财税实务：浅析内审信息化在项目建设中的应用.pdf

浅析内审信息化在项目建设中的应用浅析内审信息化在项目建设中的应用项目建设内部审计工作，需要将先进的信息化技术与审计工作的现实需求紧密结合起来，以全面提高信息化环境下的审计能力，探索构建内部审计体系和项目建设内部审计系统。当前,项目建设中内部审计信息化还存在诸多制约因素,如传统审计观念和方法的影响、准则和标准建设滞后、审计软件功能单一且应用不成熟、信息网络建设缺乏统一规划等。如何加强信息化审计在项目建设内部审计中的应用，笔者以为，应把握以下三个方面的新要求。一、实行转型发展，打造内部审计新方向。随着高科技的日新月异,信息化建设的不断发展,内部审计工作面临着前所未有的巨大变革和挑战。传统、粗放式的审计方式和方法已远远不能适应现代审计对内部审计工作的需要和要求。涉及到对各项工作的经济性、效率性和效果性的审核，这就需要将与之相配套的审计信息化产品拓展到对各类专业业务的审核。项目建设审计作为内部审计重要的一部分，实行转型发展，依托现有信息技术和方式，丰富审计手段和方法，提高审计效率和质量。要不断提升内审水平。内审人员应增强工作的主动性和针对性，从学习、工作和职业道德等方面提高自身能力，重视对新的法律法规、政策以及新的会计制度的学习、理解和应用。不仅要关注内审信息，更要关注审计检查；不仅注重问题发现，更应注重原因分析。审计信息化建设应围绕工程项目建设的全过程审计建立，以工程项目管理软件为基础和平台，由事后审计为主向事前、事中及事后的全过程审计转变，实行与工程项目管理软件网络的对接与资源共享，实现管理效益审，从而提高审计效率。二、创新审计方法，构建信息化审计新模式。一是改进内审计划。在多方面收集资料和开展调研的基础上，尽早考虑审计计划，加强审计计划执行过程中的信息反馈，实现审计过程中与主管领导和相关部门的审计情况进行汇报，一旦发现问题，及时做出修改和调整。二是明确内审重点。实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变，重点向内部控制评价、经济责任审计、风险管理审计等领域拓展。从传统的财务收支扩到经营管理的各个方面，不断提高审计工作的质量和效果。三是健全审计制度。项目建设内部审计制度，可以从项目建设前期开始实行网络信息审核程序，在送审项目建设前，项目建设主管部门须自行审核送审项目资料的完整性以及数据的真实性，之后进行网上申报审计。审计记录由内审机构项目建设主审人负责录入审计进度及审计结果。使项目建设从事前、事中直至事后形成一体化的内部审计信息化管理系统，通过信息搜索可查阅完整的项目建设信息，从而构建起新的审计模式。同时，要在制度上重视，内部审计机构应当将信息化纳入审计工作的重点，制定信息化发展的规划，针对项目建设制定预计审计完成时间，在审计信息化平台上记录