企业文化建设规划(三).doc

企业文化建设规划（三）272020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。根据胜利油田”十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求, 特制定 - 胜利油田企业文化建设规划。一、 进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量, 是企业综合实力的重要标志, 是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化, 能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力, 能够有效地改进和提升企业的形象, 使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发, 提炼形成有个性特点的企业文化, 用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍, 以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机, 使企业不断发展壮大。胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育, 总结和宣传了以”坚定不移的政治信念, 以国为重的主人意识, 以苦为荣的奉献精神, 求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神, 初步形成了有企业特点和时代特色的”胜利文化”, 它是几代胜利人创造的宝贵精神财富, 对统一职工思想、 振奋职工精神、 凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和中国加入世贸组织, 胜利油田作为国有特大型石油企业, 将在更大范围、 更广领域和更高层次上实施市场化经营, 在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。进一步加强企业文化建设是油田内强素质、 外树形象, 参与市场竞争、 实现更大发展的必然选择。同时, 结合油田”一个党委, 两个法人”的运作体制, 胜利文化也需要进行整合、 创新, 需要总结提炼新时期胜利精神、 先进的企业理念和胜利文化的核心内涵, 铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱, 增强企业综合竞争力, 推动胜利油田的改革发展稳定。二、 胜利文化建设的奋斗目标和基本原则( 一) 胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和”三个代表”重要思想为指针, 以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导, 以油田生产经营管理为中心, 与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合, 经过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵, 形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想; 以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导, 推进制度创新, 强化企业管理, 建立适应现代企业制度要求的规章制度、 职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、 经营机制, 形成具有胜利油田特色的经营管理方式; 推进科技创新, 改进技术装备水平, 形成产品、 技术和服务品牌, 不断提升油田的市场竞争力。总之, 要经过加强胜利文化建设, 保证胜利职工队伍始终是一支”爱国家、 爱油田、 爱岗位, 讲道德、 讲责任、 讲奉献”的石油产业大军, 把胜利油田逐步建设成为文化先进、 管理科学、 科技领先、 诚信规范、 形象良好、 实力雄厚、 竞争力强、 效益显著的国有特大型石油企业。( 二) 胜利文化建设的基本原则 企业文化建设必须坚持解放思想, 实事求是, 与时俱进, 开拓创新。其所遵循和坚持的基本原则, 一是系统性原则。胜利文化是一个完整科学的体系, 胜利文化建设是一项复杂的系统工程, 要有计划、 按步骤地从基础工作抓起, 在观念形态文化、 制度行为文化、 物质形态文化三个层次上重点突破, 全面推进。二是人本原则。构筑企业文化, 要着力体现尊重人、 理解人、 关心人、 爱护人, 充分调动职工群众的积极性、 主动性和创造性; 三是继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和胜利油田的优良传统, 借鉴吸收国内外先进经验, 又要以超前意识进行创新和超越; 四是个性化原则。从实际出发, 突出”石油”和”胜利”特色, 构建具有市场化鲜明特色, 而且富有自己个性的企业形象识别系统。三、 胜利文化建设的主要任务胜利文化是一个科学完整的体系, 胜利文化建设是一个浩大的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求, 胜利文化建设应在观念形态文化、 制度行为文化、 物质形态文化三个层面上, 有计划、 有重点、 分步骤地向前推进。( 一) 加强观念形态文化建设胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经营理念、 经营战略、 经营宗旨、 经营准则以及胜利文化的核心内涵。观念形态文化是胜利文化的核心, 观念形态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位, 直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。1、 大力宣传和弘扬”从创业走向创新, 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和”创业、 创新、 竞争、 发展”的核心内涵, 为油田改革发展稳定提供强大的精神支柱。胜利精神, 是胜利文化的灵魂, 是胜利油田全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。”从创业走向创新, 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神, 是在新的历史条件下对过去的继承和发展, 也是对过去的创新和超越, 它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下负重奋进、 开拓创新的精神风貌和创造新业绩、 实现更大发展的雄心壮志。”创业、 创新、 竞争、 发展”的胜利文化核心内涵, 是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求, 把宣传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务, 使广大干部职工在油田改革发展的伟大实践中, 始终保持奋发有为、 昂扬向上的精神状态。2、 大力培植先进的企业理念, 为油田生产经营奠定思想基础和观念指导培植胜利油田企业理念, 要突出主体性、 目的性、 实践性和识别性。要以”以人为本, 科技领先, 效益至上, 竞争发展”的经营理念为指导, 突出现代企业的人本管理思想, 把人的因素放在首位; 突出科技这个重点, 大力推进科技创新和技术进步, 争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平; 突出效益这个中心, 努力降本减费, 增加效益; 突出在竞争中发展这个主题, 用发展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据”打造胜利品牌, 实现持续发展”的经营战略, 充分利用和发挥胜利油田在长期实践中形成的声誉与优势, 树立品牌意识, 提升品牌形象, 不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想, 使胜利油田保持强劲的发展势头。要努力实现”经济效益最大化, 社会效益最优化”的经营宗旨, 坚持经济效益和社会效益并重, 在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时, 给职工、 股东和社会以最好的回报, 使国家、 企业和个人利益统一起来, 促进油田文明建设的协调发展。要严格执行”诚信规范, 科学高效”的经营准则, 以诚信建设为重点, 树立新的规则意识, 使油田各项工作走上规范化、 标准化和制度化的轨道。同时严谨求实, 科学决策, 科学管理, 以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。3、 以新时期胜利精神和先进理念为指导, 建设各系统、 多层次、 多元化和各具特色的胜利文化。油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上, 总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神, 各基层单位要结合”达标、 创优、 争强、 夺牌”活动, 总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的”团队精神”。同时, 各行业系统、 各级单位要从实际出发, 研究确立具体的生产经营和管理理念, 从而形成各具特色的勘探文化、 开发文化、 施工作业文化、 机械制修文化、 后勤保障文化、 科研文化、 社区文化以及经营文化、 管理文化、 人才文化、 营销文化、 安全文化、 质量文化、 服务文化、 环保文化等各系统、 各单位, 多元化、 多层次的胜利文化的子文化, 使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。 ( 二) 加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设, 主要是以健全完善的制度作保证, 对企业和职工的行为进行规范, 并把开展各种载体活动, 作为弘扬新时期胜利精神、 培植企业理念的重要措施和有效途径。