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明达集团物业公司维修中心主任职务说明书

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岗位名称
维修中心主任
岗位编号

所在部门
物业公司维修中心
岗位定员
1人
直接上级
物业公司总经理
工资等级

直接下级
水暖主管、 电气主管、 土建主管
薪酬类型

所辖人员
6人
岗位分析日期
6月28日
本职:
负责小区公共设施和水电设备的维修保养工作, 保障设备、 设施正常运行
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责制定并实施维修中心工作计划
工作时间百分比: 10%
工作
任务
制定维修中心年度、 月度工作目标及工作计划
组织实施维修中心内部的工作计划, 实现工作目标
职
责
二
职责表述: 建立健全各种规章制度
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责编制维修预算并报上级主管部门审核批准
制定维修工具和各种设施零配件( 特别经常需要更换的) 采购计划表并报上级主管部门审核批准, 然后报商务管理部执行　
负责专业维修公司的招标、 评标工作并签定维修协议
开展下属员工上岗位前有关行业安全法规的培训, 加强下属员工安全意识
负责建立健全机电设备、 水暖设备安全运行管理制度, 防止发生安全事故
负责组织制定设备、 设施维修计划和方案
负责制定日常巡查制度, 并监督执行情况
职
责
三
职责表述: 负责小区内各种设备、 设施的维修保养管理工作
工作时间百分比: 50%
工作
任务
负责小区电力系统、 电讯系统、 给排水系统的运行管理, 维护保养和故障检修管理工作
负责小区公共设施、 设备的维修保养管理工作
房屋主体维修保养管理工作
负责对用户室内设施、 设备提供有偿服务的管理工作

监督、 考核各专业维修公司按维修合同的工作进度、 质量
物业包修期内受托( 开发商、 建筑承包商) 维修服务管理工作　

职
责
四
职责表述: 负责部门内日常事务管理
工作时间百分比: 15%
工作
任务
制定、 修订维修中心的工作程序和工作制度, 并监控实施
设备运行记录和工程档案建立和管理

负责组织各种岗位技能培训, 提高员工素质

负责设备和设施维修保养成本核算和控制
负责维修中心队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行
职责五
职责表述: 完成上级领导交办的其它工作
工作时间百分比: 5%
权力:
对小区内的设备、 设施维修保养有建议权　
有权对住户提出的室内维修要求, 收取合理费用
对所属下级的工作有调配、 监督、 检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权
有对直接下级人员任免的提名权
工作协作关系:
内部协调关系
物业公司内各部门
外部协调关系
业主
任职资格:
教育水平
大学本科及以上
专业
电气专业或水暖专业
培训经历
维修技能培训、 管理知识和财务管理知识培训
经验
3年水电设施维修岗位经验, 2年以上本行业管理工作经验
知识
通晓水电设备的结构和操作流程知识, 具备一定的成本核算、 物业管理、 客户服务等方面的知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、 网络基本应用能力, 具有一定的判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备、 对讲机等通讯设备
工作环境
办公室、 维修保养现场
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
设备运行记录汇总表、 维修记录汇总表、 设备保养计划表、 巡检记录等
备注: