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小镇高能所施工组织设计

130
2020年4月19日
文档仅供参考
一、 编制依据 4
(一) 施工图 4
(二) 主要图集、标准、规范、规程、法规 4
(三) 建设单位的招标文件 6
(四) 建设单位提供的施工用地,临时用水、用电等条件 6
二、 工程概况 6
(一) 建筑设计概况 6
(二) 结构设计概况 7
(三) 采暖设计概况 7
(四) 给排水系统概况 8
(五) 电气系统概况 8
(六) 人防工程概况 9
(七) 施工现场概况 9
三、 工程总承包管理 10
(一) 招标范围 10
(二) 本工程计划外分包项目 10
(三) 对分包单位的技术、质量管理 10
四、 施工部署 16
(一) 施工组织 16
(二) 工程目标 26
(三) 施工部署原则 26
(四) 工程施工总进度控制计划 27
(五) 流水段划分: 28
(六) 劳动组织: 28
(七) 施工安排: 29
(八) 施工组织协调 29
五、 施工准备 31
(一). 技术准备: 31
(二). 生产准备: 31
(三). 现场准备工作: 34
六、 主要项目施工方法 35
(一). 测量放线 35
(二). 土方工程: 36
(三). 桩基工程: 38
(四). 地下防水工程: 40
(五). 钢筋工程 42
(六). 模板工程: 48
(七). 砼工程 52
(八). 后浇带的施工方法 60
(九). 脚手架工程: 60
(十). 砌筑工程: 61
(十一). 屋面防水工程: 62
(十二). 装修工程: 66
(十三). 水、电设备安装: 77
(十四). 冬雨季施工措施 89
七、 主要施工管理措施 99
(一) 质量保证措施: 99
(二) 技术管理措施: 101
(三) 工期保证措施: 102
(四) 成品保护措施 103
(五) 安全措施 106
(六) 消防保卫措施: 108
(七) 环境保护措施: 109
(八) 不扰民措施 109
(九) 文明施工措施: 110
(十) 推广应用新技术措施 110
(十一) 降低成本措施: 111
八、 施工总平面布置 112
九、 主要机械设备一缆表 112
十、 主要工程量表 113

一、 编制依据
（一） 施工图
图纸名称
工程编号
出图日期
高能所板式高层住宅
010501
.6
（二） 主要图集、标准、规范、规程、法规
类 别
名 称
编 号
图
集
地方
建筑构造通用图集
华北88JX系列
地方
常见木门、钢木门
京95-J61
地方
木质防火门
华北91SJ2
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
00G101
地方
建筑设备安装图集
华北91SB1-4
地方
建筑电气通风图集
92DQ
国家
等电位连接安装
97SDS67
国家
五级人防通风采光窗井通用图集
JSJT-150
国家
悬板活门、扩散选用图集
JSJT-241
标
准
国家
建筑工程质量验评标准
GBJ301-88
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
国家
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
国家
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
国家
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
类 别
名 称
编 号

规
范

规
程
国家
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208-83
国家
工程测量规范
GB50026-93
国家
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ202-83
国家
人防工程施工及验收规范
GBJ134-90
国家
混凝土结构施工及验收规范
GB50204-92
国家
屋面工程技术规范
GB50207-94
行业
钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-91
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-84
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
行业
泵送砼技术规程
JGJ/710-95
地方
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
国家
采暖与卫生工程及验收规范
GBJ242-82
地方
建筑安装工程资料管量规程
DBJ01-51-
国家
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254－50259
国家
通风与空调工程施工及验收规范
GBJ50243-97
法
规
地方
建筑工程质量管理监督法规文件汇编
(一)-(五)
（三） 建设单位的招标文件
（四） 建设单位提供的施工用地,临时用水、用电等条件
二、 工程概况
（一） 建筑设计概况
工程名称
高能所高层板式住宅楼
设计单位
中广国际广播电视工程设计所
建设单位
中科院高能物理研究所
建筑面积(㎡)
21464
场地面积(㎡)
7140
建筑容积率
2.59
檐高
42m
耐火等级
1级
人防等级
5级
人防建筑面积(㎡)
1263
防水等级
地下室1级屋面2级
建筑层数
地下2层、地上15层
±0.0绝对标高
标高63.6m
层高
(m)
地下二层
3
室内外高差
0.6m
地下一层
2．2
总单元
五个
一至十五层
2．7
户型/户数
3/150
电梯数量
五部
楼梯数量
五部
外墙内保温
增强聚苯复合保温板
外门窗
铝塑复合保温窗
地面
水泥地面
门厅、起居室、卧室、楼梯间、走道
墙面
涂料墙面
门厅、起居室、卧室、楼梯间、走道
通体地砖
厨房、卫生间
磁砖墙面
厨房、卫生间
外装修
灰白色、浅驼红色、褐色外墙涂料
地下室防水
SBS防水卷材二层
屋面防水
氯化聚乙烯橡胶卷材,聚氨脂防水膜

