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常德三中心施工组织设计 201 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。常德三中心工程施工组织设计湖南省中欣建筑工程有限公司年月日湖南省中欣建筑工程有限公司施工组织设计审批表工程名称: 常德三中心方案名称施工组织设计编制人侯宪伟编制日期: 项目部审核意见: 技术负责人: 年月日审核意见: 安全负责人: 年月日审核意见: 项目经理: 年月日工程部审核意见: 技术质量主管: 年月日审核意见: 安全主管: 年月日审核意见: 部门经理: 年月日预算部审核意见: 部门负责人: 年月日总工办审批意见: 总工程师: 年月日目录第1章施工组织设计综合说明 11 第1节概述 11 第2节编制说明 11 1、编制原则 11 2、编制依据 11 3、工程施工范围 11 4、组织施工的总原则及要求 11 第3节施工组织设计编制程序 11 第2章工程概况 12 第1节建筑概况 12 第2节结构概况 14 ( 一) 地下室及基础部分 14 第3节建筑地质 14 第4节工程施工特征 14 第3章主要管理目标 15 第1节本工程工期目标 15 第2节质量目标: 确保芙蓉奖, 争创鲁班奖工程 15 第3节安全目标 15 第4章施工准备情况 15 第1节现场准备 15 第2节技术准备 16 第3节材料准备 17 第4节组织机构及劳动力准备 17 第5节施工机械准备 18 第6节工作协调 19 第5章施工组织管理网络 19 第1节施工组织管理体系 19 1、管理班子的组织及其目标 19 2、工程项目部管理措施 19 3、劳动力的组织形式 20 第2节管理网络 20 1、施工现场组织管理网络 20 2、质量管理网络 20 3、计划管理 20 4、安全管理网络 20 5、文明施工管理网络 20 6、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表 20 1. 施工现场组织网络体系 20 2. 质量管理网络 22 3. 计划管理网络 23 4. 安全管理网络 24 5. 文明施工管理网络 25 6. 表1 项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表 26 第6章施工总体部署 27 第1节总体原则 27 1、基本原则 27 2、工程特点 27 3、部署目标 27 4、施工部署 28 第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标 28 1、工期目标 28 2、质量总目标 28 3、安全总目标 28 4、文明施工目标 28 第3节施工安排 28 1、施工段划分 28 2、施工程序 28 1. 地下室工程施工 28 2. 主体工程 29 3. 装饰工程 30 4. 屋面工程 30 第4节资源配置 30 第5节施工协调管理 30 1、与设计单位间的工作协调 30 2、与监理工程师工作的协调 30 3、与建设单位的工作协调 31 4、项目部内部各专业班组的工作协调 31 5、协调方式 31 第6节劳动力、材料、设备和物资管理 32 1、劳动组织部署安排 32 2、材料部署 32 3、机械设备安排 32 第7章主要分部分项工程施工方法 33 第1节施工测量的控制 33 1、工程平面控制 33 2、工程标高控制 33 3、建筑竖向控制 33 4、施测中应注意的问题 34 第2节基础地下室部分 35 第3节上部结构施工 40 1、施工安排 40 2、轴线标高控制 41 3、模板工程 41 4、钢筋工程 43 5、砼工程 46 6、砌体工程 47 7、门窗工程 48 8、楼地面工程 49 9、装饰工程 50 10、屋面工程 51 11、防水工程 53 12、脚手架 53 13、空腹楼盖工程 55 14、预应力梁工程 55 15、钢结构工程 55 16、节能工程 55 17、给排水工程 56 18、电气工程 60 第8章结合本工程特点的针对性措施 66 第1节确保后浇板块质量的措施 66 第2节落地式脚手架施工方案 66 第3节安全防护具体措施 66 第4节地下室防渗措施 67 第5节屋面、外墙防裂、防水措施 67 第6节沉降观测测量精度保证措施 67 第7节起吊设备安装措施 68 第8节卫生措施 68 第9章季节性施工措施 68 第1节冬季施工措施 68 第2节雨季施工措施 68 第3节暑期施工措施 70 第10章质量保证措施 70 第1节质量目标 70 第2节质量保证体系 71 1、组织保证体系 71 2、思想保证体系 71 3、各级人员岗位责任制 71 第3节施工质量保证体系及措施 71 1、会审图纸 72 2、设计交底 72 3、编制施工方案 72 4、技术交底 72 5、建立技术会议制度 76 6、强化施工技术资料管理 76 7、基础工程质量控制要点 76 8、主体结构墙体砖质量控制要点 76 9、柱、梁、现浇板施工质量控制点 76 10、场地控制点施工 77 11、电气工程质量控制点 77 12、给排水工程质量控制要点 77 13、试验工作 77 14、见证取样试验 78 第4节施工质量通病防治措施 78 1、主体工程 78 2、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治 81 3、墙体工程 81 4、杜绝安装工程中的后遗症 81 第11章工期保证措施 82 第5节第1节施工工期目标 82 第6节第2节施工进度计划 82 第7节第3节进度保证措施 82 1、建立动态计划模式, 确保工期准点 82 1、四级计划的执行与控制 83 2、具有措施如下 83 第12章全生产及文明施工措施 84 第8节第1节安全目标 84 第9节第2节文明施工目标 84 1、安全生产措施 84 2、文明施工措施 92 第13章低成本、提高经济效益措施 94 第10节第1节成本管理目标 94 第11节第2节降低成本措施 94 1、建立项目成本核算体系 94 2、管理节约措施 94 3、施工技术节约措施 94 4、加强物资计划管理 95 5、加强现场管理 95 6、钢材节约 95 1、木材节约 95 2、水泥节约 96 3、严格材料采购、保管制度 96 第14章地下管网及地下地上的设施的保护措施 98 第15章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 98 第12节第1节劳动力资源 98 第13节第2节主要材料及机具安排 99 第16章施工总平面布置 100 第14节第1节施工道路 100 第15节第2节现场供水和排水 101 第16节第3节施工用电 101 第17节第四节临时设施 102 第16章成品保护措施 102 第18节第1节基础成品防护 102 第19节第2节钢筋成品保护 102 第20节第3节模板支、拆保护 102 第21节第4节砖墙成品保护 103 第22节第5节抹灰成品保护 103 第23节第6节地面、楼梯的成品保护 103 第24节第7节铝合金门窗成品保护 103 第25节第8节面砖成品保护 103 第26节第9节专业工程成品保护 103 第17章工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理 104 第27节第1节竣工验收和回访保修管理 104 第28节第2节工程技术档案资料管理 104 第1章施工组织设计综合说明第1节概述本工程为常德市青少年活动中心、妇女儿童活动中心、科技展示中心。本项目占地面积45亩, 建筑用地9亩。建筑规模: 总建筑面积30509.7㎡, 地下一层, 地上五层, 建筑高度为22.5m。本工程建成后将成为常德市城西中心又一标志性建筑。第2节编制说明 1、编制原则施工组织设计是本工程是我公司承建工程施工全过程中指导各项生产活动的文件, 因此在编制过程中, 我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。 2、编制依据本施工组织设计, 根据下列文件编制; 1.本工程招标文件, 建设单位提供的图纸及答疑; 2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等; 3.本地区的有关规定; 4.工程标底书及有关劳动定额; 5.本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》; 6.投资建设——回购合同。 3、工程施工范围工程施工内容: 土建、安装工程及其它( 详见投资建设——回购合同) 。 4、组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序, 严格按照竞标工期要求组织施工, 发挥工程效益和基本建设投资效益。 2.加强施工总平面布置管理, 合理安排施工场地, 科学组织现场文明施工。 3.加强施工中计划性、克服盲目性, 在确保安全生产, 搞好工程质量的前提下, 节约材料, 降低成本, 优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第3节施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开: 工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第2章工程概况建设单位: 常德市城投龙马建设项目管理有限公司工程名称: 常德市青少年活动中心、妇女儿童活动中心、科技展示中心工程地点: 龙港路以东、柳叶大道以南建筑面积: 30509.7平方米质量要求: 合格( 争创鲁班奖) 施工工期: 365天设计单位: 湖南大学设计研究院有限公司监理单位: 常德市怀德建设监理有限公司第1节建筑概况本工程为二类多层建筑, 建筑耐火等级为二级, 屋面防水等级为二级, 建筑抗震烈度为7度抗震设防, 主要结构类型为现浇框架剪力墙结构, 建筑耐久年限为50年。 ( 一) 施工做法 1.地面做法 ( 1) 细石混凝土楼面: C20细石混凝土40厚( 最薄处) , 表面上撒( 灰色) 非金属耐磨材料压实赶光; 待耐磨材料达到养护期施工混凝土密封固化剂。使用部位: 地下层车库、地下层设备用房区、消防控制室、地下层设备区走道。 ( 2) 高级花岗石地面: 参见05ZJ001 ( 地25/11) , 800×800×20。使用部位: 门厅、走廊、休息大厅、科技展厅、楼梯间、贵宾室。 ( 3) 高级陶瓷地砖地面: 参见05ZJ001 ( 地19/10) , 600×600×10。使用部位: 储藏室、服装室、库房。 ( 4) 高级陶瓷地砖卫生间地面: 参见05ZJ001 ( 地56/19) , 采用2厚聚氨脂防水涂料两道。使用部位: 卫生间。 2.楼面做法: ( 1) 高级花岗石楼面: 参见05ZJ001 ( 楼13/26) , 800×800×20。使用部位: 门厅、走廊、电梯厅、纪念品服务部、科技展厅、楼梯间、观光厅。 ( 2) 高级陶瓷地砖地面: 参见05ZJ001 ( 楼10/25) , 600×600×10。使用部位: 青少年拓展大厅、青少年才艺展示厅、办公区、库房、储藏等房间。 ( 3) 高级竹木复合地板楼面: 参见05ZJ001 ( 楼19/27) 。使用部位: 青少年攀岩区。 ( 4) 高级陶瓷地砖卫生间地面: 参见05ZJ001 ( 楼33/32) , 采用2厚聚氨脂防水涂料两道。使用部位: 卫生间。 3.内墙做法: ( 1) 高级面砖墙面: 参见05ZJ001 ( 内墙12/47) , 采用2厚聚氨脂防水涂料两道。使用部位: 卫生间。 ( 2) 花岗石墙面: 高级干挂石材( 同外墙石材) , 使用部位: 门厅、科技展厅、电梯厅、公共走廊、休息区。 ( 3) 清水或仿清水混凝土墙面: 清水混凝土或仿清水混凝土。使用部位: 门厅、科技展厅、电梯厅、公共走廊、休息区。 ( 4) 888涂料混合砂浆墙面: 888涂料刮三道参见05ZJ001 ( 内墙4/45) , 表面喷涂高级环保涂料。使用部位: 设备区、楼梯间、办公用房、库房、车库、阅览室、排练、教室、走廊等, 储藏、活动室。 4.顶棚做法: ( 1) 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶: 参见05ZJ001 ( 顶7/76) 。使用部位: 办公用房、排练、教室、阅览室、活动室。 ( 2) 铝合金方型板吊顶: 参见05ZJ001 ( 顶22/83) 。使用部位: 卫生间 ( 3) 888涂料水泥砂浆顶棚: 888涂料刮三道参见05ZJ001 ( 顶4/75) , 表面喷涂高级环保涂料。使用部位: 设备区、楼梯间、库房、车库、消防控制室、设备机房。 ( 4) 高级花岗石顶棚: 采用金属幕墙, 详幕墙设计单位, 同外墙石材, 胶粉聚苯颗粒保温砂浆( 30mm) 。使用部位: 详建施。 5．外墙面做法: ( 1) 铝合金幕墙墙面: 采用铝合金蜂窝板, 胶粉聚苯颗粒保温砂浆( 45mm) 。使用部位: 详建施。 ( 2) 花岗石墙面: 采用干挂石材, 详幕墙设计单位。胶粉聚苯颗粒保温砂浆( 45mm) 。使用部位: 详建施。 ( 3) 玻璃幕墙: 详幕墙设计单位。使用部位: 详建施。 6.屋面做法: ( 1) 倒置式平屋面( 上人) 有保温层: 参见05ZJ001 ( 屋20/115) 。20厚石材( 色泽、质感同外墙石材) 、铺实拍平、水泥浆擦缝、 30厚1: 4干硬性水泥砂浆、素水泥浆结合层一遍。使用部位: 详建施06。 ( 2) 种植屋面( 上人) : 参见05ZJ001 ( 屋23/117) 。覆土300。使用部位: 详建施06、 07。 ( 1) 倒置式平屋面( 不上人) : 参见05ZJ001 ( 屋20/115) 。面层为铝合金幕墙( 同外墙铝合金幕墙) , 挤塑聚苯板40mm。使用部位: 详建施08、 10、 11、 13。 7．踢脚做法: ( 1) 花岗石踢脚: 参见05ZJ001 ( 踢27/38) 。材料同房间楼地面。使用部位: 楼梯间、走廊。踢脚线高150。 ( 2) 面砖踢脚( 一) : 参见05ZJ001 ( 踢17/38) 。材料同房间楼地面。使用部位: 楼地面用地砖的房间。踢脚线高150。 ( 3) 竹木踢脚: 参见05ZJ001 ( 踢38/40) 。材料同房间楼地面。使用部位: 青少年攀岩区。踢脚线高150。 8．散水暗沟做法: 混凝土散水暗沟: 详建施( -/3) 。面层为同地面花岗石( 40厚) 。使用部位: 所有散水、暗沟。 9．台阶踏步做法花岗石条石台阶踏步: 参见05ZJ001( 台9/98) 。使用部位: 室外台阶踏步。第2节结构概况本工程为现浇框架剪力墙结构, 建筑结构安全等级为二级, 本工程按七度抗震设防, 抗震设防类别为乙类, 建筑耐久年限为50年。基本风压( 50年一遇) : 0.4KN/㎡, 地面粗糙度: B类, 基本雪压: 0.5KN/㎡。本建筑物耐火等级为二级。三层以上为钢结构, 设计基本地震加速度值为0.1g, 主体钢结构设计使用年限为50年。