公司各岗位职责汇编.doc

公司各岗位职责汇编512020年4月19日文档仅供参考总经理岗位职责 一、负责批准发布公司经营方针目标、安全办法措施、管理办法制度,完善管理体系,保证经营业绩稳步提高。 二、负责生产组织结构,劳动组织优化,不断提高劳动生产率。 三、负责强化财务管理,严格财经纪律,定期组织财务分析,确保资金的安全和正确使用。 四、负责工程项目施工的宏观管理,协调各项目之间人财物配置关系。 五、负责主持编制、审定工程项目的勘测设计文件,工程概算和预算,工程项目承、发包合同,主要工程的招、投标标底及文件资料,施工组织大纲及总体方案,重大技术措施。建立健全管理制度,并定期检查。 六、主持公司的各类考核评价工作,审定对单位和个人的奖惩方案。 七、负责公司的思想政治工作,加强文化建设,创立和谐环境,关心职工生活。 八、完成上级领导交办的其它工作。贵州昌昊建设有限公司党支部书记岗位职责 一、负责工程部党支部全面工作。 二、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议,完成党的各项任务。 三、负责召集支部委员会议和支部党员大会,按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。 四、做好思想政治工作和群众的宣传教育工作。 五、主持支部委员会或支部党员大会,抓好党支部各项规章制度的建立与完善并落实和检查。 六、经常与支部委员和行政负责人保持密切联系,交流情况,支持她们的工作,协调工程部内部各方面的关系。 七、按时主持召开支部民主生活会,认真开展批评与自我批评。搞好团结,加强支部委员会的自身建设,充分发挥集体领导作用。 八、完成上级领导交办的其它工作。贵州昌昊建设有限公司副总岗位职责(安 全) 一、贯彻执行国家和上级主管部门质量、环境和职业健康安全方针政策、法律法规,组织实施公司的安全管理体系,解决运行中出现的重大问题。 二、负责组织公司各项管理制度的落实,并有效监督。 三、负责建立健全公司安全管理体系,查处安全事故。组织每季的安全检查和考核,行使质量、安全和环境奖罚权。 四、组织公司安全管理方案、事故应急预案、危险因素识别、评价计划及风险削减措施的制定,并确保有效实施。 五、组织推广应用新技术、新材料和新设备,推动公司科技开发应用和科技进步。 六、维护班子团结,协助做好职工政治思想工作,加强企业文化建设。 七、完成领导及上级交办的其它工作。副总岗位职责(生 产) 一、贯彻执行国家和上级主管部门安全生产方针政策、法律法规。组织实施公司的各项安全生产活动,解决生产实践中出现的重大问题。 二、负责对工程施工进行组织和指导,负责施工安全质量全过程监控管理,保证工程竣工验收和交付使用,建立完整准确的资料档案。 三、组织公司工程计划、项目管理、各项制度的实施,并督促落实情况。负责监控工程统计、工程款拨付、工程款收回。 四、负责审批公司年度、季度、月度的生产计划,对次年度工程计划进行预测,分析生产计划的实施情况。 五、控制工程成本,节支降耗,保证利润效益最大化。 六、维护班子团结,协助做好职工政治思想工作,加强企业文化建设。 七、完成领导及上级交办的其它工作。副总岗位职责(综合、治理) 一、负责综合、后勤、劳资管理工作,协调各部门的关系,牵头处理工作中的重大事项。 二、负责职工教育工作,落实本级的教育培训内容,指导检查工程部的培训考试工作。 三、负责汽车管理,加强驾驶员安全和职业道德教育。 四、负责各类资质证书的管理和正确使用。 五、负责普法教育、综合治理和消防工作。 六、维护班子团结,协助做好职工政治思想工作,加强企业文化建设。 七、完成领导及上级交办的其它工作。办公室职责(主 任) 一、主持办公室全面工作。 二、负责制定本部门工作计划,监督本部员工认真履行岗位职责,并负责组织对本部员工履行岗位职责情况进行考核。 三、负责公司行政、党群、印鉴的管理。 四、负责公司制发文件的审核,对公司收文提出拟办意见。 五、负责对公司决定的事项及领导安排的工作进行督办。 六、负责重要会议的筹办、记录及会议精神、决议的贯彻落实。 七、负责公司重要文件及办公会议纪要的起草。 八、牵头组织制定各项管理制度和管理办法。 九、完成领导及上级交办的其它工作。办公室职责 一、负责公司行政事务和日常工作。 二、负责党总支宣传、组织、纪检、工会工作。 三、负责公司政务信息报送。 四、负责公司女工、计划生育及离退休职工管理工作。 五、负责公司汽车管理、印章管理、办公用品采购、保管及办公固资设备管理。 六、负责公司相关文件、重要讲话、规章制度的起草、打印;办公网络管理及文件上传下达。 七、负责重要会议的筹办、记录及会议精神、决议的贯彻落实。 八、负责公司综合治理、内部治安保卫及消防工作。 九、负责党政联席会议题收集,以及领导和会议决定事项的督办工作。 十、完成领导及上级交办的其它工作。人力资源部职责 一、贯彻执行上级劳动人事管理的法律、政策和规定。 二、依法合规用工,建立职工名册,掌握职工信息情况。协助总公司职称评定和职业技能鉴定工作。 三、制订工资奖励考核分配办法,建立完善资料台帐,审核发放工资奖金,统计上报劳动工资报表。 四、负责办理社会保险和住房公积金业务,负责属地参保人员的退休审批等工作。 五、建立职工休假台帐(卡片),逐级审批各种假别,合理安排职工休假,统计上报年休假报表。 六、负责落实职工教育培训考试工作。 七、协助总公司管理干部职工人事档案。 八、完成领导及上级交办的其它工作。人力资源部职责(部 长) 一、负责人力资源部全面工作。 二、组织制订劳资人事管理制度、考核分配办法。 三、负责人事管理和工人调配工作,提出干部任免、工人调动的建议方案。 四、贯彻落实机构定员编制标准,组织开展岗位竞聘和竞争上岗工作。五、负责审核工资奖励支出,审核职工保险待遇,处理解答劳资保险问题。六、负责落实职工教育培训考试工作。 