公司站班会管理制度.doc

公司站班会管理制度32020年4月19日文档仅供参考站班会管理制度1目的:为加强项目部的文明建设,树立良好的社会形象,周密合理安排项目部每日工作,提高工作效率,特制定站班会管理制度。2.制度内容:项目部站班可采取多种形式,主要方式有:2.1 项目部全体员工的站班(1)项目部全体员工的站班由项目经理或生产经理负责实施,并建立详细的站班记录,由综合管理部行政秘书负责记录在案,项目经理或生产经理签字,以备查考。(2)项目部全体员工站班的主要内容有:周一安全宣誓;前一周的工作小结;本周的现场工作重点;本周的安全工作重点;本周的现场文明施工重点;本周的质量工作重点;本周的管理工作重点;进行”三查”(查全体员工的健康状况、查个人安全、查工装的穿着)。2.2部门的站班(1)部门站班由部门经理(部长)负责实施,并建立相应站班记录,由各部门指定专人负责记录,部门经理(部长)签字,每月25日综合管理部负责汇总,存档备查。(2)部门站班的主要内容:前一日部内工作小结;安排当日的部内工作;传达公司的文件规定及项目部的工作安排;对部内各岗位间的工作进行协调、沟通。2.3特殊情况的站班(1)项目经理或生产经理因公务离开现场,项目部的站班由委托负责人组织实施。(2)节假日站班由项目部值班领导负责组织实施。(3)恶劣天气情况下的站班,视具体情况或取消而定。