钢架梁柱采用普通碳素钢Q345-B。 ( 一) 地下室及基础部分 1、基础部分: 本工程地基基础设计等级为甲级。基础根据湖南省常德工程勘察院提供的《常德三中心岩土工程详细勘察报告》进行设计。场地类别为Ⅱ类。基础形式: 长螺旋钻孔灌注桩。本工程±0.00相当于绝对标高33.200。根据工程地质报告, 地下室抗浮水位高程为29.60。地下室底板的板底标高( 含垫层) 为28.250。水头高度为1.350, 结构自重可保证整体抗浮满足要求。地下室底板( 含桩承台, 电梯井承台) , 顶板, 挡墙及水池等抗渗等级为0.8Mpa, 砼强度等级为C35。桩身砼强度等级C30。 2、砌体部分: ( 1) ±0.00以下采用多孔砖, 容重≤16KN/m3; ( 2) ±0.00以上部分: a、楼电梯间内墙为混凝土加气砌块, 容重≤7KN/m3, 强度等级应不低于A5.0。 b、其它内墙均采用120mm厚轻质墙板, 面荷载≤7KN/㎡; c、外墙、卫生间采用页岩多孔砖; 第3节建筑地质本工程地质报告提供的《常德三中心岩土工程详细勘察报告》由湖南省常德工程勘察院。第4节工程施工特征本工程位于柳叶大道南侧、龙港路东侧, 交通方便, 故本工程施工的场外运输条件较为理想。施工主要入口布置在北侧( 由柳叶大道进入) 。施工中为配合施工现场场地的布置, 建筑材料输送按计划分批进场, 尽量减少占用场地。本工程施工期间预计在 9月份开工, 9月份竣工, 工期为 356 天, 施工期较长, 特别应注意安排好各季节性施工措施。现场施工用水、用电由甲方协助提供, 能满足施工要求。第3章主要管理目标第1节本工程工期目标 1、根据合同和我单位依据工程的规模及自身的施工能力, 确定本工程总工期为365天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容, 为确保承诺工期的实现, 我公司将精心统筹安排, 从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术, 来确保工程如期竣工、验收交付使用。第2节质量目标: 确保芙蓉奖, 争创鲁班奖工程 1、建立完善的质量保证体系, 加强工程施工和质量监控的管理, 建立质量控制体系: 项目经理全面负责工程质量, 专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度, 开展班组自检、质检员巡检, 项目经理每周组织全面检查, 并把工程质量作为奖金分配的主要依据, 优质优奖, 不合格返工并处罚, 争创鲁班奖工程。 2、加强对施工操作工艺质量控制, 逐级做好技术交底, 使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点, 严格要求施工人员按工艺要求进行作业, 使施工工艺标准化、规范化。 3、开展工前检查, 做好技术复核工作, 对重要的进行检查和复核, 避免发生重大差错, 如基准轴线的定位, 管道和设备的预留孔位置及预埋件位置, 各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制, 采取相应的技术管理措施, 使这些因素被控制在允许的范围内, 严禁使用不合格的材料。 5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续, 由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定, 手续完备后方可执行。 6、认真组织隐蔽工程验收, 由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 7、按规定搞好分部( 项) 工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第3节安全目标本工程争创”省安全文明工地”称号, 生产安全无伤亡。第4章施工准备情况本工程为落实施工准备工作, 加强对施工准备工作监督和检查, 应做好如下记录: 准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第1节现场准备 1、现场用水 ( 1) 水源由建设单位送至施工现场, 我单位用Ф100镀锌管为干管, 于建筑物外围布置, 沿途设阀门和支管, 送至施工区、生活区等处, 以满足施工用水和生活用水, 水管埋深60cm, 并装设水表计量。 ( 2) 现场食堂和生活污水及砼养护用水等, 铺设管沟直接排入污水管道。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水, 在基坑四周设若干个集水井, 备足扬程30米的潜水泵, 集中抽排至污水管。 2、现场用电由建设单位将电源接入至施工现场。现场用电容量建设单位能满足使用要求。我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱, 由电箱引线至各分箱, 再引线至各用电箱, 电缆线埋入地下80cm, 外套PVC套管, 套管上铺30cm粗砂再回填土加以保护。 3、现场道路场地在地下室施工期间, 围绕基坑四周, 设简单人行道并设钢管防护栏杆, 便于人员通行, 并确保安全。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化, 具体做法: 路基素土压实后铺碎砖10cm厚。上浇混凝土20cm厚, 路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙, 并留有出入口, 生活设施内一律做水泥硬地坪。 4、现场临设现场拟建办公室、会议室、民工宿舍, 食堂、砼搅拌站、材料仓库、钢筋车间、木工车间, 以上临时设施布置在现场以东和以北向预留地, 为正式开工做好日常生活方面的准备; 其它详见施工总平面布置图。第2节技术准备 1、熟悉图纸、做好图纸自审记录, 参加由建设单位组织的图纸会审, 这一工作审查重点由下列部分组成: 施工图是否完整齐全。 ( 2) 建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。 ( 3) 施工图纸本身是否有矛盾和错误, 图纸与设计说明是否相一致。 ( 4) 基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致, 建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。 ( 5) 掌握该工程的建筑和结构形式及特点, 复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。 ( 6) 审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸, 在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。 2、编制施工进度控制实施细则: 分解工程进度控制目标, 编制施工作业计划, 认真落实施工资源供应计划, 严格控制工程进度目标, 协调各施工部门之间关系, 做好组织协调工作, 收集工程进度控制信息, 做好工程进度跟踪监控工作, 以及采取有效控制措施, 保证工程进度控制目标。 3、编制施工质量控制实施细则: 分解施工质量控制目标, 建立健全施工质量体系, 认真确定分项工程质量控制点, 落实其质量控制措施, 跟踪监控施工质量, 分析施工质量变化状况, 采取有效质量控制措施, 保证工程质量控制目标。 4、编制施工成本控制实施细则: 分解施工成本控制目标, 确定分项工程施工成本控制标准, 采取有效成本控制措施, 跟踪监控施工成本, 全面履行承包合同, 减少业主索赔机会, 按时结算工程价款, 加快工程资金周转, 收集工程施工成本控制信息, 保证施工成本控制目标。 5、办理建设单位规划控制点的技术资料及现场移交工作, 组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场, 以此作为施工放线的依据, 并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网, 按设计标高测定自然地坪高程图。 6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量, 又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。 7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量, 校核。 8、根据设计图纸要求, 提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试, 并按所提供的原材料配制砂浆, 砼的试验室配合比。第3节材料准备 1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划, 由材料员联系供货单位。 2、砼应提前确定现场计量, 并确定好材料供货单位, 保证砼浇筑时, 砼供应及时充分, 质量稳定。 3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。 4、材料进场时应出具出厂合格证明和使用说明书, 并与复试报告一起存档, 作为交工资料的组成部分。第4节组织机构及劳动力准备 1、现场组织管理机构由项目经理、技术负责人、施工技术组、质检组、材料组、预算组、安全组组成, 根据本工程特点需配备若干个强干的施工队, 施工队下各设木工班、钢筋班、泥瓦工班、安装班、架子班、油漆班、空腹楼盖施工队、钢结构施工队、预应力施工队等。组建管理机构, 确定各部门的职能, 确定岗位职责分工和选聘岗位人员, 以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部, 在项目经理的领导下, 全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下: (1) 项目经理: 代表企业法人对本工程全面负责。