农田土地整理项目施工组织设计方案.doc

农田土地整理项目施工组织设计方案1962020年5月29日文档仅供参考基本农田土地整理项目施工组织方案3.1施工组织设计第1章 综述591.1 编制依据591.2 施工与编制的指导思想591.3 编制内容591.4 项目目标59第2章 工程概况612.1 工程概况612.2 对外交通条件632.3 合同项目和工作范围63第3章 施工总体布置643.1 布置原则643.2 施工布置说明643.3 施工平面布置64第4章 施工现场组织机构和资源配置684.1 项目部机构组成684.2 项目部组成人员及项目部组织机构684.3 主要岗位职责69第5章 施工进度计划735.1 概述735.2 编制依据和原则735.3 施工进度计划安排735.4 施工进度计划横道图、网络图745.5 工期保证措施755.6 施工进度管理78第6章 土方开挖806.1 说明806.2 场地清理816.3 管道及沟槽施工期临时排水826.4 砂砾料场83第7章 土地平整及土石方填筑工程857.1 土石方平衡857.2 土石方填筑施工措施计划857.3 地形测量资料857.4 现场生产性试验计划和试验成果报告857.5 完工验收资料857.6 回填覆盖867.7 质量检查86第8章 砼工程888.1 砼工程分类888.2 工作内容888.3 采用标准和规程规范888.4 模板888.5 钢筋898.6 水泥908.7 水918.8 骨料918.9 外加剂918.10 配合比918.11 砼取样试验928.12 拌和928.13 浇筑938.14 止水、伸缩缝及埋设件948.15 预制砼构件的制作948.16 养护及缺陷修补958.17 运输、堆放、安装95第9章 渠道衬砌工程969.1 渠道基槽成形土方工程969.2 膜料铺设969.3 砂垫层969.4 预制砼板铺砌1019.5 砌缝的施工1019.6 填充伸缩缝的施工1019.7 砌体工程.1039.8 闸门及启闭机的安装.106第10章 质量目标和质量保证措施11010.1 本工程质量目标11010.2 质量管理体系11010.3 质量控制11310.4 质量技术保证措施11610.5 执行的主要质量标准、规范116第11章 安全生产12111.1 概述12111.2 安全管理机构12211.3 主要安全管理制度12411.4 主要安全措施127第12章 环境保护和文明施工13212.1 环境方针13212.2 环境保护的目标13212.3 环境保护组织措施13212.4 环境保护措施13312.5 文明施工的目标13612.6 文明施工组织措施13612.7 文明施工现场管理措施138第1章 综述1.1 编制依据(1)土地整理工程招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件;(2)现行国家及行业技术规范、规程、标准;(3)现场勘察及招标答疑文件。1.2 施工与编制的指导思想(1)以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护与水土保持的法规为前提;(2)以”建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保建筑物外形美观,确保整个工程”优质、安全、快速、文明”施工;(3)以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。(4)以”精”为原则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上”精益求精”、工艺上”精雕细刻”、配合上”精诚合作”。 1.3 编制内容施工组织设计共十二章,分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主体工程施工方案、施工组织机构、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护、计划统计、施工承诺等进行了详细的阐述。1.4 项目目标我公司把土地整理工程作为一号重点形象工程,将集中公司精华,大力弘扬”敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神,科学实施”干一项工程、树一座丰碑”的经营战略,按照”建精品工程、创文明工地”的总要求,确保实现以下工期、质量、管理目标:(1)工期目标:在 12月前,使渠道具备过水条件,土地符合招标单位或业主要求。(2)质量目标:单元工程合格率100%,优良率90%以上;分部工程合格率100%,优良率85%以上,且主要分部工程全部达到优良;保证单位工程优良;工程质量达优良等级,创优良工程。(3)安全目标:杜绝重伤及以上人身伤亡事故;轻伤频率控制在5以内;无重大的机械设备、火灾及交通事故;保证周围居民、设施的安全,杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。(4)文明施工:工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明。创省部级”文明工号”。(5)环境保护:保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏,保障职工和附近居民身体健康不受侵害。第2章 工程概况2.1 工程概况巴彦淖尔市乌拉特前旗北圪堵乡基本农田土地整理项目位于北圪堵乡中部地区,本项目总建设规模为1811.20公顷(农村居民点用地不参与整理),改造中低产田1606.94公顷。项目建设完成后可新增耕地面积102.12公顷,新增林地面积12.99公顷。主要建设内容:土地平整、农田水利(渠道衬砌、排水沟、涵管、闸门等工程)、道路、农田防护林网等工程。2.1.1基本情况本工程位于乌拉特前旗北圪堵乡境内。 