仪器生产企业发展战略规划职位说明书.doc

仪器生产企业发展战略规划职位说明书

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2020年6月23日
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发展战略规划职位说明书
岗位名称
发展战略规划
所在部门

直接上级
经营主管副总经理
直接下级

岗位定员

所辖人员

一、 职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 协助上级制定公司发展战略
占全部工作时间的百分比: 20%
工作任务
收集政策和市场信息研究政策和市场情况, 分析公司外部和内部的发展环境
确定公司发展方向、 制定公司发展战略
编写公司外部、 内部环境分析报告
编写公司发展战略书
对公司发展战略进行调整
职
责
二
职责表述: 制定各职能战略
占全部工作时间的百分比: 15%
工作任务
制定各职能战略
制定各职能规划
职
责
三
职责表述: 制定公司发展规划
占全部工作时间的百分比: 20%
工作任务
分析、 研究公司的发展战略
配合公司的发展战略, 制定出不同阶段的公司发展规划
制定出公司发展规划书
对每一个阶段规划发展情况进行总结
调整公司各阶段的发展规划
职
责
四
职责表述: 对国家政策和行业政策进行研究和影响评估
占全部工作时间的百分比: 20
工作任务
了解国家政策和行业政策
分析评估国家政策和行业政策对企业发展的影响
将政策的研究、 评估情况写成报告, 供领导决策
职
责
五
职责表述: 对公司投资进行管理
占全部工作时间的百分比: 20%
工作任务
根据企业自身情况和外部环境确定投资项目, 组织对投资项目进行评估
组织撰写项目建议书
组织对项目可行性进行分析, 写出分析报告
职
责
六
职责表述: 上级领导交给的其它任务
占全部工作时间的百分比: 5%
二、 权力:
权限1
参与制定公司发展战略、 职能战略的权力
权限2
起草公司发展规划的权力
权限3
对公司发展规划进行调整的建议权
权限4
组织对投资项目立项和进行可行性分析的权力
三、 工作协作关系:
内部协调关系
公司内部各部门
外部协调关系
政府部门、 行业企业及相关行业企业、 金融部门、 投资方、 被投资方
四、 任职资格:
教育水平
大本及以上
职称等级
中级及以上
专业
管理、 经济、 投资等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业运营
战略管理
投资分析等

经验
3年以上相关岗位工作经验, 2年以上管理工作经验
专业知识、 技能
战略管理、 项目管理、 相关财务知识等相关知识
管理知识、 技能
常见办公软件、 管理技能、 人际技能、 组织技能
五、 其它:
使用工具/设备
计算机、 电话、 打印机、 传真等一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特性
正常办公时间
六、 关键绩效指标: