煤矿辅助队系统内部市场化管理制度.docx

编号：
时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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煤矿辅助队系统内部市场化管理制度

辅助队内部市场化管理实施办法
为继续深化辅助队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。
一、成立内部市场化领导小组
组 长：队长、书记
副组长：副队长
组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员
领导小组职责：
1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定机电队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制。
4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：
组 长：队长
副组长：书记
成 员：副队长
小组职能：
1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。
3、维护考核结果的严肃性。
三、内部市场化管理宣传领导小组：
组 长：队长、书记
成 员：班组长以上队干
小组职能：
及时宣传报道公司、矿和机电队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。
四、内部市场化管理运行的有关规定
1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。
五、其它有关规定
1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。
2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。
3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。
4、每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。
辅助队内部核算定额

（一）辅助单位材料及油脂定额
单 位
定额名称
定额（元/月）
备 注
机电队
限材
10600

油脂
12000

皮带队
限材
19500

油脂
3000
强力皮带机减速机、调速偶合器、液压站、粘液软启动装置按规定周期换油按单项考核。
运输队
限材
18500

油脂
1700
液压站按规定周期换油按单项考核。
通风队
限材
4300

新风筒
定额50米/每进尺100米
按季度考核
安装队
管路维护费
1300

各排水点每台水泵消耗限材
120

油脂
50

服务公司
限材
6200
其中含低值易耗1000元，阀1440元，不含洁厕净
油脂
260

钻机队
项目
月固定费用（元）
变动定额
备 注
油脂
11000

包括液压油、机械油、齿轮油等
限材
14600

钻头

12元/米

孔口法兰

1个/2个单层套管注浆孔
1个/1个复合套管注浆孔

闷盖

1个/8个注浆孔

注浆装置

1个/1个单式注浆孔

套管

按每月验收实际工程量

管箍

1个/2米套管

说明：钻机队月材料费定额包括月固定费和变动费两部分，月固定费用由油脂和限材两部分组成。油脂定额费用主要用于正常钻进、复钻、注浆及维护设备等工作，限材定额主要用于钻机队在正常工作范围内所消耗的三角带、破布、黄油、螺栓、铁丝、胶垫、接头、水辨、导向器，压力表等。（注浆水泥和水玻璃不在考核范围）。大型固定设备的中修、大修材料费用及定期油脂更换不在定额内。
单位
固定辅材费用
计件辅材费用
备注
机修厂
5300元/月

加工锚带
2米以下
0.45元/根

2.4米-2.8米
0.6元/根

3米以上
0.75元/根

加工锚索梁
3米
0.27元/根
用12#槽钢加工
加工锚索托盘
100mm*100mm以下
0.23元/块

200mm*200mm
0.45元/块

250mm*250mm
0.6元/块

300mm*300mm
0.8元/块

加工工字钢棚

4.5元/棚

加工拉杆
各种型号
0.7元/根
用10#、12#槽钢加工
连接板
245mm*50mm*σ10mm
0.2元/块

焊管子
2寸
0.5元/根

3寸
1.5元/根

4寸
2.5元/根

6寸
3.5元/根

8寸
5.5元/根

设备检修辅材
按《矿设备检修辅材消耗定额》

说明：机修厂的材料定额分为辅材定额和主材定额。辅材费用定额包括固定辅材定额和计件辅材定额（批量加工、设备检修等所用辅材）。固定辅材定额主要用于机修厂内部的设备正常维护和零星加工，主要为破布、锯条、纱布、油脂、各类刀具、钻头、砂轮片、焊把以及零星加工用氧气、乙炔、焊条等；批量加工辅材定额指加工锚带、锚索梁、锚索托盘、工字钢棚及工字钢棚附件及焊管子等物品的辅材消耗定额。
铣床、刨床、空气锤等设备一次性更换油脂按单项考核。
主材定额为计件加工物品所消耗的主材量，按当月完成的加工量核算。
（二）辅助单位配件定额
单 位
定 额（元）
备 注
机电队
7万元/月