七、负责职称评定和技能鉴定申报及资格审核工作。 八、完成领导及上级交办的其它工作。财务部职责 一、贯彻执行国家和铁道部的财经法规,监督、指导各专业工程部财务会计工作,实施会计核算和财务管理职能。 二、定期进行经济活动分析,发现问题,提出建议,及时整改。 三、负责公司财务决算报表、国资监管报表、铁路多元经营统计报表的审核及汇总工作。 四、向总公司财务部提报银行账户开立、变更、撤销等工作。 五、实施公司国有资产的管理工作。 六、做好会计凭证、账簿、财务报告等资料的档案管理;做好会计电算化工作,确保财务信息系统正常运作。 七、在总公司财会学会指导安排下,进行财务人员培训及会计人员从业资格证管理相关工作。 八、负责本级纳税管理,做到依法经营,照章纳税。 九、完成领导及上级交办的其它工作。财务部职责(部 长) 一、主持财务部全面工作。 二、组织制定实施本单位财务管理制度和财务会计内部控制制度。 三、组织制定会计人员岗位责任制,明确岗位分工。 四、组织编制、分解、下达财务收支预算、现金流量预算,定期对执行情况分析考核。 五、组织会计人员进行会计核算,实施会计监督,组织编制财务会计报告,审查财务会计报告的真实性、完整性。 六、参与单位经营决策,并提供决策信息。 七、组织筹集资金,安排资金运用计划。 八、组织安排本单位会计人员继续教育。 九、组织本单位财会信息化建设管理。 十、完成领导及上级交办的其它工作。财务部职责(出 纳) 一、严格按照国家的、和公司的资金管理制度,及时办理现金和银行结算业务。 二、根据审核无误的记账凭证,每天及时、逐笔依次登记”现金日记账”和”银行存款日记账”。 三、及时办理已经审核签认后的收、付款业务,将原始单据即时交审核报销岗位人员及时进行账务处理。 四、月末会同会计人员盘点现金,确保现金账面余额与实际库存相符,并填制库存现金盘点表。 五、负责公司保险柜的使用,保守保险柜密码,保管好钥匙,不得存放私人物品以及与公司业务无关的钱物和有价证券。 六、负责货币资金业务票据、商业汇票的保管。 七、严格执行路局资金大额联签制度。 八、完成领导及上级交办的其它工作。质量安全部职责 一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、上级的安全规章制度,组织制订本单位安全生产制度、安全技术操作规程以及重大事故应急救援预案,并督促检查执行情况。 二、负责本单位安全生产委员会的日常工作。指导专业工程部和项目部的安全管理工作。 三、协助进行安全生产教育培训及考试,督促检查专业工程部、项目部的教育培训和安全技术交底工作。 四、组织开展安全生产大检查,指导协助问题单位制订防范措施,检查整改落实情况。 五、督促检查相关部门及时发放和合理使用劳保用品、保健费用。 六、参与伤亡事故的调查处理,提出预防事故的措施并督促按期执行,协助做好工伤申报工作。 七、对安全生产工作中有贡献和存在事故责任的部门和个人提出奖惩意见。 八、完成领导及上级交办的其它工作。质量安全部职责(部 长) 一、负责日常安全管理,合理安排本部门人员各项工作。 二、执行安全生产的政策以及各项规章制度,传达学习上级部门有关文件,整改上级整改通知书内容。 三、定期参加本单位安委会会议,小结上季度本单位及本部门的安全管理工作,对安委会布置的次季度安全重点工作进行整理,并制定落实措施和责任部门。 四、组织编制公司安全生产规划和年度安全生产目标,提出不安全因素控制点,制定安全措施。 五、制订安全生产规章制度。参加审查施工组织设计(施工方案)。 六、执行”四不放过”原则,协助上级部门参与事故(事故苗子、事故隐患)的调查分析;组织对事故苗子、事故隐患的调查分析,提出整改意见和处理建议。 七、协助进行职工安全教育和培训考试,配合开展特种作业人员的安全技术培训和考核。 八、完成领导及上级交办的其它工作。经营策划部职责 一、服从公司统一安排,对总经理(分管副总经理)负责。 二、负责贵州昌昊建设有限公司的经营策划工作。 三、负责公司企业形象的宣传策划工作。 四、负责编写公司经营方针、目标、中长期发展规划。 五、负责公司大型会议及活动策划、组织及准备工作。 六、负责市场调研、收集、分析、汇总信息、提供参考意见。 七、组织编制公司对外投资计划,产业开发可行性分析及对外投资方案并组织实施,并做好投资策划风险分析评估报告。 八、参与公司重大投资决策会议。 九、坚守公司投资策划工作的信息计划不扩散原则,做好公司投资计划的信息保密工作。 十、参与公司本项目的投资过程管理,给公司领导提供决策依据。 十一、配合工程管理部做好工程项目的计划统筹工作。 十二、积极配合公司其它部门的管理工作。 十三、负责经营策划资料的整理与归档。经营策划部职责(部 长) 经营策划部管理岗位设置”一正一副”,部门内部设置专业办事人员。 一、经营策划部部长职责1、全面负责投资策划部的工作,负责组织、安排及实施。2、参与南三大桥公司和国力房地产公司大型投资策划会议。3、配合公司领导做好公司宣传策划工作。 4、协助行政部做好会议组织筹备工作。 5、负责本部门日常的事务性工作。6、完成公司领导交办的其它事项。二、经营策划部副部长职责1、参与贵州昌昊建设有限公司大型投资策划会议 2、组织编制贵州昌昊建设有限公司对外投资计划,产业开发可行性分析及对外投资方案并组织实施,并做好投资策划风险分析评估报告。3、协助部长完成本部门的日常管理工作。 4、完成经营策划部长交办的其它事项。设备及材料部职责 一、负责工程设备的前期调研工作。 二、参与工程项目所需设备材料的招标工作和商务谈判。 三、负责工程项目所需材料的签订合同及采购,保证设备材料质量。 四、负责督促订购成套设备和非标设备的制作进度。 五、负责工程项目所需零星材料采购。 六、负责工程项目所需材料设备验收、登记、保管、发放、账目及资料存档等。 七、监督工程项目设备的安装过程和调试,保障设备正常运行。八、参与设备安装工程的验收。设备及材料部职责(部 长)一、负责本部门全面工作:协调、安排各岗位的工作,保证各项工作的正常进行。二、负责制定设备材料管理工作的各项规章制定。三、负责工程设备的前期调研工作。四、参与工程项目所需设备材料的招标工作和商务谈判。五、负责对外签订合同的初审。六、负责编制设备费的分配方案,编制设备的采购计划。七、完成领导交办的其它工作。预决算部职责 一、贯彻执行公司的各项规章制度,树立健全工程材料预决算任务的管理规章准则。 二、进修和贯彻执行国家和地方以及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。 三、熟悉并掌握施工图纸,参与图纸会审,搜集整理并掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 四、依据相关法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、招标文件内容要求,实地勘探后进行招标设计方案内容编制、工程招标商务标,汇总招标文件、参与招标。 五、据法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。 六、配合工程、采管等部门,协助或负责与甲方签署工程施工合同、进行甲供材和谈、与供货商签署公司自购大宗主材和谈、与施工队签署施工和谈,同时进行建帐并完成核算机制,仔细研讨工程合同,依照工程合同、公司有关规章制度做好工程合同把控任务。 七、对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算,依照公司相关部门的要求,精确、实时上报相关测算报表。 八、配合公司和项目部做好施工任务,做到实时、真实、精确的搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出,参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。预决算部职责(部 长) 一、实时调查掌握工程资金及材料的周转运用状况数据,做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析;监视反省工程施工资金材料耗用和施工劳务用工状况,有效地对施工进程中的本钱进行节制。 二、深入工程施工现场调查现场实际状况和施工进度,实时处理工程施工进程中呈现的各类改变洽谈、资金调整审批的商务签证及计划。 三、按公司有关规定做好各类合同及工程预决算资料的保密工作。 四、搜集工程相关材料,实时编制工程决算书,配合公司相关部门做好工程决算资料的送审和审计任务的执行。按公司的要求,做好对内、外包单元的工程结算任务。 五、深化实践,实时调查掌握有关价格资料转变状况、国家定额规则及相关工程造价方面的信息。 六、协助配合公司及其它部门进行相关业务性工作,指导并完成交办的其它任务。合同及法律部职责 一、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 二、计合部是项目的合同管理部门,在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。 三、积极、主动、全面有效的履行合同。 四、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报,及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。 五、主办项目的工程变更,做好工程结算工作,负责对工程成本进行核算和提出改进措施,及时办理与变更索赔有关的各项业务。 六、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 七、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价,在评价的基础上选择合格的协作队伍,并与其签订承包合同. 八、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况,对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。 九、参与施工合同的起草和签定,作好各施工队的结算工作。 十、参与各种重大方案的制定,掌握工程进展情况,及时收集有关的资料。 十一、加强计算机的管理,确保数据安全。合同及法律部职责(部 长) 一、全面负责项目部的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。 二、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定,仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 三、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 四、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 五、负责组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、督促,并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。 六、参与施工图纸会审工作,并负责组织项目计量支付台帐的建立。 七、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 八、负责审核各工区上报的计量(结算)支付报表及项目部上报业主的计量支付报表,并组织上报签认工作。 九、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。 十、做好保密工作,配合其它部室完成相关工作,完成领导交办的其它工作。施工员安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任; 二、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正行业违章; 三、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥; 四、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题; 五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导; 六、发生因工作伤亡及不遂事故要保护现场,立即上报。项目技术负责人安全生产责任制 一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任; 二、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底; 三、参加或组织编制施工组织,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实; 四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题; 五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故; 六、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用; 七、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整整改意见和办法予以消除。安全员生产责任制 一、在项目经理部和公司职能部门的领导下,督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止,纠正和向领导及时汇报。 二、负责按照施工组织设计中的安全措施及施工方案、安全技术交底的要求,监督各班组实施并进行检查。 三、深入现场每道工序、掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥,冒险蛮干,执罚要以礼服人,坚持原则,秉公办事。 四、参加项目组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故事情节,真实地向有关领导汇报情况。项目经理安全生产责任制 一、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任; 二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施; 三、在组织项目工程业务承包,聘用业务人时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作; 四、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作; 五、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施; 六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决; 七、发生事故,要做好现场保护和抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训; 八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施。质检员安全生产责任制 一、遵守国家法令,执行上级部门安全生产的规章制度,熟悉安全生产技术措施。 二、在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各个部位防护现状,发现问题,及时通知安全员,落实整改。 三、悬空结构的支撑,应考虑安全系数,杜绝由于支撑质量原因,引起坍塌,造成安全事故发生。 四、在施工中,结构安装的预制构件的质量应参严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂坍塌,带来安全事故的发生。 五、在质量监控过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。现金管理规定 一、公司能够在下列范围内使用现金: 1、 职员工资、津贴、奖金。 2、个人劳务报酬。 3、出差人员必须携带的差旅费。 4、结算起点(200元)以下零星支出。 5、法律法规规定可用现金支付的其它开支。 二、出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结,每日结算、账款相符。 三、公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其它工作用品必须采取转帐结算方式,不得使用现金。 四、除本规定之外,财务人员支付个人款项,超过使用现金的,经会计主管审核,经理批准后使用现金。日常零星开支所需库存现金限额为1000元。超额部分应存入银行。 五、帐务人员支付现金,能够从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的,应事先报经经理批准。 六、公司职员因工作需要借用现金,需填写,经会计主管审核;交经理批准签字后方可借用借款。超过还款期限应在当月工资中扣还。 七、符合本规定第一条的,凭此发票、工资单、差旅费单等有效报销或领款凭证,经手人签字,会计主管审核,经理批准后由出纲支付现金。 