工程基坑开挖投标施工组织设计.doc

工程基坑开挖投标施工组织设计782020年4月19日文档仅供参考目 录第一章 土方工程设计方案11.1土方重点及难点分析11.2 设计依据11.3工程地质情况11.4场地环境描述21.5土方工程设计方案3第二章 施工方案62.4土方工程施工方案6第三章 施工部署93.1工程管理目标93.2施工管理机构93.3本工程拟投入的机械设备133.4本工程拟投入的劳动力143.5 施工准备14第四章 施工进度计划保证措施164.1技术措施164.2劳动力措施164.3管理措施164.4机械设备保证措施174.5土方正常施工保障措施17第五章 质量保证体系及措施195.1质量保证体系195.2质量保证措施245.3工序控制285.4.分项工程预防措施295.5成品保护管理305.6纠正措施315.7服务及保修325.8资料管理33第六章 安全防护措施346.1安全生产目标346.2安全管理方针346.3安全组织保证体系346.4安全管理制度396.5土方工程安全施工措施446.6施工人员行为控制456.7临时用电安全管理456.8现场消防措施47第七章 环保、文明施工措施497.1环保、文明施工目标及管理方针497.2环保、文明施工管理工作及管理制度517.3文明、环保保护措施527.4文明、环保防止措施547.5节水、节能措施56第八章 应急预案578.1应急组织机构578.2各级职责578.3紧急情况常规处理措施58附件:1、土方挖运效率计算书附图:1、土方开挖平面示意图2、马道土方收尾示意图3、施工进度计划横道图4、组织机构图第一章 土方工程设计方案1.1土方重点及难点分析1、基坑临近永定河引水渠,地下水较丰富;2、基坑较深,需采用桩锚支护,但下部为砂卵石,机械成孔难度大;3、拟建北京铁路局住宅等2项土方工程位于北京市海淀区北蜂窝路,北临长安街,南临莲花池东路,白天施工有难度;东侧、西侧和北侧为住宅楼,夜间施工影响居民。1.2 设计依据1、(北京市勘察设计研究院, 1月)2、 (JGJ12099)3、(GB 50330 )4、(DBJ 0150192) 1.3工程地质情况根据北京市勘察设计研究院的,拟建北京铁路局住宅等2项工程场地地层和地下水情况如下:1、地层情况根据对现场勘探、原位测试与室内土工试验成果的综合分析,在本次勘探深度范围内(最深2600m)的地层,按成因年代可划分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类,并按岩性及工程特性进一步划分为5个大层及其亚层。现分述如下: 表层为人工堆积之厚度为1.304.30m的房渣土、碎石填土层,粘质粉土填土、粉质粘土填土1层,细砂填土、中砂填土2层。人工堆积层以下为新近沉积的砂质粉土、粘质粉土层,粉质粘土1层,细砂、粉砂2层。新近沉积层以下为第四纪沉积的卵石、圆砾层,细砂、中砂1层,粘质粉土、粉质粘土2层,砂质粉土3层及粘土、重粉质粘土4层;粉质粘土、粘质粉土层,粘土、重粉质粘土1层,粘质粉土、砂质扮土2层,细砂、中砂3层;粉质粘土、重粉质粘土层,粘质粉土、砂质粉土1层,细砂、中砂2层。2、地下水情况(1)勘察期间实测地下水岩土工程勘察期间( 12月底 1月初)于钻孔内实测到2层地下水,现场实测的各层地下水水位及类型参见下表。拟建场地地下水情况一览表 地下水类型水位埋深(m)水位高程(m)潜水6.87.439.2640.10承压水(测压水头)15.416.230.6731.49(2)历年最高水位根据设于北京市勘察设计研究院的”北京市区浅层地下水长期观测网”中的资料及相关成果图件,拟建场区1959最高地下水位标高为45.70m左右;近35年最高地下水位标高为42.00m左右(不包含上层滞水)。(3)地下水动态变化规律工程场区潜水主要接受大气降水入渗、地下水侧向迳流等方式补给,以蒸发及地下水侧向迳流为主要排泄方式:工程场区承压水主要接受地下水侧向迳流等方式补给,以地下水侧向迳流及人工开采为主要排泄方式。场区潜水的天然动态类型属渗入蒸发、迳流型;其水位年动态变化规律一般为:6月份9月份水位较高,其它月份水位相对较低,其水位年变化幅度一般为l2m。场区承压水纳天然动态类型属渗入迳流型;其水位年动态变化规律一般为:11月份来年3月份水位较高,其它月份水位相对较低,其水位年变化幅度一般为l2m。1.4场地环境描述拟建扬区位于北京市海淀区北蜂窝路。根据当前的设计条件,拟建住宅楼由住宅楼和地下车库组成。住宅楼为512层(局部底商l层)框架结构,设l层地下室,基础埋深为士0.00标高下约5.70m;地下车库为地下3层,框架结构,基础埋深为士0.00标高下约14.00m。1.5土方工程设计方案1.5.1土方方案分析1、本工程基坑开挖面积约3600m2(车库、住宅均约为1800 m2),开挖深度约14m(车库)、5.7m(住宅),土方挖运总量约35000m3,有效作业时间约35天,由于地理位置受限及配合支护施工,施工工期十分紧张。因此,须配备足够数量的挖土机械和运土车辆。 2、本基坑开挖边坡形状复杂,开挖线位置、开挖坡度、高程、长度控制严格。因此,须选择经验丰富,综合素质高的指挥人员和施工人员。3、本基坑土方挖运是一项重要工序,土方挖运安排合理与否是制约护坡工程并影响整个工期。因此,应科学安排施工顺序,进行信息化、动态管理。4、本基坑土方开挖范围内可能存在不明地下设施(地下构筑物、管线等)。因此,对未废弃地下设施应有效保护,对废弃的地下障碍物应合理破除。5、本工程地理位置重要,对环境保护要求高。因此,必须采取有效的环保措施,将环境污染降低到最低限度。6、在本工程土方施工中,我司将做好以下几方面:安排充分的管理人员及施工设备,调集性能最先进的施工机械,在此前提下,以信息、计划指导施工,合理安排作业时间及车次,施工期间在高效的同时合理解决问题,必保工期,力争提前完成。