公路组织设计方案.doc

公路组织设计方案1062020年5月29日文档仅供参考施工组织设计第1章.编制依据、范围及原则1.1.编制依据1.远七纬路东段道路工程施工图、雨水工程施工图。2.建设部颁发的现行施工规范、验收标准及有关文件。3.内蒙古自治区市政工程行业标准、质量评定标准、施工规范等相关文件。4.从现场调查、采集、咨询所获取的资料。5.公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。6.公司可供调用到该工程的各类资源。1.2.编制范围编制范围为远七纬路东段,主要包括路基、路面基层、面层、雨水工程。1.3.编制原则1.安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程是呼市经济技术开发区如意工业园区的城市级主干道,交汇远经二路城市主干道。当前远经二路行车量大,必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2.优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行ISO9001 质量体系标准,积极推广和使用”四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。3.方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。4.确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。5.科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。6.合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发,合理安排施工场地。第2章.工程概况2.1.工程名称如意总部基地基础设施工程远七纬路东段道路工程,远七纬路东段雨水工程。2.2.工程概况远七纬路东段道路与远经二路交汇,工程范围起点桩号K0+060,终点桩号K0+336.868,全长,276.868m。道路红线宽度30m,人行道4.5m+车行道21m+人行道4.5m,设计行车速度60Km/h。抗震设防标准:8度。机动车道路面结构形式为:4cm细粒式SBS改性沥青(AC-13)(掺道路专用增强纤维和抗剥落剂)+6cm中粒式沥青混凝土(AC-20)+洒透层沥青+20cm6%水泥稳定级配碎石+20cm4%水泥稳定级配砂砾+20cm天然砂砾,结构总体厚度为70cm。2.3.地质、水文、气候情况1.地质条件参照临近工程勘察资料,地层特征如下: 杂填土,杂色,松散层,厚约0.60-1.40m。 砾砂层,黄褐色,稍湿饱和,中密密实,揭露厚度为12.10m,工程力学性质好。 粉土层,褐黄色,中密,稍湿,揭露厚度为1.201.40m,工程力学性质较好。 粘土层:褐黄色,稍湿一湿,可塑。揭露最大厚度为1.10m,工程力学性质好。2.水文特征地表水:表面干燥无明显积水。地下水:地下水类型为潜水,赋存于砂层中,其补给来源主要为大气降水与地表径流,地下水位随气候、季节及环境影响而变化,地下水位埋深为47m。3.气象条件本地区属于典型的干旱、半干旱大陆性气候,主要特点是降雨量少而集中,蒸发强烈、干燥多风、温差变化大,同时因受阴山山脉影响,形成比较优越的小气候环境。据呼市气象站观测资料:多年平均降雨量集中于78月份,占全年降雨量的77%。全年主导风向为西北风,夏季出现西南风,最大风速可达25米/秒,全年无霜期130天,地表最大冻结深度160cm。第3章.施工总体部署3.1.施工准备与甲方签订合同之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员做好进场准备。由项目经理带领施工现场负责人、工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、中心试验室、综合办公室等相关人员进驻现场,进行前期准备,其余人员根据工作计划安排在最短时间内进驻现场。并组织测量队根据施工图纸及业主提供的控制点,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得批准。同时,我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其它工作,按要求向监理提交开工申请报告。3.2.临时设施1.临时驻地布置项目经理组织先期进场人员进行现场踏勘,结合招标文件内容,选择工程地点就近、合理的临时场地拟建项目部,项目部包括办公设施,生活服务设施,施工用生产设施,安全、消防设施和施工现场其它设施,如围栏、旗台宣传牌以及施工便道等,并在开工前做好三通一平”(即水通、电通、路通和场地平整)施工前期的准备工作。拟建项目部的标准在满足生活、生产、后勤保障的前提下,要符合城市临时设施搭建标准。具体布置详见附表:”项目部临建平面布置图”,”临时工程占地面积见表”2.