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施工组织计划

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国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成

施
工
组
织
设
计

东华软件股份公司
05月

目 录
第一章 工程质量目标 4
第二章 编制依据 4
第三章 工程工期及进度计划 5
3.1 工程工期 5
3.2 施工工作计划 6
第四章 工程施工进度保证措施 6
4.1 组织措施 6
4.2 经济措施 7
4.3技术措施 7
4.4 信息管理措施 8
4.5加强与各配合单位的协调 8
4.5.1实施前的配合要求 8
4.5.2实施期间的协调工作 9
4.5.3与甲方的配合 9
4.5.4与其它承包商配合 9
第五章 作业条件的主要危险点( 源) 辨识及控制 10
1.高处作业风险辨识清单 10
2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单 11
3临时用电风险辨识清单 12
第六章 组织结构 15
6.1组织机构 15
6.2项目组织机构名单 15
第七章 质量保证体系及实施措施 17
7.1 质量保证体系 17
7.2 实施措施 18
7.2.1施工前的准备工作 18
7.2.2 实施过程中质量保证 19
7.2.3施工工序 20
7.2.4检验工作 20
6.2.5设备调试 23
7.2.6试运行前设备移交 23
7.2.7 试运行及服务措施 23
第八章 专用工器具特殊材料及施工设备配置 24
施工设备配置及专用工器具特殊材料配置 24
第九章 项目实施风险分析及应对措施 24
9.1施工进度延期的风险及应对措施 24
9.2保证既有设施的安全及应对措施 24
第十章 季节性安全施工措施 24
第十一章 强制性条文实施计划 24
第十二章 精细化施工实施计划 25
1 精细化管理总则 25
1.1精细化管理的内涵 25
1.2 精细化管理的特征 25
1.3 精细化管理的关键工作 26
2 目标要求及实施步骤 26
2.1目标要求 26
2.2 实施步骤 26
3 精细化管理组织机构 26
3.1组织机构 26
3.2职责分工 27
4 精细化管理实施方案 27
4.1”三项建设”的精细化 27
4.2”四项控制”的精细化 28
4.3”八项管理”的精细化 29
第十三章 安全专篇 31
1 安全组织管理 31
1.1安全组织保证体系 31
1.2管理职责 31
2 安全管理内容 33
2.1安全技术管理 33
2.2安全教育管理 33
2.3重要劳动防护用品管理 34
3 安全管理措施 34
3.1安全防护措施 34
4 消防保卫管理 35
5 现场文明施工措施 36
5.1现场文明管理制度 36
5.2环保及保卫管理措施 36
5.3控制扬尘污染措施 37
第十四章 环境保护措施 38
第十五章 沟通管理 39
第十六章 设备检验 39
第十七章 项目验收 40

第一章 工程质量目标
本工程的质量目标是: 创国优。
根据国家现行的标准, 工程一次检验合格率100%。
在本工程实施过程中, 我公司将严格按照质量手册要求以及公司质量管理规范安排施工。为确保该工程按照合同要求的工期、 质量等顺利实施, 根据该项目的工程内容结合公司的质量体系文件, 将制定周密的实施计划。
1.杜绝施工质量事故;
2.确保工程达到现行的工程质量验收标准;
3.工程一次验收合格率100%。达到一次安装、 一次调试、 一次开通。

第二章 编制依据
1.《电力建设施工技术规范( 热工仪表及控制装置篇) 》 DL/T 5190.4-
2.《电力建设施工质量验收及评价规程》第四部分 热工仪表及控制装置篇DL/T5210.4-
3.《火电工程达标投产验收规程》 DL 5277-
4, 《电力建设安全工作规程》第一部分 火力发电 DL 5009.1-
5.《火电工程达标投产验收规程》 DL 5277-
6.《火电工程精细化管理制度汇编》 国电浙能宁东发电有限公司( )
7.《火力发电工程建设标准强制性条文》 实施指南-
8.《智能建筑工程质量验收规范》 GB 50339—     
9.《视频安防监控系统工程设计规范》 GB 50395—
10.《综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312—
11.《综合布线系统工程设计规范》 GB 50311—
12.《会议电视会场系统工程施工及验收规范》  GB 50793-  
第三章 工程工期及进度计划
3.1 工程工期
本工程按照合同文件预定工期为180天, 实际施工时间根据施工整体进度进行适当调整。以实际工期进度为准。施工进度计划如下表所示:
序号
项目
工程量单位
工程量
预计实施时间
地点及线路
备注
前期准备