（二） 结构设计概况

结构形式
全现浇钢筋砼剪力墙
抗震设防
八度
剪力墙抗震等级
二级
槽底标高
－6.10m
基础形式
箱形基础
基础持力层
粉质粘土
复合地基
CFG桩
复合地基承载力
≥400Kpa
底板厚度(mm)
700
钢筋连接
≥Φ18机械连接
砼强度等级

砼强度等级
C30
基础底板、地下室墙体、剪力墙、梁、楼板
受力钢筋
基础底板
Φ22、Φ25
人防顶板
Φ18、Φ20
C20
构造柱、门窗过梁
地下室墙体
Φ12、Φ14、Φ16、Φ18
暗柱立筋
Φ16、Φ18
砼抗渗等级0.8MPa
地下室筏板、地下室外墙、人防顶板
连梁
Φ16、Φ20、Φ22
标准层楼板
φ8、φ10、Φ12
（三） 采暖设计概况
室外计算温度
-9℃
热源
锅炉房供回水温70/50℃
室内计算温度
起居室、卧室18℃;厨房15℃;厕所22℃
高区供暖
热负荷902kw;总循环水量78T/h;系统阻力260Kpa
低区供暖
热负荷98kw;总循环水量4.2T/h;系统阻力7.6Kpa
系统形式
高区
分户计量,双管系统
采暖管道铝塑复合管
散热器为高压铸铁TFD-型
低区地下一、二层
双管上供上回异程系统
采暖管道焊接钢管
散热器为高压铸铁TFD-型

（四） 给排水系统概况
给水低区
一至五层
给水高区
六至十五层
给水定额
200L/p·d
给水管材
PPR管材
排水高区
二至十五层
排水低区
首层单排
雨水管
UPVC
排水管
柔性接口球墨铸铁
室内消火栓用水量
10L/S
消防稳压专用设备
XQ2-15-24型
消防水管
无缝钢管

（五） 电气系统概况
电源
380V/200
配电引入
两路照明、一路动力、自地下二层引入至π接室
配电方式
树干式、放射式相结合
户用电量
6.0KW
线路敷设
干线钢管、支线塑管
导线选择
B V铜线
防雷接地
屋顶φ10圆孤避雷网
防雷引下线
利用土建结构钢筋焊接
接地极
40×4镀锌扁钢
接地电阻
≤1欧姆
电视系统
埋地引入、钢管敷设
综合布线
光缆引入、钢管敷设
其它
30米以上每三层设均压环
每户两对数据出口,可视对讲出口

（六） 人防工程概况
人防级别
五级人防一等人员掩蔽
通风设备
战时
两台DJF－5.5I型电动脚踏两用风机,两台M74－1000型过滤吸收器。
平时
一台GXF－5.5I型风机。
通风管道
进风管
采用2mm厚钢板气密性焊接,或大于等于2mm厚焊接钢管,预埋在墙内部分用3mm厚钢板气密性焊接,或大于等于3mm厚焊接钢管。
送风管
采用镀锌铁皮制作,厚度;直径小于等于200mm为0.5mm,大于200mm为0.75mm,穿密闭墙自动排气活门连接的短管,采用2mm厚钢板焊接。
测压管
采用DN15镀锌钢管。
采暖系统
热源由院内锅炉房提供,供回水温度95～70℃,采暖穿人防时,设FBF系列防爆波阀门,散热器用TFD2－6－5(8)型。