施工用水考虑本工程实施过程中施工工程用水,施工机械用水,施工现场生活用水和生活区生活用水等,与当地水务部门联系,采用铺设管道引进自来水,并在项目部拟建一蓄水水塔,保证因临时停水导致水源供应中断。3.施工用电与当地电力部门联系,施工、生活用电采用搭接地方电源,并计划安装变压器1台,总容量315KVA,架设临时输电线路,同时配备一台250kw、一台75kw的发电机以防意外停电使用。4.环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站,并与环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。5.现场恢复施工过程中保持工完料清的原则,每完工一段,在征得监理同意后,需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地,完工后按有关规定或协议恢复。3.3.外部条件准备工程项目开工前取得,并与业主、当地相关部门联系,办理工程开工需要的各种手续及相关文件。3.4.水稳站建设根据本工程特点,我公司拟在郊区选址建立临时CBW-100水稳站,供应本工程的水泥稳定混合料。水稳站场地采用C20砼硬化,站内设排水横坡及排水沟。施工用电及用水与周边环境的相关部门联系。水稳站的建设条件要满足呼市临时建筑设施要求及相关部门的规定。水稳站平面布置见附图。3.5.施工现场平面布置图与施工部署1.施工总平面图:详见附图。2.施工部署:制定科学合理的工期计划和机械合理配置计划,保证质量、工期的前提下节约资源,降低施工投入成本。具体施工安排见下图:施工准备测量复测及放样机械进场报验监理路基、雨水管道施工监理复核 不合格 合格级配砂砾报验监理 不合格 合格报验监理4%水泥稳定砂砾 不合格 合格报验监理6%水泥稳定砂砾 不合格合格报验监理雨水井施工 不合格 合格报验监理路面施工 不合格 合格竣工验收第4章.施工组织管理体系及岗位职责4.1.施工组织管理体系合理配置为确保工程高效、优质、安全的完成工程施工,公司根据工程的规模、特点组建以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。下设各专业施工队,由专业技术工人组成。施工组织机构图如下:组织机构框图决策层项目经理 项目副经理总工程师 管理层 财务部物资部计合部质安部综合办公室实验室测量队工程技术部执行层雨水工程作业队路面作业队附属工程作业队路基作业队本工程采用项目管理法组织施工。1.目标管理制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制。2.合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。对各分项工程及机械、设备、材料采购租赁采用合同进行管理。3.施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工技术管理,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,从全公司范围内抽调选派有市政工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。4.关键及特殊工序管理工程开工前,由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计,并编制其它可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。5.计划统计管理合理地安排网络计划,广泛采用平行流水作业,以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完成情况,及时与原计划进度进行对比,并采取措施修正或调整,实行动态管理。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。6.工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,经过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。7.安全生产管理建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,经过安全检查达到安全管理的目的。分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。公司每月定期进行安全检查。8.工程质量管理本项目实行质量终身负责制,责任落实到个人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。9.文明施工管理.按质量体系文件中的和呼市有关文明施工的规定执行。.组建文明施工领导小组,项目经理对项目经理部的文明施工管理,承担全部领导和管理责任。.建立检查评比制度,由项目副经理组织定期评比检查,积极配合业主开展文明施工现场评比活动。.