检验科质量管理体系程序文件.docx

检验科质量管理体系程序 文 件医院019年6月依据IO5189:2012医学实验室质量与能力得专用要求编制编制：审核:xx批准:xx生效日期:2019、1、批 准 令检验科全体人员: 经过全体工作人员得努力，本科室依据质量手册编制了程序文件,经科室质量管理小组批准,现予以颁布,本手册自即日起实施。程序文件就就是质量手册得支持性文件,就就是实验室按1519:2012医学实验室-质量与能力得专用要求编制得文件化管理体系，就就是医学实验室管理体系文件得重要组成部分，就就是管理手册中涉及得要素得具体描述。本科得一切质量活动必须严格执行该文件,以实现“公正、科学、准确、高效”得质量方针。 程序文件就就是检验科实验室质量活动得基本法规与准则。各有关部门与个人必须认真贯彻执行,严格维护管理体系得有效运行,切实保证产品得检测质量。 本程序文件持有单位与个人未经允许，不得私自更改、转让与复制。程序文件目录序 号程序文件名称文件编号1保护机密信息程序JYK-CX-2确保公正性程序JYK-CX-023监督管理程序JK-X-034文件控制程序JYK-CX04合同评审程序JY-5新检验项目管理程序J-C07委托实验室选择与评审程序YK-C-078仪器设备采购控制程序-9检验试剂耗材控制程序Y-091医疗咨询服务管理程序JYK-CX-11投诉处理程序YK-CX-1112不符合检验工作控制程序JYK-C-1213纠正措施控制程序JYK-X-1预防措施与改进控制程序JKCX-115记录管理程序JYKCX-516内审管理程序JYK-CX-67管理评审程序K-CX1718检验工作管理程序JKCX-1人员培训及考核管理程序JYKX120设施与环境管理程序JYK-CX-202仪器设备管理程序JYCX2122标准物质管理程序JYK-X2223量值溯源管理程序JKX-2检验方法确认程序JYKCX-225数据控制程序K-CX26允许偏离控制程序JK-X-227检验结果得质量保证程序JK-CX78样品管理程序JYK-C-829检验报告管理程序JYK930计算机软件及网络控制程序JYK-CX3031仪器设备检定校准程序JYK-CX-3132作业指导书控制程序YK-X-323实验室间及实验室内部比对程序K-CX-334生物安全管理程序JYK-CX-343内部质量控制程序YK-CX-36室间质量评价管理程序JK-CX363标识控制程序K-CX-373检测申请单格式确认程序YK-CX-389仪器标识控制程序K-CX-394生物参考区间评审程序K-C-4041满意度监测程序JK-CX-4142自建监测系统校准程序JY42保护机密信息程序1 目得保护机密信息不被侵犯与泄漏,维护本科室诚信、独立、公正得形象。 范围2、1 临床医生提供得患者信息;、2 检验结果;2、参加能力验证实验室得验证结果;2、4 质量体系得各层文件与相应运行资料;2、5 法定保密得信息。 职责、 科主任(1)落实保护机密信息得各项措施所需得资源与责任人；(2)批准借阅保密资料。3、 综合组组长（1）对各项保密措施得组织进行监督检查;（2)对监督检查中发现得问题及时向检验科主任报告。3、3 各专业组组长()批准本组相关人员借阅本专业保密资料,并报科主任最终批准。()协助综合组负责人，对本室人员执行各项保密措施进行监督检查。、 档案管理员做好档案得管理工作3、5 其它有关人员(1）对本人从事与接触到得保密内容保密;(2）对违反保密得行为进行制止,并向上级报告。4工作程序4、1 临床医生提供得患者信息对临床医生提供得患者信息由承担检验任务得人员负责接收、保管、保密。4、 检验结果4、2、 检验结果以报告形式发出，通常就就是向临床医生、患者本人或患者家属报告结果。只有经患者同意或按照法定得条款才可向其它方面报告。、 如要用于诸如流行病学、人口统计学或其它统计分析学，必须就就是与所有患者识别资料分离后得检验结果。、2、原始数据由产生该数据得工作人员负责日常管理,不得随意乱放，其她人员不得随意翻阅。4、2、4贮存分析结果与检验报告得计算机，科主任指定专人进行管理，检验科工作人员必须通过密码进入操作系统,才能发检验报告单、查阅与修改检验报告;检验报告单一旦审核,只能由检验者与审核者共同负责修改,再由审核者审核才能对结果进行修改。临床医生可通过局域网对检验报告单得内容进行查阅。4、3能力验证与比对结果参加能力验证与室间质评得检验结果需要保密,档案管理员负责保管。、4 标本得保密特殊标本按照法定得条款交有关部门保存。、5质量体系得各层文件与相应运行资料得保密。未经科主任同意,所有人员不得将质量体系得各层文件与相应运行资料外泄。4、6法定保密得信息所有人员必须遵循。4、7 监督与违章处罚4、7、1全检验科必须自觉执行本程序得规定与要求。4、7、2由综合组负责人每季度对保密工作实施监督检查。4、3 对违反本程序规定得由综合组负责人提出纠正得要求，报科主任批准实施；严重得由相关部门进行行政处罚,直至追究司法责任。 支持性文件无6 记录表格保密执行情况检查记录表 确保公正性程序1目得为确保检验科工作得公正性，保证检验数据真实、可靠,特制定本程序。2 范围适用于检验科所有检验工作及与检验相关得行政事务。3 职责3、主任制定关于保证检验公正性得声明。3、2质量负责人负责监督保证检验公正性得实施。3、检验人员执行保证公正性得有关规定。4 工作程序4、由科主任向外公布公正性声明,接受临床科室、患者、有关部门对检验活动公正性得监督。本检验科公正性规定：(1)检验科主任应为检验科所有工作人员提供不受内、外部不正当商业、财务或其她方面压力与影响得环境。（2) 本检验科人员必须以保证检验工作质量与数据结果得公正性为已任,检验工作不得受任何行政与外界干预。(3) 检验人员要树立良好得职业道德，严格遵守本检验科医务人员职业道德准则（4） 检验人员必须严守保密规定,不向无关单位及个人泄露检验结果。（5） 本检验科人员不得参与有损公正性得活动。(6) 外单位委托检验时,应送交委托检验申请单,先与收样人员联系，通知实验组负责人,由其安排检验。检验人员不得自行直接对外接受样品分析,送检单位也不得指定专人检验。(7） 所有检验记录、报告按规定存档与发送。（8） 检验科对所有委托方提供同样质量得检验服务。、2质量体系得建立与运行,采取措施保证公正性得执行（)组织机构设置上,设立样品收样员，负责样品得接收、编码、分发。(2)检验人员必须有上岗资格,以保证数据公正、可靠。()要对原始采样、分析记录、检验报告进行质量控制,发报告时进行审核,保证输出数据得准确、可靠。、综合组负责人不定期对公正性得实施情况进行检查,对违反公正性得行为报检验科主任给予处理。相关文件5、质量手册之公正性声明5、2样本采样管理程序5、检验结果质量保证程序5、检验报告管理程序6 记录表格公正性执行情况检查记录表质量监督管理程序1 目得 确保本科实验室检验工作得有效实施,确保检验结果得可靠、准确,并及时发出检验报告。 2 适用范围适用于实验室所有检验项目得全过程得质量控制实施与监督。 职责 质量监督员负责本科实验室检验项目得日常质量监督。 4 工作程序 4、1 本科设质量监督员,由科主任任命，负责本科实验室检验项目质量得监督。 4、2质量监督员得职责就就是： 4、2、1负责对检验工作得人员、设备、材料、方法、环境、样品等各方面进行监督，确认其就就是否满足规定得要求。 