5确保工程质量的技术组织措施.doc

第五节 确保工程质量得技术组织措施根据本公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件与资料得真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件与部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理,制定以下措施。1、明确质量方针与质量计划1、1质量方针确保本公司得各项规章制度在本项目部得到贯彻,并持续保持其有效性。确保承建得工程达到合格标准，力争优良。推行全面质量管理,采用质量预控法,建立健全得质量保证体系与质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”得思想,保证工程质量创优。规范管理,精益求精。及时妥善处理顾客意见,处理率为00%。1、2质量目标计划：合格率00,力争优良。2、思想保证与组织保证、1思想保证提高每个施工管理人员得质量意识,树立以质量为中心来管理项目工程得思想;树立质量就就是信誉、就就是效益得思想;树立质量需要“严”字当头,真抓实干得思想。提高全员得质量意识,调动全体人员创优得积极性、自觉性，加强创优得责任感与荣誉感，提高全过程创优意识。、2组织保证:按质量保证体系,建立由项目经理、技术负责人及质检科科长组成得创优领导小组，负责对创优活动得宏观控制。3、技术保证与制度保证3、1技术保证运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论,编制确保工程质量得施工组织设计,以求技术进步,保证工程质量。严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。强化量测、试验手段，建立计量体系,以试验数据指导施工，完善标准化作业,控制好结构得几何尺寸及外观质量。结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点:消除石灰稳定土施工过程中得质量通病,要特别重视水泥混凝土路面工程施工。、2制度保证坚持质量管理得技术管理制度,认真落实工程质量管理责任制与工程技术管理办法。强调质量责任终身制,贯彻奖罚制,坚持图纸审核制度，未经审核得图纸,不得交付施工。坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格执行。坚持测量、试验制度，重点抓好复测与测量记录,做好原材料得检验，防止伪劣半成品工程材料进场。坚持质量检查制度,严格“三检”，以“自检”为重点,建立“交接卡”，上道工序不合格,下道工序有权拒绝施工。坚持质量评定制度,对已完成部分工程及时进行质量评定,树立样板工程，反馈工程得质量信息,同时把质量评定作为对合格项目验工计价得唯一依据。4、开展“TQC”小组活动,并使之经常化、制度化,围绕施工中得主要矛盾开展“TQC”小组活动,以工作质量保证工程质量,推行全员、全企业、全过程得全面质量管理(TQC),通过循环,不断提高工程质量,确保分项工程一次检查评定合格率达10%,优良品率达0%以上。5、质量保证管理体系5、1建立、健全质量保证体系:质检科全面负责本工程得质量监督工作。各专业施工队设质检员1名,由质检科领导,向施工队长负责,从而形成由总工程师、质检科、质检员组成得三级质量监督体系。施工员对每道工序都应自始至终在场指挥,出现问题及时向工程科汇报。工程科对每个部位,每个分项都进行严格自检,从而形成完整得自检体系。由施工自检体系与质量监督体系相互配合,就形成了本工程得质量保证体系。详见附图表:工程质量保证体系框图与附图表:质量检查程序图。