皮带队
18万元/月

运输队
4.5万元/月

服务公司
0.55万元/月

采一队
安装：3000元/面
撤除：2000元/面

钻机队
注浆量
23元/吨
注浆量小于2000吨
17元/吨
注浆量在2000吨～3000吨之间
12元/吨
注浆量大于3000吨
钻进量
8元/米

巷修队
3600元/月或（1800元/月.组）

下调20%
不使用喷浆机
下调5%
不使用扒矸机
下调5%
不使用锚杆机
说明：
1、机电队
机电队主井绞车进口配件、装载配件、电梯配件、清仓机配件由矿负担。
2、皮带队
皮带队配件费用依据现用设备确定。现用设备主要包括：16部皮带机，14500米长（南皮1#、2#、3#，4310米；北皮1#、2#、3#、4#，4434米；南七皮上1#、2#，1240米；北四皮下1#、2#，743米；北二皮下1#，730米；南翼集中皮下强力皮带机，1054米；南总回皮带机，600米；北部西翼皮带机，720米；北部东翼皮带机，620米），及给煤机、除铁器等。
以后每增加一部皮带机，费用增加2000元，从第六个月起，皮带机长度增加一米，费用增加10元。每减少一部皮带机，费用减少2000元，皮带机长度减少一米，费用减少10元。
2、运输队
蓄电池机车电瓶按18个月计算，超一个月一块奖10元，达不到18个月，领用新电瓶时按所欠月数量÷18*每块电瓶价格，计算超支额。
井下新安装架线、照明费用按单项，以后根据增加长度增加费用。
3、服务公司：
（1）设备外委修理时，配件费用由本单位负担。
（2）按月考核，特殊情况时，可申请借用其它月份费用。
4、巷修队：当月大部分时间为非返修巷道工程的，配件定额根据当月实际工程量另行确定。
其他说明：
1、单项工程严格按矿下发单项工程文件界定，属本单位业务范围内一律不按单项工程考核配件费用。
2、机修厂、五小修理配件费按设备修理制度考核：
（1）损坏件由使用单位出费用，从使用单位配件费中扣除。
（2）磨损超限由机电科审定、签字出费用。
（3）修复设备因修理质量造成损坏需支出配件，费用从承修单位工资内支出。
3、因新设备质量问题更换配件费用，由机电科负责与设备厂家索赔，使用单位不负担费用。
4、因配件质量问题更换配件费用，由供应科负责与配件供应单位索赔，使用单位不负担费用。
5、5000元以上配件队负担5000元及超额部分的20%。但因使用单位维护、使用不当造成损坏的，配件费用由使用单位全额负担。
6、领用修复配件按20%计算。
7、辅助单位因设备增加（减少）或维护范围扩大（缩小）时，配件费用经核定后相应调整。
8、各单位当月配件节约或超支超过1万元的，将节、超额的50%转入下个月，累计计算。因超支而要求分月负担的，必须经有关矿领导及分管科室批准，且其配件考核结果不得出现节余。
9、各单位不得为节约配件费用而使设备带病运转，现场检查设备存在问题按设备管理制度处罚，影响生产的加倍处罚，并按规定对队长、书记、机电副队长进行处罚。
10、鼓励各单位修旧利废。各单位可利用业余时间组织人员对回收的废旧件（设备）进行修复。
（三）辅助单位电费定额
单位
使用地点
定额
备注
机电队
主井
1. 8KWh/t
23-25万吨
1.79KWh/t
25-28万吨
1.72KWh/t
28-30万吨
1.66KWh/t
30-32万吨
1.6KWh/t
32-34万吨
1.58KWh/t
34-36万吨
1.52KWh/t
36万吨以上
副井
550KWh/天
提升数按450车考核，每增（减）百分之几车数，相应增（减）电耗定额
主排水泵
2.2KWh/ m3
节超电耗按10%考核。
主扇风机
64万度/月

-560水泵
18.5万度/月

空压机（地面）
25万度/月
超出电量按10%计费考核
皮带队
南皮1#、2#强力皮带机及北皮1#强力皮带机
0.57 KWh/T
全矿总产量，以企管科提供的为准
运输队
副井
1280KWh/天
提升数按400车考核，每增（减）百分之几车数，相应增（减）电耗定额
服务公司

70000KWh/天

96000KWh/天
6、7、8、9四个月
说明：
1、机电队：
（1）主井、副井按实际电耗考核，节奖超罚。
（2）主排水泵：涌水量由生产科提供。
（3）-560水泵：按月平均数18.5万度计算，涌水量变化较大时，再进行调整。
（4）空压机（地面）按月平均数25万度计算。
2、皮带队考核范围：南翼主煤流运输系统的1、2部皮带，北翼主煤流运输系统的1部皮带。
3、电费单价为0.651元/KWh。
（四）辅助队矿车运输、加工费用、影响时间定额
单位
矿车运输费
加工费用
影响时间
机电队
170车/月
750元/月
35小时/月
皮带队
90车/月
800元/月
25小时/月
运输队