现场勘查

5月10日-5月25日
所涉及到的所有施工范围

深化设计

5月28日-6月13日

一、
网络系统

1
设备采购进场

6月15日-6月21日
设备库

2
线缆铺设

6月15日-8月25日

3
设备安装

8月26日-9月15日
机房

4
调试

9月16日-9月20日
机房

5
培训

待定
机房、 会议室
同时跟进
二、
工业电视系统

1
设备采购进场

6月20日-6月21日
设备库

2
机柜安装

7月12日-7月17日
机房

3
服务器等设备安装调试

9月14日-9月20日
机房

4
地面光缆敷设

6月15日-8月25日

5
地面光缆熔接

8月25日-8月30日
6
地面摄像机安装调试

9月1日-9月25日
7
调度中心设备

待定
调度室

8
工业电视培训

待定
各施工站点
同时进行
三、
会议室系统

1
设备采购进场

6月20日-6月21日
设备库

2
线缆铺设

6月15日-8月2日

3
设备安装

8月3日-8月11日
会议室

4
调试

8月11日-8月15日
会议室

5
培训

待定
会议室

四
IP电话

1
设备采购进场

6月20日-5月21日

2
设备安装

8月17日-8月27日
机房

3
设备调试

8月28日-9月3日
机房

4
培训

待定
会议室

五
总体调试

10月25日-11月10日

3.2 施工工作计划
序号
工程阶段
实施内容
管理重点
1
施工准备
项目经理协调工程技术人员、 施工队伍进场, 对现场实地勘察, 制定项目实施计划及进度表, 安排施工设备进场
确定工程进度表、 设备管理仓库、 项目部。确定监理单位联系人
2
施工阶段
按照工程实施进度表, 按照工程方案, 对进场人员进行具体分工, 按照施工流程严格控制施工中的每到工序, 保证工程有序进行
进度、 质量、 安全
3
设备调试及工程验收
编制、 整理工程验收文件和资料, 按照技术方案要求开通设备, 做好对设备开通前的防护工作。
确保工程达到合同规定要求
第四章 工程施工进度保证措施
4.1 组织措施
4.1.1成立工程质量管理领导小组
成立以项目经理为组长, 项目总工、 技术总工、 质检负责人为副组长的质量领导小组, 并对工程全面负责, 各相关人员参加, 负责相关质量工作的控制和实施, 各队队长、 技术主管、 专职检验员具体负责现场质量管理工作和执行检查。

明确工程质量管理组织机构质量职责
根据质量管理体系文件, 明确项目经理, 项目总工、 技术总工、 专业工程师、 质检负责人, 施工队长、 专职质检员的质量责任, 保证质量控制的组织环节层层把关、 深入落实各项管理措施。把质量管理的各项具体工作落实的每个人, 使质量工作事事有人管, 人人有职责, 办事有标准, 工作有检查, 检查有落实, 是全体职工负担起质量责任。
4.1.2劳动力组织安排
项目部根据合同工期、 实施进度计划、 工作量、 劳动生产率及其它因素制订本工程项目实施各阶段的实施技术人员计划, 并依此组织实施人员进入实施场地。
保证从事技术特殊工种作业人员经过相应专业培训, 使之具有与之相适应的上岗证件, 确保持证上岗。
4.2 经济措施
实行质量”一票否决制”, 项目采取”风险工资制”等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
4.3技术措施
4.3.1建立健全质量自检制度
施工进场后, 根据本标段工程特点和有效控制质量的需要, 建立健全现场工程质量的检验与评审制度。项目经理部每周组织一次质量抽查, 根据质量抽查情况召开工程质量评审会议, 分析质量问题, 消除质量隐患, 提出整改措施, 确保质量管理工作及时有效。
坚持工班自检交互检验, 并填写记录, 在自检的合格基础上, 报项目部复检, 未经检验或检验不合格的工程不得进行下道工序施工。
凡隐蔽工程必须上报项目部并会同客户方代表进行共同检验, 填写隐蔽工程检验证, 不经检查或者检查不合格, 一律返工。
4.3.2建立完善的流程制度