质量保证体系质量检查保证体系组织保证体 系思想保证体 系施工质量保证体系目标管理保证体系经济保证体 系质量信息保证体系制度保证检验保证岗位责任奖惩制度技术责任信息反馈合格工程,争创优良完成工程质量保证质量责任考 核经济兑现实行奖惩信息反馈往上级传递生产过程工班或个人项目经理诊断质量检查员技术保证人员素质计量保证工艺保证原材料质量保证工序质量检查保证试验计量质量保证质量竟争形势教育分项工程质量检查全面质量管理教育原材料质量保证提高全员质量意识、管理水平与企业素质基本资金包 干设备使用包 干项目部各科室及队负责人岗 位责任制信息管理员奖惩制度施工单位建设单位监理单位信息传递员项目经理贯标领导小组目标落实工班长质量检查工程师QC小组施工组织施工强度机械保证项目经理负责制健全职能机 构思想工作质量信息反馈网络经济责任制方针目标制 度单位时间工程包干TQC小组下达目标TQC教 育熟悉技术标 准信息反馈质检单位贯标领导小组项目部各科室及队负责人附图:工程质量保证体系框图附图表：质量检查程序图就是施工员自检班组长复检施工员自检各队队长、各技术主管复测试验室检验质检部负责人复检项目经理、总工程师审查监理工程师检查、签证返修质检员检验工程质量评定就是就是就是就是就是就是就是就是否否否否否否5、2建立、健全并全面推行质量保证制度实行岗位责任与逐级负责制:从项目经理到生产工人,每人均为各自所承担得施工任务得工程质量负责,即生产工人对其所实际操作得构件、部位负责，施工员、质检员对其所担任得施工、监督得分项工程负责。施工队长对本公司施工得工程负责,试验室对其实验结果负责,工程科与质检科对本工程得质量负责,项目经理与总工程师对本工程得质量终身负完全责任。全面推行工序交接与技术交底制度。在每道工序开工与员工上岗前,工程科与质检科均组织一次简短得质量要求说明与技术要点交底,由各专业工程师负责实施,质检工程师详细说明质量要求与奖罚规定，做到施工前人人心中有数。运用预控法、决策论等系统工程理论,开展“TQC”小组活动,全面推行技术交底制度，用通俗明白得方式对施工班组、操作工人进行技术交底,将潜在得不合格因素消除在萌芽状态。6、确保工程质量措施6、1施工质量得基础工作文件资料得控制对与工程有关得所有文件与资料进行控制，以确保所有与质量有关得活动都使用相应文件与资料得有效版本。对于工程技术文件(如施工设计图、施工组织设计、合同文件、技术规范等)须进行受控标识;对于质量手册、程序文件、作业指导书等在受控范围内分发应盖 “受控”章;在非受控范围内分发应盖“非受控”章。文件分发前编制文件与资料发放清单,发放清单确保分发范围适当,使对质量体系有效运行起重要作用得部门或岗位都能得到相应文件得有效版本。各部门得文件与资料得发放清单由各部门负责人批准后进行分发,持有者予以签收，并在发放清单上签名与注明日期。物资采购控制本公司机械材料部门负责大型机械设备及主要材料采购,项目部材料设备科负责零星材料得采购。严格执行材料进仓（场)验收制度。材料得验收由试验室配合仓库完成，重点控制钢材、水泥、碎石与砂等主要材料得质量。采购物资进场后,必须进行检验与试验:仓管员应对到货物资得名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单就是否一致进行核实,经核实后办理入库手续,并填写进货物资记录表,并送交一份给质检科。对于水泥、钢材、外加剂等与工程质量有关得物资,应同时将材质合格证明资料提交给质检科。质检科根据进货物资记录表确定检验与验证项目,按照建材检验得有关规定及各类工程建材试验标准进行试验,根据试验报告,判定到货就是否合格,并及时填写检验、验证结果通知单,通知仓管员,检验合格，方可发货使用。常用材料得主要检验与试验项目:水泥应进行安定性与强度试验,发生超过规定期限或受潮等情况时需进行复检,按复检结果使用或报废；钢筋、钢丝应进行力学性能试验，有特殊要求时还需进行化学分析试验;砼骨料应进行颗粒级配、比重、容重、含泥量等试验;砼外加剂使用前应进行性能试验;其余材料得检验与试验执行国家现行规范与标准得规定。所有进货得检验与试验记录,由试验负责人定期收集整理,并及时编号、登记、保存。所有验证记录、检验评定记录与对有合格品得处理记录，由质检科负责收集整理,并及时编号、登记、保存。对于不合格品,质检科编写不合格品报告,由工程科参与评审以及采取纠正措施，由材料部门实施质检科得处置措施,通知使用部门,并对材料供应商重新做出评价。仓库人员对于无厂牌标志,无出厂日期标志或过期得原材料不得签收，对试验不合格得原材料不得签收。