仪器生产企业精加分厂主任职位说明书.doc

仪器生产企业精加分厂主任职位说明书

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2020年6月23日
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精加分厂主任职位说明书
岗位名称
精加分厂主任
所在部门
精加分厂
直接上级
主管生产副总经理
直接下级
分厂各岗位
岗位定员

所辖人员

一、 职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 制定精加分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结
占全部工作时间的百分比: 10%
工作
任务
根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划, 并完成工作总结
根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划, 并完成工作总结
职
责
二
职责表述: 负责落实完成公司下达的生产计划
占全部工作时间的百分比: 35%
工作
任务
负责组织精加分厂计划指标的分解
检查计划指标的完成情况
组织对计划完成情况进行分析
职
责
三
职责表述: 组织建立健全厂内组织体系和工作体系
占全部工作时间的百分比: 10%
工作
任务
优化工作流程, 建立清晰的指挥链系统
健全精加分厂组织结构
职
责
四
职责表述: 组织推广采用新技术、 新工艺
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务
参与新技术、 新工艺的研究与开发
新技术、 新工艺的试验
新技术、 新工艺的推广
职
责
五
职责表述: 组织实施质量管理
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务
贯彻执行ISO9002系列标准
组织健全产品质量保证和质量控制系统
职
责
六
职责表述: 组织实施产量考核
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务

执行公司的考核制度
每月把公司下达的产量计划分解到精加分厂各个生产单元
组织统计各个生产单元的产量完成情况
组织对产量的完成情况进行考核
职
责
七
职责表述: 组织实施质量考核
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务
执行公司的考核制度
每月把公司下达的质量计划分解到精加分厂各个生产单元
组织统计各个生产单元的质量完成情况
组织对质量的完成情况进行考核
主持召开质量分析会
职
责
八
职责表述: 执行安全制度, 组织进行安全教育
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务
建立由厂长到班组长的安全生产管理网络
组织安全教育
定期组织、 指导安全检查工作
职
责
九
职责表述: 实施成本考核
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务
执行公司的考核制度
每月把公司下达的成本计划分解到精加分厂各个生产单元
组织统计各个生产单元的成本完成情况
组织对成本的完成情况进行考核
主持召开成本分析会
职
责
十
职责表述: 负责分厂内部组织管理工作
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
负责厂内员工工作的分配、 检查和考核
选拔、 配备、 评价下属员工, 组织内部人员的培训
拟定厂内财务预算计划, 负责各项费用的支出管理
职
责
十一
职责表述: 组织实施现场管理
占全部工作时间的百分比: 5%
工作
任务
执行公司的现场管理制度, 组织制定精加分厂现场管理实施细则
组织现场管理抽查
职责
十二
职责表述: 完成领导交办的其它工作任务
占全部工作时间的百分比: 5%
二、 职权:
权限1
精加分厂职权范围内重大问题的决策权
权限2
对公司生产经营目标的建议权
权限3
对分厂内各项工作的监控权
权限4
对分厂员工的工作结果有考核权
权限5
对本厂员工的奖惩、 晋职和晋级有建议或推荐权
权限6
对本厂员工纠纷有裁决权
三、 工作协作关系:
内部协调关系
其它分厂、 工艺所、 设计所、 生产管理部、 经营计划部、 采购部、 储运中心
外部协调关系
各外协单位
四、 任职资格:
教育水平
大专及以上
职称等级
中级及以上
专业
企业管理、 机械制造专业及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
生产运作管理培训、 管理知识培训
相关法律法规的培训
外训三周以上
内训一周以上
经验
5年以上相关业务岗位工作经验, 3年以上管理岗位工作经验
专业知识、 技能
了解企业管理知识, 通晓机械加工的知识技能
管理知识、 技能
具有一定的组织能力、 沟通能力、 人际交往能力、 计算机操作能力和工作协调能力
五、 其它:
使用工具/设备
计算机、 一般办公设备( 电话、 手机、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络)
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间, 按需要加班
六、 关键绩效指标:

1、 安全生产指标;
2、 完成生产计划指标;
3、 生产经营指标;
4、 产品质量指标。