弱电系统工程施工组织设计方案范文.doc

弱电系统工程施工组织设计方案242020年4月19日文档仅供参考工程施工组织设计工程施工部署指导思想 我公司将把*工程弱电系统工程列为重点工程项目，该工程所有子项目均由本公司独立施工，不设分包公司。我公司将本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。我们的目标是：质量：工程施工质量达到优良。安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。文明施工：密切与土建等其它专业工程公司合作，密切配合甲方顺利完成此项工程。工程主要施工程序自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况； 购进工程前期所需材料（如：电料等）、设备、施工工具。工具的 规格、型号及数量，视工期情况组织购进。2 材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。3路由管路的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，而且一边核实一边进行自检工作； 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4 进行管内穿线购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设； 在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。5 设备的安装准备 购进确定的设备报送招标方和监理验收； 如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可； 完毕后报监理验收；6测试 按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试经过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备； 测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7工程验收 根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8 竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可，竣工资料交于总包方；施工组织机构及职能1、施工组织机构电气工长质量管理安全管理项目技术工程师现场项目工程师项目经理工程执行流程售后服务竣工验收现场施工施工前期准备施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。业务确认可行性研究工程师现场调研需求分析签订合同方案评估和确认设备选型总体方案设计现场施工阶段一般在合同签订，甲方资金到位并已付给乙方之后二周内，乙方开始工程施工。现场施工流程如下：设备安装与调试现场施工计划管线敷设设备材料到场工程验收阶段此阶段是为了确保工程完全达到了甲方提出的技术要求和标准，整个系统运行正常。它包括以下布骤：系统功能、性能测试系统试运行乙方公司内部验收交验系统技术资料交付甲方正式验收工程竣工1.2 组织结构本工程实行项目法施工管理。所有子项目的项目经理由公司工程部经理担任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目副经理、项目安全、质量主管、项目工程师等组成。在建设单位，监理单位和我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。成立*工程弱电系统工程项目经理部。经过我司现场勘察，我司要求在临时施工场地安排20平方米的场地作为临时库房和办公用房、加工作业场所。主要岗位职责项目经理部岗位职责l 项目经理 * 工程师 多年项目管理经验1、组织项目管理班子2、负责本工程全面工作3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素l 现场项目工程师(*) 1、 项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。2、 依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。3、 依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。4、 依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。5、 提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。6、 负责施工现场的安全保卫工作。7、 负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。8、 分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。l 安全质量主管（*） 电气工长证书 多年施工经验1、协助项目经理组织项目管理班子2、在项目经理的领导下，负责本工程质检工作3、负责本工程专家组工作4、负责本工程成品性能试验l 项目技术工程师 * 工程师 多年工程施工经验1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。2、主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批。3、负责解释施工现场提出的技术问题。4、负责本工程技术建档工作。5、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。6、负责本工程各子系统施工质量考核。其它人员多年现场施工经验职能部门岗位职责l 现场施工组1、 严格按施工图纸和施工规程组织施工。2、 负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理。3、 负责本工程机房安装。4、 负责本工程设备定位。5、 负责本工程布线。6、 负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。7、 负责本工程系统试调。8、 负责本工程试运行监测。9、 负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。l 质检组1、 设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。2、 按照国家建设部、公安部颁布的电气设计规范、安全技术防范产品标准、安全技术防范工程设计施工规范和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。3、 按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。4、 组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。5、 负责定期编制现场施工质量简报。工程质量保证措施工程质量总目标本工程的质量总目标为：确保“优良工程”为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。质量保证体系 项目经理部将严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1、管理评审质量体系每月评审一次，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针 。质量评审采用现场评审和会议评审相结合的形式。2、质量体系为了确保本工程施工质量达到优良以上，本项目经理部将建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3、合同评审经过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4、经过对*工程弱电系统工程从设计策划开始到设计确认的全过程实行控制，使设计工作有计划按程序地进行，以确保智能化工程质量满足业主及规范要求。5、文件控制经过对项目经理部所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。6、采购经过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。采购产品时做到有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。7、业主提供的物资经过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。8、 产品标识与可追溯性经过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和追溯性。对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料做好记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。9、工序控制经过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。10、检验与试验经过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。11、检验、测量和试验设备经过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态而且其精度能满足使用要求。12、检验和试验状态经过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有经过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。13、不合格品的控制经过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。14、纠正和预防措施经过对各工作中比较严重的不合格或重复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格率减至零。