街道社区卫生养老院临时围墙施工组织设计.doc

街道社区卫生养老院临时围墙施工组织设计562020年4月19日文档仅供参考目 录第一章 总体概述第二章 工程质量保证措施第三章 工程进度技术措施第四章 安全生产和文明施工措施第五章 拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划第六章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第七章 雨季施工措施第八章 地上地下设施的加固措施第一章 总体概述一、编制说明本方案常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙施工组织设计,是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导内装饰施工过程、有序、规范、高效,及时做好各项施工的准备工作,保证各种物资及时供应,劳动力最大限度地发挥作用,协调同其它施工单位及设备安装专业队之间的交叉施工,保证施工顺利进行,按期保质完成施工任务,特制定本施工组织设计。本方案依常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙施工招标文件要求编制。本施工组织设计主要在工程概况、工期及质量目标、施工组织管理网络、施工总体部署;针对本工程特点采用的特殊措施、季节性施工措施、质量保证措施、工期保证措施、安全生产和文明施工措施、主要施工机械和工具、主要周转材料、施工进度计划等内容作出综合性阐述。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术,科学的组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设好本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,争创精品工程。建立工程质量终生责任制,我们有信心,有能力将本工程建成当地具有影响力的工程。二、 工程概况1、工程名称:常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙2、工程工期:20天(日历天)3、计划开工日期: 2月11日4、质量标准:一次性验收合格5、承包方式:包工包料6、建设地点:常州市钟楼区三、 编制依据1、本工程装饰设计施工图纸2、施工现场勘察情况3、(GB50300- )4、(GB50210- )5、(GB/T50328- )6、(GB/T50326- )7、(GB50325- )8、 其它现行的规范、规程及技术资料9、 安全生产及文明施工的有关规定四、现场情况本工程场外道路畅通,材料运输能够直到现场,为本工程奠定了良好的基础。五、施工总体部署及施工步骤(一)、施工布置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署,使本工程施工自始至终的有序进行,我们将组建本工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导统一指挥,直接协助项目部在本工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项目的施工,确保工程质量和施工进度。 根据本工程现场实际情况,我公司领导及有关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案。根据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。 按施工组划分:水电安装、电力增容、自来水维修、消防设施维修等几个施工组。 在施工部署上要求是几个工作面同时交叉施工,施工安排是以先上部后下部,先湿(作业)后干(作业)的原则,组织力量流水作业,加强指挥调度,协调施工。采用施工(总经理)项目部施工员施工队生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理,分级负责,责任到人,确保按质量按工期完成任务。(二)施工步骤第一阶段 接通临时电源,设置一个总临时电源箱,施工用电线必须采用多股橡胶软线,架空敷设,安装整齐,总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场,复合图纸与现场尺寸是否有误差,测水平、标高,结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火器材要到位(挂在显眼之处)。 根据现场情况,用木工板、木龙骨隔好临时仓库、办公室,在楼层进口处设置临时大门,做好防盗安全保护措施。第二阶段 搬运材料,要放在指定场所,材料堆放要整齐。水电、管道敷设,并全部到位。测量工分别对现场进行测量放线。水电工对施工区域进行全面施工。第三阶段 安装调试,部分自检,工程收尾及现场清理。施工中要及时办理各种签证,做好现场记录,做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验收资料准备齐全。做到工完场清,文明施工,人员、机具、材料退场,准备验收交付。完成竣工图,最后办理交付手续。(三)施工过程中应特别注意的事项本工程应保证材料如期进场,尽量避免对施工进度产生影响,因此应切实认真执行,对能提前施工的分项工程应尽量安排提前施工。由于安装工程材料品种不多,但数量相对较大,采购材料时,应认真执行,做到宁可提前,也不延误材料的供应。确保工程的进展。在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序的质量关,一旦发现有质量问题坚决返工,决不留隐患,影响下道工序的进行。坚持”质量第一”的方针。为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门成立本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等具体管理工作,公司领导及技术负责人经过网络技术时刻了解现场情况进行监督,并协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本标段工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程施工中要统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。根据本工程特点,我们将采用项目法施工,为了确保工程质量与工期目标的实现,我们将从以下几个方面考虑本工程的施工总体部署:(四)、主要施工内容为: 安装工程(五)、 施工准备计划施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件,确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明,施工准备工作越充分,施工的计划性及科学性越高展开就越顺利,施工准备工作的主要内容为:一)手续准备1、工程报建:凭合同、中标通知书、营业执照等至当地建设部门办理施工许可证。2、当地安监部门办理安全资格认证、工地保险。3、税务登记、银行开户、附属批文、施工人员暂住手续。4、根据当地法规完成有关报批手续,如公安消防批文等。二)技术准备1、熟悉、审查图纸及有关资料,在工程前3天,在甲方主持下做好图纸会审工作,掌握设计内容,技术条件和重点、难点。2、技术文件主要包括:工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工法等。3、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。4、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。5、编制施工图预算和施工预算。6、编制施工组织设计,主要内容为施工准备计划,总体施工安排措施方法,分项工程施工技术措施方法,施工统筹图及安全措施要点。施工组织设计在工程开工前3天提交甲方代表审核。7、设计技术交底,施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释,重点讨论施工方案和工艺要求,以确保工程达到设计要求和各项基本功能。三)物资准备1、材料、半成品、构配件加工的准备;在编制施工组织设计时,应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划,明确提出供货日期。2、提出施工机械、周转用料、手工工具及安全帽等劳动保护用品需用计划;加强同物质供应部门联系,落实进场时间;要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试,确保使用前的完好状态;要对测量、检验设备状态进行校验,以提高现场施工测量的效率和精确度。现场物质准备工作应做到:进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收、确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。四)劳动组织准备1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全文明卫生组织体系。对项目经理、项目副经理、施工员、材料员、仓库保管员、质量员、安全员、资料员等必不可少的岗位要专职定人。2、精选历年来创造优质工程的作业队伍,组成精干专业作业队,签定专业合同,对特殊工种进行技术培训,并组织技工进场。3、向全体施工人员进行指导思想、施工目标、质量、工期、安全文明、意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。各类人员按标识挂牌上岗(工人佩带胸卡)。4、开工前,工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书,明确双方在项目施工中的法律和经济责任。五)施工现场准备根据施工组织设计要求,进行全场性准备工作:1、畅通场内外运输道路,能使各种物资直接运到现场堆放地点,尽量减少二次转运。2、接通施工用水、用电、准备好消防器材。3、安排或搭设现场生产、生活临时设施,要尽可能利用永久性建筑,要测算施工的总用水、用电量。4、安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。5、按照施工设计图纸及主要提供的建筑轴线、坐标、控制基准点等进行施工测量,为各项放线定位作准备。六)资金准备编制资金投入计划,包括前期费用、暂设工程费用、人员费用、施工机械费用、材料费用、运输费用、不可预见费用等。投资金投入计划进行资金酬集安排,资金酬储渠道一是预收发包方提供的工程备料款,二是由公司自有资金。公司在财务部门设立本项目专用帐户进行项目资金的收支与结算。七)施工机械使用计划我公司根据本工程的施工特点:精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污小的工程机械设备,配合给本工程项目,并用相当数量的新工程机械设备,装备本工程项目,为确保质量打好基础。(1)充分满足装饰施工的工艺性要求,经过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。(2)贯彻机械化,半机械化和改良机具相结合在方针,重点配备中、小型机具。改进施工条件,减轻工人劳动强度,提高施工效率,保证施工质量与施工进度。(3)充分保证现场施工机具的数量要求,并经过合理调度,发挥现场所有机具设备的利用能力。根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求,合理调整装备结构。(4)加强设备的维护保养,保证现场设备机具的完好状态,对有故障和坏损的设备机具,经过现场维修不能恢复的要立即予以调换,保证现场设备机具满足施工的要求,而不能摆设。(5)根据现场条件,和为了减少占用施工场地,减少施工噪音和施工污染,采取场外预制和场外施工相结合的方法,在设备和机具配置上,也采取场外和场内相结合的原则。第二章 工程质量保证措施一、质量目标的承诺 该工程对质量的要求达到一次性验收合格,并按照现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工,若由我方原因达不到质量标准,愿按合同要求处罚。二、质量保证体系及工序控制流程明晰、科学,采用项目法施工,内部分工明确1、 为了保证工程质量,发动组织工程施工全体人员及相关部门人员,牢记”质量是生命”的宗旨,综合应用管理技术、专业技术和科学方法,经济合理地对工程功能、施工工艺和质量等进行全面计划、组织、协调、控制、检查和处理等系列活动,也就是对工程质量所进行的全过程管理,从而确保工程质量、缩短工期、降低成本、提高效益。2、 施工各阶段管理重点(1) 施工准备阶段的质量管理。其中包括:熟悉和审查施工图纸,编制施工组织设计文件,材料准备,施工机具检修,作业条件准备等。(2) 施工实施阶段质量管理。其中包括:进行技术交底,施工质量检查和验收,经过质量分析,找出产生质量缺陷的各种原因,确定质量管理点,有效地控制工程质量,实行文明施工,进行安全控制。(3) 使用阶段质量管理。其中包括:实行保修制度,及时回访,了解信息等。1) 从思想上树立:”百年大计、质量第一”的概念,凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。2) 各队工长负责施工的部位施工前须详细技术交底,依设计图纸施工规范、操作规程现场的情况施工。3) 各队组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底,负责本队组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4) 队组项目工程进入下一道工序前实行自查、互查和管理层查验制度,检验合格后方可进行下道工序施工。项目施工人员如对质量存在屡纠不改的现象,各班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工部位项目部质量验收不合格,管理人员有权勒令该班组全员返工,返工工日不计薪酬。5) 各施工人员须于施工前自备小型手动工具,因设备工具不全,无良好状况造成的窝工、扯皮、由各施工人员自负责任。6) 坚持全面质量管理制度,全员参与工程质量管理。各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论,由班组长或管理人员汇总负责实施。对工具、工料不配套使用,以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工的便利造成的质量缺陷、浪费行为,视情节给以相应的经济制裁。7) 在项目施工中,以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进、在员工起模范带头作用提出建设性建议、成绩显著者,给予嘉奖。3、 质量管理制度(1) 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,各工程部项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责管理机制。(2) 公司设立质监站,配备专职负责人和专职质量员,各工程设立专、兼职质量检查员。(3) 各级专、兼职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理,其主要职责:1) 进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级有关颁发的制度、规程、规范,并组织编制结合本部门具体情况的实施细则。2) 深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业、造成质量事故的现象给予及时制止并立即报告有关领导处理。3) 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见,做好质量的统计上报工作。4) 研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作台帐。5) 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。6) 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头应逐项记录,同时及时研究制定处理措施。4、 技术质量管理责任制(1) 公司质量管理制度由总经理亲自过问,质检部主管。(2) 质检部对各施工项目的质量标准按国家行业规范及有关标准修订。(3) 质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查,按国家有关行业标准进行检定。(4) 公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查,并听取施工现场业主及监理提出的质量意见。(5) 施工部门应严格按照行业标准进行施工,在施工过程中遇到问题应及时与质检部和主管项目的技术人员汇报,并作出整改方案。5、 保证质量措施 为了确保本工程如期竣工并确保合格等级,我公司将切实做到精心组织、精心施工,以质量第一和预防为主的原则,各级领导重视质量,经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性,并为此制定以下措施。(1) 本公司将提供足够数量的熟练工人,以确保施工质量的持续稳定。(2) 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合,做好隐蔽工程验收,将有关资料备案;建立有效的质量管理系统,进行施工的技术交底,有效监督按照设计图纸、规范、规程施工的全过程,除强调操作工人做好质量自检工作以外,另配备专职质量员,以利于及时发现问题并处理之。同时,公司也将不定期地随时进行抽查,加强质量监督工作。 (3) 凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选,不合要求的坚持不得使用。切实贯彻设计意见图,详细图纸的深化,严格按照设计图纸的要求,购入符合装饰要求的合格材料并进行检验,须在满足施工质量和装饰效果的前提下,才考虑零星材料的调剂使用,并加强施工机械设备的检修,完善作业条件的准备工作。(4) 凡设计或业主指定的材料样品,坚持按原则采购使用。(5) 严格执行国家施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量评定工作;加强验收制度,前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可,切实做好谁施工谁负责。每道工序施工完毕必须在业主的认可后,方可开始下道工序的施工。(6) 坚持按图施工,如有变更必须征得业主或监理工程师的同意;凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目,我们将充分尊重业主和设计师的意见和意向,随时接受她们的检查,并做到一旦发现质量问题,立即加以修正。(7) 现场施工管理人员为质量第一负责人,凡发现不符合要求应及时纠正。(8) 接受质监部门和业主等有关部门对施工现场的监督,服从行业主管部门的管理,施工期间凡发现问题及时返工,直至达到质量要求;(9) 切实做好成品保护工作并派专人对现场成品进行看护。(10) 本装饰部分与砼或砖墙接触的防腐处理按常规施工。(11) 实行本工程保修期制度,对工程质量施工企业实行终身负责制。6、 工序控制流程 有了一个完整的质量保证体系,还必须有一个明晰、科学的管理流程控制,否则各部的工作之间将无法联系、协调。根据本项目施工的特点,有机地将各分部工作形成一个科学的交叉网络,将工程管理”严密、顺畅、细致”这根红线贯穿整个管理流程。三、严格执行强制性规范标准、服从业主主管部门的指导和管理。1、 主要分项的质量标准本项目施工质量目标为一次性验收合格标准,各主要分项工程质量均需达到相关标准,执行规定,拟定以下述质量目测标准控制过程施工。(GB50300- )(GB50210- )(GB/T50328- )(GB/T50326- )其它现行的规范、规程及技术资料安全生产及文明施工的有关规定2、服从行业主管部门的指导管理(1) 主动接受质监部门的检查和监督,并与主管部门、公安、环保等单位取得联系,按政府的管理程序做到规范管理。(2) 我方原则上全面接受主管部门的管理,如有重大分歧,双方友好协商解决。(3) 施工中每道工序先做样板,样板需经业主、监理及质监部门确认后,再大面积进行施工,确保工程质量。(4) 每分部工程完成后,我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅,再会同业主、监理对完成项目进行检查,根据业主和监理的意见进行修整,直至达到验收标准。重大分部工程提请质监部门审阅和检查,方能进行下步施工。四、全面接受业主和监理管理的程序及规范(1)和业主及监理单位联系的主要工作内容 工程开工时,请业主或监理单位在开工报告上签字,以作为工期计算的基础。 陪同业主或监理单位看工地,并介绍施工情况。 按时参加业主或监理单位召开的工程例会。 重视业主或监理单位提出的更改设计的意见,对不能做到的必须予以解释,变更的费用由业主或监理单位签字认可。 报请业主或监理单位参加隐蔽工程的验收。 协助监理单位或业主办理消防及报批手续。 报送进度计划表,请业主或监理单位在报表上签字,作为工程量见证,督促业主按时付款。(2)全面服从业主和监理的管理程序及规范工程施工中,管理人员应经常和业主、监理沟通、联系,按时参加有关例会,约同业主及监理单位检查工作,介绍施工情况并及时将业主及监理方的意见反馈回来,互相沟通,全面接受业主和监理管理的程序规范,增强业主和监理单位对施工单位的信心。接受业主和监理的管理,如有重大分岐,双方友好协商解决。施工中每道工序先做样板,样板需经业主、监理确认后,再大面积进行施工,确保工程质量。每分部工程完成后,我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅,再会同业主,监理对完成项目进行检查,根据业主和监理的意见进行修改,直至达到合格标准,重大分部工程经当地质监部门检查后方能进行下步施工。五、合理安排施工,严格执行工程隐蔽前的”三检制”一)、 施工顺序合理1、施工方法:根据该项目的特点,及招标文件的要求,结合我们的施工经验,按照多区域流水,分阶段、分部位循环的方法进行施工,以便多工种,多区域同时施工,确保工期。2、各分项工程具体施工顺序如下:整体施工应遵循”由里及表、由上至下、由内而外”的原则二)、隐蔽工程施工必须严格执行”三检制”。即第一检、第二检、第三检的检验制度,发现问题及时整改,确保每道工序质量。第一检:即每一个专业班组长发现问题及时纠正,直到全部达到项目部对各工序制定的质量控制标准后,由组长在工序质量控制表上认真做好记录并签字。第二检:施工员在接到班组申报的工序,立即对该工序进行复查,发现不符之处立即指令施工班组整改,直到符合要求才能在工序质量控制表上签字。第三检:工程项目部质检员在接到施工员报交的工序质量控制表后,立即同现场的施工员对所报的工序进行专检,对一般的工序作抽查,做好记录并在工序质量控制表上签字。如质量不合格,立即责令施工班组进行整改,并做好处理意见。检查合格后报监理和当地质检部门验收。同时严格执行”自检、复检、质检验收”制度,”自检”,即班组、项目部检查,”复检”即监理抽查检验,”质检验收”即质检站检查验收。做到每道工序质量都达到要求,上道工序质量不合格,决不进行下道工序的施工。六、 质量岗位责任制度1、本公司实行主管施工质量的部门领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理体制。2、公司设立专门质监部门,并配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立相应专职质量检查员。3、该项目专职质量检查员协助该项目部领导进行日常的质量管理,其主要职责:(1) 进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。(2) 深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业、造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。(3) 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、作好质量的统计上报工作。(4) 研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。(5) 督促有关人员作好技术检验和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。5、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。 6、发生较大质量问题应与业主、设计单位和监理及时通报与交流,提出处理方案,获得经过后及时组织实施,并将处理结果反馈给有关各方,进行处理效果评定,作好经验教训总结。七、实行例会制 制定严格的质量研讨会制度,例会每周规定一次。现场会随时召集,例会一般情况不超过60分钟,现场会根据情况灵活掌握,班前班后质检技术会,时间不超过30分钟。每月召开二次包括技术质量问题的现场分析会,对已施工和还在施工的工程进行分析总结,并对下一步工作作出科学、合理的技术质量分析,落实并加强技术指导和督导。八、严格执行规范要求,防火措施合理1、加强安全防火意识,增强安全防火责任心,争做安全防火先进。2、工地须悬挂安全标志提示牌,安全防火标语。3、用电实行专人负责,专人管理,严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。4、禁止在木作加工所及易生火的场地抽烟,工作现场严禁火种。5、对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用,须掌握使用方法,制订防护措施,由安全防火负责人批准后方可使用。6、实行五天一小查,十日一大查制度,对违章操作及事故的隐患进行彻底整改,抑制小事故、小意外的发生,杜绝重大事故发生。第三章 工程进度技术措施工期的承诺:本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求,结合本公司的实际施工能力,本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。施工日期:20个日历天。施工工期是项目管理的一个重要目标,工程项目能否在规定的时间内交付使用,将直接影响投资者效益的发挥,在依据国家建筑安装工程质量评定标准,在确保工程质量的前提下,根据招标文件要求,结合本公司实际施工组织力量,并对保证工期提出如下措施:一、 施工进度计划一) 进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下,经过人力、财力、物力的投入。2、 运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。二、进度保证措施原则1、在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益。2、提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充分的、有一定技术素质的劳动力。三、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键路线。各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其它工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。2、把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。3、把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。4、改革传统装饰工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。5、坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。