世茂沈阳五里河机电工程施工组织设计给排水采暖电气.doc

世茂沈阳五里河机电工程施工组织设计给排水采暖电气

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2020年6月23日
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世茂沈阳五里河项目住宅地块六期
( 9#楼及配套用房) 机电工程
施
工
组
织
设
计

大连建工机电安装工程有限公司
.8.15

目录
第1卷 投标承诺综合说明 5
第2卷 工程概况 6
第一章 工程概况 6
第二章 工程内容 6
第3卷 编制依据、 工程目标和实施措施 7
第一章 编制依据 7
第二章 本工程拟用施工规范清单 7
第三章 工程主要管理目标 10
第四章 实施措施 11
第一节 组织措施 11
第二节 保证措施 12
第4卷 工程进度计划与保证措施 14
第一章 工程进度计划 14
第二章 各阶段进度保证措施 14
第5卷 劳动力计划及保证措施 17
第一章 劳动力计划 17
第二章 劳动力保证措施 18
第三章 材料投入计划及保障措施 19
第四章 工人持证上岗及保证措施 20
第6卷 施工总体布置及组织管理机构 21
第一章 施工总体部署 21
第一节 本工程总施工方法 21
第二节 施工总平面图 21
第三节 组织管理机构 22
第四节 项目组织机构人员职责 23
第7卷 主要分项工程施工方法及措施 27
第一章 给排水工程 27
第一节 给排水工程范围 27
第二节 安装和工艺 28
第三节 保温 34
第四节 焊接 36
第五节 集水井和潜水泵 37
第六节 室内排水系统 38
第七节 建筑雨水 39
第二章 暖通工程 40
第一节 管道 40
第二节 试验和调试 45
第三章 电气工程 46
第一节 安装要求 46
第二节 桥架安装 46
第二节 配电箱、 柜部分 47
第四章 消防工程 51
第8卷 工程质量保证措施 52
第一章 质量控制目标 52
第二章 建立质量管理体系 53
第三章 质量体系贯彻与实施 54
第四章 施工质量保证措施 62
第五章 成品保护措施 69
第9卷 施工安全保证及保证措施 71
第一章 安全生产的原则和目标 71
第二章 施工安全组织机构及工作程序 72
第三章 安全管理措施 73
第四章 安全技术措施 75
第五章 冬雨季施工措施 78
第六章 施工过程安全 79
第七章 施工场地治安保卫管理计划 79
第10卷 文明施工与环境保护措施 81
第一章 文明施工管理措施 81
第二章 环境保护 82
第三章 文明环保保证体系 83
第11卷 材料、 设施售后服务 84
附表一 拟投入本条段的主要施工设备表 85
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 86
附表三 劳动力计划表 87
附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图 88
附表五 施工总平面图 89
附表六 临时用地表 90