其职能为: 负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工, 以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。 ( 2) 技术负责人: 具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调, 负责施工图会审和设计交底, 编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下: 编写工程图纸会审和设计交底, 编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写, 处理工程施工过程中的施工技术问题, 完成工程月度形象进度计划编制, 落实施工进度的三级动态管理, 负责工程质量管理, 负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验, 并组织其它分部分项工程的质量验收; 完成工程的竣工图及施工总结, 在工程的施工过程中, 负责开工报告及质量目标管理, 分部分项工程质量管理和单位工程质量管理, 分项隐蔽工程验收管理, 下达砼浇灌令和拆模令, 质量预控, 主持参与QC活动( QC: 质量管理的一部分, 致力于满足质量要求) 。 (3) 施工技术组: 具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为: 编写本工程的有关施工方案, 组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作, 组织参加QC活动并完成QC活动成果报告; 施工过程中, 及时填写开工报告, 隐蔽工程验收记录, 砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告, 工序交验单, 工程质量通病预控单, 分项工程检测记录, 分部工程评定资料, 完成每天的施工日记编写, 以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 (4) 项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。 (5) 项目质检组: 主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定, 测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。 (6) 项目预算组: 主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收, 经济签证, 资金收支、劳动分配等工作。 (7) 项目安全组: 主要负责施工现场的安全动态管理, 消防保卫, 环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度, 落实上级制定的安全生产技术措施, 加强施工现场安全生产标准化管理, 做到安全生产、文明施工; 组织职工学习安全技术操作规程和规章制度, 提高职工的安全意识, 坚持在交待生产任务的同时进行安全交底, 检查和督促班组安全生产作业; 组织施工人员和班组开展安全生产活动, 每半月一次安全生产检查, 发现事故隐患及时认真整改, 对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告; 对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施, 需经安全部门验收合格后方能使用; 发生伤亡事故, 要立即组织抢救, 迅速向上级报告, 保护好现场, 积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。 2、工人于开工前三天进场, 工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育, 并逐一填写三级教育卡, 同时由技术负责人和质检员对职工进行工程施工进度计划, 质量目标, 现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。 ( 1) 建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求, 确定施工队班组形式, 并建立施工队班组领导体系。 ( 2) 做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场, 组建好工作班组, 并安排好工人进场后生活, 然后按工作班组编制组织上岗前培训, 培训主要包括: 规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。第5节施工机械准备 1、现场布置3台塔吊,输送泵一台。 2、现场安装1台闪光对焊机供焊接钢筋使用。 3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。第6节工作协调 1、与设计单位的工作协调 ( 1) 如若我们施工过程中对图纸不清晰的地方, 我们立即与设计院联系, 进一步了解设计意图和质量控制要求; ( 2) 进行图纸会审工作, 进一步完善图纸质量; ( 3) 对施工中出现的情况, 及时与设计人员联系, 按设计人员的要求进行处理; 2、与建设单位( 或监理单位) 的工作协调 ( 1) 在施工过程中, 严格按照经建设单位或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理, 接受发包方或监理工程师的检查和验收, 并按照监理要求, 予以整改; ( 2) 杜绝施工现场各个施工人员不服从建设单位或监理工程师管理的不正常现象, 使监理师的指令得到全面执行; ( 3) 所有进入现场的各类材料均主动向建设单位或监理部提供产品合格证或质保书, 需检测的材料主动递交检测报告; ( 4) 按工序或分项进行检验。严格执行”上道工序不合格, 下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时, 遵循”先执行监理的指导后再磋商”的原则。 3、协调方式: ( 1) 按进度计划的安排, 组织协调工作会议, 检查工作实际情况, 制定、修正、调整下阶段的实施要求; ( 2) 召开施工协调会, 一般情况下, 每周进行一次; ( 3) 项目经理部以周为单位, 向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题, 以便及时解决施工中出现的困难和问题。第5章施工组织管理网络第1节施工组织管理体系 1、管理班子的组织及其目标根据该工程特点, 我投标单位将组织精干、高效的管理班子, 运用科学管理手段, 按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程, 采取有效的技术措施和现场管理, 以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。 2、工程项目部管理措施我施工单位将成立工程项目部, 由我施工单位优秀项目经理担任本项目的项目经理, 组织优秀的施工技术管理人员, 组成强有力的管理班子, 加强现场管理工作, 该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验, 具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产, 对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理, 具体措施如下: 1、积极推行新技术和新工艺, 结合工程实际情况, 采用科学和先进的管理机制, 提高项目施工质量, 创造良好的社会效益和经济效益。 2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准, 建立全套工程质量保证体系。 3、强化施工过程中的计划与目标管理, 精心组织, 精心施工确保工程工期目标的实现。 4、搞好文明施工, 争创安全文明工地, 确保工程无重大责任安全事故。 3、劳动力的组织形式我施工单位具有多次施工类似工程的丰富经验, 现有劳动力组织形式是: 施工队班组由施工过类似工程的班组组成, 采用合同的方式接受项目部的管理, 施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第2节管理网络 1、施工现场组织管理网络详见图1 2、质量管理网络详见图2 3、计划管理详见图3 4、安全管理网络详见图4 5、文明施工管理网络详见图5 6、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表详见表1 1. 施工现场组织网络体系项目经理技术负责人材料设备组项目预算组项目质检组项目技术组项目安全组各班组图1 2. 质量管理网络公司经理室总工程师室技术科项目经理施工队队长项目试验组材料设备组项目质检组项目技术组质检科技术负责人图2 3. 计划管理网络项目经理技术负责人材料设备组项目核算组项目技术组施工队队长图 3 4. 安全管理网络项目经理项目技术组项目安全组各班组班组长技术负责人各施工队队长各施工队安全员图 4 5. 文明施工管理网络项目经理材料设备组各施工队队长安全组各班组班组长图 5 6. 表1 项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表序号职能内容项目经理项目工程师技术组质检

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