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安置房施工方案181资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 第一章 工程概况 1.1编制说明 1.2 建筑、 结构概况第二章 施工管理2.1 对工程的认识和工期安排2.2组织机构2.3 施工生产管理第三章 施工部署3.1 施工进度计划3.2资源配备计划3.3 总平面布置第四章 施工准备4.1 临时设施4.2 现场临时用电设施4.3 现场临时用水4.4 技术准备第五章 主要分项工程施工方法5.1土石方工程5.2 基础工程5.3 模板工程5.4 钢筋工程5.5 混凝土工程5.6 脚手架工程5.7 砌筑工程5.8防水保温工程5.9门窗工程5.10 装饰工程5.11附属工程第六章 施工技术措施6.1 质量保证体系与措施6.2 安全管理体系与措施6.3环境保护管理体系与措施6.4工程进度计划与措施6.5 安全应急预案6.6 冬雨期施工措施6.7主要消防措施6.8文明施工措施6.9策划与管理6.10工程成本降低措施6.11 地上地下管线保护措施6.12与业主、 设计、 监理及安装的协调配合附表: 附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三: 劳动力计划表 附表四: 计划开、 竣工日期和施工进度网络图 附表五: 施工总平面图 附表六: 临时用地表 第一章 工程概况 1.1编制说明 1.1.1编制依据 ( 一) 业主提供的设计施工图纸。 ( 二) 业主提供的招标文件。 ( 三) 业主对该工程的工期要求。 ( 四) 业主对该工程的质量要求。 ( 五) 建设项目工程地点的现场踏勘情况及了解到的相关资料信息。 ( 六) 国家现行技术标准, 施工及验收规范。( 七) 其它有关国家及地方的现行规程、 规范及标准; ( 八) 我公司技术实力、 机械设备装备情况及各项管理制度。 1.1.2工程概况1、 工程名称: 威远县严陵镇三河一组安置房建设工程 2、 项目业主: 威远县严陵镇人民政府3、 建设地点: 威远县严陵镇三河一组 4、 建设规模: 建成218 套, 总建筑面积25940 平方米, 5 幢, 建筑层数均为6F+1 层, 砌体结构。 5、 结构类型: 砌体结构。 6、 使用年限: 50年。 7、 招标范围: 施工图及工程量清单所示的全部内容。 8、 计划工期: 540 日历天。 计划开工日期: 年03 月; 计划竣工日期: 年 09 月。 9、 质量目标: 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 1.2 建筑、 结构概况本工程1#、 2-1#、 2-2#、 3#、 4#、 5#楼结构类型为砌体结构, 基础为人工挖孔桩基础, 柱间设基础梁。建筑层数6+1F, 耐火等级二级, 抗震设防烈度为六度, 设计使用年限50年; 建筑外墙及分户墙采用240厚烧结页岩实心砖, 女儿墙采用240厚烧结页岩实心砖。 第二章 施工管理 2.1 对工程的认识和工期安排 2.1.1 对工程的认识威远县严陵镇三河一组安置房建设工程具有建设周期短、 任务量大、 设计标准高、 技术复杂等特点, 因此, 施工单位对此必须引起高度的重视, 在业主及监理单位的统一协调指挥下, 集中优势力量, 将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合, 以便优质、 高效、 低成本完成本工程。 2.1.2 工期安排 工期要求: 540 日历天。计划开工日期 年03 月; 计划竣工日期 年 09 月。 质量目标: 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 安全生产目标: 无重大安全事故发生, 一般事故发生率在1.5以下。 2.2组织机构 2.2.1为了确保各项目标的顺利实施, 公司决定抽调精干力量组成”威远县严陵镇三河一组安置房建设工程项目经理部”, 经理部下设8个职能部门, 各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施, 各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任, 特殊工种一律先培训, 合格后持证上岗, 制定严格的岗位责任制, 落实到人。现场组织管理机构图如图。 本项目组织机构图如下: 2.2.2项目管理人员名单及项目管理人员岗位职责1、 本工程项目管理人员名单详见项目管理机构组成表。2、 项目管理人员岗位职责 1) 项目经理职责 坚持党的基本路线, 认真贯彻执行国家、 地方政府和上级有关政策、 法令及企业的规章制度, 正确处理国家企业、 集体和个人四者之间的利益关系。 以身作则、 办事公道、 知人善用, 调动各方面的积极性, 有密切联系群众的优良作风。 