第1卷 投标承诺综合说明
我公司对于被邀请参加本工程的施工投标甚感荣幸, 在此表示深感之谢意。
1、 我公司在接到招标文件和设计图纸后, 组织了相关技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、 重复阅看, 并对现场进行了实际的勘察, 对本次工程的特点、 重点、 难点进行分析研究, 最终确定了适于本工程特点的施工组织设计, 我公司本次所编制的施工组织设计在施工过程中能够具有科学、 合理、 详尽的可操作性和针对性。
2、 我公司经过多年在全国各地大型工程施工, 积累了丰富的施工经验, 比较熟悉政府与工程建设相关的法令法规、 要求和限制, 与工程相关的各方面手续办理程序, 对机械设备、 物资材料、 厂商等市场调研和周边资源的状况, 地方性的现行规范标准, 熟悉工程质量和安全文明施工、 环保、 环卫、 交通、 劳动用工、 施工现场管理的要求和规定, 地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。
3、 我公司承建过许多类似性的工程项目, 在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验, 积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验, 为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点, 针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
4、 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定, 其中项目经理和主要的管理人员, 承担过大型类似项目, 具有热力管网安装工程的经验, 该项目经理部的管理人员综合素质高、 业务能力强、 作风过硬、 具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平, 这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
5、 在本工程上, 我公司会积极、 主动、 高效为业主服务, 秉承”急业主所急、 想业主所想”的指导思想, 努力拓展并延伸为业主、 设计和监理等有关各方的服务范围和内涵, 处理好与业主、 监理、 设计、 土建以及相关政府部门的关系, 与业主、 设计以及监理密切配合, 诚心诚意接受业主工程师、 监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、 监督和热忱帮助, 使工程各方形成一个团结、 协作、 高效、 和谐和健康的有机整体, 形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第2卷 工程概况
第一章 工程概况
工程名称: 世茂沈阳五里河项目住宅地块六期( 9#楼及配套用房) 机电工程
建设单位: 沈阳世茂新发展置业有限公司
设计单位: 中国中建设计集团有限公司
项目位置: 沈阳市和平区文体西路南侧青年大街西侧
工程概况: 9#建筑面积40,450.51平方米, 总建筑高度约170.8米。地上57 层, 地下3层。1-2层为配套用房, 3-57层为住宅, 其中4、 29、 44层为避难层。
第二章 工程内容
工 期 要 求: 预计开工时间: 8月15日
预埋完成时间: 土建总包主体结构封顶时间 6月30日
安装完成时间: 2020年3月30日
竣工完成时间: 2020年4月30日
整体交付时间: 2020年6月30日
质 量 目 标: 合格
安 全 目 标: 无安全责任事故
招 标 内 容: 本次招标发放的给排水施工图、 采暖施工图、 电气施工图、 设计变更文件、 图纸会审、 答疑文件中除甲方单独发包工程外所有工程内容, 包含且不限于设备及管道供货安装调试、 竣工验收、 保修等内容。
工 程 内 容: 给水工程、 排水工程、 采暖工程、 电气工程、 通风工程、 弱电工程、 消防工程。
第3卷 编制依据、 工程目标和实施措施
第一章 编制依据
1、 招标文件及招标答疑。
2、 施工设计图纸。
3、 国家现行的施工规范及辽宁省、 沈阳市有关标准、 法律、 法规等文件。
4、 现场实地踏勘。
5、 我公司内部文件、 管理制度等。
第二章 本工程拟用施工规范清单
《建筑给排水设计规范》GB50010- ( )
《建筑设计防火规范》GB50016-
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95( )
《住宅设计规范》GB50096-
《住宅建筑规范》GB50368-
《建筑灭火器设置设计规范》GB50140-
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084- ( )
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》GB/T50349-
《汽车库、 修车库、 停车场设计防火规范》GB50067-09
《汽车库建筑设计规范》JGJ 100-98
《民用建筑节水设计标准》GB50005-
《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分( )
《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-
《供配电系统设计规范》GB50052-
《低压配电设计规范》GB50054-
《地下建筑照明设计标准》CECS45-92
《电力工程电缆设计规范》GB50217-
《建筑物防雷设计规范》GB50057-
《全国民用建筑工程设计技术措施-电气》( )
《建筑消防安全设计规范》DB21/T2116-
《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-
《居住建筑节能设计标准》辽宁地方标准DB21/T1476-
《公共建筑节能( 65%) 设计标准》辽宁地方标准DB21/T1899-
《采暖通风和空气调节设计规范》( GB50019- )
《建筑防排烟技术规程》(DGJ08-88- , J10035- )
《环境空气质量标准》( GB3095-1996)
《声环境质量标准》( GB3096- )
《建筑设计防火规范》( GB50016- )
《通风与空调工程施工质量验收规范》( GB50243- )
《地面辐射供暖技术规程》( JGJ142- /J365- )
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》( GB50231－98)
《工业金属管道工程施工及验收规范》( GB50235－97)
《工业设备及管道绝热工程设计规范》( GB50264-97)
《民用建筑暖通空调设计技术措施》( 第二版)
《公共建筑节能设计标准》( GB50189- )
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》( JGJ134- )
《饮食行业环境保护设计规程》( DGJ08-110- /J10473- )
《锅炉房设计规范》( GB50041- )
《民用建筑锅炉设置规定》( 局部修订) ( DGJ08-73- /J10237- )
《民用建筑电气设计规范》( GB50303- )
《智能建筑设计标准》(GB/T50314- )
《低压用户电气装置规程》( DGJ08-100- )
《公共建筑节能设计标准》( GB50189- )
《通用用电设备配电设计规范》( GB50055-93)
《国际标准》(I.E.C.)
《民用建筑电线电缆防火设计规程》( DGJ08-93- )
《建筑给水、 排水设计规范》( GB50015- )
《室外给水设计规范》(GB50013- )
《室外排水设计规范》(GB50014- )
《城市煤气、 天然气管道工程技术规范》( DBJ08-10- )
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程/设计》(CJJ30-89)及(CJJ/T29-98)
《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》( CECS94: )
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202- ;
《建筑地基处理技术规范》GJ79- ;
《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204- ;
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18- ;
《钢筋焊接接头试验方法》JBJ27- ;
《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-12;
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-
《现场设备、 工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-94
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-94
《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
《现场临时用电安全技术规范( JGJ46- ) ; 》
《建筑机械使用安全技术规程( JGJ33－ ) ; 》
《建筑施工安全检查标准( JGJ59- ) ; 》
------等.
本工程同时执行国家及本省、 市现行施工及验收规范和质量评定标准, 以及有关条例、 实施办法等。施工过程中严格按照规范要求进行施工, 如若地方性规范高于国家规范按照规范标准高的要求进行执行。
第三章 工程主要管理目标
我公司按照”质量第一、 科学管理、 精益求精、 用户满意”的既定质量方针, 以一流的管理水平, 一流的工程质量, 一流的施工速度为本。
根据工程特点, 总结我公司历年来的施工实践经验, 我公司郑重确定如下目标:
1、 质量目标: 一次性验收合格。
2、 工期目标: 本工程控制在合同工期内完成。
3、 管理目标: 发扬本企业”务实、 从严、 创新”的精神, 科学管理、 严格管理、 精益求精, 广泛采用建设部推广的”十项新技术”和其它先进的施工工艺, 提高工程质量, 加快工程进度。
第四章 实施措施
第一节 组织措施
项目部的组织结构

项目经理

项目技术负责人

项目施工经理

质量
负责
人

安全
负责
人

计划
负责
人

材料
负责
人

施工班组

本工程在组织实施中, 把该工程列为我公司重点工程, 无论在组织上、 思想上、 物质上都高度重视, 公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态, 定期或不定期召开会议, 参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、 劳动力、 机械设备、 周转材料平衡调配, 优先满足本工程的施工需要。
我公司在长期的施工经历中, 承担了多项难度大、 要求高、 责任重的工程项目, 是一支技术过硬、 作风顽强、 善打硬仗的队伍。我公司将成立了一个素质好、 技术高、 强有力的现场管理班子。配备项目经理、 技术负责人、 施工员、 质安员等( 具体管理人员名单见附件) 。在施工过程中, 项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态, 定期或不定期召开会议, 及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。
第二节 保证措施
1、 目标的控制:
安全控制: 实现施工组织设计的安全计划
采用方法 : 安全检查表法
现场施工控制: 实现施工组织设计的文明施工目标
采取方法: 责任承担法
进度控制: 方法得当, 均衡有效施工;
采取方法: 横道图法
质量控制: 保证合同质量目标等级的实现
采取方法: 检查对比法
2、 目标管理:
我公司将严格按照ISO9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控, 运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
3、 劳动力管理:
由公司劳动人事科组织经过培训、 有经验、 技术力量强的各工种劳动力, 满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要, 合理计划各分部分项工程所需劳动力, 列出计划表, 以便及时调集劳动力, 保证工程进度, 减少窝工, 降低不必要的成本支出。
4、 材料管理:
1) 、 加强材料进场的管理工作, 严格按照施工场布图进行材料堆放, 做到材料分类堆放整齐, 材料标识明确, 杜绝乱堆乱放现象, 以确保整个施工场地整齐、 清洁。在工程施工过程中, 每月编制作业计划, 精确计算出计划材料需要量, 填好材料计划表, 经指挥部批准后, 由现场负责材料采购, 确保材料供应充分、 及时。
2) 、 我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验, 掌握了大量的材料信息及货源, 具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
5、 协调管理:
本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施, 以保证项目目标的实现, 充分调动工作人员的积极性, 提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中, 首先要处理好项目内部关系, 明确项目内部人际、 组织和需求关系, 保证项目的正常运转。其次, 要协调好与建设单位、 设计、 监理等近外层的关系, 以确保工程的顺利进展。另外, 要协调好与政府、 司法、 金融、 新闻等远外层的关系, 以减少外界的干扰。
第4卷 工程进度计划与保证措施
第一章 工程进度计划
工 期 要 求: 预计开工时间: 8月15日
预埋完成时间: 土建总包主体结构封顶时间 6月30日
安装完成时间: 2020年3月30日
竣工完成时间: 2020年4月30日
整体交付时间: 2020年6月30日
工程进度计划见附表
第二章 各阶段进度保证措施
根据我公司的管理水平、 技术力量、 设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验, 拟定采取如下技术组织措施, 确保按期完成施工任务。
2.1 优化生产要素:
2.1.1按照优化原则安排人、 机、 物等生产要素在时间和空间的对应位置, 使其数量充分合理, 施工能力强大, 最大限度地保证生产的高速完成。
2.1.2组成优秀的管理阵容, 选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层, 详见施工部署内项目组织机构及人员配置。
2.1.3充分地组织素质高的劳动力, 合理调配, 特别对于影响进行的关键工种, 按工程进度需循序进场, 做到既不缺工也不窝工, 使现场施工有条不紊, 忙而不乱。
2.1.4充分发挥机械化施工的效率, 选用各种先进合理的施工机械进行优化组合, 合理搭配, 同时加强机械的保养与维修, 提高利用率。
2.1.5编制物资计划, 按照材料需用和周转料调配计划。使需用的材料能及时地、 保质保量地到达现场, 保证施工的顺利进行。
2.1.6加强后勤保障力度, 提高现场工人的生活水平和质量, 从而保证工人以最佳的状态投入工作。
2.1.7加强人事组对劳力的管理调配工作, 保证劳动组织, 建立健全内部生产责任制, 落实多劳多得, 充分调动工人积极性, 以便保证工程进度。
2.2 计划系统, 控制有效:
从总目标出发, 组成有效的计划实施保证体系, 使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月( 旬) 作业计划互相衔接, 互为条件, 采用倒计时方法, 把计划落实到每一天。每周星期六上午召开技术人员, 管理人员和班组长会议, 汇报本周施工质量、 材料用量、 下周进度计划和材料需求量, 以便下周的材料供应, 认真做好综合平衡, 实施计划、 检查、 总结、 纠正的循环, 及时发现和解决问题, 有效地控制施工进度。
2.3 科学管理, 措施得力:
2.3.1针对工程特点, 按照可行性的经济合理原则, 优化施工组织设计, 从突出”组织、 规划、 控制”的角度出发, 拟定分部分项工程施工方法和确保优质、 高速文明的技术组织措施。
2.3.2执行流水施工工艺, 合理安排工序, 调动一切因素, 保证关键工序的按时或提前完成, 尽量采用新工艺、 新技术、 提高工效。
2.3.3按工期质量要求, 严格执行各项奖罚制度, 使作业层明确实施计划的技术组织措施, 做到有制度、 有落实。
2.3.4与公司财务科配合, 保证资金的正常到位, 以确保工人工资和费用的支付。
2.3.5加强机械设备检修、 维修、 保养工作, 保证在施工过程中正常运转。
2.3.6各个分部分项工程紧密配合, 统一调配, 保证不出现窝工现象, 保证按期完成施工任务。
2.3.7施工过程遇到问题时, 要及时汇报, 集中力量进行解决, 涉及其它有关单位时由项目经理和公司及时与之进行解决。对关键分部分项工程设立工期奖, 奖励根据工程量、 工程质量情况而定。
2.4 各阶段保证措施
2.4.1 施工准备及材料采购阶段: 迅速组建项目经理部, 各人员进驻施工现场, 做好施工前的各项准备工作, 充分的资金支持, 保证材料的定货, 施工人员及设备充分, 可随时进入施工现场。
2.4.2 施工阶段: 组织各项施工工作合理衔接, 做好各施工阶段施工用材料的进场时间, 各工种的施工人员的进场时间, 保证施工的顺利进行。
2.4.3 收尾阶段: 按招标文件及投标文件的规定的检测标准进行收尾工作, 保证达到使用要求。
2.5 工程进度保证措施
2.5.1严格挑选参与工程的施工人员, 在上岗前进行技术考核。并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进行质量意识教育和体系教育。
2.5.2按设备、 机具组织工装计划, 组织落实所需设备、 机具, 按设备材料及机具进场计划, 定期实施设备及几乎维护保养工作。确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用, 状态完好。
2.5.3按公司总部质量体系的要求, 建立项目质量保证体系, 确保工程施工质量, 严防因施工质量问题出现返工, 耽误工期。
2.5.4 按工程进度计划编制工程供应计划, 落实供应厂家及供货日期。并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审, 提前组织材料进场。 2.5.5在项目内部各综合施工队中按内部定额承包, 实行多劳多得的激励机制。同时强化内部管理, 建立健全内部考核资料, 及时准确地考核, 促进各综合施工队的工作积极性。
2.5.6在严格执行施工进度计划的基础上, 合理地依据施工现场的实际情况及时调整施工力量和工序, 保证工程施工进度。
2.5.7开工前认真审查图纸, 深入现场。搞好调查研究, 使图纸中可能出现的矛盾提前得到解决。统一接受图纸并向下发放。
2.5.8掌握天气动态, 及时调整施工作业计划。
2.5.9工期保证的应急方案 ( 1) 人员应急方案: 如本工程因特殊原因致使工期延误, 我单位会相应增加应急班组, 支援本工程建设, 确保总工期的实现。( 2) 设备应急方案: 我单位总部现在相关施工机械设备都比较齐全充分。如本工程需要设备支援, 我单位将抽调部分设备参加本工程的建设, 确保总工期的实现。( 3) 作业时间应急方案: 我单位将合理调整施工人员的作业时间, 在保证质量的前提下, 加长施工时间, 提高施工效率, 确保总工期的实现。( 4) 作业天气应急方案 在雨、 雾、 雪等自然条件影响, 不能正常施工的情况下, 我单位将采取有效地保护措施, 保证正常施工, 确保总工期的实现。