4.4 信息管理措施
信息系统工程的文档包括: 文字信息、 语言信息、 符号及图表信息、 视频信息等。文档策略由公司统一制定, 对项目和人员进行指导。
1.文档需要覆盖整个工程项目周期;
2.文档应是可管理的;
3.文档应能适应项目各部门及建设单位、 监理单位的读者。
4.5加强与各配合单位的协调
4.5.1实施前的配合要求
国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成项目建设前, 建设方应向承包方提供施工过程当中需要必备的实施条件, 如: 仓库、 办公室、 实施用水用电等辅助办公及实施设施。
4.5.2实施期间的协调工作
承包方、 监理单位、 建设单位三方要及时沟通现场施工进度, 协调组织现场施工。保证整体工程进度顺利地进行。
4.5.3与甲方的配合
1. 按设备清单保质保量的向建设方供货, 设备包装必须符合相应的国际、 国内标准, 满足运输和包装要求, 确保设备完好送达指定地点。供货中若出现质量问题和数量问题, 在确认后应在系统安装前更换和补足。
2. 系统达到功能及技术指标不低于招标文件中的有关技术要求。
3. 负责免费完成对建设方技术人员的技术培训, 包括理论和现场培训, 理论培训在开工前进行, 现场培训在安装过程中进行。
4. 完成所供设备的系统安装及调试工作, 并完成安装调试报告, 参与监理单位组织的系统验收及移交工作。
5. 承包方负责有偿向建设方长期优惠提供系统配件、 备件。
6. 工程竣工后, 承包方应向建设方提供完整的竣工资料。
4.5.4与其它承包商配合
由建设方组织其它系统设备厂家( 全部) 和承包方召开技术协调会, 落实与其它系统之间接入所需的通讯接口和通讯协议。

第五章 作业条件的主要危险点( 源) 辨识及控制
1.高处作业风险辨识清单
序号
工作任务及工序
危险危害因素
危害
L
E
C
D
风险等级
预控措施后等级
1
作业准备
方案编制
查找相关规范资料
查找规范资料不全面
导致作业中存在较大风险
3
3
7
63
一般
一般
2
承包商审批、 监理审批
现场开始作业但方案未审批
人员伤亡、 模板倒塌等事故
3
3
7
63
一般
一般
3
办理票证
确认作业人员、 监护人、 高处作业等级、 管理人员签字
未办理高处作业票进行作业
人员伤亡
3
6
7
126
高度
一般
4
安全技术交底
组织人员、 进行安全技术交底、 作业人员确认签字
安全技术交底不彻底
人员伤亡
3
3
7
63
一般
一般
5
个人劳保用品的检查
检查确认安全带是否有损坏断裂, 各项部件是否完好, 是否为双大钩五点式安全带
作业人员使用不合格的安全带
高处坠落、 人员伤亡
3
6
7
126
高度
一般
6
安全防护措施检查
检查作业平台的防护和载荷, 跳板绑扎牢固
作业平台存在坠落危险, 载荷不足, 跳板绑扎不牢固
高处坠落、 人员伤亡
3
6
7
126
高度
一般
7
高处作业
劳动保护用品的使用
人员正确的使用安全带、 防滑鞋等个人劳动保护用品
作业人员未正确使用安全带、 防滑鞋等用品
高处坠落、 人员伤亡
3
3
7
63
一般
一般
8
现场监护
监护人到场监护
监护人不到位
高处坠落、 人员伤亡
3
3
7
63
一般
一般
9
人员登高
人员登高作业安全带双钩交替一步一挂
未按要求双钩交替一步一挂
高处坠落、 人员伤亡
3
6
7
126
高度
一般
10
高处作业使用的工具放在工具包里
未按照要求在高空使用工具
工具坠落造成人员受伤
3
3
7
63
一般
一般
11
清理作业现场
拆除防护物品、 拆除高处围护等设施
人员清理设施未系挂安全带
高处坠落、 人员伤亡
3
3
7
63
一般
一般
12
清理警戒区
撤除隔离区域
物品清理不及时
人员滑倒、 跌伤
3
3
7
63
一般
一般
2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单
序号
作业步骤
危险因素
危害状态及行为
导致的后果
风险评价( 措施后)
预控后风险等级
L
E
C
D
风险等级
1
施工准备
材料入场检验
不符合要求的材料进入施工现场
坍塌、 坠落、 伤人、 设备损坏
3
3
7
63
一般
一般
2
确认监护人
搭设或拆除脚手架时, 未设警戒线、 无人监护
人员伤亡
3
2
7
42
一般
一般
3
安全技术交底
未进行安全技术交底
人员伤亡
3
3
15
135
中度
一般
4
设置警戒区域
没有设置警戒区域或警戒区域设置不到位
人员伤亡
3
2
7
42
一般
一般
5
正确使用安全帽、 安全带、 防滑鞋等个人劳动保护用品
未使用或不正确使用个人防护用品
人员伤亡
3
2
15
90
中度
一般
6
材料准备
租赁、 采购架杆、 扣件、 跳板等
使用不合格的钢管
坍塌、 坠落、 伤人、 损坏设备
3
3
15
135
中度
一般
7
使用不合格的扣件
坍塌、 坠落、 伤人、 损坏设备
3
3
15
135
中度
一般
8
使用不合格的跳板
坍塌、 坠落、 伤人、 损坏设备
3
3
15
135
中度
一般
9