地理坐标为东经10825081082921,北纬404926405226。具体位置为东至五大股渠,西至公田渠,南至塔布边渠,北至塔布渠。项目区土地总面积为1811.20公顷,只涉及北圪堵乡公田村一个行政村。 2.1.2气候条件项目区属中温带亚干旱地区,大陆性季风气候明显,寒暑变化剧烈,春季干旱多风,夏季炎热少雨,秋高气爽日照长,冬季寒冷而漫长。多年平均气温7.2,10的年积温为3256.3小时,风向冬季多为西北风、夏季则东南风较频繁,平均风速在2.5米/秒3.9米/秒之间。多年平均降水量213毫米,降水量年内分配不均,主要集中在69月,降水量占全年降水总量的74.6%。特别7、8两个月的降水量占全年总降水量54.5%。多年平均蒸发量2365.3毫米,是降水量的10.9倍。作物生长期49月多年平均气温17.4,无霜期100154天。年平均日照时数3202.5小时左右,太阳辐射总量151.99千卡/平方厘米左右。为农作物生长提供了优越条件,完全能够满足一年一季农作物的生长需要。2.1.3土壤与植被项目区土壤类型为稳育性土壤,由于局部地区盐渍化的侵入而形成盐(碱)化灌淤土和盐土两个土类。灌区土壤剖面质地排列,以粘砂土层居多,剖面深12米处广泛分布着粉细砂层,土层厚度平均在1.2米以上,土壤有机质含量为0.801.50%,全氮含量为0.060.08%,全磷含量为0.140.19%,速效甲含量282PPm,速效磷含量8.6PPm。总体看,项目区土壤肥力较高,加之水资源丰富,热量、光照条件好,土壤平坦,具有较大的农业增产潜力。根据项目区的气候条件和土壤条件,主要适合的农作物有玉米、小麦、油葵、瓜果等。2.1.4社会经济条件截止 ,北圪堵乡总人口数为19031人,其中农业人口为18310人,占总人口的98.21%。土地总面积为21106.49公顷,人均土地面积16.63亩,人均耕地面积4.4亩, 国民生产总值1.83亿,年均粮食产量2800万公斤,年人均收入2965元。项目区所在的公田村总人口数为1268人,土地总面积为2133.33公顷,耕地总量为800公顷,人均耕地面积1.0公顷,年均粮食总产量为75万公斤,牲畜总头数为10000头(只),年人均收入为3500元。项目区主要农作物有油花葵、玉米、薯类、甜菜、药材等。2.1.5地形及地貌项目区地形总趋势为由南北向中间微倾,海拔高程在10221024米之间。地面坡降为1/10000至1/15000,区内土地平坦开阔,微地貌起伏较小,土层深厚,均可用于农业开发利用。2.1.6水文地质项目区位于黄河和套平原下游,属黄河冲洪积平原水文地质单元,项目区所在地属湖积冲积沙质黏土夹泥碳层。地层及含水层主要由上更新统全新统,即第四系(Q3+4)冲积洪积松散沉积物组成,含水层以细砂、粉细砂为主。项目区地下水主要接受大气降水、灌溉水田键入渗、侧向补给及渠系渗漏补给,因此水资源较丰富,在地下80米范围内主要分布有三个含水层,第一层位置约在10米左右;第二层2030米;第三层4075米;各含水层厚度在1040米左右,地下水潜水位埋深较小,在15米之间,下伏承压水为主要取水层,动水位埋深10米,单井出水量在50立方米/小时以上。但由于灌区多年来,引黄灌溉水量远大于排出水量,加之本地区地下水径流不畅,且蒸发量又是降雨量的10.9倍多,易造成地下水中的盐分聚集浓缩,从而导致浅层地下水的矿化度较高,水质不适宜灌溉农田。因此本次土地整理项目规划采用引用黄河水灌溉。2.1.7水资源(1)地表水全旗多年平均地表径流量为11639万立方米,其中黄灌区为1905万立方米,占总径流量的16.4%。区内没有天然的长年地表径流。黄河在绷旗南部过境长度162公里,平均年总过境流量为246亿立方米,总流量780立方米/秒。黄河水质较好,灌溉期间(510月份),水温1422,悬浮质输沙率平均为2.3吨/秒。平均PH值8.23,属微碱性,硬度为6.03。项目区北靠黄河分干渠塔布渠,南临黄河分干渠塔布边渠,易于灌溉引水。区内赶热闹耕地原属乌拉特灌域,经过塔布渠和塔布边渠引用黄河水灌溉有着悠久的历史,灌溉比较方便,灌溉保证率较高。(2)地下水项目区所在地地下水属浅层潜水和承压水,浅层地下水的矿化度较高,不适宜农田灌溉。由于项目区所在地气候干旱,降水较少,又无长年性河流流入,降水和河流对地下水补给作用较小。地下水主要从项目区中间的十排干沟排进乌梁素海。2.2对外交通条件项目区位于乌拉特前旗西部,南距京兰铁路50米、东距110国道高速公路10公里。便利的交通条件有利于对外联路沟通,便于项目建设所需物资运输及今后各项农产品的外运。项目区内部的生产道路遭到不同程度的毁坏,田间道和生产作业路较少。2.3合同项目和工作范围本合同范围内工程项目:土地平整、道路、农田防护林、渠道衬砌、排水沟、涵管、水闸等工程。本合同承担和完成本合同项目中临时工程的下列临时工程项目和工作内容。承包人负责规划设计、修建、运行管理和维护本合同所需的备料堆场,施工道路、设备贮运、停放场地、砂石系统、混凝土加工系统等加工工厂、场地排水办公和生活营地建设、场地平整以及其它所有临建工程项目和工程内容。第3章 施工总体布置3.1 布置原则1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式,分为施工区、辅助企业区、生活区,三个区分片布置。2、各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计,并兼顾原有临时设施的规模。4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其它安全防护设施。5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用,少占土地,保护原有植被,并尽量布置在拟建建筑物之外,避免与施工干扰。