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个-人年度工作总结个人年度工作总结时光飞逝，日月如梭，一转眼加盟丰柏集团工作已经大半年了，任职期间，在公司领导的正确引导，同事们的关心帮助下，依靠自己21年的专业基础知识和工作经验，通过短时间的适应，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。兔年快到结束了，静心回想这段时间紧张的工作生活，深感收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：一、工作态度思想方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。思想上，很注重恪守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人素养的层次。业务上，虚心向社会学习，向领导学习，向身边的同事学习，不断的提高自己的综合业务能力。工作中，积极主动的开展各项工作，实际工作中做到脚踏实做事，老老实实做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承担事，努力完成好领导交给的各项业务工作，在实践中完善提高自己。二、现场管理及监督检查工作（1）、甲方项目管理的主要任务就是代表业主协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求，根据公司开发流程和图纸要求，通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。（2）、在现场项目管理中，认真学习项目部关于本岗位的职责，将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。3）、按照公司领导要求，通过计划、组织、控制、管理的方法，根据项目部安装项目经理和工程师的要求，通过“三控两管一协调”的要求去实施，完成了公司阶段性开发目标计划。（4）、做好工程的各项管理工作，认真做好完成了零米以下基础全部预埋任务，工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求，认真对待项目部在本项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真落实。(一)工程质量管理及监督检查工作。（1）、工程现场管理以签定的承包与合作合同协议，制定要货要图要分包单位进场计划，主要材料报价审批目标等任务，做到先制定计划，按计划做到逐步实施。（2）、工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。（3）、质量管理上，重点确定工程质量管理目标、确定工程质量预控方案，工程产品形成的过程控制，工程验收控制，加强现场的沟通协调等工作。(4)、参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。(5)、参与建筑产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先加强对监理工作的检查和督促，要求监理公司必须严把原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，用来检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材料，主要是加强对到场的材料检验工作。具体步骤为：l样板引路，针对主要关键部位的材料设备质量控制，做到先封样，材料进场后进行抽检，查验三证、检验报告、备案证明等手续，进场材料与封样材料进行比对。l通过监理的日常性见证取样、对材料质量检验监督跟踪。l对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。l安装材料专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。l对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场并进行处罚。（6）、在产品形成的过程控制就是针对所有预控方案的执行过程，会直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如监督检查机电安装施工组织方案和施工监理规划实施情况及工程变更情况。对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。(7)、依据合同及国家的有关法律法规，参与对分包单位进行质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量各有差异，关键在于管理水平的存在差异。所以在对于分包单位的管理上，主要狠抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从根本上重视质量管理工作。在日常的管理中重点工作是做到经常进行现场质量巡查，质量跟踪。(8)、产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制更为重要。如参与分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，要求监理单位检查总包单位的安全技术交底、施工工艺、控制方法、预防措施等，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序办理，对一次报验不通过的部位、工序要求再从自检开始，重新进入验收程序，参与防雷工程、隐蔽工程的监理与项目部的验收。（9）、针对不同的施工阶段，采取不同的验收方式方法，不仅对分包单位的复验按有关规定、批次验收，而且，对关键工序的过程中质量进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了如指掌。(10)、加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理单位进行督促管理，让施工方对你信服，积极的配合你的工作，是件很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通，以事实为依据，实事求是的原则，很快的为他们解决现场施工和技术难题。首先要对工程动态、概况、预计会发生什么问题了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这就要求自己精通本专业的业务，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到相关主管部门检查的时候资料齐全，自己查找也方便。再次，就是要和各个单位做好沟通协调工作，更快更好的共同努力完成本项目计划目标。(二)工程安全管理及监督检查工作。我们的项目要努力打造成湖州市中高端房的样板工程，要始终把安全工作放在首位。严格按照安全第一、质量第一、预防为主的原则，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为重点工作。认真贯彻执行国家和湖州市有关安全质量的法律、法规、标准，建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化，做到无重大质量安全事故发生。（1）、为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和事后控制，坚持勤于现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理和施工单位，限期整改，并对整改部分进行复查。对发现的安全隐患，有针对性地召开专题会议，针对本工程的特点，讨论各分部分项施工过程中可能出现的安全隐患和危险源，并研究对策。（2）、安全检查制度并每周进行安全综合检查，根据建设工程安全生产管理条例JGT59-99强制性行标和JGJ/T77-2003推荐性行标的要求，做到有检查、有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行预防，明确事故处理权限给总包、监理，不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行下去。（3）、由于项目部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，2011年全年安全质量较好，未发生大的安全事故。（4）、安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。（5）、根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。(三)工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产要素提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理，对于关键性线路、主要节点的施工，必须采取加班加人的办法，调整人材机资金等资源的重点供应，千方百计保证关键线路工期。（1）、进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定供应是否及时、机械设备的运行是否完好、施工方案工艺的科学性、可操作性、营造利用合理施工环境。（2）、在施工进度控制中有两方面的因素要严格控制：其一完善设计的或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统执行过程中的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。（3）、对于施工现场文明和谐的环境，将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，施工作业面施展不开，相互影响，这方面及时检查沟通处理。(四)工程成本的管理控制工作。（1）、首先需要强化项目成本管理观念，要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关系。（2）、其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计建造标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的成竹在胸，图纸清晰，这样才能控制好前期设计的成本。（3）、再次要做好工程施工过程中的成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好材料采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识，向安全要效益，监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更反索赔工作，强化反索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和物业充分协调，认真研究合同和施工图纸。设计变更应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。（4）、加强合同管理，使得所有项目管理内容纳入合同管理的范围，对合同中价款、安全、进度、质量、文明施工等各项管理指标均要有经济条款约束，加强合同价款，主要综合单价、承包方式进行分析，为今后的合同执行提供参考依据。（5）、到2011年终，整个一期安装工程生产完成情况如下：1）、完成一期工程各单体给排水消防预埋765只防水套管（DN100-250）2）、强弱电安装预埋预留跟随土建全部完成，并经过防雷和隐蔽过程验收。3）、1#、4#、8#地库排水预埋管安装全部完成。4）、1#多层、叠拼1#、2#、3#、4#、5#、6#负一层及消防压力排水管道预埋安装完成。5）、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#联排6）、地下一层消防压力排水管预埋安装完成。7）、会所泳池负一层预埋钢管安装完成。8）、安装完成施工产值为280.6万元。三、项目的技术管理及协调配合工作在安装项目管理岗位的职责中，做到先熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划（要货、要图、要分包单位进场的三要计划）、协助编制项目管理工作流程。1.主要的技术工作(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对一、二期各栋单体的给水排水、消防、强弱电、燃气锅炉、空调机房、10KV开关站、会所等图纸审核，会同设计院、总包、监理分二次进行图纸会审（零米以上、以下各一次）。(2)进行图纸的设计变更工作。如就会所泳池侧壁图纸预留灯位厚度为250mm，而土建池壁厚度只有300mm厚，在将来运行中容易产生渗漏问题，设备层无通风，设备进入口空间的大小不够等提出疑问；电气平面图中标注回路和系统图对不上，后与设计沟通解决。解决HDPE同层排水管道在降板高度不够的情况下与设计沟通可以变更成U-PVC静音排水管，这样既节约了成本又满足了降板不够的情况下做同层排水的问题，且与U-PVC透气管也得到了很好的连接。主办与专业分包厂家进行方案设计征询工程，审核，优化后并与设计沟通确定最终方案报设计管理部批准。与总包安装就消防和空调设计方案进行协商，比较方案报公司决策参考。弱电部分（无线、技防、安保、有线、电信）和市政有关部门进行同沟不同管不同井协商，既节约了投资，又满足相关规范的技术要求，户型内排气立管必须出屋面、卫生间马桶、洗手盆位置对调并与设计沟通解决。(3)初步进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如了解湖州市交房验收标准、污水提升器、暖通空调方案的技术比较论证工作。如进行了UPVC、PPR、HDPE、钢塑复合管、不锈钢、铜管、给水铸铁管管材、管件的初步审查工作。(4)初步统计了给排水、消防、空调、电缆、配电箱、变压器、控制柜等设备的数量、型号、安装位置、批价审核、招投标技术文件等的撰写工作。(5)针对本项目安装工程容易造成设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写，提请施工单位注意。(6)主导作为第一责任人，参与一期、二期工程专业承包范围内方案的审核工作，掌握相关设计规范、图纸设计的深度、对口专业厂家提出的技术方案进行修改、交底、洽谈、跟踪、复核、深化、优化、补充完善等设计工作，并与相关专业配套衔接，负责小样的收集保管、做好合同管理、材料审核批价等相关工作。(6)参加每周的项目部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作质量、安全状况的例行检查及总结，对提出问题给予解答，协调总包、施工单位及监理单位的日常工作。（7）对专业分包单位进场前合同谈判，进场后进度、安全、质量、协调等工作做到提前布置和安排，解决施工过程中的交叉施工、安全防护，施工顺序，协调、施工质量检查等工作。2.预算合约成本控制相关部门的工作(1)负责安装预算及招标工作。正在完善市政给排水、同程排水、电力、煤气、安防、电信、有线、无线、太阳能热水、游泳池设备等项目的初步技术方案，招标文件的编写，消防、通风、消防；锅炉房、空调机房、地暖、动力箱等专业的技术标审核、招投标等工作在进行中。(2)完成了已完工作量的统计和预算工作，完成了对咨询单位图纸答疑工作。(3)配合咨询公司工作，对安装主要综合单价进行分析，给领导决策提供依据。(4)根据招标内容及范围要求，提出“工程节点要货、要图、要分包单位进场计划意见书”。（5）拟发包单位推荐：根据以前合作单位情况及领导推荐确定拟发包单位进行招标。（6）资格预审：要求拟发包单位提供相应资质及近期主要业绩或正在施工项目。（7）根据“意见书”及施工图要求编制招标文件，确定技术、商务标要求，确定招标日程。（8）发放招标文件、接收投标文件并做好记录。（9）明确开标方式，组织标书评定，签署评标意见。（10）针对评标意见确定是否进行询标，发放书面询标函，确定询标日程安排，做好询标记录。（11）汇总评标意见，以会议形式确定拟发包单位，报请领导批示。（12）发放中标、未中标通知书。四、明年工作规划及安排(1)明年本项目要求竣工验收交房，特别是会所5.31号前要按时、高效地完成设备安装调试工作，达到销售部进驻的条件，短时间内完成任务很有难度。（2）、要围绕项目工期目标，下大力气抓好现场服务、协调、保障工作，确保完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按计划方案进行逐项落实。加大现场各项协调工作，把现场的协调工作作为重点，积极主动地开展各项工作，搞好各专业工种的配合。对工作中出现的问题和矛盾，采取先沟通，后协调、专题会讨论的形式，进一步统一思想，做出决定。(2)充分发挥监理作用，进一步做好项目管理的“三控两管一协调”工作。使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地控制，达到预期的控制目标，从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。(3)继续落实各项规章制度，完成施工工程任务。要落实安全管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队安全管理体系的运行，发现问题及时通过监理督促施工单位限期整改。其次要继续落实质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。(4)做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行，摆脱设备订货滞后施工的局面。(5)配合公司进行专业施工单位的委托，及项目中大小市政、电信、园林、道路等方案的确定，保障工程送水、设备调试用电、专业配套以及市政设施的完善。按计划适时插入设备安装和市政配套工程，解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。(6)组织好规划、人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。（7）做好项目的规划、人防、消防、竣工验收、水务局检查及水井交接验收、移交物业、业主验收工作。（8）、做好二期工程开工前临时电力、给水、排水、道路预留等工作。五、对项目的建议和要求：(1)本工程明年即将进入关键性的安装高峰时期，设备的采购、选型、比价应提前进行，到目前为止，会所装修平面方案未确定，给排水、暖通、空调、太阳能热水方案图纸无法深化进入，土建结构还是按照原图纸施工，等装修图纸出来以后可能出现预留作废和修改给排水管线的问题。(2)景观、围墙、门卫、电力等施工图纸未出，影响所有综合管线，检查井、阀门井、各大市政管线功能井的定位和总平面相交，对九大管线和系统的进出位置无法确定，影响了关键工期。（3）室外总体回填土质量的好坏，直接影响到各大系统管道的施工质量，由于沉降而引起管道渗漏水、漏气以及建筑物、构筑物由于沉降而产生的裂缝，必须要求土建针对回填土的质量提出专项施工方案，监理及甲方共同对回填土隐蔽工程质量共同验收，对检查不合格坚决要求返工，坚持控制好回填土的含水率，每500mm分层夯实，在回填土上铺设的非钢管时，管道下必须回填300mm厚砂层，管道段必须采用混凝土坞磅，过马路预埋大2号钢管。六、结束语2011年即将过去，机电设备安装工作已经逐渐的进入了关键的高峰时期，我会更加努力地去开展各项的工作，不论是份内还是份外的工作，消除以往工作中存在问题，用积极的工作方式推动安装的各项工作；同时，在崭新和挑战的2012年，项目面临着工程设备采购安装的高潮，任务繁重，协调工作量大，我会知难而上，用实际行动来证明自己的工作能力。在今后的工作中，我会认真的去总结、分析问题、用灵活科学的方法来指导施工和管理，不断提高自身的思想、素养、个人技能，遵循敬业、勤奋、务实、严谨的丰柏精神，为公司的稳定发展壮大做出最大的贡献，我始终相信自己的努力一定会得到丰厚的回报。