单元3-铁路及公路工程施工组织设计--应用平台首.pptx

【引子引子】铁路、公路施工组织设计就是统筹考虑整个施工过程，对施工人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素，根据其所处的环境、自然条件、施工工期等，进行合理的组织、安排，使之科学合理配置，以实现有计划、有组织、均衡地施工，使其达到工期短、质量好、成本低的施工目标。铁路、公路施工组织设计是铁路、公路工程基本建设项目在设计、施工阶段必须提交的技术文件，是准备、组织指导施工和编制施工作业计划的基本依据，是指导设计、招标、投标、施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是施工组织管理中的重要环节之一。3.1 铁路及公路施工组织设计概述铁路及公路施工组织设计概述3.1.1 施工组织设计概念施工组织设计概念施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为；是对建筑产品(建设项目或其单项单位工程、分部分项工程)生产(即施工)过程中诸要素之合理组织，即根据拟建工程项目的特点，从人力、资金、材料、机械和施工方法等方面进行科学合理的安排，使之在一定的时间和空间之内，得以实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个项目在施工中达到技术先进、经济合理、质量优良、按期完工的目的，并根据施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，尽量保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。具体来讲施工组织设计就是把整个施工技术作业过程的所有各个环节都联系到一定的技术作业环节中，在特定的约束条件下，合理确定各项技术作业间的关系，确定在什么时候，按什么顺序，用什么方法及工具来完成施工任务。如组织得好，可使工地上的工人、机具、材料能够各得其所，以最少的消耗、最快的速度，取得最佳的经济效果；反之，就会违反操作规程，互相牵扯、干扰，就会造成窝工、停工，降低工程质量，延误施工期限，造成人力、物力、财力的巨大浪费。施工组织设计除安排和指导施工外，又是体现设计意图，督促检查工作及编制概、预算的依据。因此施工组织设计必须具备下列性质：1）合理性。确定的原则和事项既符合当前施工队伍的技术水平和装备能力，又具备一定的先进水平，通过努力是可以达到的。2）严肃性。一经鉴定或审批成立，即具有法定效力，必须严格执行，不得任意违背，如遇特殊情况必须变更时，需提出理由报请原批准单位审查批准。3）实践性。编制的原则和依据不是一成不变的，应贯彻从实际出发，认真调查研究的工作方法。施工组织设计应随着工人熟练程度及劳动生产率的提高，施工方法的改善，新工具、新设备的出现而不断改变，它与长期不变的结构设计是不同的。3.1.2 施工组织设计任务施工组织设计任务施工组织设计的任务，如图31所示。具体体现在：1）在具体的工程项目施工中，响应招标文件的实质性要求和条件，执行国家的法令和政策，遵守施工的有关规程、规范和细则。2）从施工的全局出发，全面规划，选定施工方案，合理安排施工程序，做好施工安排，确定施工进度，选择施工机具，使各环节、各工序互相衔接，协调配合。3）合理地、科学地计算各项物资资源和劳动力的需要量，以及使用的先后次序，以便组织保证及时供应。4）对施工工程必备的材料厂、砂石场、轨排场、桥梁场等进行合理的分布和布置，以适应施工作业的需要。5）切实、有效地做好施工技术组织措施以及开工前的各项准备工作。6）对重点、难点、控制工期的工程以及施工中可能遇到的问题，分析、排队、设想对策，做到心中有数。7）遵循节省投资、节约用地、环保节能、永临结合、因地制宜的原则，并重视防灾减灾、文物保护等工作。8）铁路工程施工组织设计通常以铺架工程为主线，以深水、高墩、大跨桥梁、特长隧道、地质复杂隧道、软土路基、大型站房等控制工程为重点，以位于关键线路上的工程为主要研究对象。3.1.3 施工组织设计作用施工组织设计作用随着我国市场经济的不断深入和工程建设招投标工作深入的开展，施工组织设计也在不断地改变自己的角色。从一开始的施工技术文件已完全转变为一个全面的项目策划和管理文件。施工组织设计就是统筹规划、协调各方矛盾，正确指导施工活动的一部纲领性文件；是对整个施工活动的总设计，是建设项目管理的灵魂。施工组织设计，不仅对施工单位的施工活动有约束指导作用，同时对建设单位、监理单位的工作也有相应的指导作用。科学的施工组织设计，将使建筑施工活动程序不断优化、工作协调和谐，实现较高的工作效率，达到工期短，质量优、成本低的综合效果。施工组织设计在不同阶段、不同进程、不同部门都有不同作用，主要是规划、组织、指导作用及作为概(预)算编制依据，具体体现在：1）为建设工程的施工做出全局性的部署。2）为组织项目施工提供科学的方案和实施步骤。3）为建设单位编制建设计划提供依据。4）为施工单位编制施工计划提供依据。5）为做好施工准备、保证资源供应提供依据。6）为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。7）是各阶段进行投资测算的依据。8）对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程的开竣工时间编制的指导施工的文件。因此，施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极为密切、不可分割的关系。施工组织设计是编制施工企业施工计划的基础，反过来，制定施工组织设计又应服从企业的施工计划，两者是相辅相成、互为依据的。9）它是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。10）通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，工作处于主动地位。