制造总监岗位说明书.doc

制造总监岗位说明书

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2020年4月19日
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企业标识

有限公司
岗位说明书
编号：
版本：第1版 第0次修改
生产一线系统制造总监岗位说明书
页码：第1页 共5页
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条款号
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有限公司
岗位说明书
编号：
版本：第1版 第0次修改
生产一线系统制造总监岗位说明书
页码：第2页 共5页
岗位名称
生产一线系统制造总监
岗位编号
ZZ - 004
所在部门
生产中心
岗位定员
1
直接上级
生产中心副总
所辖人员
6
直接下级
五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部
本职工作描述：根据生产计划，组织生产活动，有效地控制成本、保证交期与品质，对下属各部门进行有效的协调、调度与监督，确保生产顺利进行。
岗
位
职
责
与
绩
效
考
核
标
准
岗位职责描述
（按重要性程度有上到下列出）
绩效考核标准
权重
1、完善自己部门各项流程和管理制度，负责生产计划管理
完善自己部门各项管理制度（包括流程的梳理），依据生产计划下达生产指令，组织生产；根据生产计划，车间根据产品部件工艺流程安排生产，确保准时完成。
月度、周、日生产计划达成率 =90%
20
2、做好生产准备工作
物料领用与管理：依据BOM和生产计划领取相应物料，并放在指定地点；如有不良物料，办好相关手续，退回仓库，换取相同数量物料；如有原因导致物料不足，填写补料单，相关领导鉴字确认，到仓库领取相关物料；对生产后滞留在部门的余料，呆料，要分类堆放，标签清晰，交接时退回仓库。
技术准备：根据生产计划，提前领回图纸，色板等相关技术资料；组织相关人员对技术资料进行审核与研究，如有异议，及时反馈；根据生产计划和技术资料组织人员进行试制，做出首件；组织相关人员对首件进行评审，从而预防在生产中出现技术问题。
物料完备率=90%；
首件评审合格率=90%
8
3、负责品质控制
生产前对原材料进行检验，合格者用，不合格者退；生产过程中做好首件检验，自检、互检、交接检验，并做好记录；品质出现异常，本部门能处理的及时处理,并即时报告，并做记录；品质出现异常，本部门不能处理的，应及时报告领导，安排其它部门及时处理，并做记录；对干部和员工进行产品品质标准培训，并严格执行。
一次性检验合格率达到90%
20
4、负责成本管理
严格按BOM表规定的用量领取原材料；在生产过程中提倡节约，禁止浪费；不断改进工艺，提高员工的操作熟练程度，节省材料和用工时间；加强设备使用控制，提高利用率，节省能源。
材料利用率达到规定要求
20
5、负责安全管理
执行设备操作规程，确保安全；定期检查消防、防爆，除尘设备，消除安全隐患；督导安全防护、劳动保护；定期主办安全意识教育培训；生产现场张贴醒目警示牌。
死亡事故为0，重伤事故低于 2起/年，轻伤事故低于2起/月
5
6、负责设备管理
根据产能的需要申购一定的生产设备和工具，确保及时完成生产计划；对员工进行相应的技能培训，确保正确操作机器设备；对机器设备进行定期的保养和检查，确保机器设备正常运转。
设备完好率90%以上，设备使用率80%以上
5

7、负责 “7S”现场管理
对员工进行“7S”培训，倡导文明生产；对厂区进行合理的区划，利于作业流程的顺畅，同时落实相关的责任人和检查人；对现场进行清洁、清扫、整理整顿，确保生产通道畅通,环境清洁卫生有序。
“7S”达标率90%
5
8、负责人员管理
负责领导本厂全体员工贯彻、执行公司有关生产方面的各项规章制度；确定工厂管理的组织架构,和各车间的员工编制；对员工进行必要的企业文化，规章制度、管理、操作技能的培训；对员工的工作，生活，学习进行指导，并进行有效激励，增强团队意识和凝聚力。
人均月产值达 1 万元
月人员流失率 ≤ 2%
10
9、负责员工工作时间、生产件数核算和绩效考评
根据员工工资核算方法，制定相应的管理办法；对计时工人的工作时间进行认真核算；对计件工人的生产件数进行认真核算；及时处理工人工资计算方面的纠纷，并及时上报；制定绩效考评制度和考评办法；认真对车间干部进行工作评定；根据工作评定对干部进行绩效考核，并将结果与干部收入挂钩。
工时、生产件数核算差错率为5%
5
10、完成生产中心总经理临时交代的任务
完成率100%
2
定
期
工
作
内
容
定期工作内容描述
天
周
月
季度
半年
年
1、组织制订、修改完善生产一线系统生产计划、设备管理、品质管理、安全管理、成本管理、人员管理等方面的制度。

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2、协调和检查生产物料领用和技术准备工作情况。
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3、定期组织召开本部门生产计划会议，向各车间下发生产计划。
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4、定期组织召开生产工作会议,解决生产中的技术、品质、进度、成本控制问题，确保生产计划的顺利完成。

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5、定期检查各车间现场的生产、管理状况，对不合格及隐患问题及时妥善处理。
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6、定期组织本部门人员的岗位技能及安全生产的培训教育工作。

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7、定期进行“5S”管理检查。
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8、周、月、季度、半年、年度工作总结。

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KPI指
标
KPI指标
计算方法
界 定
数据来源部门
交期达成率
实际完成数÷生产计划数×100%
生产计划以销售计划部门下单为准
计划部
一次性检验合格率
检验合格数÷实际检验数×100%
检验数及检验标准以品管部标准为准
品质管理部
材料利用率
实际利用数÷实际使用数×100%
材料定级由财务部根据出库单定
财务部
工
作
权
限
1、有对处理生产一线系统六大部门生产制造过程的各种问题的权力；
2、有对六大生产部门所属员工和各项工作的管理权；
3、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；
4、有对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权；
5、有对所属下级的工作监督、检查权；
6、有对所属下级的工作争议裁决权；
7、有对直接下属业务水平和业绩的考核权；
8、有对直接下级奖惩的建议权。
工
作
关
系
1、内部协调关系：五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部
2、外部协调关系：PMC部、品管部、采购部、人力资源部及其它相关部门
任
职
资
格
要
求

年 龄
40岁以上
性别
不限
职业资格
高级技师或工程师
学历
高中学历以上
专业
制造或者EMBA
性格描述
性格偏外向
语言要求
普通话流利 英语一般
专业知识
生产与作业管理、质量管理、设备管理、成本控制、家具生产
工作经验
8年以上家具行业经营管理经验，国内大型家具企业同等职位3年以上经验
能力描述
1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。
2、专业能力：丰富的家具厂生产管理经验，精通家具生产工艺流程和先进的生产工艺，优秀的实木家具生产组织能力，掌握行业规范，了解行业和市场的发展动向。
其它技能
建立生产一线系统机制管理 制程控制制度和上下工序交接程度 培训技能
其它要求
有出生产一线系统管理游戏规则的能力 用人之长 容人之量