建业住宅集团项目开发关键流程及成果.doc

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建业住宅集团项目开发关键流程及成果( 草案)

一级流程
二级流程
成果
责任单位
责任人
完成周期
备注

项
目
决
策
阶
段
目标市场调研
《项目营销策略》
市场拓展中心

项目信息收集研究
《项目市场调研报告》
市场拓展中心

实在
《项目可行性研究报告》
市场拓展中心

目标宗地选择

市场拓展中心

一并确定开发周期、 利润指标

项目立项
《项目投资立项书》( 项目立项批文)
财务中心
部门经理
2周

《项目设计任务书》
设计中心
总经理
1周
设计中心牵头, 工程部负责配合

购买项目宗地
《建设用地规划许可证》
工程部
部门经理

《国有土地使用证》
工程部
部门经理

节点: 土地证办理完成日期

注册项目公司
《公司营业执照》
管理部
部门经理
2周

《税务登记证》《审计证》
财务部
部门经理
1周

组建项目公司
《企业组织机构代码证》
管理部
部门经理
1周

编制项目开发工作计划
项目公司人员名单
总经理
总经理
2周

项目推介

充分利用各种推介资源

项
目
设
计
阶
段

设计单位招标
《项目开发工作计划书》
总经理
总经理
2周

施工图设计单位
设计中心

1周

园林设计单位
设计中心

1周

装饰设计单位
设计中心

1周

项目规划设计及营销方案确定
《项目投资估算书》
财务中心

1周

《项目规划设计方案》
设计中心

1月
节点: 项目总规方案出图日期
《项目营销计划》
销售部
部门经理
1周

项目扩初设计及项目概算编制
《项目扩初设计方案》
财务部
部门经理
1周

《项目投资概算书》
工程中心

2周

项目施工图设计及项目投资预算、 项目施工计划编制
《项目施工图》
财务中心

1月
节点: 施工图纸完成交付日期
《项目投资预算书》
工程部
部门经理
1周

《项目施工计划书》
工程部
配套人员

项
目
实
施
阶
段

项目报建
文物勘探报告与地质勘探报告
工程部
部门经理

《建设工程消防审核意见》
工程部
配套人员
3周

《建设工程抗震审核意见》
工程部
配套人员
3周

《建设工程规划许可证》
工程部
配套人员
3周

《施工许可证》
工程部
配套人员
2周

配套工程报建
财务部
部门经理
1个月

项目资金准备
项目投资计划、 融资计划
财务中心
部门经理
1周

按揭办理计划
工程部
部门经理
1周

招标
项目施工单位招标
工程部
部门经理
1周

监理单位招标
工程部
部门经理
1周

设备材料招标
工程部

1周

营销代理公司招标
销售部

营销物料招标
销售部
部门经理

施工前准备
图纸会审

工程部
部门经理

场地三通一平
工程部
部门经理

砌筑围墙、 围墙装饰
销售部
部门经理

节点: 砌筑围墙及围墙广告完工日期

项目开盘销售执行
项目认购
销售部
部门经理

节点: 预售证办理日期
开盘
销售部
部门经理
1周
节点: 开盘日期
《销售、 回款计划书》
销售部

客户服务
销售部

每月定期对业主开放、 参观

施工组织计划
建筑工程管理
工程部
土建技术人员
1年
节点: 开工日期、 主体结顶日期
安装工程管理
工程部
安装技术人员
1年

配套工程管理
工程部

1年

园林绿化工程管理
工程部
部门经理

装饰工程管理
工程部
部门经理

竣工验收
《申请交验书》
工程部
部门经理

节点: 交工验收日期
《单项工程验收单》
财务中心
部门经理

《违工以及遗留问题的处理说明》
总经理

工程决算
《项目决算书》、 《项目档案》
财务部
部门经理

节点: 清盘日期
工程备案

工程部
部门经理

过程保修

工程部
部门经理

物
业
移
交
及
客
户
服
务
阶
段
项目总结
《项目总结报告》
物业分公司

2周

移交物业
《物业移交验收函》
物业分公司

《验收计划》
物业分公司

《验收清单》
物业分公司

移交客户

管理部

产权证办理

管理部

项目后评价
《项目完成报告》
物业分公司

《项目执行情况审核备忘录》
物业分公司

客户服务
入伙手续办理
物业分公司

客户装修管理

客户回访

百问百答

1、 如何编写《项目市场调研报告》? 营销
2、 如何编写《项目可行性研究报告》? 财务
3、 如何编写《项目投资立项书》? 如何建立土地前期购置决策标准体系? 市场
4、 如何编写《项目设计任务书》? 子公司
5、 如何办理《建设用地规划许可证》? 工程
6、 如何办理《国有土地使用证》? 市场
7、 如何在拿到土地后迅速制定《项目营销策略》? 拿到土地后需要如何准备开盘工作? 营销
8、 如何办理文物勘探工作? 工程
9、 如何办理地质勘探工作? 工程
10、 如何办理土壤放射性气体检测? 工程
11、 如何办理《公司营业执照》? 总办
12、 如何办理《税务登记证》? 总办
13、 如何组建项目公司, 项目公司机构设置及岗位职责有哪些? 总办
14、 如何编写《项目开发工作计划书》? 子公司
15、 如何编写《项目委托设计任务书》? 设计