3.2 施工布置说明1、经现场勘察,生活区租用民房,砼拌和站、水泥库、钢木加工厂、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布置,在附近村社边选址或在干渠边搭设临建,具体布置见施工平面布置图。2、施工用水租农用井或打井由临时提水泵站将井水抽入临时水塔,再由临时水塔送到用水点,并配备拉水车2台。3、施工用电同供电部门协商,并经过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路,根据施工实际进行架设或敷设,执行相关标准,合理规划,以利安全文明施工。4、施工场内临时道路除利用原有道路外,其余均根据施工要求设计修筑,具体见施工平面布置图。3.3 施工平面布置3.3.1施工道路施工道路分场内道路和场外道路。场外道路利用原有的乡村公路,对外交通条件较好。场内交通以施工区的开挖或回填土运输、骨料加工运输、砼运输及各区联络为重点,结合永久交通道路进行布置。3.3.2施工供电施工用电由主降压变电站输出端供给,利用架空(敷设)电缆送至各施工用电点。因事故停电时,为保证施工正常进行,需配置事故备用电源,设置1台50KW和1台30KW的发电机组。3.3.3施工供水施工用水包括生产用水及生活用水。生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机械用水等。生活用水主要指生活区用水。施工用水为井水,均由临时提水泵站提水到临时水塔供水。临时水塔接胶管输水到各用水点水箱,供水不便的地方,利用拉水车拉水。3.3.4施工通讯根据现场的施工条件,为满足各施工区的通讯联系及对外联络,工地施工项目部利用工程建设管理局现有的电话,还配设移动电话机2部,并根据需要配置2部对讲机以便施工和对外联络。3.3.5砂、石料生产系统本工程砂石料用量较大,设置砂石料加工厂及堆放场。根据施工进度计划安排,设置砂料堆放场500m2,卵石堆放场200m2。具体布置见施工平面布置图。3.3.6砼拌和系统砼工程总量较大,根据施工进度安排,砼浇筑强度较大。据此砼拌和系统设置0.4m3砼搅拌机2台。砼运输采用机动翻斗车进行运输。砼拌和系统占地面积160m2,布置于砼预制厂内,具体布置见施工平面布置图。砼拌和系统应以方便、合理、实用、安全的原则布设。水泥库的水泥存放量按照施工生产及进度计划要求存放。拌和系统供水,由临时水塔供水。砼拌和系统工艺流程见下图。3.3.7钢筋加工厂、木加工厂该工程钢筋加工厂占地面积100m2,加工场地外围刺丝。木加工厂采用半开敞式作业棚,作业棚为砌砖墙,石棉瓦封顶,作业棚建筑面积为60m2。所有的钢木加工任务均在其中完成,运至现场进行安装。钢木加工厂主要设备见下表。钢木加工厂主要设备表序号设备名称型号台数备 注1钢筋调直机GJ6-4/8812钢筋弯曲机GW40-113钢筋切断机FCQ40-A14无齿锯15交流电焊机BX1-330-146平口砂轮机3035A17套丝机8-2018模板修理机MBX-A19钢管调直机GT-56110木工圆锯MJ114111木工平刨MLQ432112木工压刨MD103113钻孔、洗槽机MSS-160、MD103114机动翻斗车FC113.3.8综合仓库综合仓库建筑面积240m3,采用砖木结构,放置施工所必须的临时材料等,分别布置预制场内。2.3.9水泥库水泥库建筑面积300m2,水泥库结构形式为砖木结构,地面铺15cm厚砌石。3.3.10综合材料库在施工辅助企业区设置综合材料库,以满足施工材料的周转使用。建筑面积160m2,为砖木结构,四周外围刺丝,占地200m2。3.3.11试验室为方便工地材料及试件的试验,设工地试验室建筑面积20m2,工地试验室主要设备见下表。工地试验室主要设备一览表序号设备名称型号单位数量备注1水分快速测定仪SH10A台12手提标准击实仪JSL台13砼回弹仪HP-225只24砂石级配分析仪套15砼标准养护箱HY-200套16液压万能试验机WE-300只17土工试验仪器设备套13.3.12生活区设施根据施工进度计划及工程规模,高峰期内施工人数为600人,以此为依据进行生活区设施的建设。主要以就近租用民房为主,另外搭设部分帐棚。生活区福利设施一览表序号名称建筑面积(m2)占地面积(m2)建筑结构备注1宿舍5001000砖木结构2食堂50砖木结构3办公室40砖木结构4会议室30砖木结构5锅炉房10砖木结构6试验室20砖木结构7厕所30砖木结构8合计6801000第4章 施工现场组织机构和资源配置4.1 项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大,专业性强,适宜专业队伍合作施工,恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。若我公司中标,项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍,统一指挥管理,完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理。2、我单位拟派承接过类似工程,经验丰富,善管理,懂技术,责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子”鄂尔多斯市绿漠建设有限责任公司乌拉特前旗土地整理工程项目部”。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中,实行目标管理责任制,把大的管理目标,分解成若干个分项、分部目标,落实到人,责任到位,定期检查,及时纠偏,确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。4.2 项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人,技术负责人1人。