制定物业公司改革方案工作计划.doc

制定物业公司改革方案工作计划

4
2020年6月23日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

制定物业公司改革方案工作计划

一、 工作目标
在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上, 明确总部对物业公司的管理关系, 明确物业公司的定位, 制定物业公司总体改革方案, 推进物业公司管理体制和经营机制向规范化、 市场化方向转变, 以提高物业管理水平, 提供更优质的后勤保障服务。
二、 工作任务
1、 明确公司总部对物业公司的管理关系, 及物业公司的工作汇报关系;
2、 明确物业公司的定位;
3、 确定物业公司经营管理资产范围与职能;
4、 设计组织结构;
5、 主要流程管理流程和业务流程的设计;
6、 业绩考核和激励机制设计;
7、 改革方案的实施计划。
三、 工作步骤与时间安排
1、 熟悉物业管理知识, 收集物业公司基本资料, 了解物业管理沿革和现状。
3月3日——5日。
2、 对物业公司领导和中级管理人员进行访谈。
4日——7日。
3、 明确公司总部对物业公司的管理关系, 物业公司定位、 职责、 经营管理资产范围、 工作内容及汇报关系。
6日——11日。
4、 访谈两家物业管理公司。
5、 12日——15日。
6、 初步设计物业公司的组织结构及各部门主要职责, 并向公司领导汇报。
12日——17日。
7、 修改组织结构设计及各部门主要职责。
18日——20日。
8、 主要管理流程和业务流程的设计、 业绩考核和激励机制的设计。
21日——28日。
9、 拟定改革方案实施计划并向公司领导汇报。
28日—31日。