具备一定专业技术和管理知识, 有丰富的实践经验和较强的组织、 指挥协调、 决策及应变能力, 办事雷厉风行, 处理问题及时果断。 主持指定施工组织设计, 降低工程成本的技术措施计划、 总体计划和目标控制点计划及施工方案, 并认真组织实施。 在项目施工生产过程中, 贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制度, 结合项目特点, 提出有针对性的安全管理要求, 严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。 认真组织安全生产检查, 定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患, 并加以落实解决。 根据上级和建设单位的计划要求, 组织编制月、 旬、 周生产计划及与之相应的设备机具动力, 材料物件、 劳动力及资金等使用计划, 并组织有关部门的人员落实到位, 确保施工生产正常进行。 科学的组织和管理、 做好协调、 调配与供应, 及时解决现场施工中出现的问题。 组织实施企业的质量体系文件, 制定并实施项目质量管理措施, 组织分部分项工程质量验收检验评定。 根据工程项目的具体一情况, 享有材料询价权, 自行采购权及施工设备选配租赁权。 建立项目成本核算制度, 建立预算成本、 计划成本、 实际成本及”干前有预算、 干中有结算、 干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理, 控制费用开支。2) 项目副经理职责 坚持基本原则, 热爱科技工作, 熟悉科技业务, 有一定的组织工作能力, 责任心强, 能胜任本职工作。 主持编制施工组织设计和施工方案, 分部分项工程作业指导书及技术措施, 并上报局主管部门和领导审批。 协助项目经理抓好现场生产材料、 行政物资、 职工劳动纪律违法处理等管理工作。 指定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度, 做到有章可依, 有章必依, 奖罚分明。 负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准、 企业质量体系文件, 按设计图纸施工规范, 施工组织设计、 技术措施进行施工。发现问题及时处理解决, 重大问题会同总工程师解决。负责检查、 督促单位工程测量复核工作钢材、 水泥、 防水材料等材料的签订和送验工作, 以及工程档案技术资料的收集、 整理和归档工作, 及时办理各种签证和经济索赔。 负责组织施工项目的”TQC”活动, 并检查、 指导、 督促”TQC”小组活动的开展。 组织施工项目的技术革新, 积极推广新技术、 新工艺、 提高科技效率。 完成领导交办的各项工作。3) 技术负责人岗位职责熟悉设计图纸, 组织并参与设计咨询及图纸会审, 并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、 检查、 落实各级技术交底。 负责组织本项目测量、 定位、 放线、 计量、 技术复核、 隐蔽工程验收工作。 负责检查各专业劳务队按设计图纸、 施工规范、 操作规程、 工艺标准、 施工组织设计的要求进行施工。 负责对设计院、 业主、 监理部的技术交涉, 审批须交请上述单位的技术核定、 设计变更、 技术签证等。 负责督促完善工程技术档案、 各项技术资料的签证、 收集、 整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。全面负责新工艺、 新技术、 新材料、 新结构的推广任务, 努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。 组织日常工程质量安全施工检查, 负责质量事故的上报和处理工作。 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收, 对检查中提出的整改意见负责落实。 参与日常工程质量安全施工检查, 组织施工班组按处理要求进行事故处理。4) 预算员岗位职责 根据施工合同、 设计图纸、 有关预算定额、 取费文件、 调价文件编制工程施工图预算。 根据施工定额编制施工预算, 分析各种用工量。 根据项目经理的谈判结果, 编写各类分包合同。 根据施工员开具的工程量( 应予核对预算) 和分包合同, 进行分包队伍的阶段结算。 从施工员处定期收集各类经济签证资料, 并予妥善保存。 深入现场, 以防出现预算外费用漏签, 少签现象。 将各类经济资料与施工员、 资料员核对, 汇编工程结算资料, 依次编号记录, 记录结果应与施工员、 资料员一起汇签。 按照结算资料和有关定额、 文件合同编制工程施工图结算价值表, 并送单位主管内审。 对建设方及委托单位办理工程结算。 预结算是企业生存的命脉, 预算员应兢兢业业, 一丝不苟地工作。5) 安全员安全生产职责 经常学习、 宣传国家有关安全生产的方针、 政策和规定, 协助项目搞好职工的安全教育。 深入工地现场, 监督班组执行安全制度和安全操作规程, 发现违章、 冒险作业等情况, 应立即进行劝阻, 并向领导报告, 再危及到职工安全时, 有权停止施工。 参加讨论、 制定和落实安全技术措施, 协助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。 建立工伤事故台账, 作好原始记录, 并按规定及时填报安全报表。 如实向上级反映安全情况和存在的问题, 并向领导提出安全工作的奖罚意见。 现场连续三次以上发生轻伤事故, 则给予行政处分, 并写出书面检讨。 深入工地, 按规程条例、 安全措施, 随时检查各项设置的执行情况。6) 安全员岗位职责 掌握国家安全操作规程、 规定, 对施工全过程进行安全监督。 严格进行安全技术交底制度, 制定安全施工措施。 进行工程安全标志的醒目悬挂, 以提醒职工注意施工安全。 组织有关人员学习安全规程, 对超深、 超高、 凌空、 临边等危险部位施工进行重点防护。 对施工脚手架、 外用电梯、 四口防护等进行定期检查。 会同设备管理员定期检查设备, 对无防护罩、 无漏电保护、 线头裸露等设备应及时组织修理, 严禁带病运转。 施工设备定人持证上岗, 对无证操作人员予以处罚。 对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。 会同有关方面处理安全事故, 并填写事故经过, 分析过程责任, 提出处理意见, 从快利索处理。 安全员是安全施工的核心, 应以谨慎、 勤恳的态度塌实的工作。7) 施工员岗位职责 熟悉设计图纸, 参与设计技术交底及图纸会审, 作好交底及会审记录, 检查、 督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。 参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 参与本项目测量、 定位、 放线、 计量、 技术复核、 隐蔽工程验收工作, 及时准备填写技术表格, 做好有关记录工作。 监督、 帮助个施工班组按设计图纸、 施工规范、 操作规程、 工程标准、 施工组织设计的要求进行施工, 对施工班组的违章作业, 提出整改、 处罚通知, 直至纠正。 在项目技术负责人授权下, 参与对设计院、 业主、 监理公司、 质检站的部分技术交涉、 管理工作, 起草须上交上述单位的技术核定、 设计变更、 技术签证等。 负责工程技术挡案、 各项技术资料的准备、 签证工作, 并将有关签证、 记录及时交资料员收集、 整理、 汇总。 参与新技术、 新材料、 新工艺、 新结构的实施工作。 参与日常工程质量安全施工检查, 组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作, 实现为验收工作准备好有关资料。 按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查, 对检查中提出的整改意见, 组织有关施工班组按处理办法进行整改, 直至符合要求。8) 质检员岗位职责 掌握施工规范, 操作规程, 对施工全过程进行质量监督。 在工程质量管理中, 充当领头羊, 主持编制工程的质量保证措施, 并全面检查其落实情况。 对不符和规程的操作应及时制止, 对不合格工序应下整改通知单, 限期整改。 工程出现质量事故时, 应立即下停工通知, 召集有关方面会诊, 填写质量事故处理记录, 并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 会同施工员、 班组长对工程分项分部位进行质量检测, 评定质量等级。 负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 负责单位工程的验收和质量评定工作。 对工程保证资料的各类数据进行全面检查, 以防止出现使用不合格材料和半成品。 对砼、 砂浆等后台计量工作进行监控, 防止出现配比不当现象。 逐月填写工程质量报表, 如实记录工程当前月的质量情况。 质量员是质量管理的核心, 应以严肃、 务实的态度负责的工作。9) 资料员岗位职责 工地开工前根据工程情况, 向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格, 以备项目所需, 并将所有表格列成清单分送项目有关人员, 使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。 协助项目技术员, 及时填写各种表格及资料。填写完毕, 符合要求后收回存档。 负责管理项目所有设计图纸、 规范、 规程、 标准及施工过程中的各种技术资料、 工程档案。 