3.1.4 施工组织设计文件的组成施工组织设计文件的组成施工组织设计文件由下列内容组成，如图32所示3.1.5 施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容一般由三部分组成即：必要的文字说明，如编制依据、工程概况、现场施工组织及进度、主要项目施工方法、重点项目施工方法、创优规划、各项保证措施(质量保证措施、技术保证措施、冬雨季施工保证措施、工期保证措施、安全保证措施、环境保护措施、廉政保证措施)等。必要的图纸，如包括施工平面布置图、施工进度示意图、辅助工程的辅助设施设计图、现场组织机构图、网络计划图等。相关计划表，如临时用地计划表、临时用电计划表、主要施工机械表、试验及检测设备表、主要材料计划表、进度计划表等。不同的施工组织设计有不同的内容，具体取决于它的任务和作用。因此施工组织设计的基本内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，具体包括以下基本内容：1 1）工程概况）工程概况（1）建设项目特征本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件等。（2）建设地区特征本地区地形、地质、水文和气象情况等。（3）其他内容建设项目的施工条件，与项目有关的合同及协议，土地征用范围、数量和时间，需拆迁和平整场地的要求等。2 2）施工部署及施工方案）施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。（3）明确施工准备工作的规划。如土地征用、居民拆迁、障碍物清除、工期、新材料和新技术应用、重要施工机械申请和订购等。3）施工进度计划）施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4）施工平面图）施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5）施工资源供应计划）施工资源供应计划主要是施工所需劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划。6）建筑工地施工业务的组织规划）建筑工地施工业务的组织规划主要是工地临时房屋、临时道路、临时供水、临时供电、冬季和雨季施工准备等规划。7）主要技术经济指标）主要技术经济指标施工工期、劳动生产率、单位工程质量优良率、安全指标等技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。3.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类施工组织设计是一个总的概念，因为建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围各不相同，因而使得施工组织设计在编制的深度和广度上也不同。1 1）按编制单位不同分）按编制单位不同分 设计单位的施工组织设计 招标单位的施工组织设计 施工单位的施工组织设计 监理单位的施工组织设计2 2）按编制的广度和具体作用不同分）按编制的广度和具体作用不同分 施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目（如一条铁路线、一个道路工程）为编制对象，规划施工全过程中各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。施工组织总设计的主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程（如一段道路、一座桥等）为编制对象，用来指导施工全过程中各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计是施工组织总设计的继续和深化，同时也是单独的一个单位工程在施工图阶段的文件。单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计，也称为分部（分项）工程作业设计或称分部（分项）工程施工设计，是以某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如大量土石方工程、定向爆破工程、特大构件的吊装等为编制对象，用来指导施工活动的技术、经济文件。其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。一般在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，由施工队技术队长负责编制。分部（分项）工程施工组织设计，既是单位施工组织设计中某个分部（分项）工程更深、更细的施工设计，又是单独一个分部（分项）工程的施工设计。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。3）按施工组织设计深度不同分）按施工组织设计深度不同分指导性施工组织设计一般来说，所有的标前施工组织设计(包括设计单位、招标单位及施工单位的投标施工组织设计)均为方案性施工组织设计，即指导性施工组织设计。另外，习惯上常将上级单位下达给基层单位的施工组织设计统称为指导性施工组织设计。实施性施工组织设计工程招标完成后，由中标施工单位编制的施工组织设计，尤其是项目基层编制的施工组织设计均应视为实施性施工组织设计。另外，由于基层单位编制的施工组织往往以施工难度较大或技术较复杂的单项或单位甚至分部、分项工程为编制对象，所以常将施工单位编制的单位工程施工组织设计或分部分项工程施工组织设计视为实施性施工组织设计。4）按项目实施阶段不同分）按项目实施阶段不同分施工组织设计既是指导施工的战略部署文件，也是测算概(预)算费用的基础，因此，工程项目进行的每一阶段都应该有相应的施工组织设计，只是编制的侧重点不一样而已，同时他们的名称也应相应的固定下来，表31是目前的较为通用的做法，可作为应用或进一步研究时参考。对于跨年度的建设项目，因投资或施工环境及所需人力、物力的变化，为适应建设单位和施工生产的需要，有时还应编制年度施工组织设计。年度施工组织设计应结合上一年度施工情况和新的一年部署要求进行编制。