企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表.doc

企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表资料仅供参考企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表新旧标准的对照表表一： 人力资源管理师（二级） 旧标准新标准变化情况一、人力资源规划（一）组织机构的设置与调整（一）企业组织结构设计与变革调整（二）企业人员计划的制定（二）企业人力资源规划的基本程序（三）企业人力资源的需求预测（四）企业人力资源供给预测与供求平衡调整（三）企业人力资源管理制度与费用预算删去二、招聘与配置（一）员工素质测评标准体系的构建新增（一）招聘需求分析删除（二）招聘准备删除（三）招聘实施（二）面试的组织与实施调整（三）无领导小组讨论的组织与实施新增（四）劳务外派与引进删除 （五）离职面谈删除三、培训与开发（一）建立培训制度删除（二）制定培训规划（一）企业员工培训规划与课程设计调整（三）培训管理调整（四）培训效果评估（二）企业员工培训效果评估调整四、考核与评价（一）绩效管理系统的设计删除（二）绩效管理系统的有效运行删除（三）绩效考评方法（一）绩效考评的方法与运用调整（二）绩效考评指标和标准体系设计新增（三）关键绩效指标的设定与运用新增（四）360度考评方法新增五、薪酬福利管理（一）薪酬管理（一）薪酬调查调整（二）工作岗位分类新增（三）企业工资制度设计与调整调整（四）企业员工薪酬计划的制定调整（二）福利保险管理（五）企业补充保险调整（一）劳动者派遣管理新增（一）劳动合同管理删除（二）集体合同的协商和履行（二）工资集体协商调整（三）劳动争议处理制度（四）企业劳动争议处理调整（四）员工沟通删除（五）职业安全卫生管理（三）劳动安全卫生管理调整表二： 助理人力资源管理师（三级） 旧标准新标准变化情况一、企业人力资源规划（一）工作岗位分析与设计新增（二）企业劳动定员管理新增（三）人力资源管理制度规划新增（四）人力资源费用预算的审核与支出控制新增（一）组织信息的采集与处理删除（二）人员计划的制定删除（三）人力资源费用预算的编写删除二、招聘与配置（一）员工的招聘与配置制度删除（二）招聘准备（一）员工招聘活动的实施调整（三）招聘实施调整（四）招聘活动的评估方法（二）员工招聘活动的评估调整（三）人力资源的有效配置新增（五）劳务外派与引进（四）劳务外派与引进调整三、培训与开发（一）培训原则和培训制度（三）培训制度的建立与推行调整（二）培训管理（一）培训管理调整（二）培训方法的选择调整（三）制定可提升员工的发展计划删除四、考核与评价（一）绩效管理制度的制定（一）绩效管理系统得设计、运行与开发调整（二）绩效管理制度的贯彻与实施（二）绩效管理的考评方法与应用调整五、薪酬福利管理（一）薪酬福利制度（一）薪酬制度的设计调整（二）工资管理（二）工作岗位评价调整（三）人工成本核算调整（三）福利管理（四）员工福利管理调整六、劳动关系管理（一）拟定企业劳动关系管理制度删除（二）劳动合同管理删除（一）劳动关系的调整方式新增（三）集体合同的协商和履行（二）集体合同制度调整（三）用人单位内部劳动规则新增（四）员工沟通（四）企业民主管理制度调整（五）工作时间与最低工资标准新增（五）职业安全卫生管理（六）劳动安全卫生管理调整表三： 人力资源管理员（四级） 旧标准新标准变化情况一、人力资源规划（一）企业组织机构的设置与信息的汇总（一）企业组织信息的采集与处理调整（二）组织结构图绘制调整（三）工作岗位调查新增（四）企业员工与工时统计新增（五）企业劳动定额管理新增（六）人力资源费用预算与核算新增（二）企业工作岗位变动与人员需求预测删除二、招聘与配置（一）人员招聘的前提（一）人员招聘的程序与信息发布调整（二）人员招聘的组织与实施（二）企业应聘人员的选拔调整（三）校园招聘的准备与实施新增（三）员工信息管理（四）员工录用管理调整三、培训与开发（一）培训体系得构建与运行新增（二）员工培训的分类与设计新增（三）员工培训的形式与选择新增（一）入职教育删除（二）培训管理（四）培训经费的核算与控制调整四、考核与评价（一）绩效管理系统的确立新增（一）绩效考评的实施（二）绩效考评的内容和方法调整（二）绩效考评数据的处理五、薪酬福利管理（一）企业薪酬管理（一）企业薪酬管理调整（二）薪酬管理的基本信息（三）薪酬管理的基本信息调整（三）薪酬福利计算（二）员工工资的统计分析调整（四）社会保险（四）福利费用管理调整六、劳动关系管理（一）劳动关系调整与确立新增（一）劳动合同管理（二）劳动合同的变更、解除、终止和管理调整（二）劳动安全卫生规程（三）劳动安全卫生管理调整