1.5.2土方配合施工土方施工应与护坡桩施工及止水帷幕密切配合,采用多机组、分班次、立体交叉连续作业,做到充分利用空间和时间。土方开挖必须分步分段完成,每步开挖至锚索位置深度下约0.30.4m位置处、分段开挖长度不超过30m,之后应立即进行锚索施工,不得超挖,以控制土体变形,保证边坡的稳定。若遇水土体无法稳定,应停止该段土方施工,并采取其它有效措施进行支护。1.5.3土方开挖设计1.运土车辆及挖掘机性能车 辆 名 称最大爬坡角车身最大高度斯太尔(STERY)44.72.95米设备名称型号规 格(m3)最大作业半径( m )最大作业高度( m )正常作业高度( m )日立EX3001.611.110.365.82.根据本工程情况,土方挖运设计方案结果如下表序号设计内容设计方案1肥槽宽度800mm2收坡形式挖掘机收土,边退边收坡。3洗车系统设置洗车槽,结合沉淀池4运土车斯太尔,30辆(高峰期满负荷情况下,常态下为2030辆之间)5挖土机日立300型12台,均为1.6m3铲斗1.5.4土方施工总体顺序计划1、纵向开挖顺序(1)基坑周边土方纵向开挖应根据护坡施工要求分区、分步开挖。(2)车库部分基坑土方可分5步挖至槽底,每步最大挖深不宜大于4.0m。(3)开挖最后一步土方应由专业测量人员控制,预留300mm土方由人工配合挖土机挖除,槽底局部加深部位的土方也由人工配合挖土机挖除。2、平面开挖顺序(1)循环道的留置:现场应留置土方车行走的循环道路,以保证土方挖运高效进行。本工程在基坑南侧靠近现场东门位置留置进出口,现场留置12条循环道,呈逆时针环形连接挖土部位和进出口。随挖土范围缩小,循环道减至一条。循环道的设置应便于土方开挖和车辆行走,循环道宽度不宜小于6.0m。(2)平面开挖顺序:基坑整体土方开挖顺序为由西向东、由北向南、由四周向基坑南侧土方收尾马道口进行。基坑南侧的进出口作为土方最终收尾的马道口。(3)施工肥槽留置:土方开挖根据设计要求为结构施工预留一定宽度的施工肥槽(肥槽宽度为建筑结构外轮廓线至基坑下口线的水平垂直距离),本次基坑支护拟预留肥槽宽度为800mm。1.5.5土方收尾设计1、马道口的设计由于土方收尾马道口位于基坑南侧,受场地和支护结构限制,采用内马道,马道口宽度不宜小于10.0m。2、土方收尾设计(1)车库:土方收尾前期,即马道坡度较陡(仰角大于25),不能满足运土车辆爬坡要求时,拟采用12台挖掘机将马道土方分两级平台向马道口(住宅位置)倒土。土方收尾后期,基坑内一台挖掘机将土方甩至马道上,采用一台长臂挖土机坐落于马道口(住宅位置),接力将坑内剩余土方直接挖土装车,运土车辆停放在土方收尾平台后方地面。(2)住宅:由于此位置基坑深度不足6m,适当将马道向基坑外延伸,即可满足挖掘机边收马道边装车的要求。1.7.6施工图、计算书1、基坑土方平面开挖顺序参见”土方开挖平面示意图”(附后)2、土方收尾具体设计详见”马道土方收尾示意图”。(附后)3、基坑土方挖运效率计算参见”土方挖运效率计算书”(附后)1.7.7洗车设施土方外运主路上布置洗车池、钢筋箅子及沉淀池,土方外运车辆在此处冲洗干净后方可驶出现场。第二章 施工方案2.4土方工程施工方案2.4.1土方施工工艺1、土方施工流程土方开挖工艺流程:测量放线、熟悉地下管线位置取表层渣土、0.00以上土方配合支护施工进行车库、住宅土方开挖机械开挖至基底标高以上300mm人工开挖剩余土以及集水井、电梯井至基底标高(主体结构单位完成)收最后坡道土方大范围开挖2、土方开挖施工(1)施工放线定位,根据现场轴线控制网以及开挖范围进行施工放线。(2)施工配合:土方施工与护坡施工的配合。土方施工与护坡桩、锚杆施工时,根据锚杆长短留出锚杆工作面,机械开挖至锚杆设计部位下50cm,避免超挖影响锚杆的正常施工。中间部分的土方:中部土方为了充分利用挖土机械的效率,采用盆式开挖,开挖时距离上个盆边3m,第一步挖至-3m,第二步挖至-6m,第5步挖至槽底,剩余300mm土方采用人工开挖。(3)二次收土施工土方挖至底标高前,根据招标技术文件的要求量测标高,留出需人工清理的基土,保证地基土不受干扰。开挖至基底标高300mm以上时停止机械开挖,由人工清理基底土方。土方开挖完成之后应尽快浇注垫层。2.4.2出土保证措施车辆、人员、时间、渣土消纳点以及交通保证进行阐述:1、卸土点保证:根据周边现有卸土点情况,选择合适的卸土点,从而提高出土效率。2、现场交通保证:有专人负责交通导流,身穿交通协管制服,手持指挥棒,指挥车辆,分导社会车辆与施工车辆,以免相互影响导致降效或发生事故。3、时间保证:根据ISO14001对于施工时间、噪音的要求,考虑民扰和交通道路情况,拟定施工时间为:夜晚11点凌晨5点,共6个小时。4、车辆保证:我司将组织土方车辆2030部供土方挖运阶段使用。可根据现场实际情况适当调整开挖进度和机械数量。为确保工期,我公司土方施工前期亦可组织20辆左右18m3的华菱或斯太尔王大型自卸运输车,以达到减少车辆、缓解交通压力且保证高峰期出土量的目标。2.4.3收马道坡道收土收马道前期车辆直接停靠在马道上,挖掘机土方装进运输车辆。后期由于马道变陡,车辆无法驶入,车辆停在坑上,采用两台挖掘机接力倒土装车。当挖掘机臂长达不到底部时,采用长臂挖掘机装车。如最后剩余的土方长臂挖掘机也无能为力,采用吊车配合小挖掘机清土。将一台小型挖掘机放在坑内,将土方装在吊斗内,用吊车将土方吊至坑上,再用铲车装车。最后小挖掘机用吊车吊出基坑。2.4.4土方挖运要点1、基坑土方开挖与支护的施工关系甚密切,需交替进行,要加强与其它工序的配合联系,听从现场管理人员的统一指挥。2、土方开挖必须严格按方案分层进行,并有专人接受监测单位提供的信息,指导施工。3、基坑挖土、翻土和装土等工作应由施工员直接在坑内指挥、安排,挖土始终在有序状态下进行,确保挖土方案及进度得到贯彻。4、基坑内挖掘机挖土,回转时不能碰锚杆,必要时应有专人指挥,以引起驾驶人员的注意。5、每天挖掘应达到的部位、有关注意事项等,均由施工员负责向当班操作人员交底落实,并做好书面记录。安排双班制作业。6、人机混合作业时应注意安全,由安全员照顾,经常提醒。机械挖土接力翻运,若二台机回转半径交叉时,应明确只能一台作业,一台停止,相互避让,以防机械发生碰撞。7、挖土期间为了排除基坑内地表积水,在基坑周边设置排水沟和集水井,利用高扬程水泵,将水排入城市污水管线。2.4.5土方施工可能出现的问题及处理在土方开挖过程中,出现特殊情况,应立即采取下列措施: 1、如出现滑坡迹象(如裂缝、滑动等)时,暂停施工,所有人员迅速离开基坑,必要时,迅速采取处理措施,如用挖掘机在坡脚迅速回填。根据滑动迹象设置观测点,观测滑坡体平面位移和沉降变化,并做好记录。2、如果在开挖过程中出现渗水,可设置排水管,采取明排措施,用排水管导流至软管,由软管引流至基底排水沟,经集水井集中抽排。排水管采用50塑料花管,外面包裹窗纱。导水管伸入土层中0.6米,外露300mm。排水管和排水孔之间用碎石滤料填充,外口用粘土封堵。排水管的布置根据现场情况而定。3、在整个施工开挖过程中,应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下,地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂能够视作正常,但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时,必须停止原定施工过程,并立即挖土回填稳定坡脚。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过5时,应密切加强观察并及时对支护采取加固措施,必要时增用其它支护方法。雨后出现的地表裂缝,如果经过观察,不发生继续增大,必须及时灌注水泥净浆,以尽最大可能地封堵地下和近地表处的裂缝,同时可防止地表水进一步渗入挡土墙回填土。4、施工过程中如遇地下障碍物(包括古墓、文物、古迹遗址、各种管道、管沟、电缆、人防等)时,应立即停止施工,及时报告施工负责人,待妥善处理后方可继续施工。第三章 施工部署3.1工程管理目标我单位将严格履行工程合同,确保实现如下目标:1.工期目标确保在要求的工期范围内完成一切施工目标。2.质量目标确保止水、护坡施工、土方开挖质量达到国家和行业规范合格标准,满足设计及业主要求,为后续工程施工创造良好的施工条件。3.绿色施工及环境、职业健康安全目标我单位在施工管理过程中将以”建绿色家园,持续治理预防,实现文明工地,不断改进绩效”的环境方针和”以人为本,重在预防,遵章守纪,确保安康”的职业健康安全方针为宗旨,对工地实行花园式管理,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,确保文明安全施工。4.服务及配合目标我单位在施工管理过程中将严格履行合同规定的权利和义务,主动协调好与业主、设计、监理及后续施工单位以及相关政府部门的关系,积极、主动、高效为业主服务。在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理要求,配合业主做好与后续工作施工单位的对接、配合,保证后续施工单位及时进场,顺利开展工作。3.2施工管理机构为确保本工程顺利实施,我司将聘请相关的岩土工程专家做为本工程的技术顾问,并组织进行专家评审会对本方案进行论证,以确保本工程万无一失。同时,我司将组建一个具有同类工程施工经验的项目班子,在确保指令畅通、令行禁止、保证各种生产资源及时、足量的供给的同时,能及时同业主及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。确保本工程顺利实施。项目经理部的组成及部门职责本工程项目经理部组成人员如下:序号岗 位人 数1项目经理12项目副经理13总工程师14技术工程师15质检员16专职安全员17测量员18资料员19总计8各管理人员岗位职责:1.项目经理(1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。(2)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。(4)负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。(5)负责做好各专业队伍的协调、配合、管理等工作。2.总工程师(1)负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部的工作。(2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责指定工程的施工方案审核工作。(3)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。(4)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。(5)负责与总包及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。(6)主持项目计量设备管理及试验工作。(7)负责主持工程资料的收集、整理、编制管理工作。3.项目副经理(1)是现场施工的指挥者,负责现场生产管理工作。(2)主管项目施工、物资及相关质量、安全。(3)建立健全各项生产管理制度。(4)主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。(5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。(6)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。(7)主持开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。(8)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度,确保安全生产及文明施工。(9)负责组织项目施工进度计划的编制工作。4.技术工程师(1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。(2)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。(3)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。(4)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。(5)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。(6)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。(7)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验计量工作。(8)协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。(9)配合项目总工程师组织工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。5.质检员(1)在公司直接领导下,监督项目经理部的质量管理,参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。(2)负责组织贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,负责监督检查质量策划的落实工作。(3)主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改。(4)对口质监站工作,负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。(5)配合主持专业工程的质量协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。6.专职安全员(1)在公司直接领导下,监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。(2)组织贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及公司的标准,督促检查施工现场安全生产等情况。(3)督促、收集分析每周安全资料,并形成书面报告上报公司主管领导。(4)负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。(5)配合专业队伍的安全协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交安全情况报表。7.测量员(1)负责制订整个项目的施工测量方案,并对施工测量工作进行统一管理。(2)负责施工测量控制点加密。(3)对现场平面和高程控制成果定期进行检测,确保其可靠、准确。(4)负责测量资料填写、报验及归档等工作。(5)负责测量仪器的校验。8.资料员(1)根据北京市有关建筑安装工程资料管理规定的要求,随着工程进度整理技术资料。(2)负责工程分阶段验收及竣工资料的编制。(3)定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员进行工程技术资料交底。(4)完成技术负责人交给的其它工作。3.3本工程拟投入的机械设备 根据以上工程量,本工程拟投入如下施工机械及设备:1.测量设备设备名称设备型号数量水准仪S31台经纬仪J2TDJ2E1台全站仪索佳1台(备用)5.土方施工机械设备设备名称设备型号数量挖掘机日立EX3302台土方运输车斯太尔2030台3.4本工程拟投入的劳动力本工程的劳动力计划见下表:序号分项工程人员1土方施工40人2管理人员8人3总计人数48人3.5 施工准备1.前期技术准备(1)组织各专业施工人员认真熟悉施工图纸,做好图纸会审工作、参加设计交底,领会设计意图,及时办理洽商;明确工程内容,分析工程特点,由项目总工组织编制切实可行的施工组织设计及特殊分项工程施工方案,确定施工工艺要求及标准。(2)针对工程各分项、分部情况,对施工班组进行详细书面技术交底,培训操作工人。(3)对特殊工种操作人员做好考核工作,做到必须持证上岗。(4)根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。2.器具配置根据工程特点,合理配置测量、计量、检验、试验用工具、仪表、仪器及办公设备。(1)测量器具全站仪SOKKIA SEI 2B1台经纬仪DJ21台水准仪DSA3001台铟瓦钢尺3m1把塔尺5m1把钢尺50m1把盒尺5m2把墨斗1把线坠2把(2)计量器具电度表三相1块水表1块(3)检测器具靠尺2m2把塞尺2把盒尺5m2把(5)办公设备电脑3台打印机1台复印机1台扫描仪1台照相机1台3.施工组织设计及专项施工方案编制计划进场后,我司将及时编制施工组织设计及各项专项施工方案,并报送总包单位及监理审批。第四章 施工进度计划保证措施4.1技术措施1.利用计算机技术对网络计划实施动态管理,经过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2.根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。4.2劳动力措施1.加大劳动力的投入,实行人员轮班制,不疲劳作业,保证质量,提高工效。2.选择素质高、作风顽强、具有同类工程施工经验的劳务队伍来承担土方工程的施工。4.3管理措施1.由于本工程土方外运主要在夜间进行,土方外运情况将直接影响白天相应工序的开展,故在必须办理夜施工许可证的同时做好周边扰民工作尤为重要,我项目部特专门设置二名管理人员负责处理外协工作,以确保夜间施工顺利进行。2.合理安排场地内地下障碍物、废弃管线等的破除时间和土方开挖时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。3.每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。4.施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。5.作好作业队管理,明确权力,落实责任;专业工种之间严格执行持证上岗制度,杜绝无证操作,同时定期对持证人员进行现场实际操作考试,不合格的取消上岗资格。4.4机械设备保证措施1.在投标期间,我公司已对工程所需机械设备进行了充分的准备,且配置的机械设备性能良好。既能根据工程需要即刻进入现场,又能提高工效,加快工程进度。2.对产生噪音的机械设备进行封闭式管理,减少对周边环境的影响,为工程顺利进展创造有利的外围条件。3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强管理协调,同时采取以下措施:加强对设备的维修保养,对机械零部件的采购储存;对挖掘机、自卸汽车等重点机械落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好,现场备齐两套常见设备配件,现场长驻一个维修小组,确保发生故障在2小时内修复。4.5土方正常施工保障措施1.环境保证措施土方施工产生扬尘的控制:场内土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施,即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘,以保证相应要求。场内道路派专人定时清扫、定时撒水,以不引起扬尘为准。距离出口50m的道路派专人负责清理遗洒散土。对于车帮和车轮上的残留土要清除干净;在出口处设冲洗台和沉淀池,每辆车出去前车轮必须清洗干净。(1)噪音控制:夜间土方开挖在合理安排施工的前提下,尽量开挖远离居民楼的土方。同时运土车辆启动的时候启用尽量小油门;加强对职工的教育,严禁大声喧哗。(2)光污染控制:安装夜间施工照明灯时选择适当的位置,尽可能减小对周围居民的影响;夜间施工时要注意控制施工车辆车灯。2.土方外运速度保证措施(1)出口有一人对进出场车辆进行统一指挥,以防止在门口出现拥堵而影响土方外运速度;(2)尽量使空车停在坑中,待一辆车装满土方开离后,下一辆空车立即就位装土;(3)挖掘机和自卸汽车在白天非挖土时间内应进行全面检查,确保土方施工时的正常使用;(4)随时保持进出口坡道的完好和畅通,运土沿途和卸土区,设专人巡回检查,及时疏通障碍。第五章 质量保证体系及措施5.1质量保证体系5.1.1质量目标我们的质量目标是:质量等级”合格”。分项工程合格率100%。5.1.2质量保证体系文件根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业,开展全面质量管理活动;编制项目、,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保本阶段工作内容为后续工作提供良好的施工条件。5.1.3组织保证建立由项目经理领导,项目总工程师、项目副经理、专业工程师、专职质检员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工班组的质量管理体系。1.制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,生产经理、总工程师组织实施,技术、物资等各部门具体实施的质量组织保证体系。(1)项目经理序号岗位职责1项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面领导责任。2按照公司的规定,建立项目的工程质量保证体系并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施种得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定,确定工程质量目标,主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管质量的总工程师和质量总监的工作。7及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理,并提出处理意见。(2)项目副经理序号岗位职责1协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量负直接管理责任。2认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。3组织工程部、质量监督部、物资部等相关部门认真贯彻执行项目精品工程策划书和质量检验计划,并定期进行监督与检查。4组织本项目的重大工程质量检查,并对发现的质量问题组织整改。