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电力公司副经理的职务说明书

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2020年4月19日
文档仅供参考

电力公司副经理职务说明书

岗位名称
副经理
岗位编号

所在部门
专业公司
岗位定员
1
直接上级
经理
工资等级

直接下级
劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员
岗位分析日期

本职:主要负责施工组织、管理,劳资管理、材料、进度控制管理等方面工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助经理与项目部签定施工合同
工作结果
分送单位
工作
任务
从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息

参加对本专业作业部分按施工图进行预算

协助经理与项目部谈判并签订商务合同

履行相关合同

职
责
二
职责表述:按照合同要求,制定本专业公司相关作业计划
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划,提交经理审批
作业计划
经理
职
责
三
职责表述:按照合同要求,实施本专业公司施工作业管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
指挥协调本专业公司职工,建立正常的施工生产次序

严格按照作业进度计划,检查、督促员工实际作业情况
处理报告
项目部,主管经理
负责落实施工作业材料需求计划

负责落实施工作业劳资工作

对施工作业中出现的重要问题,及时报告经理,负责追查原因,明确责任主体,提供解决方案,并提交处理报告

负责开展文明施工活动

专业施工结束后提交工作总结并归档
工作总结
经理
职责四
职责表述:协助经理进行对外业务

职
责
五
职责表述: 现场施工作业人员管理
工作结果
分送单位
工作
任务
选拔、配备、评价施工作业人员,组织内部人员的培训

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

负责内部人员工作的分配

职责六
职责表述:负责专业公司党群工作(如果副经理不是党员,这一职责由经理完成)
职责七
职责表述:完成领导交办的其它事项
权力:
权限一:有权根据项目需要,对本专业公司现场施工作业人员、设备材料进行调整平衡
权限二:在职责范围内,有权对现场的紧急情况果断处理
权限三:本专业公司施工管理有指挥权、决策权
权限四:有权对现场本专业公司的奖金进行合理分配
权限五:对不合格、价格过高的材料、配件有权拒绝使用
权限六:对本专业公司现场施工作业人员晋级、提升、任免、奖惩有建议权
工作协作关系:
内部协调关系
本专业公司各部门
外部协调关系
公司相关职能部门、项目部 、其它专业公司
所需记录文文件:汇报文件或报告、工作计划、工作总结
任职资格:
教育水平
大专或有中级以上职称
专业
工程、管理专业
经验
有在相关专业从事技术管理3年以上工作经验
知识
通晓专业公司相关专业、国家有关的政策法规等有关知识
熟悉质量、安全、技术等有关知识,熟悉施工管理知识
具备计算机应用知识、一定的公文写作水平
技能技巧
发现与解决问题能力、管理技能、人际交往与协调、语言表示能力
培训经历
入职培训、人际关系培训、写作、有关法律、施工管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等
工作环境
一般办公室
工作时间特征
经常加班
备注: