不锈钢防盗网施工项目组织设计.doc

不锈钢防盗网施工项目组织设计一、编制说明及依据（一）、编制说明本施工组织设计是泾渭苑2014二区更换防盗窗工程标段（以下简称本工程）的重要组成部分，本施工组织设计的目的是为了保证该工程的施工管理：在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的合格工程!（二）、编制依据依据招标文件的要求，本投标工程项目的材料、设备、施工达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范以及相关文件资料的要求：1、建设工程强制性标准（房屋建筑）（2002版）2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准4、国家、行业及省市其他现行有关材料、设备、施工、验收的标准、规范和规定5、 本公司IS09001质量管理体系及ISO14001环境管理体系相关文件;6、 本公司施工经验和资料；7、施工现场踏勘情况二、工程概述（一）、工程概况工程名称：泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程标段建设单位：长庆石油勘探局矿区服务事业部泾渭苑物业服务处工程地点：西安市高陵县泾河工业园泾渭苑二区工程概况： 泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程，更换泾渭苑二区71栋楼住宅楼及公建防盗栏，及楼道一二层窗户防盗栏，共计27312.26。其中标段为28-48栋楼及公建，共计8617.51。（二）、工程范围承包范围： 1、窗户防盗栏更换 （三）、施工工期以业主的利益为重，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，在85日历天内完成本工程的施工、竣工验收并交付使用。（四）、质量目标 保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准。三、施工准备（一）、现场管理组织机构的建立1、组织结构（1）、概述施工管理体现在从工程的准备阶段开始至工程全部结束的整个过程中，涉及深化设计、材料设备采购、制作及安装、竣工验收和售后服务等诸多环节，须采取各种有效措施，确保工程工期和质量，提高工作效率，保障施工安全。根据本工程的具体情况，我公司成立以项目经理领导的项目经理部，负责本工程的施工管理。（2）、项目经理部组织机构项目经理部主要管理人员岗位职责1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2）项目技术负责：协助项目经理推行全面质量管理，向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作；3）质量检查员：负责项目的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，保证分项工程工长填写质量证书后方可施工；4）安全员：协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；5）材料员：制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场;6）采购员：负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件；7）仓管员：负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；8）后勤人员：负责安排工人食宿，主管现场保卫和环境卫生；负责车辆、人事等后勤工作。（二）、内业与资料准备（1）、熟悉招标文件,讨论其施工方案可行性;（2）、根据现场核对尺寸。有差别者可作为特别记录及时调整；（3）、编制材料计划。（4）、进行计划与技术交底。（三）、外业与物质准备（1）、复核结构施工尺寸,确定施工基准线;（2）、清理影响施工的障碍物;（3）、落实施工工人；（4）、准备施工工具及设备，特别注意临时电路和消防器材的准备工作；（5）、落实材料供应；（6）、熟悉及完善现场环境，落实“三通一平”、材料运输、物料堆场及库房。（四）、劳动力组织1、劳动力进场配置计划（1）、劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为确本工程保质保量按期完成，我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有十多年相类似工程施工经验、曾多次获奖的本企业第四工程部进驻本工程施工。（2）、组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据本工程施工需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程管理部审核后，由公司人事部进行人员调度。人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括水工、焊工、电工等工种。其中、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。（3）、劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。（4）、本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行该工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求。各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。（5）、劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和管理把关人员，如，安全员、电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。2、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的合理安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，并认真落实。预防突发情况发生，确保本工程施工的正常进行。（五）、施工机械投入计划根据施工机具需要量计划，按施工招标文件及现场勘察要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。1、主要施工机具和检测试验设备计划为按期、优质、高效、安全地完成本工程施工任务，在施工现场配置足量的、先进的施工机械及检测试验设备。2、投入本工程的主要施工机械设备表（六）、主要材料及设备进场计划根据施工预算及工料分析，做好主要材料和施工周转材料进场，并按施工现场实际情况进行定点堆放。1、材料投入计划在承包的范围内所需的各种设备材料，我项目部将根据施工进度计划及实际情况，相应作出合理的安排。2、主要材料用量保证措施由于本工程的材料用量大、材料的组织计划合理与否，将直接影响到工程的进度、质量。为此，我司将组织专业材料采购组，用科学的材料组织手段，将主材、副材等合理采购，特别是对那些供货周期较长的材料，进行分施工阶段分施工区，分内容地进行合理采购，既不影响工期，又能保证质量，从而减少资金占用，便于周转。主要措施如下：(1)、加强管理，组织专业的采购小组，用科学的方法进行材料组织。(2)、认真审核、鉴别供应商提供的材料的使用性能及环保性能，严防劣质材料进场。(3)、结合工程的特点，对大面积的主要材料进行分阶段进行采购，并保证供应商的供货周期，确保施工时间。(4)、在施工方案确定时，提前对材料商进行确定、考查，避免供应商因供货时间不够而影响材料质量及工程进度。(5)、根据工程的特点，对各种材料的采购进行划分，掌握好和不同材料的交叉时间和相同材料的交接时间，特别是主材副材的配套衔接口。(6)、对材料采购组织要做到“三证”齐全，保证到位材料符合整个工程的需要及供货商的售后服务。 