15、搬运、贮存、防护和交付经过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。16、质量记录的控制经过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。17、内部质量审核经过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。18、培训经过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。19、服务经过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。20、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。施工质量保证措施施工项目质量控制的原则施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终形成质量阶段的重要阶段，因此施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：坚持“质量第一，用户至上”。1、 “以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。2、 “以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。3、 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。4、 质量标准是评价产质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，用数据说话。施工项目质量控制阶段为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。施工项目质量控制的方法审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：1、 审核有关技术资质证明文件2、 审核开工报告，并经现场核实3、 审核施工方案、施工组织设计和技术措施4、 审核有关材料设备的质量检验报告5、 审核设计变更、修改图纸和技术核定书6、 审核有关质量问题的处理报告7、 审核并签署现场有关技术签证、文件等现场质量检查现场质量检查的内容1、 开工前检查2、 工序交接检查3、 隐蔽工程检查4、 分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工5、 成品保护检查质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法1、 目测法2、 实测法3、 试验法质量保证措施1、 项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任 者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。2、 成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。3、 在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程质量目标创优良工程。4、 落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。5、 施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。6、 严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。7、 设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料必须复验。8、 本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定成品保护制度，并指定专人进行监督检查。工程进度保证措施组织措施本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面作出了相应的措施。1、 加强本工程领导力量，本项工程由我公司工程部经理任该项目经理，市场采购部经理任后勤采购供应负责人，公司总工程师任项目总工程师，并配备有现场施工经验和管理能力的工工程师担任现场施工负责人。2、 配备具有弱电施工经验的施工队伍担任本工程施工。3、 加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。4、 设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。5、 智能化系统施工工艺进行安装调试。技术措施工程实施与的与甲方配合我方就*工程弱电系统工程全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个智能化系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。我方将及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。我方接受甲方委托的监理的监督。甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它非智能化工程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应有指派专门的工程联络人或监理与总分包单位联络。甲方应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。甲方应及时按合同规定支付各项费用。甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。工程实施与设计院的配合我方配合设计院完成整个智能化系统工程的系统设计。我方向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出合理的设计与变更。我方向设计院提供详细的设计建议。设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。设计单位应协调智能化系统设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。工程实施与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。1、三个环节是：（1） 系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位或机电安装单位索取施工图，据此我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议由甲方或我方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、各子系统设备供应商、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、智能化工程总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。（2） 系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。（3） 系统工程施工技术交底技术交底包括我方、工程安装承包商、各分系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。在这里着重提出的是甲方与工程施工安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理能够进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。2、六个阶段是：（1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑”阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。（2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合弱电线槽架由甲方负责提供，系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。（3）系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，安装应避免在装饰工程结束以后，造成穿线的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室的基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好。（4）系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后。（5）系统的调试我方在设备安装同时即进行系统的调试，周期大约需要20天左右。 (6)系统的验收系统的验收，我司建议应建立在各子系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，方可进行系统验收，在整个系统验收前，如业主认为有必要也可分别进行集成系统各子系统的工程验收。3.2.4工程实施与装修工程在时间进度上的配合我方必须和装修施工单位全过程合作、协调施工。我方向装修施工单位技术交底；组织有关方面对安装质量进行验收。装修施工单位应指派专人与总包单位沟通，并负责向我方作装修流程工艺等技术交底。应及时向甲方单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。3.2.5工程实施与机电工程在时间进度上的配合我方与机电总包的工作界面可按以下原则界定：凡智能化系统管线与强电设备有关的，则由我方负责将线缆铺设至强电设备配电盘，配电盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将智能化系统所需的市电电源线铺设到位，智能化系统配电盘内接线由我方负责。机电总包负责所有与智能化系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。我方如有需要在机电设备、管道中施工时；我方应提前知会，机电总包应予配合。