1、 建立完善职工行为规范, 培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成, 既要靠教育灌输引导, 也要靠制度进行规范约束。油田各级单位要大力加强党的建设、 思想政治工作和精神文明建设, 深入贯彻落实公民道德建设实施纲要, 以新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵为指导, 根据行业单位特点和工作岗位要求, 健全完善职工文明公约、 职工道德规范、 职工岗位职责、 居民公约等制度规定和实施细则。在广大党员干部中, 要完善党风廉政责任制和实施办法, 加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓, 把道德建设与各项业务工作结合起来, 纳入目标管理责任制, 规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实, 把社会公德、 职业道德和家庭美德, 变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。2、 建立激励约束机制, 激发调动职工群众的积极性、 主动性和创造性。深化劳动人事分配三项制度改革, 建立和完善以岗位管理、 竞聘上岗为主要内容的干部管理机制, 以”三岗制”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以”岗效薪点制”为主要内容的分配机制。要按照利益驱动的原则, 把物质奖励与精神奖励相结合, 对有突出贡献的科技英才、 专业技术拔尖人才、 岗位技术能手等实行重奖, 以激发调动每个职工的积极性、 主动性和创造性, 积极投身到油田改革发展的实践中, 立足岗位, 敬业奉献。3、 创立学习型组织, 提升队伍的整体创新能力。油田各单位要把创立学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容, 大力倡导终身学习的良好风气, 不断创新团队的学习方法, 做到”学习工作化, 工作学习化”, 把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观, 实现由”用人干工作”到”用工作育人”的转变, 使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。经过全体职工学习力的不断提高, 提升队伍的整体创新能力, 促进企业的持续发展。4、 健全和完善职工学习培训制度, 努力提高职工的政治和业务素质。完善学习培训制度, 突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。要优化教育培训资源, 对现有培训机构进行调整重组, 逐步建立起资源相对优化、 专业相对集中、 功能相对完善, 能够适应油田改革发展需要的职工培训体系。充分发挥各级党校、 培校的阵地作用, 搞好干部职工的学习培训, 采取脱产轮训、 岗位练兵、 技术比武等多种形式, 全面提高职工的政治和业务素质。5、 规范开展各种活动, 展示胜利油田良好形象。各单位要把开展公益、 礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口, 作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段, 建立活动制度, 加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育, 入团、 入党宣誓和各种形式的重礼节、 讲礼貌、 告别不文明言行等活动, 提倡在重要场所和重大活动中升国旗、 唱国歌。要积极开展重大节日纪念活动、 重大节庆活动、 春节团拜活动、 为先进劳模庆功活动、 送温暖活动、 领导拜访慰问活动和各种社会公益活动, 增强企业凝聚力, 展示油田良好形象。要开展相对集中的公关活动, 联手协作, 内外有别, 避免和减少重复公关和内部竞争, 营造良好的生产经营环境, 共同开拓外部市场。6、 大力开展精神文明创立活动, 不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创立工作制度, 广泛开展内容丰富、 形式多样的群众性精神文明创立活动。创立文明单位、 文明窗口、 文明机关、 文明社区、 文明家庭和争做先进职工等活动, 都要制定相应的标准条件, 建立完善的检查评比机制, 有计划部署, 有落实措施, 有检查考核, 有表彰奖励, 推动创立活动的深入开展, 进一步提升企业和职工的文明素质。7、 建立培养选树典型制度, 充分发挥先进典型的示范导向作用。培养选树典型是胜利油田的传统和优势。各单位要将典型培养、 选树、 宣传工作制度化、 规范化、 经常化。培养选树典型的面要宽, 内涵要深化, 既要有能体现新时期胜利精神、 展现胜利油田形象的重大典型, 又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星, 充分挖掘体现新时期胜利精神和油田先进理念的模范人物及典型事件, 形成胜利文化的品牌资源。发挥先进典型对职工的示范导向作用, 在职工队伍中形成学赶先进、 争先创优的良好风气。 ( 三) 加强物质形态文化建设物质形态文化是指油田全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和, 主要包括以原油为主的各种产品、 技术设备、 生产环境、 矿区容貌、 文化阵地、 企业标识等内容。1、 打造胜利品牌, 不断增强市场竞争能力。油田各单位要充分利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、 技术优势、 服务优势, 在勘探、 开发、 辅助生产、 多种经营、 社区服务等领域, 抓名牌项目, 树名牌工程, 创名牌产品, 力争创出一批反映油田经营管理理念、 科技创新水平和开拓市场能力的产品、 技术、 服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力, 塑造胜利油田良好信誉和形象。同时大力加强基层建设, 深入开展”达标、 创优、 争强、 夺牌”活动, 创立胜利名牌队伍。大力实施品牌战略, 不断增强市场竞争能力。2、 实施技术创新, 形成核心技术储备。油田各级各单位要顺应国际国内的技术发展趋势, 大力实施”科技兴油”战略, 以勘探开发、 多元经济领域中的技术难题为攻关对象, 以地质理论、 技术、 装备、 产品创新为目标, 形成较强的科技创新能力, 抢占石油科技制高点, 掌握先进配套的核心技术, 努力实现勘探开发主体技术、 多元经济开发技术的战略接替和跨越式发展, 使胜利科技在全国同行业各领域内都保持领先水平。要注重科技成果的推广应用, 把先进的科技成果及时转化为现实的生产力, 为油田参与世界石油技术市场竞争提供强有力的技术支撑。同时, 要积极引进新技术、 新工艺, 不断开发新产品。要加强设备的更新改造, 努力提高设备的现代化程度, 以雄厚的技术实力和先进装备, 改造和提升石油传统产业, 形成核心技术储备, 不断增强油田的市场竞争力。3、 进一步改进职工的工作生活条件, 创造良好的文化环境。油田各单位要认真实施HSE管理, 科学地开发利用自然资源, 保护生态环境, 保证职工生产过程中的健康和安全, 坚持做到事前预防, 努力追求无事故、 无伤害、 无污染的目标, 不断提高健康、 安全与环保水平。要以社区为重点, 加强矿区、 居住区的绿化美化。不断加强居民生活服务、 文化教育和娱乐设施建设, 改进职工居住条件, 提高职工的生活水平。各社区要加强创立文明小区工作, 努力把全油田的居民小区都建成环境优美、 方便生活、 秩序良好、 文化繁荣、 安居乐业的文明小区。油田各单位都要进一步搞好矿区的绿化、 美化工作, 建设绿色油田。4、 加强文化阵地建设, 形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有工人文化宫、 科技图书馆、 有线电视网和各种体育场馆、 影剧院等较大规模文体设施的基础上, 要根据企业文化建设需要, 本着量力而行的原则, 有计划、 有重点地调整、 补充、 完善一批文化设施和场所, 以满足职工群众日益增长的文化需求。各社区和居民小区要有不同规模的文化广场, 基层单位要普遍建立”职工之家”, 配齐各种文化娱乐设施。各级各单位要充分利用各种文化阵地, 广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动, 特别是在”五一”、 ”七一”、 ”十一”等重大节日期间, 组织大型文艺汇演和歌咏比赛, 歌颂社会主义祖国、 歌颂党、 歌颂劳动人民, 使职工群众在活动中受到教育, 在参与中得到提高。加强油田企业文化教育基地的建设, 挖掘和整合油田深厚的文化教育资源, 充分发挥华八井、 营二井、 孤东海堤、 王为民事迹展览馆、 科技展览中心等教育基地的作用, 并增加企业文化的新内容, 使之成为宣传胜利文化的重要阵地。在矿区主要街道和重要公共场所, 悬挂展示胜利文化标志性语言的标牌, 设计建造一批诠释胜利文化内涵、 象征意义深厚、 造型形象生动的雕塑, 给人以思想启迪和美的享受。整合胜利油田工业旅游文化资源, 加强对油田海港、 广南水库、 胜利明珠电视塔、 胜利广场等重要场所和景点的建设管理, 适当配套增加人文景观, 使之成为油田亮丽的风景, 成为宣传油田、 展示胜利文化的重要载体和窗口。5、 构建胜利油田统一的企业形象识别系统。对胜利油田企业形象进行统一的设计和策划, 要以象征造型、 图案、 文字材料诠释胜利文化的内涵, 使新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵深入人心。要进一步规范”胜利油田标志”的管理和使用, 使”胜利油田”这块金字招牌作为企业重要的无形资产, 最大限度地发挥其品牌价值。征集、 塑造胜利油田的标识物, 使其具有寓意性、 直观性、 表示性和传播性, 成为胜利文化的可视象征。制定系统的胜利油田形象宣传计划, 集中财力统一对外开展广告宣传活动, 形成强大的视觉冲击力。油田各单位要在与胜利油田形象识别系统相统一的基础上, 导入自己的产品、 服务、 技术、 队伍等形象识别系统。 四、 胜利文化建设的实施步骤胜利文化建设, 要按照全面规划、 分步实施、 循序渐进、 重点突破的原则, 分阶段进行: 第一阶段: 为适应全面提升油田整体发展水平的要求, 管理局党委将在全油田范围内广泛开展”企业文化建设年”主题活动, 围绕这一主题活动, 主要应做好以下几项工作: 1、 利用多种渠道对新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵进行宣贯。