工程开工前,针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法,对工程文明施工进行控制。10.施工现场场容管理.建立安全保卫制度,所有主要工程工地设值班室,所有进出工地人员、车辆须检查方可通行,以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保卫多名,专门负责现场的治安保卫工作。.建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组,专门负责施工现场公共卫生,加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁,项目经理部定期组织检查考核评比。.施工人员上班必须配带上岗证标志。11.环境保护管理认真学习国家及内蒙古自治区环境保护的有关规定,成立以项目经理为组长,总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组,严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行,对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。4.2.岗位职责在管理机构配备完成后,要明确各部门、各负责人的岗位职责,作为指挥工作开展的依据和原则:1.项目经理为工程的总负责人,负责全面工作,主要岗位责任如下:.对公司经理负责,认真贯彻实施质量方针和质量目标。.全面负责行政工作,负责内外上下协调,合理组织施工力量,保证施工中的资源供给。确保工程工期和质量,在公司经理的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。.贯彻实施质量方针和选题目标,领导本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理职责,确保质量目标的实现。.负责组织各种资源完成项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。.负责对一般质量事故的调查、评审和处理。.领导技术人员完成质量记录和竣工文件和编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的关外关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司经理负责。2.项目副经理负责生产质量安全、机械设备管理、材料、劳力调配及后勤工作。主要岗位责任为:.对项目经理负责,协助项目经理认真贯彻实施质量方针目标。.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。.负责本工程的物资管理和工程分包工作,负责协施工生产所需的人员、物资和设备的供给。.负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施,负责组织月、季验工和统计报表工作。3.技术总负责人负责施工技术及工程质量管理。主要岗位责任为:.对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。.认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。.负责组织本项目质理策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对工程实现情况进行检查监督。.负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用和文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。.定期召开质量例会,并及时向主管部门反馈质量信息。.负责审批批本工程项目的”紧急放行”和”例外放行”报告。.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。 各部门职能:工程技术部、质安部、设备材料部、计划财务部、综合办公室等五个职能部门,负责具体事务。其主要职责如下:4.工程技术部:.与设计院沟通,负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。.与监理及其它专业分包单位技术沟通,协调施工方案的衔接,主持专业工种交接。.主持编制施工组织总设计,审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案。.负责项目质量贯标与QC工作。.监控项目部的计量、检测工作。.主持与项目有关的技术攻关工作。.对项目经理部的日常管理,工期进度、资源调配及相关的技术协调工作。5.质安部:.对工程项目进行全过程的质量监控。.组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司要求进行质量控制,并进行监督检查和指导。.