（七） 施工现场概况
本工程位于北京市石景山区玉泉路西侧,石景山区玉泉路19＃(乙),中科院高能物理研究所院内。西南侧为1#、2#塔楼,东南侧为单层厂房,西侧为变电站,南侧为锅炉房,现场水、电具备开工条件,施工道路通畅,施工场地开阔,满足施工需要。
三、 工程总承包管理
（一） 招标范围
根据招标文件第3条3.2.1款,投标单位所承包范围为:土建工程(图纸全部工程内容);给排水消防工程;采暖及人防通风工程;电气工程:强电工程,弱电(只包含埋管穿带线)
（二） 本工程计划外分包项目
防水工程、塑料门窗安装、外墙内保温。
（三） 对分包单位的技术、质量管理
1、 目的
为了对在本项目承担施工任务的分包单位的技术、质量管理工作,满足本公司技术、质量管理要求,确保技术、质量管理的工作有序,在受控状态下进行,实现各项目的技术、质量管理目标,特制定本管理规定。
2、 适用范围
本管理规定适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位(含公司内部专业公司)。
3、 分包合同评审
(1) 承揽施工任务的目的是在于满足业主要求的基础上创造经济效益,同时获得社会效益。进行分包合同评审时,主任工程师(土建、水电)需对合同中规定的技术、质量条款(包括分包单位的质量保证体系)进行评议,文字表示要清楚、准确。
(2) 主任工程师(土建、水电)负责将合同中技术、质量的内容分别挑选汇总, 对有关人员进行合同交底,并留有记录。
4、 交底培训
为了确保分包单位了解现场实际情况,了解和遵守公司及项目部(土建、水电)的技术、质量管理制度,使分包队伍素质符合项目(土建、机电)要求,主任工程师(土建、水电)必须组织对分包单位进行技术、质量管理的交底培训工作。
(1) 工程开工前针对工程特点,由主任工程师(土建、水电)负责组织技术股、质量股进行交底培训工作。
(2) 主任工程师(土建、水电)按计划组织主要施工人员,按不同专业进行技术、质量交底培训。未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允许进场施工。
(3) 分包单位自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件,交底材料和内容必须交项目部(或水电分公司)备案。
(4) 交底培训计划见下表

交底培训计划
内容
时间
培训部门
考核方式
参加人员
备注
管理培训
技术管理

施
工
之
前
项目部
考勤及签认
分包单位管理人员

质量管理
项目部
考勤及签认
分包单位管理人员

技术资料管理
项目部
考勤及签认
分包单位管理人员
应对分包项目资料内容提出具体要求
质量资料管理
项目部
考勤及签认
分包单位管理人员
技术
培训
分项工程开工前
施
工
过
程
中
分包单位
制作样板
分项施工人员

新工艺新技术
分包单位
现场操作
专业施工人员

5、 加强对分包单位的组织管理工作
(1) 分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报质量保证体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
(2) 分包单位必须依据项目各项管理要求,建立健全内部的管理制度,并报项目部检查备案。
(3) 从事现场管理工作的技术员、工长、质量员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。
(4) 施工中出现的技术、质量问题必须经项目部认可后才能与业主、设计单位、监理单位直接接触。
(5) 分包单位不得拒收、拒签项目部所发的整改、通知、施工措施、方案等文件、如有异议可用回函解决。
6、 技术管理规定
(1) 分包单位负责编写承包范围内的专项施工方案,所有施工方案必须经总包及监理审批后方可施工。
(2) 分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审,并将会审记录报总包相关专业负责人。
(3) 所有图纸及洽商的发放,均应该统一管理,建立收发台账,保证图纸及洽商的有效性。
(4) 各分包单位负责收集及整理各自的技术文件。收集、整理工作必须符合有关规定及项目部要求,并接受项目部的定期检查,并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。各种技术资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。
7、 质量管理规定
(1) 分包单位必须依据项目工程质量目标制定切实可行的质量控制措施,并报项目部确认,方可执行。
(2) 分包单位必须做好进场物资质量验收、报验工作,对不合格的物资,立即退场。
(3) 分包单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须向项目部报告,并依据项目部发出的质量整改通知单,在规定时间内组织完成整改。
(4) 施工中,分包单位必须坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,分包单位要先做好样板,填写样板记录单,经项目部验收批准后方可大面积施工,否则不得进行施工。
(5) 未经项目部(或水电分公司)检验的工序一律不得进入下道工序施工。
(6) 所有分包单位必须按照项目部制定的项目部质量管理运行程序(插录1)进行施工管理。
见下页

施工过程质量控制

质量预控

对有关人员进行 物资进场 施工组织 分项工程施工
质量意识教育 验 证 设计交底 前技术交底
进场物资标识
对分包单位施工过程
质 量 控 制

1.主任工程师(土建水电) 1.分包单位要建立与项目经
组织每周质量例会与每月质 理部质保体系对口的部门
量检查讲评 2.每道工序的检验和质
2.质量股长对右列各点进行 量验评标准的控制
检查与监督
三检制样板

插录1:项目质量管理运行程序

四、 施工部署
（一） 施工组织
1． 项目施工组织系统
本工程作为我公司首要重点工程,指派优秀的项目经理及项目班子,按照企业项目管理模式－GB/T19001－ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。
项目经理部按照我公司颁布的<项目管理手册>、<质量保证手册>、<项目技术管理手册>、<质量管理手册>、<项目安全管理手册>、<项目成本管理手册>执行。所有质量体系活动都处于有效受控状态。
施工组织机构质量保证系统及职责:
见下页

项目经理

主任工程师

生产经理

核算
经理

技术组
质量组
计量员
试验工

安全组
材料组
材料组
保卫组
生产组

预算员
财务组

工 长

砼工长

木工工长

钢筋工长
焊工工长

2．质量职责
(1)项目经理
① 贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,组织实施<项目质量计划>,对工程项目质量目标的实现负责。
② 建立、完善项目组织机构,明确各类人员的质量职责,全面完成进度 部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。
③ 负责组织有关人员开工前,对合同条款进行确认,保证按合同履约。
④ 对内主持项目日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
(2)项目副经理。
① 执行公司质量方针目标,对实现项目质量目标负直接责任。
② 合理安排生产,配置资源,保证工程按施工组织设计和<质量计划>规定的活动顺序进行。按<过程控制程序>的要求严加控制。
③ 召开现场生产协调会,抓好总、分包和工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。
④ 执行政府法令,对施工现场的生产环境负责,切实抓好安全生产、文明施工。
⑤ 依据工程分包计划,提出候选分承包方建议,按程序选用合格分承包方。根据施工需要,审定上报的劳动力计划,按程序挑选合格包工队,并合理调配使用。
⑥ 组织建立施工现场成品防护队,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。
(3)项目技术负责人
① 负责工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员)、专业工长,执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
② 主持编制责任范围内的施工组织设计和<质量计划>,经规定程序批准后,组织实施。
③ 对项目上的特殊过程,要预先组织(或督促)有关人员做好”人员、设备、过程能力”三鉴定,必要时指定专人进行连续监控,并保存记录。
④ 组织编写并审定在<过程控制程序>中规定以外的关键工序的作业指导书。
⑤ 按规定间隔时间组织<质量计划>执行情况的中间检查。
⑥ 对发生”质量事故”的工序、过程,按<不合格控制程序>规定,及时组织有关人员分析原因,并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后,督促有关工长认真执行纠正措施,并将结果报告主管部门。
⑦ 申报”物资紧急放行”,并责成有关人员作好使用记录。
⑧ 对列入<质量计划>中的”四新”推广计划进行试验、攻关。
⑨ 参加单位工程竣工前的质量预验,解决预验中提出的质量问题。
(4)技术员(资料员)
① 熟悉施工图纸,参加图纸会审和设计交底,参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。
② 根据施工图纸提出单位工程加工订货计划报分公司技术股。
③ 参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。
④ 按规定权限办理施工过程中的洽商变更,并将洽商记录及时发送有关人员和部门。
⑤ 对现场技术性文件和资料进行控制管理。
(5)项目部文书员
① 根据各职能组提供的受控文件、资料清单、编制项目部文件和资料总清单并进行控制管理。
② 每月月末,对各职能组本月发生的质量记录清单进行控制、检查,汇总项目的分类清单。
(6)计划员
① 制项目作业计划,贯彻执行生产计划。
② 向劳资部门提供项目阶段性劳动力需用计划。
③ 向生产部门提供材料、机械及架木具进场时间。
④ 收集上报生产部门主控的由项目部填写的质量记录。
⑤ 参加项目经理组织的施工过程合同评价会,对合同工期实施情况进行评价,包括对分承包方的工期评价。
⑥ 参加项目生产协调会,协助副经理解决生产障碍的问题。
⑦ 参与成品保护措施计划的制定。
⑧ 参加生产协调会,协助副经理解决生产障碍的问题。
(7)项目土建工长( 施工员)
① 宣传贯彻公司的质量方针、目标, 教育所辖人员熟知公司质量方针、目标,并将方针目标和项目质量计划贯彻在施工过程中,认真执行标准和规范,实现所承担工程的质量目标。
② 掌握施工图和相关图纸,参加图纸会审和设计交底,把图纸问题解决在施工之前。
③ 参加施工组织设计(方案)及项目其它管理措施的讨论,贯彻施工组织设计(方案)及项目其它管理措施。
④ 熟悉施工图纸,掌握施工工艺,按项目质量计划规定,安排好工序搭接。向班组(或包工队)下达施工任务,并进行书面技术交底、质量交底和安全交底,必要时进行操作交底。
⑤ 随时检查班组(含包工队)施工的工序质量;对关键工序、 特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底,必要时对作业指导书进行补充,并亲自监控把关,做好施工记录。
⑥ 严格执行计量、试验制度, 对施工现场使用的零星砼、砂浆,应按试验室批准的配比数据,建牌公布,开盘前要有批准手续。
⑦ 严格执行隐、预检;未经质检部门验证合格,不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序,应及时处理纠正,并做好记录。
⑧ 严格按质量标准施工,及时验收分项工程质量,发现质量不符合要求时,责令班组或包工队返修或返工,直至合格。出现不合格工序时,按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行,并请求复验。
⑨ 认真填写质量记录,连同施工日志和有关技术资料,按规定时间及时整理,交资料员归档。
⑩ 管理施工过程中的各种标识。
(8)项目水电岗位责任及分工详见水电施工方案
(9)质量检查人员
ａ.公司派驻现场质检员
① 按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量,判断工程产品的符合性,作出合格或不合格的初评结论,对不合格工序按不合格品控制程序,及时向有关人员、部门发出通知单,并对纠正措施进行检查复验。对错、漏检所造成的质量问题负责。
② 负责管区范围内在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作。
③ 负责对在施工程的工序标识(主要经过质量记录)情况进行检查监督。
④ 负责核定在施项目的分项工程质量验评等级。
⑤ 负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。
⑥ 传递质量信息,为公司领导了解工程质量动态提供资料。

b.项目部质检工
① 在施工程的质量进行全方位监督管理,纠正违章操作,执行不合格品控制程序。
② 参加在施工程的隐检、预检项目检查。监督有关工长做好工序状态标识。
③ 参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检,将存在的问题及时汇报有关领导,协助领导分析质量状况,提出改进意见,督促质量问题责任者限期整改。
④ 参加项目部组织的竣工自检,公司组织的内部竣工预验,总公司组织的竣工检验和质量站的四方备案签认会议。对各级验收检查所提质量问题,督促责任者限时整改。
⑤ 收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品”返修通知单”等原始资料,为产品的可追溯性提供证据。
⑥ 及时向质量股和公司质量科报告”质量事故”,参加”质量事故”的调查和分析,并监督事故处理方案的实施。
(10)项目部试验员(试验工)
① 按有关标准、规范、规程和检验试验计划,负责进场原材料的取样、送检。
② 负责接收钢筋工长提供的钢筋接头等试件,将试件编号后,填委托单送检。
③ 协助工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制工作。
④ 按规定取样,制作砼、砂浆试块,填写制作试块的台账,做好标准养护,并及时送试验室试验。
⑤ 负责回填土取样、试验工作,填写试验记录和报告单。
⑥ 负责将试验室发回的检验试验单反馈给有关部门和领导,并对所抽样、送检的试样代表性,真实性负直接责任。
(11)项目部计量员
① 负责本单位测量、计量器具的管理,建立器具卡片和台账,掌握其使用情况,并按规定周期送检,保证在用的各种测量、计量设备的准确度和精确度。
② 检查监督施工现场进场材料的计量检测情况,并做抽检记录。
③ 检查施工现场搅拌砂浆时投入原材料的过磅情况,以及其它必须计量、检测项目的执行情况,并做检查记录。
(12)材料员
① 指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放,保持现场文明整洁,物资使用方便。
② 负责进场物资的检验、验收工作,做好验收记录和台账,并将有关材质证明按规定时间交资料员。
③ 负责进场物资的标识工作,按物资的不同类别和所处的不同状态,给予明显标识,防止混用。
④ 对未经检验(复验)的物资严加控制,未经批准不得移动和使用。对经检验(复验)不合格的进场物资应予拒收,并报告上级材料部门。
⑤ 严格执行发料手续,对所管物资做到账、物相符,结合物资的标识,必要时可实现物资可追溯性。
(13)仓库保管员
① 负责进库物资的检验、验收工作,做好验收记录,建立必要的台账,保存有关材质证明文件,需交资料员的按规定时间移交。
② 负责进库物资的标识工作,按物资的不同类别和所处状态,给予明显标识,防止混用。
③ 对易燃、易爆、有毒物资,按危险品予以隔离保管,并指定专人负责。
④ 库存物资要做到防潮、控温、通风、清洁,有的还要定期倒库、晾晒、消毒。发现物资变质,及时报告上级主管领导处理,保证物资投入使用前的质量。
⑤ 严格发料手续,对库存物资做到账、物相符,结合物资的标识,必要时可实现物资的可追溯性。
(14)项目安全员
① 配合技术部门编制项目安全文明施工措施。
② 贯彻国家安全生产法规,检查监督施工现场安全管理措施执行情况。
③ 对新进场的外包队进行安全教育培训,检查特殊工种的上岗证。
④ 检查监督现场文明施工措施执行情况,随时提出纠正意见,并督促有关工长实施。
(15)项目预算员
① 掌握工程项目的合同条款,参与施工过程合同实施状况评价会,并负责将评价记录报送上级有关部门。
② 掌握工程概算资料,协助项目经理与分承包方签订工程分包合同。
③ 编制工程项目施工预算,及时为有关部门和人员提供预算数据。
④ 依据技术部门提供的工程一般洽商变更记录,按合同条款规定,及时编制增减帐,并与建设单位的工程主管部门办理确认手续。
(16)项目劳资员
① 据劳动力需用计划,负责联系公司内部劳务市场和外包队的初选、审查工作。
② 协助项目经理,对进入现场的施工作业人员,进行入场教育、调配和日常管理。
③ 负责施工任务书劳动定额的签发和管理。
④ 负责对外包队的劳务款结算。
⑤ 收集、整理各有关部门、工长提供的外包队的素质评价资料,为复评合格外包队做准备工作。
⑥ 建立单位工程用工台帐,做好用工分析,协助项目经理控制好工程用工。

