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企业内部兼职讲师管理制度

内部兼职讲师管理制度
一、目的
为进一步打造学习型组织，为企业的发展培养与储备优秀人才，构建天人商学院建立公司内部兼职讲师队伍，实现内部兼职讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效、传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制订本制度。
二、适用范围
2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的兼职讲师。
2.2 内部兼职讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
3.1 人力资源部为内部兼职讲师的管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各中心、部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课及授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责
3.2.1 负责所讲授课程教材的编写与修订；
3.2.2 负责拟定相关试卷与答案，并参与阅卷
3.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程；
3.2.4 积极学习，不断提升授课水平与质量；
3.2.5 协助兼职讲师队伍建设。
四、内部兼职讲师管理内容
4.1内部兼职讲师的组建及选拔
4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔；
4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔；
4.1.3 公司已转正员工。
4.2内训师选拔程序：
4.2.1 填写表格《内部兼职讲师推荐（自荐）表》（附表1）→部门经理/主管审核签字→提交至人力资源部→人力资源部面谈→参加统一试讲→评审小组评分→颁发兼职讲师证书。评审内容参见《内部兼职讲师甄选评估表》（附表2）
五、级别与待遇
5.1级别
5.1.1 兼职讲师分级别评定分为三星级讲师、四星级讲师、五星级讲师、特级讲师四个级别，未评定为星级兼职讲师者均为兼职讲师。兼职讲师可申请评定，并由人力资源部组织评审，升级需通过兼职讲师资格评审，填写晋级申请报告，由人力资源部组织评审，一年一次。
5.1.2 相对应兼职讲师资格证书，一年一审，由人力资源部负责年审、发放。
5.1.3 评定级别与基本要求如下表所示：
级 别
项目
三星级讲师
四星级讲师
五星级讲师
特级讲师
培训教案
内容具有可讲性，
文笔流畅通顺，精炼，容易理解
培训目的性明确，逻辑思路清晰，
内容安排合理有序
主题鲜明，课程方向或内容
具有新颖性，超前性，创新性
内容丰富，有深度，针对性强，
多理论联系实际，具有很强的实效性

授课内容
能系统地讲授一至两门课程
能承担公司的某类专题培训
培训课题类型达到两种以上
培 培训课题类型达到三种以上，
能 能够辅导内部讲师
授课时数

授课时数10小时以上

授课时数20小时以上
授课时数40小时以上
授课时数60小时以上
培训评估
平均分值超过70分
平均分值超过75分
平均分值超过85分
评估平均分值超过90分
其他要求

在某一方面有一技之长，能制作PPT
亲自撰写教案及讲义，
内容具有实用价值
撰 写教案及讲义具有创新性，
讲解生动
有较强的科研能力和水平，
对理论和实际问题有深刻的分析能力
注：内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。
5.2待遇
人力资源部将根据兼职讲师的授课综合得分，对兼职讲师进行年度评级，并给予相对应的课酬或奖励。
讲师级别
课酬（元/时）
三星级
30元
四星级
40元
五星级
50元
特级
100元
1) 每年度将评选出“最具贡献兼职讲师”，并给予奖励；
2) 享有每年度不少于两次的外部培训机会；
3) 享有每年度200元的购书学习津贴；
4) 享有每年度的教师节专项福利；
5) 享有晋升、调薪等方面的优先权；

六、内部兼职讲师纪律
1) 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。
2) 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。
3) 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第二次降低兼职讲师等级一级。
4) 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。
5) 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。

七、培训评估其他细则
每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与兼职讲师的级别评定相挂钩。
八、附表：
1) 内部兼职讲师推荐（自荐）表
2) 内部兼职讲师甄选评估表

附表1： 内部兼职讲师推荐（自荐）表
姓 名

部门

职位

申请方式
□ 部门推荐 □ 自荐
优势课程：

推荐（自荐）理由说明：

部门经理审批意见：

签字： 年 月 日
人力资源部审批意见：

签字： 年 月 日

附表2： 内部兼职讲师甄选评估表
课程名称

讲师

培训日期

填表人签名

部门

职务

填表日期

评估等级

总分

2很差
4较差
6一般
8良好
10优秀
01．与课程主题相关之专业能力

02．课程的准备工作（PPT的质量）

03．讲课的条理性、清晰度及准确度

04．讲课过程中的控场能力

05．讲师的仪容仪表

06．讲师的激情

07．讲师的肢体语言

08．激发学员的参与和学习意愿方面

09．对时间的掌握控制程度

10．必要的回顾与总结

意见或建议：
填写说明：该量表中的5个程度分别对应前面的相应分值，满分为100分。总体得分20~39分为很差，40~59分为较差，60~70分为一般，75~89分为良好，90~100分为优秀。请在每一个小项后面相对应的表格中打 √ ，并交回人力资源部。