3.3.1 施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制原则1 1）严格执行施工程序）严格执行施工程序认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。要全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。2 2）科学安排施工顺序）科学安排施工顺序应在充分调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。3.3 3.3 施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制方法表表3-1 施工组织设计分类表施工组织设计分类表3 3）采用先进的技术和装备）采用先进的技术和装备采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力提高建设产品质量水平。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高机械使用效率。4 4）合理布置施工平面图）合理布置施工平面图尽量减少临时工程和施工用地，尽量利用正式工程、原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材，以求尽量减少消耗，降低生产成本，实现文明施工。5 5）制定合理的施工组组织方案）制定合理的施工组组织方案充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨期项目施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。3.3.2 施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据1）建设地区的工程勘察和技术经济资料）建设地区的工程勘察和技术经济资料建设地区的工程勘察和技术经济资料主要包括：地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等。2）计划文件）计划文件计划文件主要是指：国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等。3）建设文件）建设文件建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。4 4）工期要求）工期要求工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求 等。在编制单位工程施工组织设计时还必须考虑：国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；有关技术新成果和类似工程的经验资料等。3.3.3 施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序施工组织设计编制程序，如图施工组织设计编制程序，如图3333所示。所示。具体要求及说明如下：具体要求及说明如下：1 1）计算工程量）计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。层分段计算。图33施工组织设计编制程序2 2）确定施工方案）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。3 3）组织流水作业，排定施工进度）组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。4 4）计算各种资源的需要量和确定供应计划）计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。5 5）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。6 6）设计施工平面图）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。3.3.4 施工总体部署施工总体部署施工部署是对整个建设项目全局的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和施工条件等不同，施工部署的内容也不尽相同，其内容主要包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。1）确定工程开工顺序）确定工程开工顺序对于大型工程项目，一般要根据建设项目总目标的要求，分期分批建设，至于分几期施工，各期工程包含的项目，则要根据施工工艺要求、工程规模大小和施工难易程度、资金、技术等情况，由建设单位和施工单位研究确定。2）拟定主要工程实施方案）拟定主要工程实施方案拟定主要工程实施方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利进行和现场的合理布局。其内容主要包括：（1）确定施工方法；（2）确定施工工艺流程；（3）选择施工机械设备。3）明确施工任务划分与组织安排）明确施工任务划分与组织安排在明确施工项目体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的施工任务，明确总包与分包单位的关系，建立施工现场统一组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业的施工组织，明确各施工单位之间的分工协作关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。4）编制施工准备工作计划）编制施工准备工作计划明确施工准备工作的内容、负责人和完成期限，并编制施工准备工作计划。施工准备计划主要包括：（1）材料准备；（2）机械设备、检测试验仪器；（3）技术准备。3.3.5 制订施工方案制订施工方案施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。1）确定施工方法）确定施工方法施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。