项目经理部主要组成人员有:金结专工2人,施工员5人,技术员3人;质量检查员3人;测量员5人,试验员2人,预算员1人,资料员2人,材料员1人,安全员2人,后勤保障员3人,警卫员1人;设备员1人。施工作业班组划分为五个,分别为土石方施工一队、二队、三队;建(构)筑物施工一队、二队。施工高峰期约需劳动力 600人左右,关键时期分两班或三班作业。项目部组织系统图如下:4.3 主要岗位职责1、项目经理1)主持项目经理部全部工作,全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,明确各级人员岗位责任制。2)确定项目管理总目标,组织制订规章制度,明确各级人员岗位责任制。3)主管财务和劳资工作。2、项目副经理1)协助项目经理工作,落实项目目标实现。2)副经理分管负责现场施工,包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全(包括防火、防汛)、物资供应、治安等工作。3、项目技术负责人1)全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。2)组织编制并审定施工组织设计;审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件;组织编制审定项目质量手册。3)深入施工现场进行技术指导,检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工,发现技术问题及时解决。4)主持工程项目质量检查,督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1)工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。2)贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范,以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。3)按工程招标文件要求,编制各种技术文件和技术报告,如:施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等;制定工程施工管理工作的实施细则。4)负责组织施工图技术交底;组织编制。5)组织完成施工整体布置所规定的内容,以及其它准备工程和工作。6)按照总进度控制要求,制定和下达月施工计划和任务,进行施工调度;作好技术统计工作,运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理,提供合理工期指导意见。5、计划经营部1)负责本工程施工合同管理、计量工作。2)协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制,会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督查部1)质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。2)严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定,并进行质量控制检查,实行质量事故”三不放过”制度、”三检制度”,质量督查部有”质量一票否决权”。3)编制项目质量手册;按月、按项目定期进行质量总结;编制工程质量报表;参与制定质量控制和保证措施;参与制定。4)安排质量检查和试验工作;落实”三检制”(施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检);负责组织质量大检查和验收,发现有质量问题,及时加以纠正。5)负责组织质量事故处理。7、物资设备部1物资设备部负责物资管理,作好物资、设备配件采购供应工作。2根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况,编制物资、配件采购计划,经工程技术部、机电设备部会签,报项目经理批准后执行。3掌握施工进度情况,及时修正采购计划,合理安排物资进场,保证物资供应,满足施工需要。4掌握市场动态,严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源,选择好现场材料的堆放场所,确保材料的堆放质量。5参与制定防洪渡汛方案,积极准备防汛物资。6负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家颁发的法规,遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度,遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程;实行安全、设备事故”三不放过”制度。7安排和组织设备维修保养,保证满足施工需求,负责施工设备调遣进退场工作。8编制项目安全作业规章制度和手册;贯彻机械设备操作规程;负责编制设备维修保养计划、配件计划;负责安全、设备报表工作;参与制定安全保证措施,提出主导意见;参与编制。9参与制定防洪渡汛方案,提出本部门的主导意见,参与组织调配防汛设备及物资调运。8、财务部1)财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。2)贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定,制定项目实施细则。3)制定项目劳动纪律,对员工进行管理;制定工资标准和奖惩发放办法;按月发放职工工资。4)负责工程结算及日常财务工作。9、安全环保部1)负责项目的施工安全管理工作,建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。