（二） 工程目标
(1) 质量目标:结构争创”长城杯”,竣工争创”市优”。
(2) 工期目标:招标文件要求工期565天,我公司计划工期370天,比招标文件要求工期提前195天。
(3) 安全目标:无火灾、无伤亡事故、工伤事故率不起过2‰
(4) 文明施工现场管理目标:北京市文明安全工地
(5) 文明施工目标:达到市级安全文明施工工地.将环保工作作为大事来抓,施工中做到不扰民。

（三） 施工部署原则
本工程总工期为370天,遇有冬、雨施。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1.在时间上的部署原则
根据总施工进度的安排,本栋号主体结构在 8月1日完成。二层以上外檐装修在 9月30日完成。架子在 10月3日拆除完毕。给小区的外线配套工程开工创造出条件,以保证小区的外线配套工程顺利进行。
2.在空间上的部署原则 立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按总控制计划完成,采用主体、安装、装修立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部安装、装修插入施工,需要将结构分三次验收。±0.00以下一次、1－8层一次、9－15一次。
3.总施工顺序的部署原则
按照先地下,后地上;先结构,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
4．在资源上的部署原则 机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。土方开挖时进入2台WY100反铲挖土机,负责本栋号土方开挖工作。结构施工时本栋号立一台FO/23B爬塔,装修时立二台双笼电梯。混凝土浇筑采用HBT60C混凝土输送泵。装修时设二台搅拌机。冬施期间立一台环保型锅炉。
（四） 工程施工总进度控制计划
为提前完成甲方交给的施工任务。本工程的竣工日期我方定为 12月30日。因此,为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量,编制工程施工进度总控制计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
工程开工日期为 12月26日,竣工日期为 12月30日。总工期为370天。
其中基础工程: 04月17日完成。
主体结构: 08月01日完成。
外檐装修: 10月16日完成。
室内装修: 12月25日完成。
给排水、采暖工程: 12月18日完成。
电气工程: 12月19日完成。
竣工清理: 12月29日完成。
竣工验收: 12月30日。
施工总控制进度计划(详见附页)
（五） 流水段划分:
1、 划分原则:各流水段间工程量基本均衡,流水段的段数大于主要工序数,能够保证连续施工,充分发挥劳动效率。
2、 流水段划分:基础工程以后浇带划分3个流水段,后浇带位置待中标后和设计再商定后浇带的位置。±0.000以上主体结构划分5个流水段。详见流水段划分图。