、施工材料入库及现场管理（1)、 施工材料进场并验收合格后，要按材料类别，分类入库，堆放在安全地带。（2)、 易燃、易爆的施工材料（如乙炔气瓶等），应在专用危险品仓库进行封闭式保管。（3)、 施工材料出库管理，要制订严格的材料领料制度，做到按施工进度、按实际需用量领料，杜绝施工材料流失、浪费及防止施工材料被污染情况发生。4、现场材料运输（1）、对用量较大的材料，采用少量多次的供应方式运至工地，采用人力及时搬运到所需区域。（2）、材料进场均在大门外卸货，用斗车（或板车）送至现场。四、主要施工方法（工艺） 不锈钢通常按基体组织分为： 1、铁素体不锈钢。含铬1230。其耐蚀性、韧性和可焊性随含铬量的增加而提高 ， 耐氯化物应力腐蚀性能优于其他种类不锈钢。 2、奥氏体不锈钢。含铬大于18，还含有 8左右的镍及少量钼、钛、氮等元素。综合性能好，可耐多种介质腐蚀。 3、奥氏体 - 铁素体双相不锈钢。兼有奥氏体和铁素体不锈钢的优点，并具有超塑性。 4、马氏体不锈钢。强度高，但塑性和可焊性较差。不锈钢防盗网规格：不锈刚防盗窗：方管38X25X0.8（也可以是0.9或者是1.0的根据自己的需求） 圆管22X0.8（也可以是0.9或者是1.0的根据自己的需求.配件包括（蜡块，焊丝，膨胀丝，毛毡轮，22.5的钻头，磨片，等） 以上所述的是国标材料，也可以用非标的，防盗窗一般没必要用304，一般是装饰用管201、202的，一、施工准备1、材料及主要机具：、不锈钢管：面管用70管，其它按设计要求选用，必须有质量证明书。、不锈钢焊条或焊丝：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。、主要机具：氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。2、作业条件、熟悉现场，做不锈钢防护网施工工艺技术交底。、防护网所按的墙小方砖镶贴已经施工完毕。、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。、现场供电应符合焊接用电要求。、施工环境已能满足防护网施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光。2、主要施工方法：、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。、按照防护网的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。四、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接1015mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。五、 确保工程质量的技术组织措施一、目标承诺： 在泾渭苑2014年二区更换防盗窗工程施工中，我公司将发挥自有的综合技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：（1）工程质量承诺保证按国家优质工程标准要求进行施工管理，一次验收工程质量达到国家现行施工验收规范的质量合格标准。（2）服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。（一）、建立质量管理组织机构图（1）网络图质量总监：项目经理或副经理技术负责人质检员施工员各施工班长施工工人 （2）质量岗位职责1)项目经理部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。2)质量总监：项目经理（项目副经理）领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加总承包商组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展各项质量活动；处理质量事故。3)技术负责人领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员、质检员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。4)施工员组织、指导现场工人作业施工，编写施工技术交底，解决现场出现的技术问题，控制施工现场的各种施工工艺。5)质检员组织参与施工现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写记录文件；组织工序间“交接检”。6)施工班长检查工人“互检”及“交接检”。7)施工工人参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。3、质量保证措施(1)挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。()严格执行“三检制”和“例会制”1）每天下班前由技术负责人、施工员及各施工专业班组长对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2）每周末由项目经理、技术负责人组织各专业技术人员相互检查，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。3）对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4）每周日，项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。(4)把好材料关1）严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方，一份留存项目经理部。2）本工程所需的主要材料，项目经理部将组织材料采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证所有材料的优质。(5)加强监理力度项目经理部专职质检员对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”呈报甲方和项目经理部技术负责人，由其填写反馈意见给项目经理，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。(6)深化设计1）派一名施工图设计师在现场负责与甲方沟通。2）在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目经理部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间把问题呈报甲方和设计方，或在得到甲方的同意后，由我司派出的驻现场设计师把图纸尽快完善，立即送甲方、监理和设计方认可。如得到甲方、监理和设计方的认可，我司将以图纸为依据进行施工。六、 确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划编制依据根据本工程合同的要求，总工期为85个日历天，我司拟采取各种优化措施，总工期将在85天(日历天)内完成。我们将以雄厚的施工技术力量，通过精心的策划与安排，科学的管理去统筹交叉施工作业。在实际施工中，把关键路线上的工作或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。二、施工进度计划编制原则根据本工程情况及均衡流水作业要求，考虑到各工种施工搭配等因素，本工程施工工期为85天，在此阶段除完成必要的工作（如各类计划，材料样板审批，供货商选择及部分材料订购）外，还必须与配套安装工程交叉作业。1、确保工期施工的技术组织措施（1）工期目标和承诺在统一管理下，紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标，并承诺：1）自开工之日起，在预定85天工期内完成本工程施工任务。2）确保在承诺的工期内把工程竣工验收并交付业主使用。3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。（2）工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1)、施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2)、强化施工组织本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；、装修与安装工程之间的交叉配合；、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。3)、 加大设备投入机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。4 )、选派精干管理力量为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。5)、选用高素质劳动队伍有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。6)、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划进场，并作好发放与保管工作。7)、适当增加工作班组为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用2班或3班工作制。8)、合理安排施工根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。10)积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软件进行项目进度控制，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工面影响进度。（3）施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划（4）施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。1）组织措施建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层步调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全面管理和记录的综合性文件。、做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。、检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：a、项目实际概况、管理概况、进度概要。b、项目施工进度、形象进度及简要说明。c、施工图纸提供进度。d、材料、设备、配进度。e、劳务记录及预测。f、日历计划。g、对业主和施工者的变更指令等。h、其他影响施工进度计划实施的因素。、工作会议制度：a、每月第一周的周一召开月计划实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开计划实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理有关责任人员，由项目经理主持会议。b、项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。c、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员参加会议：各专业责任工程师、质量责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下 ：a）各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。b)项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c)与会人员讲座制定第二天施工计划和实施措施。(5)进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施，调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工计划顺利实施的有效手段。(6)制订完善的施工进度计划1)、依据装饰设计图要求和标准，编制详细的分段施工进度计划表（详见进度计划表）。2)、执行施工进度计划严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，排除现场干挠因素，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。3)、材料组织、按图纸要求及签证材料样板，进行大批量的材料采购，所有的主要材料都要求优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。、从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后以工地经质量员验收入库。、采购员应急工地之急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。、交叉施工工程指挥部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。、劳动力配置及灵活安装某些特殊原因造成工期延误时，工地指挥部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作。七、 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产措施（一)、安全生产目标承诺杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在1以内。（二)、安全岗位职责1、网络图安全总负责 : 项 目 经 理或副经理技术负责人质检员安全员各施工班长施工工人 2、质量岗位职责1）项目经理主持安全教育大会；检查安全管理；安全事故调查。组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员，电工班检查各施工班组安全施工情况；配合有关安全活动落实具体措施；负责安全统计及有关资料管理；定期向公司总部管理机构报告安全施工情况。 2）技术负责人协助质安组进行安全技术交底和安全培训；领导施工员监督施工班组按安全规范要求施工；协助质安组长具体落实安全活动措施。3）安全员负责向施工班组进行安全技术交底及安全培训；跟班作业，监督施工组安全施工；在质安组长的领导下具体落实各项安全生产活动。3）电工班长领导电工班按安全用电要求指导施工班组安全用电并随时检查安全用电情况；按安全规范要求建立安全施工用电电源系统；定期检查各类电动工具安全状况，及时处理违反安全规定用电事件。6）施工员，质检员协助安全员进行安全技术交底和安全培训；检查特殊岗位持证上岗情况；配合上级开展各项安全活动；负责所辖区域施工现场安全设施（如灭火器、安全护栏）管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。7）施工班长接受安全技术交底和安全培训；并经考核合格；监督施工工人按安全规范要求施工；配合上级开展各类安全活动。8）后勤人员负责现场保安，做好防盗防火措施，排除安全隐患。9）施工工人接受安全技术交底和安全培训，并经考核合格；按安全规范要求施工。二、安全制度1、健全安全机构，项目经理为第一安全责任人，安全员为第二安全责任人，由项目经理、技术负责人、安全员、施工员等组成安全小组。2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。3、开展安全教育教育活动：比如组织“安全月无事故”等活动，对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。