每月至少一次定期对所有工程资料、 档案进行全面的收集、 清理、 汇总工作, 确保工程资料完整, 查阅方便, 分部分项工作完成时及工程竣工验收前, 再进行一次全面的收集、 清理、 汇总、 装订成册。 负责工程资料档案的保管工作, 防止霉变和虫蛀。10) 实验员岗位职责 按照设计要求, 做混凝土、 砂浆、 灰土等配合比通知单, 并将配合比做框、 制表挂于混凝土、 砂浆搅拌机旁边。 随时监督配合比的正确使用。 认真做好各种材料的取样、 送样、 实验、 化验、 检验、 复试工作及报告。 收集、 整理好各种进场材料的出场合格证及材料质量检验单。 按规定认真做好混凝土、 砂浆试块。 管理好标养室, 做好试压工作, 填好混凝土、 砂浆( 成型日期、 试压日期) 表格。 做好混凝土、 砂浆过磅计量台账。 配合好项目经理及项目部工作。11) 材料员岗位职责 材料员必须熟知各种材料的性能、 价格、 产地、 用途、 按照项目部提出的哦材料计划单在3日内及时购回所需的材料, 不得影响工程进度。 材料员应对所采购的材料质量负责。 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态, 采购材料应货比三家、 价比三处, 购回的材料应物美价廉, 购材料应有税务发票, 票据背面注写用途及对方联系电话, 票据上应有项目经理, 材料员及保管员签字方可报销。 按照项目部提供的材料计划单, 在3日内及时租赁和归还, 租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算, 做到日租、 日算、 月结, 对零星材料定期检查, 督促整理归堆, 杜绝材料浪费。 每月月底将本月所有的收料单收回, 分类结算后, 交项目经理审批, 物流中心复核, 交与会计处挂账。 采购材料应遵循优质价廉的原则, 严禁弄虚作假、 贪吃回扣或购进劣质材料。 必须服从项目经理的安排和监督, 配合好各施工班组及保管员的工作。 做好材料成本核算工作, 核算预算量与实际用量的差额, 核算预算价与实际价的差额, 核查工地材料的用量及消耗、 损耗情况。 2.3 施工生产管理为保证施工生产的正常进行, 制定威远县严陵镇三河一组安置房建设工程生产协调管理规定与奖罚条例, 使各单位在各个生产环节、 生产工序上做到权责分明, 奖罚有序, 达到指挥协调有力。 2.3.1 进度计划管理 制定严密、 可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、 图纸等资料的提供、 材料、 设备订货进场时间、 劳动力部署等项目施工中的每一环节, 每一工序, 都纳入总体施工进度计划。威远县严陵镇三河一组安置房建设工程建设的各项工作, 包括业主负责的工作, 以及施工班组的安排, 都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行, 本工程按七级制定施工计划, 构成一个自上而下, 从总体到细部总的计划体系。 第一级: 根据合同工期目标制订主要形象进度控制点; 第二级: 根据进度控制点编制施工总进度网络计划; 第三级: 分部分项工程计划; 第四级: 季进度计划; 第五级: 月进度计划; 第六级: 周计划, 制定一周的详细计划及下周的粗计划; 第七级: 日计划, 按每一分项工程在每一楼层( 施工段) 上的逐日施工部位制定。 一旦确定总体目标后, 所有工程都必须按倒计时排计划, 只能提前不能拖后。各分部分项工程的施工以三级网络为主, 抓四、 五、 六级落实。 工程的统计则从日计划开始, 汇总成周计划、 月计划统计表, 直到总计划统计表, 构成从细部到总体的统计体系。经过统计、 跟踪、 反馈, 对计划执行全过程的规律性、 衔接性、 动态性、 系统性实行有效控制。 施工单位个班组进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划, 每月21号报出下月计划, 每周五报出下周计划, 每日上午8:00报出当日计划。每日下午4: 00由项目经理主持召开工程生产协调、 质量安全例会。 2.3.2质量管理 1) 确定创优质量目标, 建立文件化的质量管理体系, 根据本工程特点, 编制详细的质量计划, 各班组必须保证质量计划的100%完成。 2) 制定威远县严陵镇三河一组安置房建设工程质量管理规定与奖罚条例, 同各班组签定责任状, 项目经理有质量奖罚权。 2.3.3劳动力的管理 1) 劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构, 选用素质较高的劳动者, 并经过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性, 按比例配备一定数量的劳动力, 既避免窝工, 又不出现缺人现象, 使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、 精干、 高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点, 组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队, 做为该工程的作业层。 