1000元/月

通风队
75车/月
150元/月
（不含新风门用加工件）

服务公司

150元/月

钻机队

150元/月

安装队

10小时/月
说明：
1、矿车运输费：
（1）机电队的矿车主要用于正常生产时下料、回收材料、更换设备和清理主井底装载间散落煤。
（2）皮带队的矿车主要用于正常生产时下料、回收材料和更换设备。
（3）通风队的矿车主要用于正常生产时下料和回收材料。
（4）基层单位每用一个矿车包含往返双向使用。
（5）矿车运送单价为18.5元/车。
2、影响时间：
（1）影响时间由调度室按影响时间管理办法核定。
（2）影响时间单价为600元/小时（即：10元/分钟）。
辅助队班组核算办法
为了加强辅助队内部成本管理，充分调动职工节支降耗的积极性，根据矿有关文件和“三化”管理要求，结合近几年来各班组的指标实际发生情况，把班组及个人利益与队利益相结合，经市场化领导小组研究决定制定本办法。
一、业务范围
1、月初即每月26日前由内部市场化领导小组制定下个月各班组的生产规划、材料使用定额并及时通知个班组，各班组一句队生产计划和材料定额，制定本班组的生产计划，报至队内部市场化领导小组保存，作为月底考核的依据。
2、材料员每旬要将材料的领取、发放票据和台帐交至核算员处，核算员依据原始票据2天内做出队班组旬核算，并将结果转交给各班组，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方，并分析原因2天内将结果再转交给核算员，核算员将结果进行整理和统计。
3、月底即每月的28日下午16：00，材料员要将本月所有的材料、配件领用和发放台帐及加工票据、服务费使用情况、工器具的领用和发放等有关的原始票据交至核算员处、核算员要5天内即30日前将所有的票据整理结束，将本月所有班组的核算结果报至内部市场化领导小组，经审核后转交办事员处执行，同时进行公布：
4、所有队干及职工必须加强材料的节约意识，增强成本观念，材料节超将按节超额的60%进入工资核算。
5、各职能科室罚款将视情况按50%--100%分别进入到个人工资；
6、班组要指定一名人员负责的核算工作，具体负责本班组材料领取、回收、核算，查看材料的使用情况，做到心中有数，不多领，不冒领，按计划进行使用。
7、造成材料浪费，工器具损坏者；除照价赔偿外，另罚责任班组或责任人30—200元／件次．
8、所有兑现均从工资中体现，原则上材料节超60%进入班组成本，可根据实际情况由领导小组同意后可适当调整，降低比例。
二、核算要求
1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，数据真实、不能有弄虚作假现象。
2、班组核算工作必须细化，成本必须考核到每位职工。
3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求，都要按成本进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩。
三、核算办法
1、各班组总节超数=各班组考核项材料费用收入-各班组考核项材料费用支出
材料收入=材料定额+材料单项
材料支出=实际消耗
材料节超额=材料收入-材料支出
油脂收入=油脂定额+油脂单项
油脂支出=油脂消耗
油脂节超额=油脂收入-油脂支出
配件收入=配件定额+配件单项
配件支出=实际消耗
配件节超额=配件收入-配件支出
加工费收入=加工费定额+加工费单项
加工费支出=实际消耗
加工费节超额=加工费收入-加工费支出
电费费收入=电费定额
电费支出=实际消耗
电费节超额=电费收入-电费支出
运输费收入=运输费定额+运输费单项
运输费支出=实际消耗
运输费节超额=运输费收入-运输费支出
2、成本兑现
各班组成本兑现额=班组总节超数*兑现比例
各班组成本兑现额要根据班内人员对成本节超贡献大小全部分配到个人。
3、单项奖罚
单项奖罚为当月对各班组各种检查的奖励和罚款之和。
4、学习工资
按《辅助队全员学习考核及奖励办法》核算，班组各成员的学习工资之和即为本班组的学习工资。
5、如因考核费用奖罚兑现产生纠纷，按内部市场化管理经济仲裁领导小组裁定执行。
辅助队工资分配方案
为进一步深化公司工资制度改革，更好地体现按劳分配、按贡献分配，效率优先的原则，充分调动全体员工的工作积极性，结合陈四楼煤矿工资管理办法和运输队实际情况，经队研究决定，制订《辅助队工资分配方案》。
一、工资分配原则
１、工资分配宏观调控原则；采取工资结算的办法向班组分配。
2、多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，克服分配中的平均主义，实行职工收入能高能低；
3、按劳动分配为主体、多种分配方式并存原则；
4、按各岗位实际需求进行定岗、定员；
5、根据工人所从事的工作技术复杂程度，劳动繁重程度，工作责任大小，划分工资等级，按技术等级含量高低和劳动强度的大小确定相应的岗位重要系数的原则；
6、同岗同酬的原则；
7、效率优先、兼顾公平原则；
二、分配办法
1、保留技术（含技师、高级工）津贴、入井津贴、中夜班补贴、住房补贴、医疗补贴，出勤在21班以上保留年功工资，低于21班时按出勤天数支付年功工资、其余部分用于浮动工资按积分分配。
2、不考虑各岗位初、中级之间的级差，按同岗同酬的原则分配，队聘用技师、高级工按本月本人总积分的1.05倍执行。
三、浮动工资计算办法：
1、浮动工资总额的提取：
浮动工资总额=结算工资总额（矿劳资科提供）-[队管理人员工资总额+年功工资总额+保留的各种津贴、补贴总额+中夜班补助总额+安全结构工资+学习工资+班组长津贴（预留）]+ 出勤不够人员工资±奖罚总额
2、浮动工资的分配：
浮动工资分配取消原基本工资部分，按照岗位定员、岗位系数（技术含量和劳动强度）、月出勤情况、个人考核情况进行核算。
3、定岗、定系数的办法：
按照运输队实际现有岗位，定人员、定系数。（岗位定员、月班组实际出勤工数、各岗位重要系数见附表1）
4、队浮动工资基数计算方法：
队浮动工资基数=队浮动工资总额/岗位系数总和
5、班组浮动工资总额计算办法：
根据队浮动工资基数，算出班组应得浮动工资总额。
（1）班组浮动工资总额= 班组人数×岗位系数×队浮动工资基数
（2）辅助班组浮动工资总额= 班组人数×各岗位系数×队浮动工资基数
（3）辅助班组浮动工资基数=辅助班组浮动工资总额÷（各班组出勤数×各岗位系数）
（4）辅助班各组浮动工资=班组实际出勤数×班组岗位工资×辅助班组浮动工资基数。
（5）生产班组浮动工资总额=班组人数×班组岗位工资×队浮动工资基数- 班组出勤不够人员工资。
6、班组工资总额计算办法：
班组工资总额=班组浮动工资总额±综合考核奖罚±单项奖罚±成本兑现+出勤年功工资总额+保留的各种津贴、补贴总额+中夜班补助总额。
7、班组浮动工资分值计算办法：
班组浮动工资分值=班组浮动工资总额÷班组当月总积分
8、个人浮动工资计算办法：
个人浮动工资=班组浮动工资分值×当月个人总积分
9、个人月工资总额计算办法：
个人月工资总额=个人浮动工资＋个人安全结构工资＋个人出勤年功工资＋个人保留的各种津贴、补贴＋个人中夜班补助±个人综合考核奖罚±个人单项奖罚
10、病假工资：3个月以内的由队按有关规定标准支付（劳务工、临时工按合同规定执行），3个月以后由矿支付。治疗期和休养期需要有医院的有效证明材料，交队部审核合格后（主管队长签字）方可支付。
11、年休假工资：年休假期间只支付基本工资，并扣除休假期间的星期日天数。
12、出勤工资：当月出勤工数达到21班时，浮动工资按50%支付，每多一天增加10%，达到26班及以上时全额支付，低于21班时按日计付工资，年功工资按天数进行支付。紧急特殊请假必须出据有效证明，否则按旷工处理（请销假管理办法）。
13、矿内调动人员工资：矿内部调动人员在运输队出勤天数不够21班（不包括21班）的，按出勤工资结转。在本队出勤达21班以上的按实际工资进行结转；参加公司脱产学习按规定每天30元支付，考试不合格人员不支付学习工资。
14、加班工资：队不鼓励加班，原则上要求各班组把工作放到平时，如出现本班组自己工作责任内加班，一律在班组工资总额内支付，出现自己工作责任内应加班而不积极主动加班造成影响生产的加大处罚力度。特殊情况需要组织抢修、抢险救灾出现的加班，运输队另行支付。所有加班必须开具加班条，由分管队长
15、班组长津贴：为体现出多劳多得地分配原则，班组长津贴以当月积分系数提取,组长为本人当月总积分的1.2倍。
16、队管理人员的工资分配标准：执行矿相关文件规定，正职工资为本单位在册正常出勤员工平均工资的2倍、副职按正职的0.8倍提取，队内聘用的副队长按正职的0.8倍提取，被聘用的主管技术员按副职的0.8倍执行；一般技术员、办事员、核算员、材料员均按矿规定执行。副职和技术员的工资按《运输队副队长绩效工资分配办法》考核执行。
17、新转岗和新上岗的人员工资：特殊工种三个月内的积分按本岗位职工的0.8倍记分，一般工种一个月内的积分按本岗位职工的0.8倍记分，到达期限后经班组长考核合格后执行本岗位正常积分，否则继续执行0.8倍的积分。
18、工资分配要做到四公开，即出勤、积分、分配方案、分配结果公开。
19、培训工资：脱产培训按矿规定每天支付30元，培训期间不再计算其他积分。

