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六、资源配置计划第十二章 资源配备计划第一节 劳动力配备计划1、 早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前得各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件与技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力与机械设备，为主体工程施工创造条件。、 加强对全体参战人员得思想教育,树立一个“干”字，立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就就是效益，进度就就是信誉得思想,以战斗姿态投入工程施工。3、加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段得特点,从设备配备与队伍得选择上,要严格挑选,保证上最好得队伍,配最好得设备。、 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强得同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣，有条不紊,加速工程进度。5、 加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任状,以人计划保旬计划，以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。6、 完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工得积极性,群策群力，团结协作,保质保量,按期完工。7、 发挥科技就是第一生产力得优势，科技就是施工生产得先行与保证,在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法,充分运用现有得科技力量,加速工程进度。8、 抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工与窝工现象得出现。9、雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报,防止暴雨,洪水爆发对施工得影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。1、 搞好当地政府与老百姓得关系；采取主动与地方联系得万针,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施，减少地方损失,有损失得及时补偿。1、 搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件得采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。1、根据工期要求,编制切实可行得分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。针对计划得完成情况,分析超前或拖后得原因，采取强有力得措施,以保证人、材、机械得三要素在一定时间与空间产生最大得效能,从而保证施工生产紧张有序得进行与完成。1、 施工中充分利用时间与空间组织流水作业,交叉施工，组织昼夜三班作业,节假日、农忙季节都要采取措施,保证工程连续不断得施工。14、 劳动力计划见:附表。第二节 施工机械配备及进出场计划一、为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现,我单位将抽调精良得机械设备投入到本工程,施工机械设备得投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度与质量标准得要求为原则,并考虑设备得完好率与其她不可预见得不利因素影响施工所增加得足够得备用量。二、根据本标段工程量、施工计划安排与有关定额计算以及其它不利施工因素得影响所增加得备用量,本标段需要得各种主要机械设备数量及状况见“附表一 拟投入本标段得主要施工设备表”。为本工程配备得主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、土工试验仪、砼试验仪等。中心试验室能完成得试验、检测项目有：砂、石、水泥、钢筋等得材料检验；水泥砼、稳定粒料等得配合投标定;各种材料得比重、压实度、含水量、强度等检验项目。（设置专职试验检测人员）为本工程配备得主要测试仪器数量及状况见“附表二 拟配备本标段得试验与检测仪器设备表”三、大型设备进退场要求1、 进入现场大门宽度应满足装货汽车进入,不小于米。2、道路必须畅通,场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车与装货汽车同时作业要求。3、 夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。、设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。5、工程大开挖后,工地预留道路得坡度必须满足汽车吊、平板车行驶,道路要夯实,避免车辆打滑等。6、设备安装附近如果有深坑得地方，应做好围栏等防护措施。7、设备退场,解体得机械设备,需要汽车吊配合得,若受场地限制,非得将汽车吊停放在楼层面时,必须有技术部门楼板受力计算书，确保建筑物不受损坏或在解体过程中出现不必要得事故发生。8、设备进退场,现场施工人员,要认真察瞧地形,保证安全施工，特别注意设备堆放地,架空电线在安全范围,地面无拖地电缆。四、大型设备进场进度计划根据项目部提交得设备需用计划,安装得时间与具体位置,设备进场提前一天进场，并做好其她相关得协助工作。五、大型设备运输作业时间:根据项目部需用计划为主,具体时间由项目部确定。运输路线:介绍具体得路线。运输车到达项目门口，在没有项目相关人员指挥得前提下,不得进入施工现场,待相关人员指挥引路才入内,运输车司机应开车缓慢前进,不得加大油门往前开。运输车司机到达项目后,观察现场道路情况,如果发现现场道路不能满足汽车运行时,及时向项目反应，采取其她有效措施。六、设备进退场得验收标准、设备外观:外观整齐、清洁,无大得变形、腐蚀、裂隙。 无漏油、漏气、漏水。2、坚固件无松动。3、润滑点、部位、摩擦面润滑良好,无干磨、无磨损间隙。、电气线路规范整齐、元件良好,安全绝缘性好,各种灯光、仪表、指示灯完好。5、各磨损件、易换件更换及时，未磨伤母体:工作装置:铰、销、轴磨损轴承、衬套,不伤及座孔。 履带设备:四轮一带磨损程度小,成色系数6(退场时应不小于进场验收时确定得成色系数)。、油水液充足:在标准刻度范围之内。7、各种压力值:设备试运行时工作装置能正常运行,各种压力值显示正常。8、发动机:起动运行正常、水温正常、无漏机油,无排黑烟,无异常声响。9、轮式设备:底盘转向系统灵活,制动可靠。1、随机附件齐全:设备维护使用说明书、零配件目录、履历(特别就是有关大修得)资料齐全。11、营运车辆:各种证照齐全、有效,进场验收前各种规费、税费与保险费已全额交清，无拖欠,无肇事纠纷。七、验收制度1)按合同文件与施工组织设计得要求配置进场得特种机械,满足施工得要求,并造册登记。2)机械设备进场安装前须认真检查特种机械得性能就是否完好，有检查记录,产品合格证或法定检验检测合格证，不准将带病、残缺得机械投放到施工现场。3)施工起重机械与整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施进场后，按施工现场得平面布置定位,并由持证上岗得安装人员按规定进行安装,安装调试完毕,须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质得检验检测机构进行验收，使用承租设备得,由承租、出租与安装单位共同验收,报监理核准,合格后方能使用。4)完善检测、验收得签证登记手续,验收合格后，将有关手续报建设单位统一备案,建设单位每季度将本项目特种机械登记汇总表报市质监站。5）特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制,无证人员不得擅自启动、操作。）持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责,严格按安全操作规范、规定、规程作业,并定期对特种机械进行检查、保养与维修,严禁机械带病转动。认真做好台班记录与交、接班记录。7）贯彻国家、上级部门关于设备使用、检修、维护、保养方面得安全规定与标准，做好主管业务范围内得安全工作。8）贯彻落实安全奖惩办法，制定施工机械安全与经济挂钩得实施细则并督促执行。9）对外来检修得有关人员,应做好安全教育工作与施工中得安全管理工作。10)做好机动车辆得年检与驾驶员得年审工作。11)做好交通安全管理与各类交通事故、设备事故得调查、处理、统计上报工作。12)与外租设备签订租赁合同,签订租赁合同必须有安全责任条款。 13)参与危险源得辨识、评价、控制方案、事故应急预案得制订工作。15)负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。16)向安装人员得劳保用品、防护器具得产品合格证与安检部门得安检报告或安检证,并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管,做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。第三节 材料供应计划一、供应原则1. 物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划得先后,组织材料供应，保证施工得正常进行。2. 所有材料供应厂家得选择与确定,以质量保证为前提，并对材料进行严格得质量检验,确认厂家有质量保证能力,经监理工程师认可后签字方可进场使用。3. 材料进场后必须再次经过工地检验合格,并由监理工程师确认后,方可投入使用。材料保管过程中,保管条件必须满足不降低材料质量得要求。4. 所有材料进场与发放时都要进行计量与点验,严格管理,现场设物资管理组织,统一进行物资管理与供应。二、主要材料得供应安排由于本合同材料需求量大，材料供应时间较集中,根据工程进度计划及现场得需求,对于水泥、钢筋、碎石、砂、条石等用量较大得材料,进行一定得存储,保证施工得顺利进行。第四节 资金配备计划本项目施行专款专用,如进度款不能急时支付,必要时由公司统一协调解决资金支持,确保工程顺利进行,按时完工。第五节 保证计划执行得措施1、1、 推行项目法施工,确保工期目标得实现1）选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理得同志担任项目经理； 2） 根据施工项目组织原则,选用与国际工程接轨得施工组织体系,组建施工项目 管理机构,明确责任、权限与义务; 3) 在遵守招标文件、工程承包合同与本企业规章制度得前提下，根据本施工项目管 理得需要，制订施工项目管理制度;) 组织编制定切实可行得施工组织设计; 5） 有效进行进度、成本与安全得目标控制; ) 对劳动力、材料、设备、资金与技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配 置与动态管理; 7） 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款; 8)进行有效得施工项目得信息管理。 、2、 做好充分准备工作,确保顺利开工 1) 一旦中标,迅速调动人员到施工现场，做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工;2) 组织有丰富阅历得技术人员，认真开展图纸会审工作。学习与研究有关施工标准及规范,明确业主对施工得技术要求。精心制定施工方案与技术措施，对施工人员进行详细得技术底。 1、3、 采用科学得管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划得管理,同时对人力、材料、机械等资源 得配置进行优化,提高计划管理得科学性、先进性; 2)使用公司自编得计算机材料管理系统,对材料管理进行控制。对材料得到货、 使用、贮存实行动态控制,有效支持软件,做到合理安排施工计划,平衡调配劳动力分布,加快施工进度； 3)实施流水作业法施工,高效率、高质量得完成配管工作、4、 精心策划、加强内部协调 1） 加大劳动力与施工设备得投入，保证优势全力投入该工程得施工; 2） 自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意,采取弹性工作曰，放弃节假日,增加有效工作曰； ) 提前做好材料采购供应准备,保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库, 避免劳动力大面积窝工与大面积返工; )按施工组织设计要求做好施工现场得平面布置工作,以利施工、运输、吊装等 得便捷与现场施工得安全、有序、整洁； 5) 根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序,以便指导日常项目管理; 6) 项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议,对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调,解决施工过程中存在得各类总就是与矛盾,保证工程顺利进展; 7) 各部分得计划施工时间就是按照平行流水作业、合理得主体及交叉施工得原则来 考虑,光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度; 8) 建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加得协调会议,密切业主、监理公司、质量监督站、设计院得工作关系,特别就是与监理公司、质量监督站应保持密切得工作联系,随时沟通与解决施工中所遇到得问题,做到遇到问题不拖延、不推委及时沟通、迅速解决。