2) 保证劳动力供应的措施 ( 1) 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、 施工段划分、 专业需要、 劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划, 并根据工程实际进展情况, 由主管生产的副经理负责对各班组进入或退出项目施工的劳动力构成、 数量及时间提出指导性计划, 及时调整, 避免劳动力资源的浪费。 ( 2) 在施工队进场前, 组织全体施工人员进行技能培训和制度教育, 进一步提高业务技术水平和思想素质, 认识该工程的重要性。 ( 3) 加强质量意识教育, 组织学习国家有关规范、 标准、 规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底, 使施工人员了解该工程的特点, 以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 ( 4) 对劳动力进行必要的调节, 实行动态管理, 使之合理流动, 达到最佳劳动效率。 ( 5) 根据本工程的特殊要求, 做好现场岗位技术培训, 提高劳动技能。 ( 6) 制定合理的激励机制, 充分调动施工人员的积极性、 创造性。 2.3.4材料供应管理1、 材料供应与管理是借助于组织、 指挥、 监督和调节等职能, 依据一定的原则、 程序和方法, 做好施工项目的材料供需平衡, 使得项目得以顺利、 高效地实施。 2、 保证材料供应的措施 ( 1) 编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排, 是指导和组织工程项目的材料采购、 加工、 储备、 供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数, 把材料的场内运输、 保存、 使用损失减到最少。 ( 2) 材料的质量控制、 采购、 订货 经过市场调查, 货比三家, 对材料供应商按照相关规定进行评价, 选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素: 查阅已收集形成的供应商档案, 以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场( 或制作厂家) 查看其质量管理状况、 质量记录及审核评价其质量保证能力。经过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。经过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 ( 3) 资金保障根据材料供应计划编制材料资金供应计划, 准备充分的资金保证材料供应计划的实现。 2.3.5安全管理 随着工程的进展, 各专业施工队伍陆续进场, 由单一工种向多工种立体化发展, 人员成份复杂, 施工项目互相交叉, 责任难以分明; 中小型机具增加, 安全用电管理难度大。针对这些特点, 在取得业主认可下, 制订并落实各项制度: 1、 完善安全管理规定, 制定安全管理规定及奖罚条例, 同各施工队签订安全施工协议书。2、 重点抓好现场材料堆放、 工完场清、 安全用电工作。 2.3.6技术管理 组织对图纸进行审查, 与监理单位联系设计变更, 编制施工组织总设计, 施工方案, 协同解决有关工程的技术、 试验和质量等问题, 负责施工技术档案的审核。 2.3.7考核制度 每周考核施工进度、 质量、 安全文明等, 公布结果。对一般违章的, 以教育为主; 对一般违章以上的给予不同程度的罚款。 第三章 施工部署 3.1 施工进度计划本工程计划工期为540日历天。计划开工日期 03月; 计划竣工日期 年09月。施工进度计划详见: 附表四 3.2资源配备计划 3.2.1 劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、 有丰富施工经验的队伍, 在施工管理上、 技术上、 质量上都有很好的保证。 各专业施工队伍, 根据施工进度与工程状况按计划、 分阶段进退场, 保证人员的稳定和工程的顺利展开。 3.2.2施工机械的选择根据工程具体情况和进度要求, 分阶段布置各种机具, 详见总平面布置, 主要机具如下。 3.2.2.1垂直运输机械 1、 塔吊布置根据本工程的使用大钢模实际情况, 为保证工程的连续性, 满足工程需要, 安装2台塔机。 2、 塔吊的安装 塔吊基础的施工 1) 土方开挖 在开挖土方时, 必须先做好周围边缘排水沟, 采取相关降排水措施后, 方可开始土方开挖。