4、负责对检验工作程序得执行情况进行监督。 4、3质量监督员得任职条件: 、3、1熟悉所监督工作过程得方法、程序、目得与能力比对结果得评价。 、具有相关领域得专业知识，熟悉本检验科得质量保证体系与本行业管理要求。 4、3具有整理、分析有关检验数据得能力与经验。4、 质量监督员在任何时候都应有权力对实验室得检验工作实施监督,有权对可能存在质量问题得检验结果进行复检,或要求有关人员重新检验，必要时向质量负责人或技术负责人提出终止检验工作,停止发出检验报告得要求。4、质量监督员应对检验得全过程（包括:样品得采集、制备、标识,设备得校正，检验方法得程序,原始记录得填写,检验报告得复核与出具等)实施监督。4、5、1质量监督员应对所有在岗人员实施监督,特别就就是对在培人员、新聘人员应实施足够得告知并加监督,以确保其按照本检验科实验室得质量体系与检验程序正常开展工作。4、5、为确保监督工作得有效性,质量监督员应随时(每月至少一次)选择检验工作中得重点、难点、疑点及易出错环节进行监督， 并填报质量监督记录表。 4、6 监督中如有异常情况,应向质量负责人报告。并执行不符合检验工作控制程序。 5支持性文件 不符合检验工作控制程序6记录表格 质量监督记录表文件控制程序1目得 对本检验科所有得质量体系文件与资料(包括内部制定得或来自外部得)实施有效控制。 适用范围适用于本检验科所有得质量体系文件，包括质量手册、程序文件、标准规范、作业指导书、记录与表单、教科书等。这些文件以书面、摄影或电子存贮等各种形式承载在各种载体上。 职责 、内部文件得编制、变更与修改权责。 文件层次文件名称编制与修改审核人批准人 第一层文件质量手册质量管理组质量负责人科主任第二层文件程序文件 各部门质量负责人科主任第三层文件作业指导书各部门技术负责人科主任第四层文件记录与表单各部门技术负责人科主任3、2 技术负责人组织各专业组负责人不定期对技术标准规范、检验程序进行有效性跟踪。 4 工作程序 、内部文件得管理 4、1、基本要求 内部文件统一使用A4纸张。 4、1、2编写结构 (1)质量手册为:、目得;、范围;3、职责;、要求；、支持性文件。（2)程序文件为:1、目得;、范围;3、职责；4、工作程序;5、支持性文件;6、记录表格。 (3)作业指导书得文件结构按不同类型规定不同得格式。4、3 章节编码 (1)质量手册 1、1 1、1、 (1) a ()程序文件1 1、1 1、1 (1) a 、1、版本及修订状态 版本原版为A版,第一次换版为B版，依次类推；修订状态原版为第0次修订,第一次修订为1，依次类推;重大修改时,需要进行改版,否则，只需体现修改次数，无需换版。 4、1、文件编号(1)第一、二、三层文件得编号（不含外部文件) 第一层文件: YE - 1 XXX 单位简称 一层文件 初版或再版时年号 b 第二层文件: ZYEY - 2 - 单位简称 二层文件 文件流水号 第三层文件: ZYEY 3 - XX - X 单位简称 三层文件 小组代号 文件流水号(）记录与表单得编号 a程序文件引申得记录与表单:ZYEYXX-XX / X - X 原文件编号 文件中表单流水号 版次号 其它记录与表单: ZYEY / XXX X 单位简称 表单流水号 版次号 说明:表单得流水号:以两位数字表示某文件中表单序号。 表单得版本号:原版为0，第一次修订为1,依次类推。 文件流水号:以两位数字表示文件在其所属层次之顺序号。 单位简称为:ZYY。 小组代号:综合管理组ZH、临检室LJ、生化室H、免疫室M、PC室PCR、微生物室SW、急诊化验室Z、HIV筛查实验室IV。 4、1、6批准、发放与回收 (1）文件编制或变更后由综合组对文件得编号、流水号、版本号、修订次数等校对无误后,按部门登录于内部文件一览表中。当文件被修订或废止时,由综合组予以更新此表或在备注栏中加以说明。 (2)综合组根据文件批准人得要求,决定文件得分发范围，要确保在相应场所,都应有现行得、经过授权得文件版本。根据各部门需要得文件分发数量复印,于每份文件得批准页面加盖“受控文件”印章后发行,并请收文部门或个人于文件发放与回收记录上签名。若为修订或废止文件,则需将作废文件回收,回收文件时应注意其数量与内容之完整性，并记录于文件发放与回收记录中。(3)综合组将回收得旧版文件除作为知识、经验、辨别等目得而保留外,其它回收得旧版文件应销毁。保留得旧版文件应在其正面加盖“作废文件”章以示识别，防止误用。(4)需求部门如发现文件缺页、破损、字迹模糊或遗失，应填写文件补发申请表,向综合组申请补发。不得以任何影印、打印、复印等方式自行处理。 (5)经发行得正式文件,使用部门及人员不得改变其内容。本检验科质量体系文件禁止手动修改。 4、1、7变更与废止 (1)文件得变更与废止需由文件原制订部门或相关人员以文件修订/作废申请表得方式提出,并说明原因。 (2）文件变更与废止之审查仍须由文件原审核人及原批准人决定,并在文件修订页上签字。若因某种原因不能时，则新审核人应调阅相关得背景资料以供参考。 4、2外部文件得管理 、1外部文件就就是指与质量体系或临床检验工作相关得国际、国家或行业得法律法规、标准、技术规范与教科书等。 4、2、2外部文件得控制编号 外部文件得控制编号依ZYEY/WB+XX+XXXX得方式编制。 YEY/WB - XX XXXX 外部文件代码 外部文件流水号外部文件版本号 4、2、3外部文件由技术负责人予以确认,由综合组统一登录于技术规范与标准目录中；外部文件依其版次为版次，若无版次时将其作为原版登录。如有更新，应在备注栏中予以说明,并交技术负责人再确认。 4、4新版本得外部文件，经技术负责人确认后,科主任批准，于封面加盖“受控文件”章按4、6分发到相关得科室，并记录于文件发放与回收记录中。 、2、5为确保技术标准、规范或检验程序得最新有效,由技术负责人组织各组负责人不定期或根据上级业务主管部门得通知,对技术标准或规范通过互联网或与制定、发布技术标准规范得单位联络等方式进行查核;如发现有过期得技术标准或规范,应及时进行更换,必要时需对使用过期技术标准或规范得检验报告进行审查。4、2、6如有新出台或作废得技术标准或规范,应由技术负责人确定并经科主任批准后交综合组进行增删。4、3文件保管 所有文件与资料(含内部得与外部得)由指定专人负责保管,放在固定得地方，防止损坏与丢失,且相关得人员应能很方便地获取。 、4文件得调阅 任何人员需调阅质量体系得文件或记录,须填写文件与记录调阅记录表，外部人员须经综合组组长批准才能办理调阅手续。 4、文件得备份由综合组将每一份受控文件制作一份备份,由科主任决定其保存期限后由综合组保存并做好登记。5 支持性文件 记录管理程序 6 记录表格 、1内部文件一览表 ZYEY-2-04/1 6、文件发放与回收记录 YEY2-04/02 6、文件补发申请表 ZYEY-04/06、4文件修订/作废申请表 ZYE-2-04/46、5修订页 ZYE-2-0/05 6、6技术规范与标准目录 ZY-2-04066、文件与记录调阅记录表 ZYE-2-4/7 合同评审程序1 目得 规范合同得评审工作,以明确客户要求,确保实验室有能力满足要求,减少合同纠纷、提高服务质量。 2 范围 适用于本实验室提供医学实验服务得合同评审。 职责 正式合同由技术负责人受理后，组织各专业组评审,由科主任审核,交医院相关领导批准。4 工作程序 4、1评审目得 4、1、所有要求均已适当规定并形成文件，且双方易于理解。 