八、发票及报销单经经理批准后,由会计负责审核,经手人签字,金额数量无误,填制记帐凭证。 九、工资由财务人员编制职工工资表,经经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记帐凭证,进行财务处理。 十、差旅费及各种补助单,由会计审核费用,天数无误并报经理复核签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。企业法人代表安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,是本企业安全生产的第一责任人,负全面领导责任。 二、领导编制和实施本企业中,长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 三、建立健全安全生产的保证体系,保证安全技术措施经费的落实。 四、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 五、在事故调查组的指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故的重复发生。企业技术负责人安全生产责任制 一、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在全企业施工安全生产中负技术领导责任; 二、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案; 三、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计(施工方案)时,应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性,并提出决定意见。 四、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收; 五、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作。 六、参加死亡、重大死亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。 七、组织编制和审核工程项目预决算及成本核算。安全生产管理制度 一、认真执行党和国家的安全生产法规、政策,落实”安全第一,预防为主”的安全生产方针,始终把安全工作放在首要位置。 二、进入施工现场的所有人员,必须严格遵守施工现场的各项管理和操作规程,必须按规定配戴好安全帽。 三、高空作业必须系好安全带,所有材料必须堆放平衡,所有工具必须随手放入工具包内,防止坠落伤人。 四、严禁赤脚、穿拖鞋和带钉易滑的鞋进入施工现场。施工现场严禁吸烟,严禁酒后上岗作业。 五、特种作业人员必须持证上岗,禁止无证上岗和违章作业。 六、各种配电箱(电器)及电源线必须符合规范要求,做到一机一闸一保险,门锁安全,断电上锁。 七、剔凿打眼必须按规定戴好防护镜,施工作业下方禁止站人。 八、各种机具使用时,必须有防范措施,并严格按操作规程使用。 九、脚手架材料和脚手架搭必须符合要求,安全网搭设规范。 十、”洞口”周围临边”防护齐全,经常检查,确保施工生产安全。企业主管安全负责人责任制 一、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度; 二、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及施工计划,组织落实安全生产责任制。 三、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划; 四、领导、组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织各项目施工队长的培训、考核与审查工作; 五、领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全问题。 六、认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转; 七、在事故调查组的指导下,组织死亡、重大死亡事故的调查,分析及处理中的具体工作。企业综合治理负责人责任制 一、负责督促、检查、指导管理体系的运行。 二、负责组织管理体系内、外审核工作。 三、负责对竣工工程档案的整理归档保存。 四、负责公司资质的年检及升级有关保存。 五、负责与公司有关的协会、组织团体及职能部门的沟通与落实。 六、负责收集与企业相关的信息。 七、负责公司荣誉及员工奖项办理。 八、负责公司业绩材料的管理。 九、负责公司招投标业绩材料的编审。 十、负责配合企业文化的策划与宣传。 十一、负责人员岗位证件的管理。 十二、负责办理开、竣工相关手续。企业目标 一、公司宗旨 质量第一、信誉至上、以人为本、科学管理、规范施工。 二、质量方针 以质量求生存、以信誉求市场、以品牌求发展。 三、质量目标 精益求精、打造精品、技术领先、创造品牌 四、职工守则 敬业、诚信、勤勉、进取。贵州昌昊建设有限公司公司的指导思想 以”中国梦”重要思想为指导,坚持”安全第一,预防为主,强化红线意识,守住底线思维,综合治理”的安全工作方针,以、等相关法律法规标准为依据,强化监督管理,提高思想意识和安全生产监管水平,为切实加强对公司建筑安全生产工作的组织领导,推进建筑安全生产工作,成立建筑安全生产工作领导小组,有效控制建筑施工安全事故的发生。建筑工程质量安全管理人员一览表公司组织机构图总 经 理工 程 部质量安全部合同法律部设备材料部预 算 部人力资源部办 公 室财务部经营策划部综合治理副总安 全 副 总技 术 副 总