（六） 劳动组织:
配备一个项目班子负责本工程的施工、管理、协调工作。
配备一个综合大包队,分两班作业施工。
施工工种及人员数量见附表:(中科院高能物理研究所住宅楼工程主要工种人数需要计划表)。
设置一名工长和4名专业工长和其它管理人员跟班作业管理。
电焊、机工、架子、信号、暂水电、塔司按两班连续作业配备人员。
（七） 施工安排:
1、 中标后马上派测量人员进行场地的方格网测量,依据竖向设计确定场地的填挖工程量。进行场地 ”三通一平”、暂设、场地围挡的施工。
2、 土方开挖时进入2台挖土机负责栋号的土方开挖工作。留一部分土方作为回填土,其余土方全部外运。待回填土时由生产和材料部门落实土源。技术部门要提前和甲方、监理协商好验槽事宜,并和相关部门取得连系确定验槽时间。现场达到验槽条件。
3、 混凝土采用预拌混凝土。
4、 采用一塔一线施工,基础施工不立塔吊,±0.00开始立塔,结构施工到8层开始立外电梯,结构施工完毕外电梯二次接高,以满足施工需要。
5、 本工程结构验收分为三次,每次结构验收完毕,马上插入二次结构砌筑和装修施工。水电工程贯穿到整个施工过程中。
6、 现场的暂设布置要求:现场布设结构和装修共用的暂设如办公用房、生活用房、食堂、搅拌机、水泥库、试验室、厕所。根据基础、结构、装修施工的特点进行钢筋存放场、模板存放场、砂石料存放场等布设。
7、 人防出口待结构施工完毕再安排施工。
8、 冬施期间混凝土垫层施工,采用综合蓄热法。
9、 钢筋加工统一由公司钢筋加工厂加工送到现场。
（八） 施工组织协调
工程施工过程是经过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1. 图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前,项目经理部的有关人员审核图纸,参加甲方组织的设计交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。
2. 建立周例会制度
每周的固定时间召开由监理主持,甲方、设计、总包、各分包方参加的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
3. 制定专题讨论会议制度
遇到较大的问题时,召开甲方、设计、监理、总包有关参加会议,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4. 制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织甲方、监理共同对分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。
5、与当地的相关部门居委会主动取得联系和协调,主动配合市政、供电等兄弟单位协调配合好,为其提供穿插施工条件,以保证甲方的总工期目标实现。

五、 施工准备
（一）. 技术准备:
1、 施工人员必须熟悉施工图纸,做好施工前的设计交底工作,将图纸中的矛盾解决在施工之前。办理好工程变更洽商。
2、 提前做出隐预检、材料及施工试验计划。做好见证取样的准备工作。
3、 制定可行的施工方案,组织三级技术交底,编制分项施工工艺。
4、 技术部门提前作好施工图纸中的加工定货计划工作,将加工货单及时发放到各有关人员手中,配合材料部门向厂家作好交底工作。

（二）. 生产准备:
1、 施工用水
(1) 现场施工用水量:以砼自然养护日用水量计算(砼浇筑采用商品砼)
取N1 =400L/ m3
q1= K1Σ×Q1 N1/ T1 t ×K2/8×3600 ( K1 =1.15 K12=1.5 Q1 =100m3)
=1.15×400×100×1.5/8×3600=2.4(L/S)
(2) 施工机械用水量q2,无特殊机械不考虑
(3) 施工现场生活用水量:以200人计
q3= P1·N3·K 4 /t· 8×3600 取P1=200人 N3= 60L/人班
K 4 =1.5 t=2(班)
q3=200×60×1.5/2×8×3600=0.313(L/S)
(4) 生活区生活用水量:以2