第一章、编制说明

一、工程概况：本工程为：淮北矿业宿州千亩居住园B20#楼CFG桩基基础工程，设计桩径410mm，有效桩长10.0m，施工的桩顶高度比设计桩顶标高≥500mm，设计桩顶标高-7.35m。±0.00绝对标高为26.8米，本工程设计桩的数量为446根，满堂布置桩间距双向1500mm（横）×1550mm（纵），本工程CFG桩加固后的复合地基承载力特征值为fsK430KPa，桩体混合材料试块抗压强度等级C20.
二、编制依据：
1、本工程施工图纸
2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度
3、国家和行业现行的施工验收规范和质量检验评定标准
1）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002；
2）、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
3）、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2002；
4）、《混凝土质量控制标准》GBJ5064-2002；
5）、《建筑地基与基础设计规范》

第二章、施工方案与技术措施

一、施工方案： 本工程采用长螺旋钻孔，管内泵压混合料成桩施工，钻至桩底设计深度后，应准确掌握提拔钻杆速度，边提钻边泵压送混凝土至设计桩顶上不少于500毫米停泵，提出长螺旋钻。
一)、施工准备：根据设计文件，按桩间距布置准确测放桩位，将打桩机及其配套机具运至施工现场安装架完好。
二)、施工方案
1、CFG桩的施工，应按设计要求和现场条件选用相应施工工艺，并应按照国家现行有关规范执行： 
2、 长螺旋钻孔、管内泵压混合料成桩施工除应执行国家现行有关规范外，尚应符合下列要求： 
(1)施工时管内泵压混合料成桩施工的塌落度以为180-240mm，成桩后桩顶浮浆厚度不宜超过500mm; 
(2)长螺旋钻孔、管内泵压混合料成桩施工在钻至设计深度后，应准确掌握提拔钻杆时间，混合料泵送量应同拔管速度相配合，以保证管内有一定高度的混合料，遇到饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料。
(3)施工桩顶标高应高出设计桩顶标高不少于500㎜，高出长度应根据桩距、布桩形式、现场地质条件和成桩顺序等综合确定，一般不应小于0.5m. 
(4)成桩过程中，抽样做混合料试块，每台机械一天应做一组(3块)试块（边长为150mm的立方体），标准养护28d,测定其抗压强度； 
3、 复合地基的基坑可采用人工或机械、人工联合开挖。机械、人工联合开挖时，予留人工开挖厚度应由现场开挖确定，实际机械操作不得造成桩的断裂，不得扰动原土。
4、 施工中桩长允许偏差为100mm,桩径允许偏差为20mm,垂直度允许偏差为1%.对满堂布桩基础，桩位允许偏差为0.5倍桩径；对条形基础，垂直于轴线方向的桩位允许偏差为0.25倍桩径，顺轴线方向的桩位允许偏差为0.3倍桩径，对单排布桩桩位允许偏差不得大于60mm。
二、 质量检验 
1、复合地基检测应在桩体强度满足试验荷载条件时进行，一般宜在施工结束后混凝土令期满28天后检测。 
2、复合地基承载力宜用单桩或多桩复合地基载荷试验确定，复合地基载荷试验方法宜符合本规范附录A的规定，试验数量不应少于3个试验点或按图纸设计要求执行。 
3、对高层建筑，可抽取总桩数的10%进行底应变动力检测，检验桩身结构完整性。
三、CFG桩施工工艺流程图
1、施工准备：平整清理打桩场地，宽度再向处延伸3m，保证桩机的操作工作面，根据设计文件，按桩间距布置准确测放桩位，将打桩机及其配套机具运至施工现场安装完好,每施工完成一根桩要做施工记录，在图纸上应做明显的标记，防止掉桩漏桩。
2、CFG桩成孔工艺流程
钻孔机械就位---钻孔—钻至桩底设计标高——停机提钻高压输送混凝土——提钻速度每分钟/一米——提钻至施工桩顶标高后停止泵压送混凝土——提钻出地面——移钻机对下一桩位

第三章 施工资源配备情况
3.1 拟投入的主要施工机械设备表

序号
机械设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
进场计划
1
长螺旋钻机
ZKL-800型
2
长沙
2010

良好
桩基施工
签订合同后
2
混凝土输送泵
QZ-50型
2
山东
2009

良好
泵送砼
桩机进场后
3
装载机
ZL950型
2
山东
2010

良好
运输砼
桩机进场后
4
经纬仪
DJ6-1
2
济南
2009

良好
定桩位
桩机进场后
5
水准仪
DSG320
2
济南
2009

良好
定桩位
桩机进场后

3.2 劳动力安排计划表
工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
（人数）

施工阶段
（人数）

操作工
1

2

记录员
1

1

电工
1

1

机修工
1

1

普工
2

12

司泵工
0

2

第四章、质量管理体系与措施
一、建立质量管理机构
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优质工程。
二、工程质量保证体系
按照GB/T19002—ISO9002质量保证标准，编制详细的质量要素的控制方法及措施，保证各影响质量要素在施工过程中得到有效控制。
质量保证体系