组织人员编写宣传提纲, 分专题撰写理论文章, 在胜利日报、 胜利电视台和局域网等媒体上分期分批登载、 播发; 在油田的主要街道、 办公场所和重要窗口制作各种宣传胜利文化标志性语言的标牌, 悬挂、 张贴有关胜利文化内容的标语。各二级和基层单位要利用各种媒体和举行讨论会、 座谈会等形式, 广泛宣传胜利文化的标志性语言, 使之家喻户晓, 深入人心。编发胜利文化手册。2、 加强对外宣传力度, 形成强大的宣传声势。在油田对外宣传网上设立”胜利文化”主页, 动态地反映油田企业文化建设的基本情况, 着重介绍新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵的贯彻落实情况, 宣传推广油田和各单位企业文化建设的经验做法, 使之成为宣传胜利油田的一个重要窗口。各二级和基层单位也都负有对外宣传的重要责任, 特别是闯外部市场的单位, 要做到市场闯到哪里, 就把新时期胜利精神和胜利文化核心内涵弘扬到哪里, 不断扩大胜利文化的知名度和影响力。3、 以创立学习型组织为突破口, 努力营造胜利文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素质, 经过创立学习型团队、 学习型班组、 学习型社区、 学习型家庭等多种行之有效的形式, 组织引导广大职工群众用新思想、 新知识、 新技术武装头脑、 提升素质, 最大限度地发挥工作潜能。要以提升企业的学习力和创新力为重点, 引导各级组织积极开展管理创新和技术创新。特别是各基层单位要从生产实际出发, 结合共同愿景的实现, 用远远大于个人智商的团体智商, 深入研究对现有管理方式和生产工艺技术的改造提升, 推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。经过全面提升职工队伍的学习力和创新力, 为油田各项事业的整体发展提供有力支撑。4、 围绕”弘扬胜利精神, 自觉当好主人”, 在职工群众中广泛开展以”树立一种新理念、 掌握一门新技能、 提出一条新建议、 攻关一项新课题、 创造一份新效益”为主要内容的”五个一”创新创效活动, 使这项活动作为群众广泛参与油田企业文化建设的重要载体。从机关到基层、 从干部到工人、 从党员到群众, 都要立足于岗位工作实际, 着眼于新的实践和新的发展, 明确目标、 制定措施, 积极参与到活动中来, 共同为胜利文化建设添砖加瓦, 共同建设胜利油田美好的明天。5、 利用庆祝胜利油田勘探会战40周年系列活动的有利时机, 对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总结盘点。把总结的过程变为宣传教育的过程, 变为弘扬新时期胜利精神的过程, 充分展示胜利人的时代风采和胜利油田的良好形象。油田各单位要全面总结队伍优势、 技术优势和服务优势, 在勘探、 开发、 辅助生产、 多种经营、 社区服务等各个领域, 创名牌项目, 树名牌工程, 造名牌产品, 大力营造一批反映油田先进生产经营管理理念、 先进科技创新水平和较强市场开拓能力的产品、 技术、 服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力, 塑造胜利油田的产品和服务形象。各单位要大力加强典型的培养、 选树工作。培养选树典型的面要宽, 内涵要深化, 既要有能体现新时期胜利精神、 展现胜利油田整体形象的重大典型, 又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星, 充分挖掘模范人物和典型事件的品牌资源, 发挥先进典型的示范导向作用, 在职工队伍中形成学赶先进、 争先创优的良好风气。 6、 开发和利用胜利油田优秀的传统文化资源。在科技展览中心增设胜利文化内容, 开发胜利油田的工业旅游资源, 加强对华八井、 营二井、 广南水库、 孤东海堤、 王为民事迹展览馆、 科技展览中心等教育基地的建设, 加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建设。充分发挥这些教育基地的作用, 使之成为油田进行传统教育特别是胜利精神教育的重要阵地。第二阶段: 建设胜利文化完整体系, 使观念形态文化、 制度行为文化和物质形态文化层次展开, 全面推进。1、 要在大力宣传贯彻胜利观念形态文化的基础上, 结合各系统、 各行业、 各单位的实际, 以新时期胜利精神和经营理念、 经营战略、 经营宗旨、 经营准则及胜利文化核心内涵为指导, 研究确立具体的生产经营和管理理念, 以二级单位为主, 形成各具特色的勘探文化、 开发文化、 施工作业文化、 后勤保障文化、 科研文化、 社区文化以及经营文化、 管理文化、 人才文化、 营销文化、 安全文化、 质量文化、 服务文化、 环保文化等各系统、 各单位, 多元化、 多层次的基层企业文化。2、 推进制度创新, 健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到油田管理制度层面上, 结合管理体制、 组织形式、 队伍结构的新变化, 由有关部门牵头, 进行制度创新研究, 在全油田范围修订、 完善各种规章制度, 逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求又符合油田实际的全新的规章制度。