2）选择施工机械）选择施工机械正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。3）施工组织）施工组织施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。4）安排施工顺序）安排施工顺序施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。5）现场平面布置）现场平面布置科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。6）技术组织措施）技术组织措施技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。3.3.6 施工进度计划的编制施工进度计划的编制施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。1）施工总进度计划的编制）施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。施工总进度计划的编制步骤和方法如下：（1）计算工程量来源）计算工程量来源根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。（2）确定各单位工程的施工期限）确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。（4）编制初步施工总进度计划）编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。（5）编制正式施工总进度计划）编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。2）单位工程施工进度计划的编制）单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。（1）单位工程施工进度计划编制的依据）单位工程施工进度计划编制的依据单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。（2）单位工程施工进度计划编制的程序和方法）单位工程施工进度计划编制的程序和方法单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序和方法如下：划分工作项目。划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。确定施工顺序确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。（3）计算工程量）计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。（4）计算劳动量和机械台班数）计算劳动量和机械台班数根据工作项目的工程量和所采用的定额，计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。（5）确定工作项目的持续时间）确定工作项目的持续时间确定施工过程持续时间的方法一般有三种方法：根据配备劳动量和机械台班数计算持续时间；根据经验估算持续时间；根据要求工期倒排施工进度。（6）绘制施工进度计划图）绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。（7）施工进度计划的检查与调整）施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；总工期是否满足合同规定；主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。3）施工进度图）施工进度图以隧道施工为例，介绍施工进度图的形式。隧道施工进度计划一般采用隧道施工进度图来表示。隧道施工进度图有横道图、垂直图和网络图三种形式。（1）横道图）横道图 横道图结构横道图结构隧道施工进度横道图，如图34所示，一般由两大部分组成：图图34 隧道施工进度横道图隧道施工进度横道图a 左边部分。左边部分。左边是以分项工程为主要内容的表格，包括：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（开始、结束时间）等。b 右边部分。右边部分。右边是指示图标，用横向线条形象地表明分部、分项工程的进度。横线的位置表示隧道施工过程，横线上的数字表示劳动力数量，横线长度表示隧道各施工阶段的工期和总工期，横线不同的符号表示作业队（组）或施工段，并综合反映各分部分项工程相互间的关系。可采用此图进行资源综合平衡。横道图特点横道图特点a 优点。优点。直观、易懂、易制。b 缺点。缺点。分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；仅反映平均流水速度。横道图适用范围横道图适用范围横道图表示方法适用于绘制集中性的工程进度图、材料供应计划图、或作为辅助图附在说明书中向隧道施工单位下达任务。横道图绘制横道图绘制a绘制空白图表。b根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。c逐项计算工程量。d逐项选定定额，将编号填入图表。e计算劳动量f按施工力量和作业班制计算施工周期。填表。g依施工周期安排施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。h绘制劳动力曲线图。i反复调整与平衡，最后选择最优方案。（2）垂直图）垂直图 垂直图结构垂直图结构隧道施工进度垂直图，如图35所示，一般用坐标图的形式绘制。以横坐标表示隧道长度（以百米标表示里程），以纵坐标表示施工年月（日）。用各种不同的线形代表各项不同的工序。每一条斜线都反映某一工序的计划进度情况，开工计划日期和完工计划日期，某一具体日期进行到哪一里程位置以及计划的施工速度（月进度）图图35 隧道施工进度垂直图隧道施工进度垂直图各斜线的水平方向间隔表示各工序的距离，其竖直方向间隔表示各工序的拉开时间。