三、施工安全及消防措施1、检查程序（1）安全设施检查：由质安组长组织对现场的安全设施进行检查，检查内容包括：1）施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆电线质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标识及负责人，重大设备是不是一机一关，有没有接地保护等等；2）“四口”处有没有设置安全护栏；3）脚手架是否符合安全规范要求；4）有没有按安全规范要求设置临时照明装置；5）特殊危险区域有没有安全警告标识牌。未经安全检验的安全设施不准启用，检验不合格的安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格方可启用。（2）安全用具检查：由质安组长领导安全员对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括：有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识）；施工人员有没有配戴安全帽；高空作业人员有没有按安全规范要求配戴安全带。（3）安全施工检查：1）施工班组是否按安全规范要求作业；2）特殊岗位是否持证上岗；3）有特殊安全要求的施工工人是否经过必要的培训，并经过考核合格（4）安全用电检查：由施工班在质安组领导下检查施工班组是否按安全规范要求是使用电动设备、工具。检查内容包括：1）使用电源是否符合安全规范要求；2）电动设备是否完好无损；3）特殊部位是否有相应的警告标识。4）在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。2、安全用火要求及防火措施（1）现场消防管理制度1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；2）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；3）施工现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围3m内，不准存放任何物品；4）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；5）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；6）临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。7）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工棚内、库房内调配油漆、稀料。8）工棚内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料、可燃材料，因施工需要进入工棚内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工区内不准住人，特殊情况（如保安）需要住人的，要报经甲方和监理同意，并明确管理责任；9）施工现场严禁吸烟；10）施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；11）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；12）在施工工程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；（2）电气设备防火制度1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；2）存放易燃液体、可燃气体瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，并设在库外；3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；（3）现场明火管理1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证；2）施工现场严禁吸烟；3）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应备灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；4）及时清理施工现场，做到工完场清；5）油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。3、防止机械伤害事故注意事项（1）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108o的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂轮；（3）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；(4）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。(5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作；(6)手持式电动工具应符合下列规定：1） 空气湿度小于75%的一般场所可选用类或类手持电动工具。若采用类手持式电动工具，必须将其金属外壳与PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用品。2）手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。(7)移动式电动机械应符合下列规定：1）移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。2）使用潜水泵放入水中或提出水面时，必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。(8)电焊机应符合下列规定：1)电焊机露天放置应有防雨设施。每台电焊机应有专用开关箱，使用断路器控制，一次侧应装设漏电保护器，二次侧应装设空载降压装置。焊机外壳应与PE线相连接。2)电焊机二次侧进行接地（接零）时，应将二次线圈与工件相接的一端接地（接零），不得将二次线圈与焊钳相接的一端接地（接零）。3）一次侧电源线长度不应超过5m，且不应拖地，与焊机接线柱连接牢固，接线柱上部应有防护罩。4)焊接电缆应使用防水橡皮护套多股铜芯软电缆，且无接头，电缆经过通道和易受损伤场所时必须采取保护措施。严禁使用脚手架、金属栏杆、钢筋等金属物搭接代替导线使用。5)焊钳必须采用合格产品，手柄有良好的绝缘和隔热性能，与电缆连接牢靠。严禁使用自制简易焊钳。6)焊工必须经培训合格持证操作，并按规定穿工作服、绝缘鞋、戴手套及面罩。7)焊接场所应通风良好，不得有易燃、易爆物，否则应予清除或采取防护措施。8)焊修其它机电设备时必须首先分断该机电设备的电源，并暂时拆除该机电设备的PE线后，方可进行焊修。9) 下列作业情况应先分断电源：改变焊机接头；更换焊件、改接二次回路；焊机转移作业地点；焊机检修；暂停工作或下班时。(9)气焊设备应符合下列规定：1)氧气瓶应符合下列规定：氧气瓶应有防护圈和安全帽，瓶阀不得粘有油脂。场内搬运应采用专门抬架或小推车，不得采用肩扛、高处滑下、地面滚动等方法搬运。严禁氧气瓶和其它可燃气瓶（如乙炔、液化石油等）同车运输和在一起存放。氧气瓶距明火应大于10m，瓶内气体不得全部用尽，应留有0.1Mpa以上的余压。 夏季应防止爆晒，冬季当瓶阀、减压器、回火防止器发生冻结时可用热水解冻，严禁用火焰烘烤。(10） 乙炔瓶应符合下列规定：气焊作业应使用乙炔瓶，不得使用浮筒式乙炔罐。乙炔瓶存放和使用必须立放，严禁卧放。乙炔瓶的环境温度不得超过40C，夏季应防止爆晒，冬季发生冻结时，应采用温水解冻。（11） 胶管应符合下列规定：气焊、气割应使用专用胶管，不得通入其它气体和液体，两根胶管不得混用（氧气胶管为红色，乙炔胶管为黑色）。胶管两端应卡紧，不得有漏气，出现折裂应及时更换，胶管应避免接触油脂。操作中发生胶管燃烧时，应首先确定哪