公司质量保证

国际质量标准ISO9001

现场经理

项目经理

总工程师

专业责任工程师

和约管理

技术管理

质量管理

施工管理

各配属单位

公司内部各专业施工队

三、 质量保证措施
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。
1、组织强有力的工程项目经理部，选派施工经验丰富、组织协调能力强的项目管理人员组成，确保工程质量目标的实现。
2、建立健全质量保证体系，制定详细的质量计划，设立分部分项质量控制点，使质量管理工作落实到实处。
3、按照ISO9001：2000质量体系标准的要求，编制<<质量计划>>，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患因素消灭在萌芽之中。
4、加强质量的过程控制、动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制点，施工中要加强对各控制点的监控。
5、认真贯彻落实各种质量管理制度：
A、认真落实质量岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所分管的分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
B、严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检、互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
C、严格执行奖罚制度，实行内部优质优价，确保工程的质量。
D、严格执行原材料、构配件的试验和检验制度，凡进入工地的原材料、构配件，必须先检查合格证，然后按规定取样复验，由项目工程师和质检员签署“合格”字样后才能使用，严禁不合格的原材料、构配件进入料场。
E、严格执行样板示范制度、操作人员挂牌制度以及砼浇灌证制度。

第五章、安全管理体系与措施

一、安全管理体系
安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

安全管理体系如下框图

公司安全生产领导小组
公司
领导
项目经理
安 全 组
安全设施检查规章制度执行
工 长
机 械 员
材 料 员

工会主席
文明施工检查
落实劳动力保护
机械设备检查维修保养
劳保用品供应及质量检查
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门
财务会
公司各职能部门
安全设施检查规章制度执行

项目组织

作业管理

  二、建立健全安全制度

本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。
（一）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
（二）教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
（三）安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。
三、使用安全色和安全标志
    本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。
四、布置安全标语
    本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。
五、安全生产管理的组织措施
1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
2、实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。
3、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。
4、严格执行各分项工程的安全技术交底。
5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。
6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。
六、安全生产管理的技术措施
1. 根据现场实际情况，针对本工程特点，编制基础施工支护方案和支护设计并应对基坑支护进行变形监测。
2．基坑临边处设置1.5m高钢管栏杆，坑边四周1.5m范围内不得堆放土方或其它材料并不得设置机械道路。
3．基坑施工中设置有效排水措施，人员上下设置专用通道，垂直作业上、下应设置隔离防护措施。

第六章 环境保护管理体系与措施

认真贯彻执行《中华人民共和国环境噪声防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》以及商丘市有关环境保护的地方性法律法规。
1、烟尘污染控制
工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。妥善处理泥浆水等施工废水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；
除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧沥清、油漆以及其它会产生有毒、有害烟尘和来自恶臭气体的物质；
采取措施控制施工过程中的灰尘、零星建筑垃圾实行袋装化，并随产随清，按城管要求弃于指定地点。
严禁将有毒害废弃物用作土方回填。
2、对产生噪音、振动较大的施工机械，及时向当地环保主管部门申报并尽量不同时使用和避开夜间和午休时间，将噪音控制在最小限度。
加强机械的维修、保养和润滑，降低机械噪音；模板支撑拆除要轻拿轻放，努力减轻噪声。
对于本工程中必须连续施工的工序，到当地主管部门登记并开具证明，公告附近居民。
3、防扰民措施
施工期间要处理好和周围有关居民和管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。
对正在施工的楼层实行层层封闭，以减少噪声对周围居民的影响。
除砼工艺要求连续施工外，其它原则上在晚上22时至凌晨6时停止施工。
派专人负责施工现场周围、道路杂物的清理。
做好一切协调工作，尽可能不影响居民的正常工作、生活秩序。
4、砼建议采用商品砼，减少砼搅拌噪音。

第七章、对周围管线及建筑物的保护措施

1、在施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。
2、土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
3、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测。

第八章、工程进度计划
施工进度计划及网络计划
总工期30日历天。本工程拟采用ZKL-80型步履式长螺旋钻机1台,工期自签定施工合同、施工现场达到开工要求时开工：
（详见工程进度计划横道图）

时间
项目
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
设备进场

工程施工

出 场

第九章、工期保证措施

一、 工期目标
本工程总工期为30日历天，工期较为紧张。在本工程施工中，我单位根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，充分发挥我单位的实力，采用各种先进的施工技术，大幅度降低工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程的进度。具体见施工进度横道图。
二、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，强化项目管理，实行项目经理负责制，把本工程列为公司重点工程，从人、财、物上统一调配，全力保障，确保施工进度。
主要管理措施如下：
（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
（四）加强施工准备：
    这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（九）必要时组织加班或夜间施工
(十) 为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
（十一） 合理的施工方案
(1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
(2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
(3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
(4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
(5)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。
（十二） 搞好各种资源的供应
(1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
(2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
(3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。
(4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
(5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
（十三）严格的管理与控制
(1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
(2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
(3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
(4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
(5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
(6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
(7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业 主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
第十章、文明施工保证措施

（1）现场文明施工充分体现公司的形象，进入施工现场就要以良好的社会形象，体现企业风采。
（2）严格贯彻执行各级有关的操作规程和安全规程。
（3）上岗人员必须戴安全帽、整齐、高空作业要系安全带，班前班后上岗人员不得饮酒。
（4）电工、电焊工、司机必须有操作证，否则不准上岗，严禁其他人员操作。
（5）建立健全安全保证体系，在项目部设置专职安全员，实行安全标准管理，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保施工安全体系的正常运转。
（6）按照施工平面布置图做到：施工机具、水电线路、材料堆放、临舍搭建等合理有序。
（7）严格按照程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理，保持良好的施工程序。

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