第5卷 劳动力计划及保证措施
第一章 劳动力计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
施工阶段
竣工阶段
焊工
2
6
4
铆工
2
4
2
油漆工
2
2
2
检测工
1
2
4
起重工
2
2
2
管工
4
6
6
电工
2
6
6
保温工
2
6
2
普工
10
20
10
合 计
27
54
38

第二章 劳动力保证措施
1、 劳动力组织管理措施
( 1) 项目部人员进场应对总体工程量进行复核, 再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
( 2) 劳资部门依托公司的劳动力资源优势, 抽调考核合格的施工班组, 按时段要求分批进现场。
( 3) 对已进场的队伍实施动态管理, 不允许其擅自扩充和随意抽调, 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
( 4) 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计, 及时调整计划。
( 5) 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、 工种调配工作, 以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工, 满足进度需求。
( 6) 对成品、 半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工, 公司工人现场安装, 以节省现场作业量。
( 7) 必要时安排加班作业, 同时做好安全及后勤保障工作。
2、 劳动技术保证措施
( 1) 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场, 这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业, 组织纪律强、 综合素质高。
( 2) 区分不同的工程区域, 使用不同技术等级的工人, 更好的处理成本、 质量、 工期间的关系。
( 3) 按照”质量管理措施”的要求, 在施工班组间开展竞赛活动, 奖优罚劣, 对不合格的班组予以清退出场。
( 4) 对现场施工队伍严格审查, 班组必须配备( 兼职) 一定数量的进行协调、 质量、 安全管理的人员。
( 5) 加强现场教育的培训工作, 定期组织劳务单位技术骨干的质量、 安全、 工艺技术培训, 不合格的操作工人不允许上岗。
第三章 材料投入计划及保障措施
拟投入的主要材料及设备
我公司所选择的设备、 材料均严格按照工程招标文件、 设计图纸技术参数、 行业标准、 规范或相应国际标准的有关条文, 同时具备产品生产许可证和实验检测报告等证件, 《强制性产品认证管理规定》的产品均有认证证书, 选用高效、 节能、 环保的国家名优产品和材料。
设备、 材料投入保障措施
Ⅰ、 设备、 材料的准备
施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、 理解, 对工程所需材料进行全面统计, 分类汇总, 挑选质量保证的供货单位, 及时签订供货协议, 确保不因市场材料供给不及时造成工期延误, 结合施工进度计划编制工程材料供给计划, 对需要业主确认使用的材料在使用前提前提供样板和资料供业主确认、 审批, 以保证材料供给计划的实施, 保证施工进度。
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析, 编制工程所需的材料用量计划表, 作好备料、 供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划, 做好材料的申请、 订货等各项工作, 使计划得到落实。组织材料按计划进场, 并作好保管工作。
Ⅱ、 构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量, 做好加工翻样工作, 并编制相应的需用量计划性。组织构配件按计划进场, 按施工平面布置图作好存放和保管工作。
Ⅲ、 设备、 材料半成品采购和检验
对于工程中所使用的材料均应根据实际情况做好材料的入库, 保管和出库, 制订完善的管理办法, 同时加强防盗、 防火的管理。
工程所选的设备、 材料, 配件及其它原材料, 须达到国家有关规范的要求, 产品应有生产许可证书、 出厂合格证书, 工程材料必须先检查后使用, 经监理工程师和甲方代表认可后方可使用, 其中, 各种材料品牌原则上不得变更, 必须变更时必须经监理工程师和甲方代表书面同意。
( 1) 、 根据我公司质量方针、 质量手册和招标文件的要求, 选择合格设备、 材料供应商, 保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
( 2) 、 对质量、 技术要求高的特殊材料、 关键材料由采购部门会同有关部门进行评定, 必要时还需会同业主、 设计共同确定。
( 3) 、 所有采购计划性、 合同、 订单应对订购产品、 材料的资料描述清楚, 必要时要附带样板标本, 甚至明确提供检验方法。
( 4) 、 项目设备、 材料采购计划由项目部-----主办材料员编制, 由项目经理批准上报, 由公司材料部协同采购或调配。
( 5) 材料进场的检测
1) 、 所有进场材料必须有产品合格证, 并要查明是否符合所需的品种、 规格、 数量、 质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。
2) 、 电缆进场必须把好数量、 品种及规格关, 电缆外观检查要严格把关, 按技术标准和工程设计图要求进行验收。
3) 、 钢材进场地, 其质保书随车到达, 卸车前应核对送贷单、 质保书、 铭牌与进场钢材是否吻合, 并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测检查。
4) 、 现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面化布置图堆放, 合格材料必须悬挂白底红字标识牌, 标明材料名称、 规格、 检验状态。不合格禁止使用材料, 悬挂白底黑字, 标明”禁止使用”的标识牌。
第四章 工人持证上岗及保证措施
1、 工程施工中所有的特种专业施工人员持证上岗率100％。
2、 项目经理部负责组织本次项目新工人入场教育、 三级安全教育、 特种作业安全教育。
3、 项目配备专职质检员、 安全员而且做到持证上岗。
4、 项目经理部建立工种人员台帐, 填写证件的编号、 有效期、 合格项目等, 并保留其有效证件的复印件。
5、 特种作业人员在证件有效期到期前6个月, 与公司相关部门取得联系, 办理证件的验证工作。焊接室负责电焊、 气焊工特种人员作业证的培训工作。
6、 质量安全保证部负责特种作业人员的培训工作。
第6卷 施工总体布置及组织管理机构
第一章 施工总体部署
第一节 本工程总施工方法
( 1) 、 以确保工期为核心, 科学管理, 精心施工, 加强协调, 减少干扰, 质量第一, 安全生产为目标。充分运用工程特点, 千方百计扩展工作面, 尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。
( 2) 、 在确保总工期的目标前提下, 按照"留有余地, 关死后门, 倒排工期"的办法, 以确保工期, 突出重点, 安排好穿插, 攻克难关为中心内容的全面布置, 整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理, 统一协调的措施, 确保各项资源畅通无阻。
(3)、 以项目经理部为核心, 做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调, 各施工队保证令到即行。
第二节 施工总平面图
1、 主要办公、 施工用地布置
项目经理部将充分、 合理运用业主提供给我项目部用地, 并随时遵循业主对施工现场平面从总体规划。
2、 材料存放
本工程在业主指定区域设置材料堆放场地; 大型设备配合施工进度计划; 根据进场计划, 直接放置到安装部位; 其余小型材料, 放置在机电仓库内。所有的材料堆放场地均搭设棚架, 对于某些贵重宜损坏材料存放时做好重点保护。所有的材料应堆放整齐, 并做好相应的标识。

第三节 组织管理机构
3.1管理模式。
( 1) 实施项目经理负责制;
( 2) 明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。
总经理

物资管理部
人事管理部
财务管理部
合同管理部
技术管理部
计划管理部

项目管理部部

( 3) 实行三级管理二级核算。
( 4) 项目经理部所有人员, 都与现任公司的各项工作脱钩。
3.2项目经理部管理机构及人员设置方案说明
由项目经理、 项目副经理、 项目工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心, 突出旁站检查、 测量检查、 材质检查、 标准检查、 计量支付的人员配备为主体。
项目经理部机构设置
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工程管理
技术管理
质量管理
财务管理
预算管理
材料设备
综合管理
工长
技术员
安全员
质量员
材料员
全体施工班组
经济合同负责人