5组织项目的重大工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况。6参加工程的质量验收工作。7组织对项目人员的质量教育,提高项目全员的质量意识。8及时向项目经理、执行经理报告工程质量事故,负责工程质量事故的调查。(3)项目总工程师序号岗位职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等,并及时上报公司有关部门批准,从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作,检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项目质量保证体系的运行,经过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程的质量验收工作。8参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。(4)技术部序号岗位职责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。2编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。(5)物资部序号岗位职责1严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理总部质量安全保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务支持能力等构成。因此我公司的质量安全保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初,质量安全保证部将对项目有关管理人员进行ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001- 职业健康安全管理体系运行的培训,对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它项目的交流,必要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。 实施 实施中优化总结 执行岗位责任制技术资料保证 三检 维修保修不断改进施工环境 方案保证 经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证2.质量保证程序3.质量过程执行程序质检员初检质检员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作后三检进入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格4.质量信息反馈体系项目副经理反馈执行数字反馈项目经理项目总工程师质检员责任工长班组班组班组数字反馈执行执行反馈执行执行执行执行反馈执行反馈5.1.4施工质量过程控制1.事前预控(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、可靠、先进的,然后以为主线,编制详细、可行的、等质量管理制度,做到有章可依,质监部还必须进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在工程未施工前就杜绝质量隐患。(2)在施工前,根据图纸、工程地质勘察报告及现场踏勘的实际情况,列出本工程质量管理要点,以便在施工工程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此达到我单位承诺的质量目标。2.事中控制工序施工班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改班组长工长、质检质检员质检部、工程部质 检 部核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单,报送监理(1)严格按照工程质量管理制度进行质量管理,特别严格执行。3.事后会诊项目部将编制完整、科学的质量会诊制度,每一施工段或每一工序施工后,项目经理部由项目经理或总工程师带领,组织项目部和施工队的相关人员进行质量会诊,发现施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给施工负责人,避免后续施工中再出现相同或类似问题。5.2质量保证措施5.2.1基础管理工作施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工方案。认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,牢固树立”质量是企业的生命”和”为用户服务”的思想。按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。5.2.2过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。每个分项工程(工序)开工之前,应严格按照工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。工程施工实行”三检制”,应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。分部分项(工序)工程完成后,施工人员组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报责任工程师和监理复查验收