辅助队安全结构工资分配办法
（1）全队安全结构工资为总工资的0.3，即全队工资总额的30％。
（2）个人安全结构工资以个人的实际出勤（若出勤不够则按比例折算）为基数进行核算。
（3）安全结构工资分值＝全队安全结构工资总额/全队（除队干、办事员、材料员以外）总出勤。
（4）个人安全结构工资＝个人出勤*安全结构工资分值。
（5）对于出勤不够的则按一定比例折算，①个人出勤大月：在25——27个班的（含25和27个班）安全得分按80％计算，21——24个班的（含21个班和24个班）按75％计算，18——20个班的（含18个班和20个班）按70％计算，18个班以下不得安全工资。②个人出勤小月：在24——26个班的（含24和26个班）安全得分按80％计算，21——23个班的（含23个班和21个班）按75％计算，18——20个班的（含18个班和20个班）按70％计算，18个班以下不得安全工资
（6）矿三违人员、安全事故责任人安全结构工资为零。
辅助队全员学习考核及奖励办法

为努力打造一支高素质的员工队伍，激发员工学习的积极性，进一步提高辅助队全体员工的安全技术素质、思想理念意识、法律法规意识，培养员工爱岗敬业、用心做事、追求卓越的责任意识和奉献精神，根据矿有关规定，经研究制订全员学习考核管理规定。
一、考核领导小组。
组 长：队长、书记
副组长：副队长
成 员：核算员、办事员
职责：
1、组长：负责学习宣传、贯彻落实集团公司企业文化建设方针政策和各项措施，监督学习计划的有效实施，对月度学习工资分配结果进行审核，并保证本学习工资方案能够得到执行。
2、副组长：负责编制员工学习计划，按矿规定组织对员工进行培训教育，每月对员工进行考核，兑现奖励，保证考核结果的公平公正性，不断提高广大职工学习的积极性和主动性。
3、成员：核算员、办事员企业文化考核具体负责人。
具体内容包括：（1）定期检查职工的学习笔记。（2）每月的20日前，将学习笔记检查情况、月中现场提问考核情况、月末考核成绩等一并报到全员学习考核领导小组。
二、考核：
1、按照矿规定的学习频次和学习内容，对员工进行企业理念和责任意识教育和岗位技能教育，每月学习领导小组的成员要对职工的学习情况进行考核，包括班前会提问，学习笔记记录情况、学习内容的理解与记诵、事故案理理解、榜样工程以及其他需要考核的内容等。
1）学习笔记：每月20日前交厂部进行批改，对学习笔记采用逐本审阅批改方式，依据书写的工整程度按好、中、差三级级别进行考核。
2）学习内容的理解与记诵：对当月员工所学内容的理解与记诵情况进行考核。
4）榜样工程：根据本提问人回答的情况和工作中的具体表现进行打分，内容包括榜样是谁、榜样的优缺点，为什么要说榜样，自己如何学，学到了哪种程度。
5）事故案例：采用提问方式，考核员工对事故发生的原因、责任划分、预防措施及感受体会方面的理解程度。
6）其他考核类内容视情况而定。
三、奖励标准
1、笔记：学习笔记共有三本（企业理念、岗位技能、安全学习），要求每个人都必须做好学习笔记。对考核等级为“好”的每本奖励15元，对考核等级为“中”的每本奖励10元，对考核等级为“差”的每本奖励5元。
2、企业理念与业务技能：企业理念和业务技能均按百分制进行考核，按考核分数分区段进行奖励：0-50分不予奖励， 50-100分，每超过50分1分奖励4元钱。
3、榜样工程：按回答情况和实际工作表现按好、 中、差进行分级考核，考核结果为“好”的奖励30元，考核结果为“中”的奖励20元，考核结果为“差”的奖励10元，不回答者不予奖励。
4、事故案例：依照职工对所提问案例的理解程度按好、中、差进行分级考核，考核结果为“好”的奖励30元，考核结果为“中”的奖励20元，考核结果为“差”的奖励10元，不参加考核者不予奖励。
5、对于当月被矿考核部门抽到的职工，如提问考核结果为好，对被考核人给予50元奖励，考核结果为中等或一般的不予奖励，参加矿考核，未抽到的人员视情况给予20-30元奖励。
四、有关规定
1、每位职工按规定参加学习和考试，认真抄写笔记，并于每月20日前将笔记交到具体负责人处批改，因有事请假不能按时交笔记的，休假期满后要及时补写学习笔记。
2、考核工作人员按要求完成学习考核工作，对职工不理解的知识要要进行耐心细致的讲解，使职工能够学得懂，用的好。
3、无特殊原因，不交学习笔记、不参加考核的，取消该员工所在班组当月的评先资格。

