一般员工考核表模板.xls

附表三一一般般员员工工考考核核表表（可加附页）被考核人姓名：部门：岗 位：直接主管：部门负责人:考核期限：序序号号主主要要工工作作内内容容衡衡量量标标准准完完成成情情况况描描述述（被被考考核核人人填填写写）直直接接主主管管评评分分部部门门总总监监核核分分岗位要求及考核1评分：等级：评分：等级：2345职业考察调调查查内内容容个个人人认认识识（被被考考核核人人填填写写）人人力力资资源源部部评评价价12345绩绩效效面面谈谈面面谈谈时时间间 年年 月月 日日；面面谈谈人人签签名名：被被考考核核人人签签名名：直直接接主主管管签签名名：部部门门总总监监签签名名：注：1、考核指标由被考核人和直接主管共同确定。2、“工作项目”为被考核人的重要工作职责或重大项目性任务计划描述；“衡量标准”指衡量该考核项目的时间、质量或数量标准。3、考核评分满分为100分；等级分为三个等级：A、优秀；B、良好；C、有待改进。优秀等级的员工不得超过本部门员工总人数的15%。4、本表由被考核人填写完成情况描述一栏,对照工作内容的评价标准总结本人岗位职责的完成情况；然后提交给直接主管评分；最后以部门总监的核分为准。5、“考核面谈”应于部门负责人审核评分后，由部门负责人与被考核人面谈，或者部门负责人也可以委托直接主管与被考核人面谈，面谈结束后双方签字认可。人力资源部制