办理作业票
作业票过期或未办理作业票
人员伤害
1
1
40
40
一般
一般
10
脚手架搭设
定位铺设垫板
脚手架底部无垫木、 垫木不符合要求
倾斜、 坍塌、 坠落
1
3
15
45
一般
一般
11
搭设脚手架
立杆、 大横杆、 小横杆间距超过规定要求
倾斜、 坍塌、 坠落
3
2
15
90
中度
一般
12
铺设作业面
作业面未铺设跳板
人员坠落、 坠物伤人
3
3
15
135
中度
一般
13
脚手架使用
人员在作业面上施工
上架不系挂安全带, 违章翻越或跨越护栏, 上下施工作业形成交叉作业
人员坠落
3
3
15
135
中度
一般
14
施工材料堆放
超过脚手架的承载能力堆积施工材料、 机具
坠物伤人
3
3
15
135
中度
一般
15
物料传递与运送
传递、 运送物料过程中, 物件未采取固定或警戒防护措施
坠物伤人
3
2
7
42
一般
一般
16
脚手架架体验收
未经验收、 挂牌使用
人员伤害
1
2
40
80
中度
一般
17
脚手架拆除
设置警戒区域
没有设置警戒区域或警戒区域设置不到位
坠物伤人
1
3
7
21
一般
一般
18
脚手架架体
未按要求无顺序除脚手架
人员坠落、 坠物伤人、 损坏设备
3
1
40
120
中度
一般
19
清理场地
拆下的钢管、 扣件及其它材料运至地面后, 未及时清理
人员伤害
1
2
15
30
一般
一般