6、加强工人培训,配备先进工具,改装劳动环境,提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交叉作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。四、保证工程进度的具体措施1、保证进度的组织措施(1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。(2) 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,经过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。(4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单等参加),每三天召开一次现场工作协调会。对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调整。(5) 根据工程特点及工作的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。(6) 为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(7) 各类机械设备必须专人操作,精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(8) 充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(9) 组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证进度的管理措施(1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。(2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。(4) 以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。(5) 将合同的条款要求,分解纳入相正确分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。(6) 施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。(7) 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施(1) 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。(2) 在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3) 设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。(4) 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。、加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购在”货比三家”的基础上坚持”质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。、坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。、加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损,同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金保证措施(1) 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(2) 合理收取工程款:严格遵守合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。(3) 合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。(4) 在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:材料计划员订购情况材料采购员订购价格费用情况责任体材料发料员领料数量专业施工员消耗数量(5) 合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司为主业服务的一种实实在在的体现。5、保证进度的工程检查措施(1) 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(2) 日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。(3) 周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档,并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(4) 月分析调整制度:项目部按月度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。(5) 施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。6、保证进度的进度循环措施(1) 如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。第四章 安全生产和文明施工措施第一节 安全生产措施一、 施工方法安全、先进及安全生产保证措施本公司在现场施工过程中,项目经理及各部门,所有施工人员均须对各分项工程施工工艺的安全性及先进性进行分析、研究,若有安全隐患应对施工工艺进行改进,所有施工人员均须对施工现场的安全负责,各项工作均须达到”安全工地”的要求。施工中每一个工序做到不违规操作,用安全可靠的施工方法进行施工,为确保工程安全,结合本工程的实际情况制定以下措施。(1)认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,加强规范化管理,建立安全生产责任制。进行安全交底、安全教育、安全宣传,严格执行安全技术方案,定期检查现场安全设施和劳动保护器具,及时消除隐患。(2)严格执行安全防火责任制,各极领导、职能管理部门及班组的广大施工人员,都应明确安全防火责职,并严格遵守自觉执行。严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理周围的易燃物品,配制灭火器械。必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟,如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸完后随手熄灭烟头方可离去的习惯,可是在进行木作及油