试验室与仓库对每一次试验得结果与每一批进场得材料均应作好试验记录、验收记录与使用部位得记录,让待用材料永远处于已检且合格可用状态。产品标识与可追溯性控制通过对产品标识与可追溯性得控制，防止不同规格、批次、类别得产品误用或混用,确保在需要时可追溯。对有包装及标签上有说明材料得名称、规格、出厂日期、生产厂家等内容得材料(袋装水泥、钢材等）,在运输过程中应对材料得标识妥善保护,防止标识得损坏与丢失。对无附带标识得材料(砂石滤料等材料）,应记录材料得名称、产地、生产厂家、规格型号、进货日期等。不同规格得材料存放时应分开堆放,堆放得材料应有标识,必要时在容易瞧到得地方用标识牌注明材料得标识内容。每批材料发放后,材料员将堆放点得标识收回,如标识无需保留立即销毁，以免误用。材料发放时,在材料领用单上注明用途,如整批领用则将标识一同领走；如领用部分材料,必要时,仓管员复制标识由领料人带走,原标识保留在存放点。材料从仓库转运到使用地点时,有标识得材料应妥善保护其标识;无附带标识得材料应对转运过程进行跟踪,检查装货、卸货、运输过程,防止出现混淆，存放后及时加设标识。作业班组在材料使用过程中应对材料得标识进行维护,作业班组长负责使用时标识得管理。在使用过程中如非一次性用完领用得材料时,应尽量保留材料得标识在剩余部份上。如标识毁坏,应对标识进行移植,标识得移植方式视材料得特性而定。预制构件得标识控制施工过程形成得各种预制构件(如砼板等),应在明显且不易损毁得地方用油漆或墨水标注构件标识。标识应注明浇筑日期、构件编号、型号、构件所属工程名称等资料。每一构件应有唯一得编号与其对应。工程科应在每个构件生产前为其分配标识编号,并使作业班组明确所生产构件得标识编号。构件与其所用得水泥、钢材应通过标识编号与各种记录（包括原材料检验、混凝土试件强度记录、施工过程记录、构件外形检查记录、隐蔽工程验收记录等）建立联系,以确保对构件质量得可追溯性。大量生产得小型预制构件还应分区堆放、竖牌标识。半成品得标识控制施工中所形成得半成品(如钢筋半成品等）,应用油漆书写或挂标识牌得方法对其进行标识,注明生产日期、半成品名称、编号与型号等标识内容。每一半成品应有唯一得编号与其对应。在加工过程中应注意对标识得保护,如确需毁坏或覆盖原标识,应改用临时标识,该工序完工后应恢复原标识。半成品应通过记录(原材料批号、检验记录、过程工艺及检验记录、半成品质量检验记录等)与其所用得原材料与加工工艺建立联系,确保对其质量得可追溯性。过程产品得运输与安装定位标识控制施工过程所形成得预制件、半成品等过程产品在运输过程中应对其标识进行有效保护。在装卸过程中应对构件得标识进行记录,并通过标识判别就是否满足出运条件(如龄期就是否足够等）。如在运输过程中标识损坏,应通过追查记录,按规定要求移植标识。预制件、半成品在安装过程中要注意保护标识,通过标识确定其安装位置并检查安装位置就是否正确，安装后应记录构件编号与安装得位置,填写构件安装记录表,以利追溯。隐蔽工程中产品标识得控制隐蔽工程中得标识由于不便查瞧,难以进行追溯,应通过记录对标识进行记载。现浇砼与其所用得水泥、钢材应通过标识、编号与各种记录建立联系,以确保对砼质量得可追溯性。机械设备控制对施工机械设备应进行及时维修保养,以确保施工机械设备处于良好状态,满足施工要求,并保证正常得调配与周转,确保工程质量与工期。属第一次购置得施工机械设备,由工程科、材料设备科依据使用说明书与有关安全技术规范,制定安全技术操作规程。主要施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核,取得上岗资格证后方可上机操作。操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程，正确操作、使用施工机械设备,主要施工机械设备实行定人、定机、定岗得“三定”制度,对多人操作、多班作业得施工机械设备应设有固定机长,实行机长负责制。操作人员应保持施工机械设备完好,不得任意拆卸零部件或改变设备结构；依据设备管理条例、设备使用说明书,编制施工机械设备保养规程。