各工序均衡推进表示在进度图上为各斜线的相互平行。垂直图特点垂直图特点a 优点。优点。工程项目的关系、施工速度一目了然，在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。b 缺点。缺点。不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。垂直图适用范围垂直图适用范围垂直图适用于线形工程。垂直图绘制垂直图绘制对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。a绘制图表轮廓：将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。b根据工程的开竣工日历，将进度日历绘于图左的纵坐标上。c将里程及工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。d进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。e按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。f调整、平衡使进度图合理。(3)网络图网络图隧道施工具有较强的循环性，在每一循环中，各项工作平行作业，网络图上工程主次清晰，可一目了然地找出“交接准备”到“放炮通风”的关键线路，便于保证主要关键人力和物力的供应。同时，对次要线路上的工作也能掌握，避免导致因未完成次要作业而影响关键线路上的作业进程。整个循环作业过程有条不紊，以保证整个循环作业顺利进行。采用网络图形式进行隧道施工工序分析，既能反映施工进度，又能反映各工序和各施工项目相互关联相互制约的关系。可采用网络图表示隧道施工中集型工程或线型工程的进度，还可以通过计算机对施工计划进行优化，是一种比较先进的施工进度图表示形式。网络图的具体表示形式，详细见本教材第五章。3.3.7 资源需求计划的编制资源需求计划的编制施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源需求计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。1）劳动力需要量计划）劳动力需要量计划劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。具体形式见表3-2。劳动力需用量计划劳动力需用量计划 表表3-22）主要材料需要量计划）主要材料需要量计划主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。具体形式见表3-3。3）构件和半成品需要量计划）构件和半成品需要量计划建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。具体形式见表可根据施工图和施工进度计划编制。具体形式见表3-4。主要材料需用量计划主要材料需用量计划 表表3-3构建和半成品需用量计划构建和半成品需用量计划 表表3-4施工机械需用量计划施工机械需用量计划 表表3-54）施工机械需要量计划）施工机械需要量计划施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械来源、组织进场。其编制方法为，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。具体形式见表3-5。3.3.8 施工现场平面布置图施工现场平面布置图以铁路桥涵施工为例介绍施工现场平面布置图。1）施工现场平面布置图的主要内容）施工现场平面布置图的主要内容（1）原有、拟建、拆迁地物）原有、拟建、拆迁地物施工平面图上要标出购（租）地界内及附近已有的和拟建的地上、地下建筑物及其他附着物的位置和主要尺寸，并标出需要拆迁的建筑物及需要占用的农田等，以及需要拆迁的建筑物在施工期间是否可供使用，还要标出拟建线路及桥墩台位置、里程等。（2）施工区段划分）施工区段划分对有两个及以上施工单位施工的大桥、特大桥或成组桥涵，应标出各自施工范围。（3）既有线和设计线）既有线和设计线对既有线改造或新增第二线桥涵工程，标明既有线位置、里程及既有线和设计线的关系。（4）为施工服务的临时设施的布置）为施工服务的临时设施的布置各种运输道路及临时便桥；临时办公和生活用房；各种加工厂、混凝土成品厂及机械站、混凝土搅拌站；各种材料、半成品、成品仓库；大堆料堆放点及机械设备设置点；临时供电、供水、蒸汽及压缩空气站及其管线和通信线路；车库、油库等用房；安全及防火设施；（5）取土和弃土位置）取土和弃土位置取土和弃土位置如果远离施工现场，在场地布置图上无法标注时，可另加说明。2）施工现场平面布置注意事项）施工现场平面布置注意事项（1）合理利用桥涵地界内施工场地，尽量减少占地、拆迁。（2）进行分期施工场地布置，要符合施工顺序。（3）各种加工厂、仓库、混凝土搅拌站、大堆料堆放点等，应尽量靠近施工点，而且不与施工发生干扰。（4）有条件的地方，运输工具的出入口应尽量分开，使使场内外运输互不干扰。（5）合理布置场内水、电、气、电缆等各种管线，避免与施工发生干扰。（6）临时性修建费用力求最低。（7）临时房屋及设施力求符合劳动保护、技术安全和防火规范的要求。（8）应保证整个施工期间不被水淹。3）绘制施工现场平面布置图）绘制施工现场平面布置图按施工过程设置的内容和场地布置注意事项，在1:5001:2000桥址地形图上用各种符号、图示或文字，在选择的场地上标示出来，并对各种符号、图示及施工场地布置的重点加以说明。某中桥立面及平面图，如图36所示。施工现场平面图，如图37所示。图图36 某中桥立面及平面图某中桥立面及平面图图图37 施工现场平面图施工现场平面图3.3.9 施工组织设计实例施工组织设计实例太中银铁路无定河特大桥冬季施工组织设计太中银铁路无定河特大桥冬季施工组织设计1）工程概况）工程概况（1）工程简介）工程简介该桥位于陕西省绥德县辛店乡，跨越经过辛店村、刘家湾村、五里店村的无定河，桥梁中心里程为DK260+407.55，桥全长2046m，为双线桥。其中该桥三次跨越无定河，施工难度大。场地内分布