开挖时, 必须安排专人在现场进行指挥。最后预留300mm厚土方, 人工进行清槽。禁止超挖或挠动地基。 2) 垫层浇筑土方开挖结束并验槽后, 立即浇筑C15砼垫层, 垫层浇筑范围同土方开挖范围。垫层砼浇筑, 采用砼汽车泵直接将砼输送到位。 3) 塔吊基础节底脚放线 使用水准仪、 钢尺, 先将提前浇筑的砼底板放出外边线。然后, 再测放出固定底脚的钢凳位置。 4) 底脚钢凳就位根据四个专用校正钢凳就位线, 将专用钢凳就位。专用钢凳顶面钢板尽量要小, 使其与预埋底脚接触面积要小, 便于两者缝隙能浇注砼密实。专用钢凳高度为基座处底板混凝土厚度减去预埋脚埋入混凝土深度和预留安装偏差。每个专用校正钢凳顶面中心经过焊接安装一个调节螺栓, 从而实现四个专用校正钢凳与预埋脚的接触, 经过调节四个螺栓来校正预埋脚的标高和平整度。钢凳平面图、 钢凳制作图( 利用角钢焊接制成) 如下图。 中心间距钢凳平面图20020010020调节螺栓长100 钢凳立面图 钢凳上顶面图调节螺栓2002001010010066060580040( 预留平整调节高度) 9601800 钢凳就位后, 将其大致找平并在四个钢凳之间焊接钢筋进行加固。 5) 基础节及预埋脚的安装利用汽车吊分别将预埋脚及其固定架( 禁止将固定架与底脚连接成整体后, 进行吊装, 造成固定架变形, 影响塔吊标准节的安装) 吊至四个专用钢凳上, 然后利用调节螺栓对预埋脚的标高和平整度进行校正, 校正至符合要求后, 将四个预埋脚之间加焊拉杆、 进行加固。然后绑扎钢筋、 支模、 浇筑混凝土。混凝土基座浇筑成型后立面示意如下图。 ( 钢凳顶标高) 混凝土基座立面图 预埋脚 预留钢筋 专用钢凳9.5010.3425钢筋斜撑25钢筋连接 6) 钢筋绑扎 底板钢筋绑扎, 必须将接头相互错开, 钢筋连接采用墩粗直螺纹接头, 同一截面接头数量不大于50%。特别注意柱板带位置处下层钢筋为28及周围柱、 核心筒等钢筋的锚固长度是否在此区域内。为使塔吊相对砼基座产生的力矩对砼不造成拉裂, 在此部分砼基座中心64m2范围内附加25抗拉裂钢筋, 形状为”U”、 开口向下, 与底板最上层钢筋平行插入底板内, 高1700mm、 宽300mm, 间距为1000mm, 梅花状布置。注意止水钢板与钢筋相交叉处, 应将钢板割洞让钢筋穿过, 不允许将钢筋截断; 对柱插筋穿越砼企口部位木模处, 应把木模穿洞让钢筋通长穿过。 7) 模板安装除底板外边缘一边使用240mm砖模外, 其它二边使用木模。木模使用上下两排对拉螺栓进行加固, 对拉螺栓焊接在底板钢筋上。在底板中间部位埋设钢板止水带, 并在底板上下( 底板外边缘一边除外) 用宽25mm、 厚20mm木条预留BW止水条凹槽, 便于以后固定BW止水条。 8) 砼浇筑 在钢筋、 模板验收合格后, 浇筑砼。砼浇筑采用汽车泵, 砼强度等级为C25。浇筑过程中, 必须注意浇筑质量, 保证砼密实。 3.2.2.2钢筋加工现场集中加工, 设弯曲机、 切断机、 钢筋调直机各2台。3.2.2.3混凝土拌制与输送机械 砼采用商品砼, 拟投入以下设备: 1、 HBT60固定式砼泵: 6台。 2、 砼运输灌车: 15台。 3、 砼汽车泵DC-11B: 2台。 3.3 总平面布置 工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地相当宽敞,运输通道、 材料堆场都比较便利。 对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、 机具、 材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。 用C15砼, 厚度20CM硬化一条施工运输通道。 施工总平面图详见附表五。 第四章 施工准备 4.1 临时设施 根据现场实际情况, 本工程在施工现场搭设办公室、 材料库房、 材料加工车间、 生活区、 厕所等。 4.2 现场临时用电设施 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工, 供配电采用TNS接零保护系统, 按三级配电两级保护设计施工, PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆, 施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安, 额定漏电动作时间不大于0.1秒。 4.2.1编制目的为了提供主体施工过程及后期装修工程用电, 特编制此方案。此用电方案对土建、 安装、 装修等整个施工过程用电进行整体规划, 充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量, 能够满足整个施工过程的用电要求。 4.2.2供电方案 考虑施工现场实际情况及用电需求决定每隔三层设置一个一级分配电箱, 二级分配电箱摆放在施工层上, 其电源线引自一级分配电箱。