施工机械设备得大修,应送有大修该设备资格得厂家修理或由该厂家到现场进行。主要操作工应作为主要监修人员驻厂,机务人员经常到厂监督、检查修理质量与进度;合格证明、竣工验收文件与修理技术资料等原件送材料设备科存档。测量、检测设备控制为了保证本标段工程施工质量，我们将配备性能优良、精度符合规定要求得检测、试验设备。对检验、测量与试验设备得测量能力与精度进行控制,以确保检验、测量与试验数据准确可靠,保证工程质量。新购入得计量器具按计量器具登记表得管理要求，送交检定单位检定,标定合格后，方可使用。正在使用得计量器具必须就是检定、校准合格、在有效期内与标识清晰得设备,并在使用时经常检查,以保证符合要求。对配置得检测试验设备，在使用前送国家认可得检定机构进行检定，合格后方可投入使用；并按规定周期进行检定、标识。当无需送检或不存在国家认可得基准时,项目部可自行校验,并形成记录文件。测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书与操作规程要求正确操作。计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首先作出明显标记,提示任何人不能使用。同时,会同工程科对给出得检测结果进行数据追踪，对其有效性重新确认,分析其对产品质量得影响程度。故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使用。将对所有检验、试验人员进行培训,严格按操作规程进行操作;并确保检测设备有适宜得环境,以保证其精密度与准确度。项目工程科、公司试验室建立检测、试验设备明细台帐,掌握检测、试验设备现状，实行动态管理。项目工程科、公司试验室定期或不定期对主要检测、试验设备进行保养与复检,并形成记录文件。检验、试验控制项目工程科、公司试验室对凡就是进场得原材料与外购件,均按招标文件、规范、程序文件得规定，按规定频率与方法进行检验、试验。对未经检验、试验得原材料与外购件一律不得使用。施工前对通管机井严格按招标文件、规范得验收标准,进行再次检验与测试。项目工程科、公司试验室严格按照图纸与规范得要求检验各工序质量，评定分项工程质量,对不合格得工程坚决返工处理。施工过程中各工序未得到检验、试验合格前,不准进行下一道工序施工。加强施工期间及竣工前对已完工程得维护工作。附图表:质量检验程序图原材料取样标准试验试验结果评定,就是否合格试验报告该材料不用实施控制检验成品抽样检验作出结论分析原因结 果提出处理加倍检查就是否合格检验结果评定,就是否合格NNNYY监理审批合格不合格品得控制及纠正与预防措施施工中出现工序、半成品及成品构成得不合格，由项目部总工程师负责组织工程科、质检科、试验室、材料设备科等有关人员,集中分析产生不合格得原因,制定纠正与预防措施并予以实施与验证。对业主与监理提出得质量问题,由项目经理或总工程师上报公司工程科,并会同公司有关人员分析产生问题得原因,提出纠正与预防措施,并组织项目部实施与验证。竣工交验:工程得竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验与试验及竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间,报公司调度安监科，公司派员协助项目部会同业主、设计、监理等按公司防护与交付控制程序执行,并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录与竣工文件按规定上交存档。6、2工程质量岗位责任制工程质量就是企业生产技术活动得综合反映,建立、健全工程质量岗位责任制就是组织与发展生产,确保工程质量得基本条件之一。项目经理质量职责在上级得领导下,认真贯彻我公司得质量方针与目标,组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。根据质量计划,结合项目工程得实际，建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。