2)负责安全日常检查工作,进行安全生产监督,纠正违章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况,在监督检查中发现的重大问题和隐患,及时下达监督通知书,限期解决,并向主管领导报告。3)在施工区域内,负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全、设备大检查工作。4)参加和协助本项目领导组织事故调查,工程安全事故处理。监督”三不放过”(即事故原因不查清不放过;事故责任者和员工未受教育不放过;没有采取防范措施不放过)原则的贯彻落实,完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。5)负责工地治安工作,安排值班保卫。6)会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规,结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。7)按照环保规定和方案,安排检查、督促施工部门环保施工,对生活垃圾进行处理。10、专业施工队队长1)队长负责本队的全面工作,对项目部负责。2)管理本队的人员、设备,制定本队责任制。3)负责本队施工质量和安全,贯彻执行有关施工规定、规程等。第5章 施工进度计划5.1 概述该工程的主要工程量为土地平整194346m3,沟渠平整2280m3,土方开挖197350m3,土方回填39432m3,砼预制8698m3。该工程的施工进度从 9月开工, 12月完工,施工总工期为一年三个月。5.2 编制依据和原则1、据招标文件相关技术规范;2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验;3、据分析各具体施工方案,力求进度计划可靠;4、按期实现进度,优质、高效地完成本标段任务,是完成进度计划的根本目标。5.3 施工进度计划安排1、施工准备: 9月15日至 9月24日,该段时间内完成临时用房,风水电系统调试、临时施工道路的修建、各加工企业的设置和仓库的建设,施工机械的调度进场,施工围堰修筑施工队伍的组织及培训等工作。2、土地及沟渠平整工程: 9月25日 10月20日, 3月20日 6月30日。3、农田防护林工程: 4月1日 5月1日。4、农田水利、水工建筑物、道路工程1)斗渠、斗沟、配套建筑物及道路: 7月1日 10月15日。2)分斗渠、分斗沟、配套建筑物及道路: 7月1日 9月1日。3)农渠、农沟、配套建筑物及道路: 9月2日 10月1日。5、竣工收尾: 10月16日 10月20日。5.4 施工进度计划横道图、网络图5.5 工期保证措施5.5.1从组织管理上保证工期1、如果我公司中标,我公司将组织充分精干人员,调集精良设备投入到本工程施工,并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者都清楚当天的任务,及时安排、布置。4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会,及时协调各队伍之间的关系,合理调配机械、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、及时解决施工的内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门的关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划,并对资金合理安排,保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题,以及施工中必须记录的有关问题。7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目,有关管理人员必须跟班生产,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制,以激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动生产率,确保工期的实现。5.5.2从计划安排上保证工期1、工程开工前,严格按照的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前,进行认真审查。2、制定周密详细的施工总进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业,从人力、物力上充分保证,确保工程总进度计划的顺利实现。3、对生产要素进行优化组合、动态管理,灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,保证连续作业。4、缩短施工准备时间,避开浇水期,充分利用停水期,全线全断面多点有序施工。5、对未按计划实现的情况,要认真检查,找出原因,分析原因,并采取有效措施,坚持”以日保周,以周保月”的进度保证方针,确保工程总进度计划的实现。5.5.3从资源上保证工期1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等,同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势,状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效益的施工队伍。2、施工机械统筹安排,合理使用,尽可能组织机械化流水作业,提高施工机械生产率,做好机械设备的维修、保养工作,施工现场设置修理厂,保证机械正常运转,并对常见的机械和机具备有富余设备及配件。3、制定严格的材料供应计划,根据施工现场进度情况,保证各施工段材料及时供应,杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。