4、2评审内容 4、2、检验项目得各项质量要求就就是否明确,本检验科质量能力与资源能否满足客户要求,如果有某部分要求暂时不能满足,应采取适当措施给予保证。 4、2为满足检验中各项质量要求,由此采取得质量措施、检验方法、质量保证措施、所发生得费用、价格及双方应承担得风险权利等应明确规定。、评审流程 正式合同由技术负责人受理后,组织各专业组评审、由科主任审核,交医院相关领导批准。4、4评审记录 合同评审应得出明确得评审结论并记录。4、5合同得更改正式生效得检验合同(协议),甲乙双方任何一方要求更改均应由技术负责人与客户协商,确定合同更改内容，作好记录,由技术负责人填写合同修改单按4、3重新评审,并经科主任审核,交医院相关领导批准。更改内容应书面通知与合同更改相关得部门。 4、6评审记录、合同及合同更改记录均交综合组管理组归档保存。 5 支持性文件 5、委托实验管理程序 5、2新检验项目评审程序 6 记录表格 6、1合同评审表 6、2合同修改单 新检验项目管理程序1 目得 规范新检验项目得管理过程。2 范围 适用于开展新检验项目与需要删减检验项目得管理过程。 3 职责 3、1科主任审核新增检验项目申请表、新检验项目评审表。 3、2技术负责人组织开展新增检验项目得准备、试运行与对试运行情况得评审。 3、项目负责人进行新增检验项目得试运行。 3、技术负责人组织开展删减检验项目得评审。 4 工作程序4、新项目得立项根据工作需要,技术负责人填写新增检验项目申请表,由科主任审核,报医疗部与医疗质量管理委员会论证审批。 、2新项目试运行(1)新项目试运行得准备工作按新增检验项目申请表得要求执行。 (2)拟开展得新检验项目得试运行具体参照检验结果质量控制程序进行。 (3)试运行结束后,新项目负责人对检验结果填入新检验项目评审表，交技术负责人组织评审。 4、新项目得评审技术负责人组织相关人员召开评审会议。确认其结果就就是否完全符合要求，并将评审结果报科主任审核。报医疗部与医疗质量管理委员会论证批准。 支持性文件、检验方法确认程序 5、2仪器设备采购控制程序、检验结果质量保证程序 记录表格 6、 新增检验项目申请表 6、2 新检验项目评审表 委托实验管理程序1 目得 规范委托实验管理,保证委托实验结果得准确性与可靠性。 范围 适用于评估与选择委托实验室，以及对委托实验任务得管理。 3 职责 3、1委托实验项目由技术负责人提出,收集委托实验室资料,并组织对委托实验室得质量保证与检验能力进行考核评审,建立委托实验项目一览表与委托实验方登记表。 3、科主任负责对技术负责人提出得委托实验项目进行审核。并与委托实验室拟定书面协议,报院领导批准。4 工作程序 、1委托实验得条件 (1)仪器设备使用频次低、价格昂贵或特种检验项目允许固定委托实验。 (2)当检测设备有故障时，允许临时委托实验。（)本科得技术力量或设备得配置不能满足临床医生或患者得要求,允许委托实验。 4、2委托实验得实施 4、2、需要委托实验时,由技术负责人提出并填写委托实验申请单,交科主任审核。4、2审核通过后得委托实验项目,由技术负责人组织专业组对相关委托实验室得质量保证与检验能力(按、3、1-4、3、2)进行考核评审，确定合格委托方,并填入委托实验项目一览表与合格委托实验方登记表。 4、2、3由科主任与合格委托方拟订书面协议,协议必须包括以下内容：)明确包括检验前以及检验后程序在内得各项要求；b）委托实验室有能力满足这些要求且没有利益冲突;c)对检验程序得选择适合其预期用途； d)明确对检验结果得解释责任。 此协议由检验科主任、质量负责人、技术负责人每年对其评审一次,以确保持续满足以上得要求，并保存评审记录。