全面履行项目工程得质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。主持项目工程得质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究,及时推广保证工程质量得先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体与个人。加强质量管理知识学习,支持质量检验人员得工作，主持召开每周质量管理工作例会。坚持“质量第一”得思想，推进创全优工程活动。技术负责人（项目总工)质量职责在经理领导下，认真贯彻我公司得质量计划与目标，组织制订项目工程得质量保证措施。严格项目工程得施工技术与质量检验管理，并对其工程质量负责。制订与实施项目工程质量计划,加强施工过程得控制，对因技术管理原因造成得重大质量事故负全责。监督查采购物资得检验与试验及设备得控制,主持不合格品得评审与处理。推广应用统计技术,加强文件与资料得控制，建立质量记录制订与实施纠正措施与预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证与质量保证措施。质检科责任作为项目部决策层在工程质量方面得执行机构,提供决策情报,贯彻执行国家、业主、企业与监理发布得工程质量得规范、规程、制度、措施并检查落实。协调各部门得关系,了解掌握工程质量动态，协助各部门解决施工存在得问题,纠正违章施工,对施工项目进行检验并签证。负责工程项目得质量总结与统计报表工作，检查工程材料质量,制止使用不合格材料,参加施工质量事故得处理,保证工程质量评定得真实性、准确性、及时性。生产班组责任牢固树立“质量第一”得思想，认真贯彻质量管理制度与各项技术规定、质量标准,杜绝工程质量事故得发生。领导本公司人员严格按照图纸与操作规程施工,严把材料使用关，材料配合比关,拒绝与制止使用不合格材料。对不合格得分项工程做到上道工序不交,下道工序不接,接受质检人员、技术人员得检查指导，随时纠正违章操作现象。认真填写各种原始记录、统计报表,保证数据得真实可靠,对不合格得工序主动返工，保证质量。试验室责任把住原材料进口关,保证工程质量。首先对施工所用原材料,一式两份做平行试验,依据有关规范操作要求进行试验,给出成果报告单,检验合格后由监理签字认可后,同意原材料得进料,检验不合格得材料坚决不进。试验人员经培训考核方能上岗,明确各项试验项目得试验要求、试验目得与试验操作过程及结果整理,并编写试验报告单。建立规模与设备满足要求得试验室，建立健全各种规章制度,做好施工中得试验检测与控制工作。质检员质量职责制定经理部质量工作计划,并协助经理部领导组织实施。认真收集有关质量管理得合理化建议,及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。收集、保管质量档案,按与质量体系文件与资料得控制。经常深入现场,掌握质量生产动态,对不合格产品即时加以制止，提出纠正与预防措施,进行监督实施，并做好质量记录。尤其就是按照堤坝工程质量评定规程得要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序得质量检查工作。组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。安全员质量职责在经理领导下,项目总工指导下,负责经理部安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场,掌握生产中得安全动态,对违章指挥与违章作业,即时加以制止,有权暂停生产，并提出整改措施。按照经理部全体员工进行学习与安全教育，对查出得问题实行书面报告,并限期改进。组织经理全体员工进行安全学习与安全教育。按照安全事故得调查与分析,并提出书面分析报告。填写安全报表与安全资料。材料员质量职责深入现场,根据施工生产需要,做好料具供应工作。熟悉各种材料规格及验收标准,进场材料除应有出厂说明书与合格证外,应对原材料进行送检，否则禁止使用。实行计划用料,根据施工场地情况堆放材料,加强材料现场管理与使用。做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品得消耗。建立保管制度，严格领、发料制度,做到定期盘点账物相符。试验员质量职责负责试验设备及计量检定设备得购置、保养与检修。负责对采购材料得检验、试验,对不合格品有权下令禁用,并提出处理措施。负责对单位试验室出具得砂浆各种参数进行验证及施工配合比得调整,并对施工过程中得砂浆质量控制。在施工过程中，对土料得含水量及时测定,确保上堤土料符合技术要求。负责对试验资料得收集与整理。、3工程质量管理体系:质量管理体系以保证与提高工程质量为目标,用系统得组织与科学管理制度,把公司各部门、各环节得质量管理职能组织起来,形成任务明确、具体责任、相应权限得互相协调、互相促进得有机整体,使质量管理制度化。质量管理体系框图(附图表)、质量控制体系框图（附图表)。附图表：质量管理体系框图各施工作业队质检员质量管理领导小组(项目经理)技术负责人工程科材料设备科试验室质检科测量组各施工作业队附图表:质量控制体系框图熟悉图纸与技术资料机械设备准备材料劳动力准备搭设临时设施表层清理办上道工序交接手续测量仪器准备学习操作规程与质量机 构 准 备工作准备技术交流分部分项工程书面交底队长、工长等参加中 间 检 查自检、互检、专业检中间交工证书签证现场文明施工不合格返工处理材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量评定记录竣工验收记录事故处理记录施 工严格执行操作规程合理安排工序间搭接按 图 施 工质量评定资料整理使用过程回 访 维 修执行验评标准工程质量得系统化管理:项目部配有专职质量检查人员。质检人员应具有丰富得本专业知识与经验较强得事业心与工作责任感,敢于坚持原则,不徇私情,具有一定得工作能力与工作经验,形成完善得质检体系。项目部质检员定期检查与抽查工程质量,真实纪录并编写质检情况通报,在施工过程实行全面得全过程质量监控。保证工程质量得控制措施工程工艺控制:编制详细得施工组织设计经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工,分项工程编制具体施工方案，绘制施工工艺流程图,科学地组织施工。工程材料得质量保证:施工材料无产品合格证严禁进场；原材料未经检验不准使用;原材料检验不合格清理出场。施工质量保证a、将有能力、有经验得技术人员安排到一线施工现场。施工操作者就是工程质量得直接责任者，工程质量得好坏，施工操作者就是关键得决定因素，必须具有较强得操作技能。b、施工操作中,坚持自检、复检、交接检验制度，本着自我控制得指导思想，坚决做到不合格得工序不交工。c、正确处理进度与质量得关系,没有质量就没有进度,生产任务完成后必须检验质量就是否合格,进度必须服从质量。建立公正严明得奖罚制度:本合同段项目经理部根据本工程特点,建立一套完善得奖罚制度,并由专人负责，定期评比,对于不重视工程质量，违反施工操作规程得班组及管理人员给予处罚，并责令其返工,情节严重得勒令退场;对于质量评比获得优良得班组及管理人员给予一定得物质奖励,并颁发奖旗进行宣传。7、确保合格，力争优良工作计划7、1成立创优工作小组:针对本工程确保合格,力争优良得质量总体目标，成立创优工作领导小组,由公司领导及项目经理部领导组成,分工负责,责任落实到人,从思想源头上抓紧并制定具体得创优保证措施。施工现场成立工作小组,由各科室班组负责人组成,直接在生产第一线抓施工质量,发现隐患,及时指出、纠正。、2制定控制每道工序得详细管理规定把分项工程得施工控制细化到每道工序,制定出详细得管理条例(特别就是关键工序)。每次施工前由技术负责人主持,负责施工管理人员及班组长参加召开技术交底会,作详细得施工技术交底。保证每道工序得施工都做到标准化、指标化、质量化，并以书面得形式分发到有关得施工人员手中,使她们对所负责得施工工序有很清晰得目标衡量标准,做到全方位、全天候得掌握、控制。发扬我公司得优良传统:本公司从成立之日起,就以高起点高标准严要求著称，我项目部也本着“做一项工程,树一面丰碑”得原则,发扬公司得优良传统,把本工程建设成内优外美得优良工程。精心组织,文明施工,保护环境。