辅助队经营活动分析制度
为全面了解和掌握服务公司的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升内部市场化管理水平，特制定本办法。
一、材料员、验收员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班组、旬、月核算结果及生产情况反馈到班组和队部，以利于经营分析。
二、各班组组长每旬要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，全班组的人员都要参与分析，不能参与的人员要说明原因。分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见落实整改，整改不了的要及时向队部反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月经营分析报告报送给核算员。
三、每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，服务公司解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到市场办一份。
四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款。
辅助队材料、配件管理办法
为加强材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本办法。
一、计划管理
每月底，各班组根据本班组的生产情况，向材料员提交本班组的材料配件计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本队的材料配件计划，报队长审批后报送供应科。因生产临时急需的物品，由班组长报经有关领导审批后直接报送供应科，事后补报给材料员一份，要妥善保管好材料配件计划，便备查。
二、领取和发放管理
各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报队长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同以库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行旬、月汇总。
三、使用及现场管理
1、各班组应领取的材料要合理使用，杜绝浪费。
2、队长是材料现场管理第一责任人，分管队长是当班材料管理第一责任人，班长或组长是本班材料管理第一责任人，各部设备包机人是材料管理的具体执行者。
3、进入工作场所的材料，卸车时要分类码放整齐，层理清楚，做到每层数量相一致，存放一条线，小件材料要入箱保管。
4、回收的旧材料要集中存放在规定料场，分类码放，层理清楚。不用的材料定期定量回收交供应科指定地点。
5、材料存放地点应悬挂材料标志牌，做到对号入座。
6、材料存放地点施工沿途要指定班中责任人负责材料的日常整理、卫生清理，始终保持材料整洁。
7、易损、易丢附件入箱或存放在有人看管的明显易取地段。
8、现场材料严禁存放在有淋水、煤泥及水沟中，不准乱扔乱放。
四、材料库存管理
1、库存材料必须分类码放整齐，层理清楚，小件材料要入箱保管。
2、材料存放应悬挂材料标志牌，做到对号入座。
3、材料员应定期整理、清理卫生，始终保持整洁。
4、为全面掌握本队的材料使用情况，做到领用材料心中有数，有效减少库存积压，每月末，材料员要对班组的剩余材料进行盘点，并做好材料库存记录。
五、其它规定
1、各班班组长全面负责本班组的材料管理，对生产中浪费材料现象要严加制止。
2、队领导其它管理人员要经常对材料的使用情况进行检查，发现有浪费和损坏材料的个人，按其造成的损失给与相应的处罚。
3、为提高班组利用旧材料、降低成本的积极性，各班组要建立旧材料使用记录，每季度对旧材料的投入情况进行汇总，报考核人员核实后，作为季度材料、配件节约奖励依据。
六、奖罚细则
各队自己补充