示意图如下: 总电源一级分配电箱二级分配电箱开关箱用电机具总配电箱供电系统严格执行TNS接零保护系统, 系统图如下: 用电机具工作接地TNS系统示意图重复接地L1L2L3NPE漏电保护器的接线方法如下( 1为工作接地, 2为重复接地) : MFQ12漏电接线示意图2L1 L2L3N PEL1 L2L3N PE FQ21M漏电接线示意图11漏电接线示意图3FQM2L1 L2L3N PE供电线路选用五芯电缆, 供电系统做到”三级配电, 两级保护”, 施工机具严格执行”一机、 一箱、 一闸、 一漏”标准要求。三级配电示意图如下: 三级配电示意图一一级分电箱二级分电箱末端开关箱三级配电示意图二一级分电箱二级分电箱错误连接示意图末端开关箱一级分电箱 说明: 在以上三种连接示意图中, 示意图一、 示意图二两种连接方式均能满足”三级配电, 两极保护”的要求, 示意图三不能满足三级配电的要求。 4.2.3电缆线路敷设 电缆敷设时, 不得有过度弯曲, 并不得有机械损伤, 在电缆终端头附近留有备用长度, 配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。 末端开关箱电源线选用YX316+26五芯橡套软电缆, 二级分配电箱电源线选用YX335+216橡套五芯软电缆, 一级分配电箱选用VV370+235电力电缆。 4.2.4楼梯间照明方案楼梯间照明利用电气施工图中的电气预埋管穿线, 在地上2层设安全变压器, 照明电压采用36V, 安装吸顶灯作为楼梯间的临时照明。4.2.5安全管理规定 1、 该工程施工临时用电采用TNS系统, 电缆采用五芯电缆, 整个供电系统遵循”三级配电、 两级保护”。 2、 现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范规定, 并满足建筑施工安全检查标准要求。 3、 供电线路应由专业电工定期巡视检查。 4、 配电箱由专人负责管理及维修。 5、 现场施工机具要做到”一机、 一闸、 一漏、 一箱”, 非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。 6、 现场施工人员未经允许不得随意拖、 接临时用电线路, 更不能随意拆除接地保护线。 7、 施工前检查供、 用电设备是否正常, 用电机具不允许”带病”工作。 8、 严禁使用损坏的插头、 插座及绝缘老化的电缆电线。 9、 移动式临时配电箱应距地600mm以上。 10、 配电箱附近不能堆放易燃易爆物品, 配电箱应放置在干燥地段, 而且周围要有足够的操作场地。 11、 照明线路及灯具安装高度低于2.4米应采用36V安全电压, 手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。 12、 低压配电的操作顺序如下, 送电顺序: 总配电箱分配电箱开关箱; 停电顺序相反。 13、 一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置, 二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。 考虑到意外停电因素影响, 本工程配置一台柴油发电机组( 240KW) , 供应急用电。 4.3 现场临时用水 生活、 生产用水采用城市管网的自来水。 4.4 技术准备 1、 组织工程技术人员学习施工图纸, 了解设计意图, 进一步弄清工程特点, 组织图纸会审, 消除错、 漏、 碰、 缺问题, 解决设计与施工技术之间的矛盾。 2、 编制施工组织设计时要兼顾全面, 突出重点。以施工图、 施工规范、 质量标准、 操作规程作为组织施工的指导文件。 3、 编制施工预算, 计算出各分项工程的工程量, 分析劳动力和技术力量, 建立施工技术, 机械管理机构, 组织质量安全体系, 制定详细网络活动计划。 4、 配备必须的施工规范、 标准及操作规程, 标准图集、 地方法规。 第五章 主要分项工程施工方法5.1土石方工程5.1.1平整场地一、 施工准备1、 编制施工方案, 选择经济合理的施工方法, 健全技术管理系统。2、 制定技术措施, 落实技术岗位责任制。3、 熟悉施工图, 做好技术交底以及质量检验和评定的准备工作。4、 将需要的工具、 机械、 设备配备齐全, 并经检修、 试验后备用。5、 安装施工用水用电。6、 开挖前了解地下光缆、 电缆、 管沟的位置。7、 测量红线位置线, 为后续工作作好准备。二、 施工测量在工程开工前, 根据业主提供的平面坐标及水准点, 在场区建立一个平面坐标测 量控制网, 并应符合工程测量规范的要求, 采取直角坐标法放线。复核前期施工轴线位置。严格按照工程测量规范要求, 施工过程遵循”从整体到局部, 先控制后碎步”的原则, 对整个工程进行控制。一) 平面轴线控制1、 根据业主给定的水准控制点建立平面