3临时用电风险辨识清单
序号
作业步骤
危险因素
危害状态及行为
导致的后果
风险评价( 措施后)
预控后风险等级
L
E
C
D
风险等级
1
施工现场临时用电施工组织设计
计算、 布线图设计
计算不准确、 布线图设计不合理
人员触电、 设备损坏
3
3
15
135
中度
一般
2
施工组织设计编制
不编制、 编制不合理
人员触电、 设备损坏
3
2
7
42
一般
一般
3
安全技术档案
接地电阻、 绝缘电阻摇测记录
不测、 无记录
人员触电
3
3
15
135
中度
一般
4
电工巡视、 记录
不巡视、 无记录或记录不真实
人员触电、 设备损坏
3
3
15
135
中度
一般
5
安全技术交底
不交底或较低不彻底
人员触电、 设备损坏
3
2
7
42
一般
一般
6
专人管理
无专人管理、 内容不全
人员触电、 设备损坏
3
2
7
42
一般
一般
7
专职电工及用电人员
专职电工持证上岗
无证、 证件过期
人员触电、 设备损坏
3
3
15
135
中度
一般
8
作业活动与资质相符
超范围作业
人员触电、 设备损坏
3
3
15
135
中度
一般
9
按规定佩戴防护用品
不佩戴防护用品
人员触电
3
3
15
135
中度
一般
10
停电时挂警示牌
不挂警示牌
人员触电、 设备损坏
3
3
15
135
中度
一般
11
带电作业专人监护
无专人监护
人员触电
3
3
15
135
中度
一般
12
用电人员持证上岗
操作人员无证操作
人员伤害
3
3
15
135
中度
一般
13
手持电动工具操作戴绝缘手套
不戴绝缘手套
人员触电
1
2
40
80
中度
一般
14
非专职电工禁止电工作业
其它人员进行电工作业
人员触电、 设备损坏
1
2
40
80
中度
一般
15
重复接地
重复接地设置
保护零线未在配电线路做重复接地
人员触电
3
3
3
27
一般
一般
16
做防雷接地的设备未做重复接地
人员触电
3
3
3
27
一般
一般
17
配电箱、 开关箱设置
箱体采购
自制、 不符合规范
人员触电
1
1
40
40
一般
一般
18
漏电保护
无漏电保护装置
人员触电、 设备损坏
1
3
40
120
中度
一般
19
漏电保护装置失灵
人员触电、 设备损坏
1
3
40
120
中度
一般
20
漏电保护参数不配套
人员触电、 设备损坏
1
2
15
30
一般
一般
21
编号标识
无编号标识
人员触电、 设备损坏
3
3
7
63
一般
一般
22
箱体设置
安装位置不当, 周围杂物多
人员触电、 火灾
3
3
7
63
一般
一般
23
接线
一闸多机
人员触电、 设备损坏
1
3
15
45
一般
一般
24
接线不牢固
人员触电、 设备损坏
3
3
3
27
一般
一般
25
带电作业
人员触电
1
0.5
100
50
一般
一般
26
接地
不做接地或接地不合要求
人员触电
3
3
3
27
一般
一般
27
使用
无门无锁
人员触电、 设备损坏
3
3
3
27
一般
一般
28
箱内放置杂物
人员触电
1
3
7
21
一般
一般
29
单相设备用电负荷不平衡
火灾
1
1
40
40
一般
一般
30
维修
不定期维修
人员触电、 设备损坏
3
1
15
45
一般
一般
31
用电设备维修
无人监护、 无警示标识
人员触电、 设备损坏
3
3
7
63
一般
一般
32
用电设备设置
接线
接线柱外漏, 无防护罩
人员触电
1
1
40
40
一般
一般
33
接线不牢固
火灾
1
6
3
18
一般
一般
34
接地、 接零保护
无接地、 接零保护
人员触电
1
6
15
90
中度
一般
35
用电设备
电焊机一次线过长
人员触电
1
3
7
21
一般
一般
36
电焊机二次线不用专用地线
人员触电
3
2
7
42
一般
一般
37
无专用电焊机开关箱
人员触电
1
3
15
45
一般
一般
38
电锯使用倒顺开关
人员伤害
1
3
15
45
一般
一般
39
用电设备使用
施工现场禁用设备
使用电热毯
人员触电、 火灾
3
3
15
135
中度
一般
40
使用电热得快
人员触电、 火灾
3
3
15
135
中度
一般
41
使用电炉
人员触电、 火灾
3
3
15
135
中度
一般
42
使用碘钨灯
人员触电、 火灾
3
3
7
63
一般
一般
43
正确操作用电设备
操作错误
人员伤害、 设备损坏
1
1
40
40
一般
一般

第六章 组织结构
6.1组织机构

公司将按照合同要求, 拟派具有丰富的施工经验和项目管理经验的现场项目经理, 组织精选一批精干的工程实施人员进驻工程现场, 组建国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成工程项目部, 对现场进行实地多次勘察, 为工程实施做好充分的准备。
我们将按照组织施工原则坚决落实”工期、 安全生产、 质量”三个控制目标, 强化组织、 统筹安排的管理特点, 制定确实可行的施工组织规划。
6.2项目组织机构名单
项目组织机构及成员
项目部由公司内相关的管理人员、 技术人员、 商务后勤人员等组成。其组织结构如下所示:

现场总指挥

运营经理
技术总监

现场项目经理

后勤商务
质量
安全
商务

商务
资料员
现场技术负责人

施工人员
技术人员

现场项目组成员职责分工:
项目经理
项目经理的主要工作是领导项目组的全体成员以甲方系统技术规范中提出的建设目标及建设原则为指导方向, 以经过招标方认可的《技术方案书》及《实施计划书》为依据, 优质、 高效地按期完成工程项目。现场项目经理的主要责任在于指挥、 协调好商务、 技术两大职能部门的工作, 对项目组的全体工作人员统一指挥、 协调, 使项目组的全体工作人员能够充分各尽其责, 高效工作, 沟通顺畅, 使其具有合作精神及创新精神。项目经理对整个项目质量进度负责。
技术负责人
技术负责人的主要工作是负责项目组中的全体技术人员根据招标文件的具体要求, 保证质量按期完成项目中的所有技术工作, 从技术上确保整个工程项目切实可行。技术负责人的责任应该带领技术人员完成如下主要工作:
详细了解招标方的现状、 需求及未来发展。
( 1) 完成详细的工程技术方案。
( 2) 完成详细的工程实施方案。
( 3) 完成详细的工程验收方案。
( 4) 工程的安装、 调试、 系统集成。
(5)工程的验收、 总结。
技术负责人应该做好技术工作的计划安排, 审查上述方案。解决工程中的疑难问题, 从技术上确保工程的质量和工期。
商务组员
根据现场项目经理的要求, 负责协调设备的采购及发货。
资料员
根据监理单位要求负责项目中相关文档的整理。
技术人员
在技术负责人的带领下负责项目中系统、 设备的设计、 规划及建设实施。技术组集体论证、 设计方案并经厂家的严格检查、 确认, 以便尽可能达到所用技术的先进性, 方案配置的合理性。
施工人员
技术组也是具体工程的实施小组( 建议实施小组也应包括用户方工程师, 以便参与监督整个工程的进度及质量。) 其实施内容包括: 负责把好设备订货、 验收、 技术配置关及产品安装、 调试及各种技术文档的建立等。