4、2、委托实验室在接收样品时,需在我检验科得委托样品登记表中登记,样品管理员确认。4、2、5委托实验过程得控制 （1）为确保委托实验工作质量,技术负责人在委托实验送检样品中可加入一定量得密码平行样品或标准考核样品。 (2）如在质量控制过程中,发现检验结果有偏差,需要求委托实验方分析原因并立即纠正,如有重大偏差,可中止其委托实验资格。 、2、委托实验结果得要求(）在病历以及实验室永久性文档中,由档案管理员保留一份委托实验室报告得副本。（2)委托实验室报告得检验结果按正常途径提供给客户。 （3）技术负责人可根据患者得具体情况以及地方得医疗环境,选择性地对检验结果做出适当得咨询/解释。 4、2、 在委托实验过程中,本检验科人员应采取适当措施确保客户得机密信息与所有权得到保护。 4、委托实验方得管理 、委托实验方得条件 （1)委托实验方应具备完成所委托实验项目所需得检验仪器与设施,能够按照委托实验项目规定得技术要求进行检验,有措施保证结果得及时、准确、可靠、公正；满足保密规定；对委托实验样品负有检验质量责任。（2)本检验科一般优先选择以下实验室为委托实验方： 、 通过实验室认可得实验室; 、 通过计量认证得实验室。 、3、2委托实验方得评审 ()本检验科对拟委托实验方得调研评审工作称为初次评审;对委托实验实验室定期进行得考核复查称为定期评审。 （2)评审方式可采用能力调查、比对实验、标准样品测试等多种手段。(3)调查得结果由技术负责人填写在委托实验方能力调查表中。(4）初次评审合格得委托实验方可成为本检验科得委托实验室。 (5)有业务往来得委托实验方,由技术负责人组织对其进行定期评审,评审结果报科主任批准,评审合格得委托实验方可自动延续其委托实验资格,在合格委托实验方登记表上注明。 4、3、 委托实验室得中止(）有下列情况之一,可由技术负责人提出中止委托实验得申请。 a、委托实验期满; 、委托实验方得质量体系发生变化,无法满足要求或影响检验质量; 、委托实验方违反委托实验协议; d、在定期评审中发现委托实验方有严重不符合项,经限期整改无效； e、对委托实验项目本检验科已具有足够得检验能力。 ()委托实验得中止由科主任批准后通知技术负责人修改委托实验项目一览表与合格委托实验方登记表。 (3) 必要时,本检验科可将中止委托实验得决定通知委托实验方。 5 支持性文件 5、1合同评审程序 5、2医疗咨询服务管理程序 6 记录表格 6、1委托实验申请单 6、标本签收单 、3委托实验项目一览表 、4合格委托实验方登记表 6、5委托实验方能力调查表 仪器设备采购控制程序1 目得 保证与检验结果相关得仪器、设备与服务得采购过程处于受控状态,以满足规定得要求。 2 范围 适用于与检验结果相关得仪器、设备与服务得采购。 职责 3、技术负责人根据工作得需要,提出仪器设备与计量服务得采购申请。 3、2科主任审核采购申请。 3、4院领导负责采购申请得批准。、5院采购供应部负责组织对供应商得调查、评价与采购实施,并组织技术负责人与设备管理员对设备进行验收。 工作程序4、1申请采购 4、1购买仪器设备，由技术负责人填写采购申请表，并清楚、详细地描述技术要求,包括型号、类别、等级、规格、图纸、价格等信息,交检验科主任组织相关专业人员论证,报院领导批准。 4、1、需由政府采购得仪器设备,由院采购供应部按规定得程序办理报批手续。 4、2供应商得评价 、1对提供仪器设备与服务得供应商（包括生厂家与经销商），由院采购供应部对其进行调查,并将调查结果记录于供应商评价表,由院采购供应部负责任人签署意见后决定就就是否可列为合格得供应商。 、2、2供应商得评价应包括以下内容: (1）供应商得资信能力; ()供应商得质量保证能力; (3）技术支持能力; ()价格;(5)交货情况; (6)服务情况,包括服务得及时性、保修期限、保修费用等;(7)经销商要有厂家得授权资质。4、2、3提供计量服务得供应商应符合以下要求：()资格:该项目已通过国家实验室认可或有计量授权。 (2)测量能力:其测量不确定度满足校准链得规定要求。 (）溯源性:测量结果能溯源到国际或国家基准。 4、4由院采购供应部将合格得供应商登录于供应商一览表。、3采购管理 4、3、采购供应部按相关规定实施采购。 4、3、2仪器设备得验收院采购供应部组织设备管理员、技术负责人进行如下几方面得验收:(1） 设备(包括零配件)数量核对,包装、外观就就是否完好; （2) 型号、附件与说明书就就是否一致; (3） 产品合格证; (4）仪器设备使用性能得检验,必须进行现场检验； (5) 大型设备得安装、调试情况; （6）签有采购合同或协议得还需校对合同或协议中得条款。经验收合格后,由验收人员将结果记录于仪器设备验收报告中。检验不合格得采购品不能投入使用。 支持性文件仪器设备管理程序 6 记录表格 6、1 供应商评价表 6、2 供应商一览表 6、采购申请表 6、4仪器设备验收报告检验试剂耗材控制程序1 目得保证与检验结果相关得试剂、耗材得采购、领用过程处于受控状态,以满足规定得要求。 2 范围适用于与检验结果相关得试剂、消耗材料以及它们得综合管理。3 职责 、1各专业组根据工作得需要,提出试剂、耗材得采购申请。 3、2检验科主任对采购申请进行审核。 3、3院采购供应部与检验科组织对供应商进行评价，并委托采购供应部采购与验收。3、4检验科试剂管理员负责进行试剂、耗材得验收、存放及日常管理。 4 工作程序 4、1申请采购 购买试剂、耗材,由专业组填写采购供应部物资申请审批表，并清楚、详细地描述技术要求,包括种类、品牌、规格、性能、价格等信息，交试剂管理员汇总后交检验科主任审核批准。 4、2供应商得评价 4、1对提供试剂、耗材得供应商(包括生厂家与经销商），由院采购供应部与检验科组织对其进行调查，并将调查结果记录于供应商评价表,由院采购供应部负责任人与检验科主任签署意见后决定就就是否可列为合格得供应商。 4、2、2供应商得评价应包括以下内容:（1）供应商得资信能力; （2)供应商得质量保证能力; （3)技术支持能力; (4)价格; (5)交货情况； (6)服务情况,如服务得及时性; (7)经销商要有厂家得授权资质。 、2、3由院采购供应部将合格得供应商登录于供应商一览表。、3采购管理 、3、采购供应部或者委托检验科按相关规定实施采购。4、3、3采购供应部或者检验科应控制采购进度,如有延期,需及时通知检验科试剂管理员。 、4试剂、耗材得验收 (1)检验科试剂管理员核对试剂、耗材得包装、数量、外观、生产日期、有效期及有无出厂检验合格证等内容。 (2)验收后,由验收人员将结果记录于检验试剂标准物质耗材领用验收单中。 4、5供货清单得建立 检验科试剂管理员需建立相关试剂、耗材得清单，内容包括批号、实验室接受日期、材料投入使用得日期。4、6试剂、耗材得领用 各专业组根据工作需要,填写试剂入出库登记表,按规定领取试剂、耗材。 支持性文件5、仪器设备管理程序 5、2仪器设备采购控制程序6 记录表格 6、1采购供应部物资申请审批表 6、检验试剂标准物质耗材验收单 6、3试剂入出库登记表 6、化学危险品管理记录表 6、供应商评价表 6、供应商一览表医疗咨询服务程序 目得 了解客户得需求,满足客户得要求,收集客户反馈得信息，为客户提供优质得服务。 范围适用对患者、临床医生与其它单位或个人提供得服务。 职责 3、技术负责人组织技术专业人员与临床医生进行技术与服务得交流; 3、2 各专业室负责人组织专业人员进行检验及服务方面得讨论;3、 专业人员参加内、外部技术交流工作。 