灌注桩施工方案.doc

目录

禾盛施工方案 2
一．编制依据 2
二．工程概况 3
三．施工总平面布置图说明 3
四．施工总进度计划 4
五．总体施工准备与主要资源配置计划 4
六． 施工布署 7
七．主要施工方法 12
八 工程施工进度计划及工期保证措施 25
九．工程质量保证体系及措施 28
十. 施工技术及安全保证措施 32
十一.质量检查和验收 35
十二.现场文明施工管理 37
十三.环保与环卫管理 38
十四. 混凝土浇筑过程中的紧急预案 43

禾盛施工方案
一．编制依据
⒈《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
⒉《岩土工程勘察规范》GB50021-2001
⒊《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
⒋《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
⒌《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
⒍《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
⒎《混凝土强度检查评定标准》GBJ50107-2010
⒏《工程测量规范》GB50026-2007
⒐《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008
⒑《建筑变形测量规范》JGJ8-2007
⒒《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010
⒓《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
⒔《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003
⒕《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
⒖《建设工程项目管理规范》GB∕T50326--2006
⒗《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146
⒘《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33
⒙《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46--2005
⒛《建筑地基基础工程施工质量验收规范》DBJ50 -125-2011

（二）编制范围
本方案适用于禾盛京广中心混凝土灌注桩图纸所提供区域内1#，2～6#试桩、锚桩、工程桩基础机械旋挖钻孔灌注桩工程。
（三）编制原则：施工方案应完全满足业主要求和符合施工现场实际施工需要以及施工技术规范。确保工程安全、优质、按时完成。
二．工程概况
(一)工程名称： 西安市高新区禾盛·京广中心桩基础工程
(二)工程地点： 西安市高新区唐延路
(三)工程概况：
本工程由1#、2～6#、组成。总建筑面积3.06万平方米㎡， 1#，建筑面积：17667.66㎡，基础采用机械旋挖钻孔灌注桩，共计139根，本工程持力层为中风化砂岩层，中风化砂岩层的饱和单轴抗压强度标准值为24.65Mpa。
2～6#栋教学楼楼，建筑面积：11451.91㎡， 5层，建筑基底面积2246.35㎡。基础采用机械旋挖钻孔灌注桩，共计87根，
三．施工总平面布置图说明
(一)施工用电
施工用电由业主提供、安装到现场，并提供用电接口。
(二)施工用水
施工用水由业主引入现场并提供接口。
(三)临时生活设施
施工队住房和办公用房全部采用新建，由项目经理部统一负责。
序号
项 目
单位
数量
备 注
1
项目部办公及驻地
㎡
300
活动板房
2
生活设施用房
㎡
100
新建
3
钢筋加工场地
㎡
300
新建
4
机具库
㎡
30
新建
5
材料库
㎡
100
新建
(四)临时道路
施工道路及场地平整已完成，场地内业主单位已硬化部分主干道道路，剩余部分由施工单位完成硬化，并与各栋房屋相连，各栋区域设置临时施工通道，在临时施工通道边设置临时材料堆场、钢筋加工房；在工地入口处设置一个门卫室，各栋区域内道路均采用碎块石和碎石铺垫并碾压密实。
四．施工总进度计划
本工程计划于2013年8月1号开工，到2013年11月1号完工
五．总体施工准备与主要资源配置计划
（一）技术准备：
1熟悉图纸和地质条件
2对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
3在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
4组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
5编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
6做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
7技术交底专业均采用三级制，即：项目经理部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度
8握旋挖钻机及其配套设备的技术性能资料。
9编制旋挖钻孔灌注桩工程专项施工方案，并按有关规定要求审查批准。
10制定有针对性的事故应急预案，完善各种预防措施，保障在遇到突发情况时有妥善的处理方案。
11根据岩土工程勘察报告中的地层情况、水文地质条件确定合适的护壁方式
（二）现场准备
1.场地平整度、承载力应满足旋挖钻机使用说明书对场地的要求。
2. 施工现场临空障碍物应有符合安全规范要求的距离。
3.施工现场临近边坡的桩基施工应在完成边坡支护后进行。
4.应充分了解进场线路及施工现场周边建筑（构筑物）状况，施工过程中避免影响临近建筑（构筑物）安全。
5.掌握水、电、天然气、消防等设施的资料，特别是地下埋设设施的详细资料，并采取相应保护措施。
6.旋挖成孔灌注桩轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的地方。开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。
7.对出土出渣路线进行测定。规划场内行车路线，使行进道路与钻孔位置保持一定距离，不得影响孔壁稳定。
8.应对地质资料进行复核，粗约估计相邻桩基深度，做到先挖深的，再挖浅的，确保相邻桩的刚性角满足规范要求 。
9.机械进场，相关人员对机械进行检修，和适用行
10.在项目旁边设置实验室，设置意见3*6m的实验室，里面配有泥浆实验设备，混凝土测试设备，试块，温度计等。
11.合理规划施工现场，规划好泥浆池的位置，方面桩基施工，又不影响其他施工。规划好后用全站仪放线，用白灰洒出边线，由现场技术员指挥挖机挖泥浆池
（三）基本管理制度：
为了加强、规范项目经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，结合经理部实际情况，资金管理采用以下办法。
1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。
2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。
4、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
5、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
6、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
（2） 支票管理制度
1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
2、各部门应在每月月底，项目经理部将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
（3） 工程结算的开具
1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
5、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
（四）劳动力配置计划：
各施工作业队伍按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
1. 各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
2. 作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查落实各作业队的责任、义务。
3. 本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。
4.不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。
（五）物资配置计划
本工程施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。遵守公司的材料管理制度。保证施工原材料、半成品质量符合设计要求及规范规定标准。保证品牌正确，出厂证齐全，复试合格，杜绝假、冒、伪、劣产品进入工程。
2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。对于本工程外委螺栓加工，要求加工商提供资质证书、产品证书、运输、成品防护保护措施及售后文件。
六． 施工布署
（一）施工组织安排原则
合理布局、突出重点、全面展开、确保工期、质量和安全，注重环保。
(一)合理安排施工顺序，减少各工序间施工干扰，确保工期目标。
(二)采用先进施工技术，确保质量目标。优化施工方案，强化组织指挥，把施工对城市交通的影响减少到最低限度。
(三)采取严密的控制措施，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标。
(四)规范化管理，标准化作业，专业化施工，采用先进设备，确保工程质量和施工安全。
(五)合理安排施工场地，尽量减少临时用地。
二、施工组织机构
(一)施工组织机构设置
我单位将组建项目经理部进行施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由技术组、质安组、财务科、材设组、生产组和后勤组组成，现场管理与施工机构设置详见《施工组织机构框图》。
(二)项目经理部各科室具体职责
施工组织机构框图
项目经理

生产副经理

技术负责人

技
术
组

生
产
组

质
安
组

材料
设备组

财
务
组

后
勤
组

水电机修班