第七章 质量保证体系及实施措施
7.1 质量保证体系
公司对质量管理与国际接轨十分重视, 早在1997年就根据ISO9001:1994的要求, 在国内系统集成和软件开发领域率先建立了国际质量保证体系, 1999年申请并经过第三方认证, 取得第三方认证证书。
追求顾客满意和持续改进是公司质量管理的一贯原则, , 公司根据ISO9001: 要求, 对质量体系进行升级和文件换版, 并在同行业中领先经过ISO9001: 国际质量管理体系第三方认证。
质量方针:
1.精心设计、 优质服务、 科学管理、 追求最佳!
质量目标:
2.质量体系经过认证, 保持持续有效运行, 持续改进其有效性和效率;
3.公司主导产品技术保持国内领先水平;
4.公司最终产品验收合格率达到100%;
5.顾客要求满足率100%, 持续追求顾客完全满意。
6.质量体系认证证书覆盖范围:
7.计算机系统集成
8.软件设计、 开发
9.技术服务与咨询。
7.2 实施措施
7.2.1施工前的准备工作
7.2.1.1技术标准配备
1.施工管理技术保障
开工前充分做好施工队伍的布置、 建点工作; 全面实行层层计划交底, 保证全体施工人员共同参与计划实施。施工进度计划实施前, 根据任务进度文件的要求层层交底落实, 使有关人员明确各项目计划的目标、 任务、 实施方案、 开始结束日期、 有关保证条件、 协作配合要求, 使项目管理层和作业层协调一致工作, 保证施工生产计划有步骤、 连续、 均衡地进行。
各区施工前必须确定具体的施工方案, 并于当日布置工作时向施工人员交底, 施工方案应明确以下内容: 施工地点、 施工条件、 人员分工、 技术要求、 安全注意事项等, 确保计划工程量的完成。
制定切实可行的技术工艺标准, 作好基层人员的培训工作, 充分做好开工前的各项技术准备工作。
建立项目技术总负责为首的技术保障和技术决策体系, 建立项目技术总负责岗位负责制, 充分发挥技术人员优势, 对技术难题成立技术攻关小组, 确保各种技术方案和技术措施可靠, 从而保证本项目的顺利实施。
2．做好工程变更的管理
开工前对照设计文件进行现场核查, 发现问题提请监理、 设计解决处理, 及时变更, 保证工程开展的技术条件。
施工工程中, 现场情况发生变化、 发现新的技术问题等需要变更时, 即使提请监理、 建设、 设计批准, 使现场工作连续进行。
因此变更必须办理规定手续后, 方可执行。
3．质量和安全技术保障
推行全员安全管理, 严格执行各项安全管理制度, 深入落实各项安全管理措施, 经过深入教育, 严格控制影响施工的各种不安全因素, 杜绝安全事故, 有效促进施工生产。
建立健全质量保证体系, 认真落实质量管理措施, 执行工程质量管理制度, 制定工程质量预防措施, 对施工中易发生的质量通病做到提前预防, 杜绝质量事故, 防止返工和怠工现象出现, 确保本工程”开工必优, 一次成优”, 有效促进施工生产。
4．安排好交叉施工, 防止进度干扰
积极主动做好施工安排, 对交叉施工的项目及早进行配合。具备条件后, 及早组织, 搞好工序衔接, 组织好流水作业, 配齐施工工具和器材。进场后立即组织施工, 减少因交叉施工造成的施工干扰, 保证整体施工进度。
如受影响施工工期滞后, 我方将适时调整工期, 并采取响应的赶工措施, 保证工期的按期完成。
7.2.1.2系统设计文档
在应用系统工程实施前期, 首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档, 作好设计文档的自审工作;
根据对设计文档的理解, 及时与设计单位做好设计沟通;
根据设计文档作好现场勘察、 记录;
按设计作设备、 材料的实施预算, 提报设备、 材料计划清单, 然后根据施工图和实施总进度的安排计划, 作好技术人员的安排。
7.2.2 实施过程中质量保证
建立以项目经理负责制的质量责任制。项目经理是工程质量的第一责任人, 项目各部门按公司质量手册的质量职能、 责任及权限, 定期开展质量统计分析活动, 掌握工程质量动态, 全面控制各部分工程质量。树立全员质量意识, 贯彻”谁管生产, 谁管质量, 谁施工, 谁负责质量; 谁操作, 谁保证质量”的原则。实行质量”一票否决制”, 并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
1) 建立质量控制点, 对工程全过程进行EBS分解, 分阶段、 分环节进行质量控制, 每个控制环节为一个停检点, 上道工序合格后才能进行下道工序, 做到一环扣一环。
2) 抓好重点部位, 关键工序的管理和施工。
3) 严格材料检验制度, 建立必要的各种实行样板挂牌制, 按工艺卡施工。
4) 质量小组严格开展全面质量管理, 严格执行”三检”制度, 并按要求认真做好施工记录和检查记录, 做到层层落实, 责任明确, 及时处理现场质量问题, 并积累原始资料。
7.2.3施工工序
施工工序流程图:

1) 线缆敷设工序
Ø 管道线缆敷设: 光缆随地沟走向铺设, 距离地沟底部55cm, 用扎带绑扎在地沟支架上, 拐弯以及入户处必须预留备用光缆, 预留光缆长度为此光缆总长的10%。
2) 设备安装工序
设备到货报验—设备安装—合格后加电测试—验收准备—验收实施—验收结束—审查签认

