火电安装项目经理个人年终总结.docx

火电安装项目经理个人年终总结回顾20XX年，非常感谢组织及领导对我的信任，给我锻炼的机会，负责锅炉安装工程现场管理工作。作为一名工程项目经理，我深感荣幸，也深感责任的重大。通过一年的工作，我熟悉了锅炉安装工程现场管理工作的各个环节，开阔了眼界，增长了见识。20XX年，我在领导的正确领导下和同事们的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：一、加强对政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。在平常工作之余，我注重学习三个方面知识：一是突出政治理论、方针、政策的学习。认真学习科学发展观、十八届四中全会、五中全会精神，转变经济发展方式等知识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识，政治理论水平有了新的提高。二、突出企业各种文件精神。通过学习单位的各种文件，熟悉各项工作，为尽快理清工作思路，提高了执行政策、依法管理的水平，提供了知识理论的基础。三是突出业务知识的学习。按照学以致用的原则，积极学习锅炉安装工程现场管理专业知识，如各类施工规范及验收标准。循序渐进，逐步地提高了自己的工作的水平。二、在工作中不断总结识锅炉安装工程现场管理工作的特点和要领，提高按时按质完成工作任务能力锅炉是现代火力发电厂里的动力源和热源，被誉为火力发电厂的心脏、人类光明的使者。锅炉在造福于人类社会的同时，也存在着爆炸的危险，一旦发生事故就会造成人民生命财产毁于一旦的灾难性后果。为保证锅炉安全的使用，提高操作人员的安全技术水平，我们根据有关规定和有关省市对锅炉作业人员培训教学经验及主持考核经验，着重抓好锅炉安装工程现场管理，帮助锅炉作业人员有条理地牢固掌握锅炉安全技术的重点、要点和难点。在我的锅炉安装工程现场管理过程中，未曾出现过因管理不到而造成的损失。三、施工前认真准备好六个方面，保证工作顺利开展每个火电厂的锅炉安装工程项目都具有它的单件性特性。因此，作为施工单位，如何把握好一个项目的施工前期各项工作准备，是该项目能否顺利实施完成的关键。俗话说：“谋事在人，成事在天”。一个好的项目策划则完全可以避免这类损失的发生。有好的开头，就会很易有好的结尾。“凡事预则立，不预则废”也说的是这个道理。每个火电厂的锅炉安装工程开工前，我都会根据锅炉安装工程现场管理工作总结，事前准备有以下几方面工作：了解火电厂的锅炉安装工程合同内容，分清合同的要求，把重点的和不重点项目区分开来，确定项目管理的范围，有利于现场管理过程的安排。根据项目的特点与分公司领导协调，编制项目部管理组织机构，成立项目部，使项目部管理人员尽快进入角色。了解合同开工和竣工时间，编制施工组织方案和施工进度计划，按施工的特点编制好施工阶段完成的节点，来计划施工投入的人数、以及机具的数量，编制具体的人员、机具及副材进场时间计划。积极和分公司领导沟通，根据施工需要进行生活临设和生产临设这两块区域的平面布置和规划，争取分公司各部门领导的支持，逐渐完成施工临设完善，为施工人员创造前期的条件服务。营造出管理人员和施工班长沟通平台，定出每周或者半月的管理人员和班长工作例会，对上周或者半月的工作总结，对好的工作做法要求共同学习，对不好的进行及时改正。鼓励和引导年轻管理人员多学习有关现场施工管理，团结互助，积累工作经验，给他们压些重担，尽快健康成长。四、在锅炉安装工程中，抓好施工的六个方面，确保锅炉安装工程按时按质完成在火电厂的锅炉安装工程中，加强工程现场施工管理，确保工程保质保量完工，必须在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标。具体是做好以下六个方面：工程进度控制方面。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企业文化。质量方面控制。施工的关键是质量。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。对现场安全、文明施工的控制。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。对材料、机具管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。承包施工班组的管理。签订用工合同，明确质量、进度、安全指标。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象较好地为领导和同事提供了服务。按班组的技能结构来进行合理安排工作，管理人员要全力以赴，为施工班组提供优质服务，减少和避免班组对管理人员零的投诉。项目成本控制。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。五、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守参加工作以来，本人热爱自己的本职工作，热心为企业服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行总结提高自己的工作能力水平，单位下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，发挥自己对锅炉安装各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。在日常工作中严格自律，谢绝商家的多次请客送礼，努力维护单位的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。六、工作中存在的不足紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，我非常感谢领导对我的信任和培养，更感谢同事们对我的支持和帮助，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的距离。经过认真反思，自认为还存在着一些不足，在业务方面技能上还有一些欠缺，对待学习不够勤奋，有时跟不上新技术的改革和发展的需要。七、今后工作设想施工现场的管理是一项较为复杂的工作，我都要迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务。在工作中多观察、多思考、多煅炼，提高自己的开拓创新能力、组织协调沟通能力等，随时做好工作准备，方方面面均需有所准备，提高工作效率，降低工作成本，提高单位的经济效益，实现持续发展。20XX年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20XX年正向我们走来。新的一年，万象更新，为了更好地将当代化方法应用于锅炉安装，我将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，继续发扬爱岗、爱设备的敬业精神，全员发动、全方位启动，强调落实岗位责任制，重点实行操作规程、制订切实可行的计划目标，为做好炉安装工程现场管理而努力奋斗。火电安装项目经理个人年终总结