5.5.4从技术上保证工期1、由项目部总工全面负责施工技术工作,项目部设置工程技术部,负责编制施工方案、施工工艺,及时解决施工中出现的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象影响工期。2、实行图纸会审及技术交底制度,及时发现问题及时解决,使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度、指挥,平衡远期与近期可能出现的各类矛盾,使工程按部就班有节奏地进行。5.5.5其它保证措施1、做好后勤工作,使施工人员有健康的体魄、充沛的精力,做好疾病的防治工作。2、做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时、地利、人和的大施工环境,保确工程没有任何外来干扰,保证工程顺利进行。5.5.6建立施工进度控制系统1、工程施工进度监督系统工程进度监督系统见下图2、加强对工程质量、进度的管理和协调,保证工序之间的衔接。3、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。4、严格按照已审定的施工组织设计施工,利用新技术、新材料、新工艺、新设备,提高本工程的施工质量及安全,加快施工进度。5、合理安排砼浇筑时间,避免砼在严寒、高温季节开浇。同时认真作好砼的级配试验研究,优化配合比,确保砼的浇筑质量。6、加强物资保障工作,在施工的各个阶段,备足备齐施工材料、设备配件等相关物资,确保及时供应。配备充分的自备电源,确保场区内的施工排水和砼浇筑的顺利施工。7、做好渡汛计划安排,加强水文预报工作,确保汛期渡汛安全。对不同施工期的各个阶段,如砼浇筑、土方填筑等,均事先编制详尽的施工组织设计,经审核批准后,严格按照施工组织设计施工。8、施工过程中严把质量安全关,确保工程质量符合设计要求,杜绝工程返工。5.6 施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中,使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。而且按照下面的管理过程进行管理。见进度管理程序图。进度管理程序图1、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制,考虑:所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。施工进度计划经过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实,最终经过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,及时采取应对措施进行处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源供应计划。4、进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。实施检查后,提供月度施工进度报告。包括下列内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。5、进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容:施工内容;工程量;起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。第6章 土方开挖6.1 说明6.1.1范围本合同施工图纸所示的土方明挖工程。其开挖工作内容包括:准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护,以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理工程师指定的堆放区并加以保护、处理工作。6.1.2施工准备1、依据招标文件技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示,按土方明挖工程的开挖线进行施工,若在实施开挖中偏离指定开挖线,应重新修整直至监理人认可为止。2、为施工需要,在本合同施工图纸开挖线以外进行的开挖,应在该开挖工作开始前,以书面方式报监理人审批。必须注意保持永久开挖边坡稳定。3、在施工前,详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡应及时采取有效的预防性保护措施;在陡坡下施工,应仔细检查边坡的稳定性,如遇有孤石、崩塌体等,应事先作好妥善的清理和支护。4、修建施工区内专用道路的土方明挖工程,除遵守技术条款外还应按监理人指定的有关行业规范执行。5、在已有建筑物附近进行开挖时,施工措施必须保证其原有建筑物的稳定和安全,并尽可能做到不影响其正常使用。6、妥善制定施工安全措施,在危险地带应设立明显的标志,夜间施工时,应根据技术条款规定安设足够的照明。6.1.3施工措施计划在本工程或每项单位工程开工前7天,按监理人的指示和施工图纸的规定,提交一份包括下列内容的施工措施计划,报送监理人审批。(1)开挖施工平面布置图(含施工交通线路布置);(2)开挖方法和程序;(3)施工设备的配置和劳动力安排;(4)排水或降低水位措施;(5)开挖边坡保护措施;(6)土料利用和弃渣措施;(7)质量与安全保证措施;(8)施工进度计划等。6.1.4开挖放样资料每项单位工程开工前7天,将开挖前开挖放样剖面覆盖报送监理人复核,经监理人批准后,方可进行开挖。6.1.5引用标准和规程规范(1)GBJ301-88;(2)GBJ202-83;(3)GBJ201-83。6.2 场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工