7.2.4检验工作
设备检验流程图:

软件检验流程图:

1) 隐蔽工程的检验
隐蔽工程施工做到自检工作, 每到工序合格并经建设方和监理方签认后, 方可进入到下一道工序。
2） 设备到货开箱、 加电检测
1.检查到货设备是否与设计文档符合;
2.所有开箱设备加电自检, 检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计要求。
3) 设备试验环境安装及参数配置
1.按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装;
2.根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备;
3.根据设计文档的功能要求, 制定相应的功能测试计划书。
7.2.5设备调试
1.设备现场安装及配线
( 1) 根据设计文档图纸将设备安装就位;
（2） 根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线。
2.设备现场参数调整及设备联调
( 1) 设备加电联调;
( 2) 根据联调结果向甲方提出相应的建议措施。
7.2.6试运行前设备移交
1.系统功能考核及资料移交;
2系统功能考核;
3现场情况处理;
4系统竣工验收;
5现场系统验收。
7.2.7 试运行及服务措施
1.依据合同、 技术协议, 工程经过初验后, 应进行不少于3个月的试运行;
2．在试运行期间, 主要性能和指标均应达到合同要求, 如果达不到要求, 应进行整改, 合格后重新试运行3个月;
3.试运行期间派驻人员协助甲方试运行维护;
4.编制试运行测试和运行情况报告、 运行日志。
第八章 专用工器具特殊材料及施工设备配置
施工设备配置及专用工器具特殊材料配置
名称
规格型号
数量
单位
设备状态
备注
光缆熔接机
FSM-60S
1
台
良好

万用表
VICTOR890D
1
台
良好

光功率计
吉隆KL-310
1
台
良好

常见工具
世达套件
1
套
良好

第九章 项目实施风险分析及应对措施
9.1施工进度延期的风险及应对措施
除重点检查关键工序的施工进展外, 也要经常了解甲方配套系统的进度以及其它工序的进度, 发现问题应及时解决。
重视对非关键工序的检查, 避免使非关键工序转变成为关键工序, 即由于它的沮滞成为施工进度的障碍, 影响整个工程的工期, 并根据进度检查结果, 按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。
9.2保证既有设施的安全及应对措施
施工中严格遵守《技规》、 《工程技术规范》、 《通信、 信号维修规则》等有关规定。严格遵守《安全生产制度》, 做到”三不动”即未登记联系好不动; 对设施的性能、 状态不清楚不动; 正在使用的设施不动。施工时, 对既有设施进行防护与监视, 出现故障, 立即与有关部门一同排除。

第十章 强制性条文实施计划
严禁将电缆平行敷设于管道上方或下方。特殊情况应按下列规定执行: 电缆与热管道( 沟) 、 油管道( 沟) 、 可燃气体及易燃液体管道( 沟) 、 热力设备和其它管道( 沟) 之间, 虽净距能满足要求, 但检修管路可能伤及电缆时, 在交叉点前后1m范围内, 尚应采取保护措施; 当交叉净距不能满足要求时, 应将电缆穿入管中, 其净距可减为0.25m。
电缆与热力管道、 热力设备之间的净距, 平行时应不小于1m, 交叉时应不小于0.5m, 当受限制时, 应采取隔热保护措施。电缆通道应避开锅炉的看火孔和制粉系统的防爆门; 当受件限制时, 应采取穿管或封闭槽盒等隔热防火措施, 电缆不宜平行敷设于热力设备和热力管道上方。
屏蔽电缆、 屏蔽补偿导线的屏蔽层均应接地, 并符合下列规定:
1． 总屏蔽层及对绞屏蔽层均应接地。
2． 全线路屏蔽层应有可靠的电气连续性, 当屏蔽电缆经过接线盒或中间端子柜分开或合并时, 应在接线盒或中间端子柜内将其两段的屏蔽层经过端子连接, 同一信号回路或同一线路屏蔽层只允许有一个接地点。
3． 屏蔽层接地的位置应符合设计要求, 当信号源浮空时, 应在计算机侧接地; 当