辅助队设备管理制度
一、新增设备管理规定
1、本单位需增置的设备经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
2、为保证设备安全、合理的使用，设备使用者应严格按照操作规程正确使用。
3、设备项目确定或设备进后，各班组负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
4、施工安装后，由设备管理部门及本队负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
1、电气机械设备使用前，设备管理人员要与培训部门配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
2、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
3、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
三、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，机电科及队技术人员要进行技术鉴定与咨询。处置。
四、设备事故分析处理办法
1、发生机电设备事故，机电队主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本机电科部门负责人。
3、机电队主管、值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报机电科和有关领导。
五、设备日常维修管理办法
1、维修值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并做好记录时间。
2、维修工作完毕，检修人员应在检修记录本中填写有关内容，检修完工时间，及维修内容。
六、设备运行动态管理制度
1、设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
2、建立健全系统的设备巡检措施要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
3、建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
4、当日重点问题应及时向队部反映。便于及时综合管理。
①检修人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
②巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理
③重要设备的重大缺陷，需经队值班领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
七、设备故障处理办法：
设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。
八、责任追究
1、凡造成机电设备事故影响的班组按《机电队时间买卖制》进行处罚。
2、机电事故责任班组的班组长在班前会上作检查。
3、机电事故责任人进行单独处罚。
4、处理机电事故结束后，责任班组必须制定出防范措施，写出书面保证，类似事件不再发生。
5、分管队长按照事故大小进行100-500元罚款，并在班前会上作检讨。
辅助队油脂管理制度

为降低消耗，杜绝浪费，使油脂管理科学化、规范化，参照矿《陈四楼煤矿油脂管理办法》，针对区队实际情况，对区队油脂领取特制定如下制度。
（一）成立“油脂管理”建设管理小组
组 长：队长、书记
副组长：副队长
成 员：各班组班组长、核算员、办事员
由核算员作为专职“油脂管理”工作，并对机电队油脂的领取，保管、发放、油脂预算（计划）等工作做具体管理。
（二）、机电队油脂管理检查考核
1、分管油脂管理的队领导、油脂员应熟悉所管辖范围内设备的性能，结构及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、储存情况。
2、严格油脂审批、发放程序，不经队分管领导签字，保管员不得发出任何油脂。
3、分管领导应严格把关、杜绝流失，把油脂真正用到生产上。
4、油脂员要建立油脂领用台帐，做到旬报月汇总、帐清物明。
5、建立严格的油脂验收制度，对领用油脂要有油脂员、保管员双方验收签字，否则不得入库发放。
6、油脂员要尽职尽责，坚持按审批数量发放，坚持交旧领新，坚持油脂挂牌管理每月盘点，并详细做班组消耗台帐。
7、油脂管理人员要经常深入实际，掌握油脂消耗情况，不断完善，修订消耗定额，使之更切合实际。
8、油脂消耗指标与油脂管理人员挂钩超罚节奖。
9、队对班组执行定额发放。
10、油脂领取要交旧换新，没有旧件不准发放，由此造成的影响由本组负责。
11、严禁油脂流失，一经发现要对责任人处以原值2倍的罚款。
12、本制度自公布之日起执行
辅助队电缆管理制度

一、电缆的领取与发放
1、队机电副队长负责全队电缆的领取、建账、回收、试验等工作。对全队电缆实行登账管理，要做到数量清、状态明，帐、物对照。
2、新电缆由材料员从主管科室领取，电缆领取后经检验、编号、记帐后入井并根据需要投入使用。
3、各排水点需更换电缆时，需先汇报队分管领导后经机电科审批，到电缆库领取。电缆更换人员更换电缆的同时，开具旧电缆回收单，旧电缆应在5日内回收交库。
4、工作面安装及其它工程安装领取电缆时，需持有机电科电管组依据供电设计审定的负荷审批单，持领料单到电缆库办理手续，领取电缆。
5、队分管人员要及时将发放回收的电缆记帐登记，应将每月电缆使用情况、库存情况等以报表形式上报机电科主管领导，并每月核对一次。
6、库房发放的电缆，必须由领用人员与电缆库管理人员现场摇测无误后，电缆发放人员签发入井证方可下井。
有下列情况之一者，不得下井使用
（1）电缆无编号
（2）电缆绝缘不合格
（3）芯线与绝缘层严重粘连
（4）电缆护套或芯线绝缘出现老化、龟裂或破损
7、安装队技术负责人要根据电缆