第四节 项目组织机构人员职责
一、 项目经理的职责
1．制订项目施工进度计划、 材料需求计划和资金需求计划, 并组织实施。
2．负责工程现场的工作, 对工程项目的质量、 工期、 安全生产、 文明施工、 场容等进行全面管理。
3．负责工程总包及专业承包单位的考察、 资格预审及招标的组织、 实施工作, 并负责对总包、 专业承包及监理单位的日常监督与评审。
4．负责接收项目的规划设计, 参与结构及施工图纸设计的审核工作。
5．负责随时跟进施工队的进度状况, 发现问题须及时解决。
6．对安全施工、 文明施工进行监督检查, 及时处理各种质量、 安全事故。
7．参与造价管理部、 材料设备部的预决算方案审核、 材料选用及价格审查, 管控项目成本。
8．负责施工方案、 工程变更、 材料代用、 经济签证等的审核工作, 严格控制工程造价。
9．负责审核工程进度款及保修金等费用。
10．组织各项工程的验收及移交, 督促工程备案, 移交档案资料。
二、 项目副经理
协助项目经理对项目的质量、 进度、 工期、 安全生产等方面的工作。
三、 项目技术负责人的职责
1、 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件, 组织图纸会审, 对图纸及施工中出现的问题, 及时与设计单位、 建设单位及监理部门协商解决, 并及时办理文字洽商手续。
2、 组织施工方案的编制, 待上级审批后向有关人员贯彻落实, 并定期检查施工方案的实施情况。
3、 经常检查工程技术档案资料的管理情况。
4、 监督检查施工记录、 材料试验记录及施工试验记录, 看是否符合规范及有关规定, 对可能出现的问题及时采用解决措施。
5、 组织好接到工程后的第一次设计交底, 并做好对各专业交叉较多、 设计要求较高的复杂部位的交底。
6、 工程竣工后, 组织项目技术人员绘制竣工图, 编写施工总结报告。
7、 监督隐、 预检的实施和执行情况, 要求此项工作按部位及时、 真实、 认真地完成。
8、 组织基础和结构部位的验收工作。
9、 配合项目经理抓质量意识教育。
10、 处理项目工程质量缺陷, 发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告, 并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
四、 施工员的职责
1 、 认真编制生产计划和施工方案, 组织落实施工工艺、 质量及安全技术措施。
2、 参加图纸会审、 隐蔽工程验收、 技术复核、 设计变更签证、 中间验收及竣工结算等, 督促技术资料整理归档。
3、 做好操作班组任务交底和技术交底, 检查把关成品、 半成品的制作成本、 质量, 力求降低消耗。
4、 定期召开班组质量、 安全动态分析会, 贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和”谁施工谁负责安全”的原则。
5、 组织电气及机械设备等的安全技术验收, 落实保养措施。
6、 协调各工种的衔接及各职能人员的管理, 保证施工项目按质按期交付使用。
五、 质检员的职责
1、 向所有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。
2、 及时进行隐蔽工程验收和及时复核, 同时按质量评定标准, 评定分项、 分部工程质量等级, 做到项目齐全、 真实、 准确。
3、 对不符合要求的分项及时指导返工补修, 做到不合格部位不隐蔽、 不漏检并重新评定质量等级。
4、 组织管辖区域内的质量互查, 按细则实施奖罚, 对不服从监督检查和出质量事故的班组、 工人按规定处以的罚款。
5、 配合材料员对各种材料、 成品、 半成品应在使用前进行质量验证, 严禁不合格材料的使用。
六、 安全员的职责
1、 贯彻安全生产的各项规定, 并模范遵守。
2、 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、 负责对职工进行安全生产的项目部级教育, 做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4、 深入施工现场检查、 监督、 指导各项规定的落实, 消除事故隐患, 分析安全动态, 不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5、 正确行使安全否决权, 做到奖罚分明, 处事公正, 同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、 负责对现场安全设施的检查与验收, 指导维护工作。
7、 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品, 并指导合理使用。
8、 参与项目部的工伤事故的调查和处理, 及时总结经验教训, 防止类似事故的重复发生。
9、 参加每半月的项目安全大检查, 做到”三定”并做好记录。
七、 材料员职责
1、 遵纪守法, 拒腐、 抵歪风。
2、 及时了解市场信息, 要做到四勤”眼、 耳、 嘴、 腿勤”, 材料要三比一算, ”比质量、 比价格、 比运距、 算材料的价格”。
3、 根据工程进度、 材料计划, 及时进足施工材料的数量。
4、 负