16、 确定规划设计单位需要注意那些事项 设计
17、 确定施工图设计单位需要注意那些事项? 设计
18、 设计单位确定后如何配合? 设计
19、 确定园林设计单位需要注意那些事项? 设计
20、 确定装饰设计单位需要注意那些事项? 设计
21、 开发项目合理的设计周期应该是多久? 设计
22、 《项目规划设计方案》需要明确那些内容? 项目建设标准如何最终确定? 设计
23、 设计变更如何进行? 设计变更的费用如何洽商? 设计
24、 设计合同如何洽商? 费用如何最终确定? 设计费用支出的流程及办法? 设计
25、 如何确定设计中心、 工程中心和子公司的责任接口? 设计
26、 如何编制《项目估算书》? 财务
27、 如何编制《项目营销计划》? 营销
28、 《项目扩初设计方案》需要明确那些内容? 设计
29、 如何编制《项目概算书》? 财务
30、 《项目施工图》需要明确那些内容? 如何保障施工图的出图时间和质量? 设计
31、 如何编制《项目投资预算书》? 财务
32、 如何编制《项目施工计划书》? 工程

33、 如何办理《建设工程消防审核意见》? 工程
34、 如何办理《建设工程规划许可证》? 工程
35、 如何办理《施工许可证》? 工程
36、 办理配套工程报建工作需要明确那些内容? 各项工作流程是什么? 工程
37、 如何制定项目融资计划? 财务
38、 如何编制按揭办理计划? 财务
39、 如何办理按揭手续? 办理贷款及按揭手续需注意哪些事项? 财务
40、 项目施工单位招标需要注意哪些方面? 工程
41、 监理单位招标需要注意哪些方面? 工程
42、 设备材料招标需要注意哪些方面? 材料的认质认价工作如何做? 如何利用建立集团统一采购体系? 工程
43、 营销物料招标需要注意哪些方面? 营销
44、 如何配合监理公司工作? 工程
45、 招标的主体如何划分? 哪些在中心? 哪些在子公司? 计划
46、 工程合同、 材料供应合同签定中有哪些注意事项? 工程
47、 砌筑围墙需要注意哪些方面? 工程
48、 场地三通一平需要注意哪些方面? 工程
49、 图纸会审如何组织, 需要注意哪些方面? 图纸会审的意义、 内容、 目的、 达到的标准是什么? 工程
50、 图纸出来后, 如何确定小区标高、 房屋定位? 程序是什么? 工程
51、 如何进行工程预决算? 财务
52、 如何审查施工组织设计? 工程
53、 项目销售的流程? 如何使销售管理工作规范化? 营销公司在项目营销工作中的作用是什么? 营销
54、 开盘工作需要做哪些准备? 营销
55、 建筑工程管理注意事项? 工程突发事件的费用如何解决? 工程
56、 安装工程管理注意事项? 工程
57、 配套工程管理注意事项? 工程
58、 园林绿化工程管理注意事项? 工程
59、 装饰工程管理注意事项? 工程
60、 隐蔽工程验收需要注意哪些事项? 工程
61、 如何编写《申请交验书》? 工程
62、 如何编写《单项工程验收单》? 工程
63、 如何编写《尾工以及遗留问题的处理说明》? 工程
64、 如何编写《项目决算书》? 财务
65、 工程竣工, 如何办理工程备案? 备案需要那些资料? 工程
66、 集团内部审计体系的内容和办法是什么? 财务

67、 如何编写《项目总结报告》? 如何建立项目档案? 项目档案包括哪些内容? 子公司
68、 《物业移交验收函》包括那些方面? 子公司
69、 如何编写《验收计划》? 子公司
70、 如何编写《验收清单》? 子公司
71、 如何进行移交工作? 子公司
72、 如何编写《项目完成报告》? 子公司
73、 如何编写《项目执行情况审核备忘录》? 子公司
74、 如何办理入伙手续? 物业
75、 如何进行客户装修管理? 物业
76、 客户回访工作应注意哪些事项? 物业

77、 如何实现集团文档资料( 包括立项、 报建、 验收) 的归口、 规范化管理? 总办
78、 如何确定月度预算中的估算项目? 财务
79、 如何进行月度计划管理工作? 计划
80、 如何加快公文、 合同的流转速度? 计划
81、 如何购置固定资产并进行管理? 总办
82、 合同执行后评价制度如何建立? 计划

项目筹备阶段: 该阶段的工作是, 市场调研、 组建公司、 土地征用、 项目定位
1、 公司注册、 税务注册、 团队组建工作
2、 土地手续办理: 注意了解土地办理的相关程序和法律知识。
3地质勘探及文物勘探
4、 项目定位
项目定位是项目成败的关键, 准确地把握项目定位是项目运作的关键环节, 此阶段应完成项目概念定位及概念设计。
目标客户定位
项目总体定位
产品类别及建标初步定位
价格策略定位
营销策略的定位
广告推广形象定位
项目开发工作计划书的编制
规划设计阶段: 此阶段的核心任务是完成项目的规划设计工作的同时完成项目报批、 报建和投资概算、 施工图预算编制工作。
1、 委托设计书的编制
2、 设计单位招标: 规划设计单位、 施工图纸设计单位、 园林设计单位、 装饰设计单位等
3、 项目设计方案
4、 项目营销推广方案
5、 项目推广设计方案和施工图纸设计
6、 项目投资概算和施工图预算
7、 项目资金计划
8、 项目施工计划
9、 报批、 报建手续
实施准备阶段
1、 资金准备: 启动资金、 银行融资
2、 施工前的准备: 围墙砌筑、 场地三通一平、 施工招投标、 样板房、 销售中心施工准备
3、 项目推广准备: 项目营销计划、 项目推广会、 媒体推广、 现场形象包装、 销售渠道、 物料准备等
项目实施阶段
组建施工及施工管理
销售执行: 营销计划书、 月度执行计划、 月度回款计划
项目资料管理
项目竣工验收
工程决算
项目移交阶段
1、 项目移交业主
2、 项目移交物业公司
3、 项目移交备忘录
项目完工后的评价
1、 项目总结
2、 项目评价: 财务评价、 工程造价、 营销评价、 管理评价