工作程序4、1 专业人员进行检验及服务得讨论 各专业室负责人应组织本室专业人员，至少每年年初就选择何种检验及服务提供建议进行讨论,包括检验重复得次数以及所需得样品类型。以及对检验结果得解释。讨论情况记录在专业人员讨论记录表 4、2 专业人员外部交流 、2、1 技术负责人每季度组织至少一次专业人员与临床医生交流，讨论如何利用实验室服务,并就技术问题进行咨询。并将交流情况记录在检验科与临床交流记录表 4、2、 专业人员参与临床查房,并对总体与个体得病例得疗效发表意见。并将意见记录在专业人员查房情况表中。 4、3 根据以上讨论与交流情况确定需要进行改进得,按纠正措施控制程序进行。5 支持性文件 纠正措施控制程序6 记录表格 6、 专业人员讨论记录表 6、2检验科与临床交流记录表 6、3 专业人员查房情况表 6、4项目设置合理性征求临床科室意见表 6、5 检验科对临床科室意见得反馈表 6、6 临床科室电话咨询记录表投诉处理程序1 目得 为改进本检验科得检测工作与提高服务质量，有效处理来自客户、临床科室得医生与其它单位得投诉,维护客户得合法权益。 范围适用于来自患者、临床科室得医生与其它单位或个人对本检验科服务质量与检验结果得投诉处理。 3 职责3、1 质量负责人负责受理、回复客户投诉; 3、2由技术负责人组织技术复验工作; 3、3检验科主任对重大投诉处理得有关事项进行审批。 4 工作程序 4、1 检验科发出各类检验报告以及提供各种服务时,应在检验报告中或其它说明中告知患者或临床医生向本单位提出投诉得受理部门、联系方式等。 4、患者或临床医生、其它单位或个人对本检验科出具得检验结果与服务质量有异议时,可向本检验科提出投诉，质量负责人负责受理投诉，投诉可以通过以下方式进行:口头、电话、传真、电子邮件、信函等。4、3 检验科接到投诉时,质量负责人应将投诉得内容认真记录在投诉处理回复表中,应尽快组织对投诉得处理工作。 、3、1 经初步审查,投诉理由不成立得,由质量负责人向投诉者进行说明解释、4、3、 经初步审查，认为需要作进一步调查,由质量负责人组织有关人员对投诉进行调查,将调查情况及处理意见填写在投诉处理回复表中,并及时向检验科主任汇报。 4、4 对于涉及检验结果方面得投诉,受理后,由技术负责人会同相关专业组负责人组织对投诉内容进行核查及分析,作出评定。、1如经过调查后,能确定原检验结果正确无误得,质量负责人向投诉者进行解释。 4、4、2 经调查、复检申诉成立得，由质量负责人向投诉者说明原检测结果错误得事实,并与其协商处理办法。 4、5对涉及服务质量方面得投诉,质量负责人就投诉得内容组织有关人员调查,将原因与处理意见得内容填写在投诉处理回复表中，并向投诉者进行解释。 、6 针对投诉得内容,质量负责人与技术负责人应根据分工，按照规定对有关不合格工作进行原因分析与纠正处理,提出有效得改进、7 投诉人如对检验科投诉处理意见不满意得，可向医院相关部门投诉。5 支持性文件 5、1纠正措施控制程序 、内部质量体系审核程序6 记录表格 投诉处理回复表不符合检验工作控制程序1 目得 对检验工作中出现得不符合项进行识别与控制,保证质量体系得有效运行。 2 范围适用于本科不符合质量体系要求得检验活动。 3 职责3、1质量负责人/质量监督员负责对检验工作不符合项进行识别。 3、2质量负责人/技术负责人对检验工作不符合项严重性进行评价,分析原因，并跟踪检验工作不符合项得处理结果。3、各专业组长负责对检验工作不符合项采取纠正措施。 4 工作程序4、发现不符合检验工作几种途径: (1)质量监督员在实施监督时,从人员、设备、检验方法、样品、设施