监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工,严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。.检查、复核测量基线、基点及水准点,确保施工点准确无误。.对调入的施工用材料,检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求,监督其及时进行检验。.对工程项目进行全过程的安全监控。.根据工程项目特点,制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。.对各施工队进行安全技术交底。.监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。.按制度进行月、季度安全及文明施工检查,并进行评定。.对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。6.物资部:.根据施工计划要求,配备好各种类型的机械设备,及时调度组织施工所需的机械设备进场。.定期进行机械设备的检查工作,督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作,确保施工机械的正常运转。.根据施工计划要求,编制物资供应计划,分阶段及时组织材料进场。.按照公司的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。.执行进货验收制度,按规定对材料进行检验和试验,提供合格的材料。.做好原材料、成品、半成品的取样和送检工作。.对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。7.计合、财务部:.主持项目的合同管理工作。.履约管理与合同工作;预结算及补充报价的编报,跟踪工作。.材料设备招标的合同拟订,合同管理工作。.资金管理,资金划拨及审核,项目成本核算工作。8.综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文秘、信息管理、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。9.作业层职能项目部按专业的不同设置路基作业队、路面作业队、雨水工程作业队、附属工程施工队。全标段共设4支专业施工队。这样按专业进行分工便于协调和管理,容易保证工程施工的安全和质量。1.路基作业队:负责路基工程全部工序。2.路面作业队:负责路面工程全部工序。3.雨水工程作业队:负责雨水工程全部工序。4.附属工程施工队:负责本标段全部附属工程、场地建设等工程。第5章.工期计划按招标文件要求,本工程工期共90个日历天,计划分四阶段:第一阶段施工准备阶段。计划安排18 天,主要安排人员、机械设备、部分材料进场,连接水、电进场,完成对控制点交接、复测及线路定位,进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,临建、拌和站建设及验收合格。第二阶段路基及雨水管道施工。计划安排16 天,完成本工程范围内挖、填方,雨水管道铺设,路床及雨水工程验收合格。第三阶段路面工程施工。计划安排36天,完成本工程范围内路面所有工序及附属工程并验收合格。第四阶段-收尾配套阶段。计划安排8 天,主要完成成品保护、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。我公司拟投入78个日历天,完成本标段所有工程项目并验收合格。施工计划表施工阶段施工内容施工工期(天)施工准备临建、水稳拌和站、开工所需手续等18路基、雨水工程施工路基挖、填方及雨水管道施工16路面工程施工路面基层、路面面层、附属工程施工36收尾交验成品保护、场地恢复、竣工验收等8合计78第6章.施工机械合理配置合理配置施工机械是保证工程工期、工程质量、减少资源浪费、节约投入成本的关键工作,为此根据本工程特点、内容及工期计划合理配置机械如下:6.1.路基、雨水工程施工机械配置1.挖土及弃土方施工(挖土方、雨水管道挖土方)工程数量:挖土方7128m3(路基挖方)挖土方1948m3(雨水管道挖方) 共计:9076m3机械配置表:机械名称机械型号机械数量挖掘机小松PC2201台自卸车 25T8辆自卸车配置计算公式:N=T/t+1式中:N-车辆数量T-运输周期,t-装载时间,以上机械配置每个台班完成8001000m3土方。2.雨水管道铺设(人工配合机械)工程数量:774m机械配置:机械名称机械型号机械数量汽车起重机8T1台3.路床整平及碾压(沟槽回填、路床整形整平、土方碾压) 工程数量:6386m2机械配置:机械名称机械型号机械数量推土机山推SD131台平地机徐工GR1351台震动压路机15T1台电动夯实机2台以上机械配置每个台班完成1600m2 m2工作任务。6.2.路面基层施工机械配置1.底基层(摊铺、碾压、整平)工程数量:天然级配砂砾石6386m2 材料:外购机械配置:机械名称机械型号机械数量平地机徐工GR1351台推土机山推SD131台震动压路机15T1台洒水车10T1台以上机械配置每个台班完成600m2800m2工作任务。2.基层4%水泥稳定砂砾(摊铺、整平、碾压、养生) 工程数量:6295m2 材料:自供机械配置:机械名称机械型号机械数量摊铺机徐工RP12001台震动压路机15T1台轮胎式压路机20T1台水稳自卸车25T6台洒水车10T1台自卸车配置计算公式:N=aT/t,t=60G/Q 式中a为储备系数 T为运输周期 t为每车混合料拌制时间 G为车辆载重能力 Q为拌合设备生产能力以上机械配置每个台班完成1800m2 m2工作任务。3.基层6%水泥稳定砂砾(摊铺、整平、碾压、养生) 工程数量:6205m2 材料:自供机械配置:机械名称机械型号机械数量摊铺机徐工RP12001台震动压路机15T1台轮胎式压路机20T1台洒水车10T1台水稳自卸车25T6台自卸车配置计算公式:N=aT/t,t=60G/Q 式中a为储备系数 T为运输周期 t为每车混合料拌制时间 G为车辆载重能力 Q为拌合设备生产能力以上机械配置每个台班完成1800m2 m2工作任务。6.3.路面面层施工机械配置1.中粒式沥青混凝土 (摊铺、整平、碾压)工程数量:6113m2 材料:外购机械配置:机械名称机械型号机械数量摊铺机徐工RP12001台震动压路机15T1台轮胎式压路机20T1台钢筒式静态压路机12T1台沥青自卸车25T12台自卸车配置计算公式:N=aT/t,t=60G/Q 式中a为储备系数 T为运输周期 t为每车混合料拌制时间 G为车辆载重能力 Q为拌合设备生产能力以上机械配置每个台班完成3000m23200m2工作任务。2.细粒式沥青混凝土 (摊铺、整平、碾压)工程数量:6113m2 材料:外购机械配置:机械名称机械型号机械数量摊铺机徐工RP12001台震动压路机15T1台轮胎式压路机20T1台钢筒式静态压路机12T1台沥青自卸车25T12台自卸车配置计算公式:N=aT/t,t=60G/Q 式中a为储备系数 T为运输周期 t为每车混合料拌制时间 G为车辆载重能力 Q为拌合设备生产能力以上机械配置每个台班完成3000m23200m2工作任务。第7章.施工技术方案7.1.路基工程施工路基施工工艺流程图施工准备填前碾压清 表、挖土方控制填筑厚度布 料监理检测推土机粗平补充洒水平地机精平碾 压 不合格 检测密实度压 实下一工序 合格1.施工前期准备.现场清理对道路用地范围内对所有树木,包括树根、灌木丛、杂草、孤石、建筑垃圾等人为或非人为的障碍物都予以清除,并将清除物按指定地点堆放。.取样试验了解沿线的土质和地下水位情况,并按监理工程师要求分段取样试验,确定其最佳含水率和最大干密度,为施工提供依据。.防排水设施路基施工前,先做好便道、截水沟、临时排水沟等排水设施及防渗设施,根据当地气候特征和既有排水网络,结合施工进度安排,认真做好防洪防汛工作,保证施工期间排水通畅。2.路基施工放样.水准点控制在不受施工影响的固定物上,根据本工程特点,拟设置两个水准点,即道路起终点位置,水准点的布设和复测符合相关规范要求,并报监理工程师复核。.中线控制严格办理交接桩手续,实地复测后放设中线,中心桩桩距直线段为20m,线路终点路口段中心桩加密为10m。.施工测量记录施工放样及复核工作分别由专人负责,对仪器和记录应做检查核对,原始资料应妥善保管并交监理工程师。3.路基土方、沟槽开挖路基土方施工,在注重环保的前提下,本着”精心组织、合理利用、重点控制、流水施工”的原则,积极协调各施工路段和综合管沟的施工顺序,认真做好土石方调配,并绘制土石方调配图,报请监理工程师批准后实施。土方开挖采用挖掘机、自卸汽车运土、推土机推平、震动压路机碾压的联合机械化施工。对于压路机碾压不到的地方采用电动夯实机进行夯实。4.一般路基填筑因本工程范围内填土方很少,按照计算间距卸料,采用推土机整平,填铺面在纵、横向平顺均匀,达到充分的碾压效果,提高路基边缘压实度。含水量检测:用细粒土填料填筑路堤时,根据规范要求,严格控制填料的含水量,不符合要求时,洒水湿润或摊铺凉晒,合格后再进行碾压。5.路基碾压采用重型振动压路机碾压。当确认标高、平整度、含水量符合要求时方可碾压;根据试验确定的碾压参数,压实采用先两侧后中间,曲线地段先内侧后外侧,先慢后快,先静压后振动的顺序碾压,做到碾压均匀,没有漏压和死角。路基无法采用压路机压实的地方,则采用人工电动夯实机夯实并确保压实度达到规定值。碾压夯实后不得有松散、翻浆、弹簧土及表面不平整现象。6.检验签证完成规定的碾压遍数后,进行密实度检验,自检合格且监理工程师签认后方可填筑下一层。密实度检验方法:填土段采用采用灌砂法、K30实验方法进行检验。7.路床整修路堤按设计标高完成后,恢复中线,施放路肩边桩,测设左、中、右三处标高,并作灰点,用推土机整平、平地机精平并修筑路拱,压路机静压一遍,使路床光洁无浮土,横向排水符合要求。7.2雨水工程施工 雨水管道施工工艺流程图 管沟开挖施工准备沟槽放线沟槽回填管道安装基础施工竣工验收砌筑检查井闭水试验1.基槽开挖土方采用机械配合人工进行开挖,开挖宽度超出管道直径0.6m。槽底应平整,槽壁应坚固稳定。高程控制在允许范围之内,不得超挖,接近设计标高时,设专人跟班作业控制标高,为防止超挖扰动原状土,基槽底10厘米采用人工开挖清底。基槽开挖形式如下: B1 H B1基槽开挖顶宽度 B 基槽底工作面宽度 H 基槽开挖深度 B2.管道基础 管道基础为120砂石垫层基础。在基槽开挖完成后立即报验监理工程师,检查合格后开始垫层施工。垫层采用人工找平,顶面标高要略高于管底标高,以防止管道安装时产生沉降,而导致管底标高低于设计标高。3.管道铺装 管道敷设示意图.按照设计图纸敷设管道。管道应放在砂基础上,管道的开挖与回填断面应满足设计文件要求,并提前向监理工程师提交铺设施工计划,施工时如需变更要征得监理工程师同意。.管道安装轴线及高程偏差应符合设计要求及相关规范。.在敷设每段管道之前要检测基槽并修整不规则地方,在安装过程中防止其它材料进入。.管道安装前必须逐一检查每节管,损坏的管节禁止使用。每节管放在基础之后在连接下一根管之前,立即清理管道接口内端部。接口按照规范连接完后,检查管道中线和坡度。.在充分完成下管前准备工作的基础上,下管时严格控制基准管的安装,所谓基准管就是在一个管段中首先入槽的第一节管。要求将这节管的高程、中心线(轴线)等技术条件控制在十分准确的范围内。一般用管沟中心控制桩吊线找正,用水准仪控制标高。此管稳好后方可进行全管段的管节安装。吊装方法采用起重机安装。.铺管找正时可先测好尺寸立标志杆,标志杆要垂直管线上方。每段有边坡度的管线至少要立三处标志杆。在基准管稳好之后,其它管可从基准管的一段或两端同时安装,其方法是将管子的一端中心与基准管中心对准,另一段与沟底中心桩找正,然后用水准仪核对高程。最后用调正卡具将管口对正,调正到设计要求为止。4.检查井检查井施工采用反开挖法,即水稳层最后一层施工完后进行反开挖施工检查井。检查井开挖深度、宽度均符合设计尺寸要求。不得超挖。检查井施工按照GB06MS201标准实施。(具体施工见后方案)。5.管道回填.管线基础部分至管顶70cm范围内,必须人工回填,严禁机械推料回填。管顶70cm以上部分可采用机械回填。回填料应从两侧同时回填,防止管道挤偏。.回填材料采用水撼砂回填。回填需分层填筑,待下层密实度检测合格后方可进行下一层的回填,水撼砂的密实度采用灌砂法检测密实度。.闭水试验砌筑墙体达到强度后,向闭水段检查井内注水,注水高度为试验段上游接近井口高度。注水过程中检查管堵、管道、井身有无漏水,满足要求后观察24小时。检测标准要符合相关规范。7.3.路面(底基层、基层、面层)工程施工施工前,严格对下承层进行检查,在符合规定标高和压实强度的路基上进行路面底基层、基层的施工。施工前选择一段长度为50m 的路段进行各结构层的铺筑试验,以检验拟定的施工工艺流程和施工方法的合理性、施工组织及施工机械的适应性。经过修筑试验段,优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合及各工序的衔接,明确各施工人员的岗位职责,提出混合料生产配合比,提出施工标准和方法。1. 级配砂砾基层.材料准备原材料使用前先考察原材料的供应商,并对原材料进行试验,试验包括:颗粒分析、液限、塑性指数、相对密度、重型击实和压碎试验。符合要求的原材料才可进场使用,现场收料人员要对进场材料的观感及外观质量检测标准来验收,不合格坚决清退出场。.路床验收施工前要对路床的高程、中线偏位、宽度、横坡度和平整度检验,合格后方可进行施工。路床压实度检查,对于路床压实度进行检查,凡不符合要求的路段,应分别采用补充碾压,换填好的材料等;低洼和坑洞,应仔细填补压实,表面的”贴皮”和松散要彻底清除。.测量放样首先恢复路床中心桩和边线,并纵向每20m挂线控制高程。使用钢钎钉入,然后挂线控制高程。.布料摊铺布料顺序成梅花形布置,而且料堆高度控制在30cm以下,现场施工人员指挥推土机进行粗平整,测量人员恢复中边线及高程控制线,使用平地机进行精平。平地机施工同时,测量人员随时测量,保证平地机刮平时,标高偏低,造成后补料碾压不实。.碾压根据填料的现场试验,确定实际填料的参数,确定压路机碾压的变数。级配碎石的碾压难点不在于压实度的高低,而在于嵌挤结构的形成。同时压碎率较小,压实度可满足要求。对于级配碎石层应根据其层位、厚度和级配类型采用不同的碾压组合,碾压时应以振动压路机和重型轮胎压路机为主,钢轮静碾为辅,三种压路机交替作业的方式,充分发挥各种压路机的性能。碾压程序:先轻后重,由边向中,由低至高,碾压时,后轮重叠1/2轮宽。碾压速度和碾压遍数按试验段提供的数据。碾压过程中的质量控制:现场检测压实度、厚度、平整度,测量人员在压实过程中,跟踪检测标高,以保证铺筑上层的厚度,设专人负责碾压管理工作。设专人跟踪检测标高,确保标高符合规范要求。当发现标高超出规范要求时,要及时分析原因,对症下药,同时制定出相应的预防措施,之因此这样是因为下承层的标高对后期水泥稳定层的标高控制至关重要。.成型管理严禁在成型的基层顶上行驶机械、车辆。禁止小型车辆、机具在基层面上调头。重型车辆、机械的行驶或调头会破坏基层级配碎石(砂砾)的稳定,因无结合料并在静压下已趋于密实的表层结构会有破坏作用,会降低其密实度。