由宣传部们牵头, 组织人员按照现代企业制度和公民道德建设实施纲要的要求, 制定职工行为规范, 从加强职工的职业道德建设入手, 突出抓好岗位责任制的落实, 进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范。3、 聘请专业公司, 策划、 设计统一的胜利油田形象识别系统规范。导入CI企业形象识别系统, 运用现代先进手段, 将新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵, 以鲜明的个性化语言, 向社会大众传播。对胜利油田标志、 徽章、 文件夹、 公文信函纸、 户外指示牌、 户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定。油田各单位都要按统一的标准执行。第三阶段: 主要是总结成果, 巩固提高。1、 认真总结油田和各单位企业文化建设的先进经验, 盘点一批优秀成果, 召开胜利文化建设工作会议, 命名表彰先进。2、 编辑出版胜利文化研究、 胜利文化集萃等研究成果, 作为进一步加强胜利文化建设的理论指导和生动教材。3、 根据油田不断发展变化的新形势、 新任务, 制定胜利文化建设新的三年规划。五、 胜利文化建设的保证措施1、 切实加强组织领导。各级党政主要领导必须从企业文化建设是促进油田文明建设、 实现油田持续发展的战略高度, 认识新时期加强胜利文化建设的重要意义, 把胜利文化建设列入重要议事日程, 建立强有力的领导机制, 切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人, 其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程, 要不断提高能力和水平, 在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系, 形成管理局( 有限公司) 、 二级单位、 三级单位、 基层单位四位一体的管理体制和工作网络, 保证胜利文化建设的顺利进行。2、 建立健全组织机构。油田成立胜利文化建设工作领导小组, 由油田党政主要领导任组长, 分管领导任副组长, 局( 有限公司) 机关有关处室负责人任成员。增设油田企业文化建设职能部门, 主要负责对油田企业文化建设的组织、 协调、 综合和指导。各二级单位也要建立相应机构, 落实企业文化建设工作部门, 配备专人负责做好工作的协调、 指导和组织实施。同时要按行业、 分系统设立企业文化专业课题研究小组, 明确职责, 制定运行计划, 密切协作, 形成合力, 把油田企业文化建设的目标任务真正落到实处。3、 加强对企业文化的培训和学习。要利用各种教育阵地, 采取多种形式, 组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是举办各种学习班。利用教育培训阵地举办胜利文化建设培训班, 对各级干部进行培训; 各二级单位要利用基层党校和培训学校对基层干部进行轮训。二是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到油田举办专题讲座, 另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察, 借鉴先进经验, 促进油田企业文化建设。三是对基层职工进行宣讲。油田各级领导干部要深入基层, 深入群众, 就新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵向职工进行宣讲, 增强企业文化的吸引力, 使职工群众积极参与企业文化建设, 投身油田改革与发展的实践。4、 建立考核奖励机制。对各单位和基层企业文化建设情况, 油田要定期组织检查考核。对各二级单位企业文化建设的检查考核, 与年度油田文明建设总结工作一起进行; 对基层单位企业文化建设的检查考核, 与油田基层建设”达标、 创优、 争强、 夺牌”活动年度考核验收工作一起进行。根据考核情况, 建立企业文化建设业绩档案, 作为单位评先树优和干部任用的重要依据。油田将择机召开胜利文化建设工作会议, 命名表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人, 并进行奖励。5、 发挥先进典型的示范、 导向和辐射作用。在胜利文化建设过程中, 有许多二级单位和基层单位已经取得了良好的成绩, 油田将认真总结她们的经验和做法, 进行宣传推广。各二级单位也要善于发现和培养、 选树一批胜利文化建设的先进典型, 同时要对那些在胜利文化建设中工作力度不大, 或缺少经验的单位进行帮助指导, 制定措施, 学赶先进, 推动基层企业文化建设整体水平的提高。6、 加大对胜利文化建设的资金投入。胜利文化建设目标任务的落实, 必须要有一定的资金投入。要把胜利文化建设的投入分为建设资金、 日常经费和奖金三个部分。建设资金要纳入各单位总体规划和年度计划, 日常经费和奖金要明确开支渠道, 确保投入到位, 为胜利文化建设的顺利开展提供物质保障。