暗渠清淤工程施工组织设计.doc

XXXX
暗渠清淤

工程

施工组织设计

第一章 指导思想与实施目标

1.1指导思想
我企业针对本工程指导思想：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照 GB/T19002—ISO9002《质量管理和质量保下》系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创出安阳市一流精品工程。
1.2企业介绍
我企业是一家市政二级施工企业，主要是以市政工程项目为主，具备市政公用专业二级及以上注册建造师执业资格人员数名，具备有效安全生产考评合格证书，自成立以来，一直如一地坚持以质量求生存，以信誉求发展方针。
1.3实施目标
1.3.1质量目标
严格执行《市政工程质量检验与评定标准》，一次交验达成优良标准。
1.3.2工期目标
依照我企业技术水平和我们对同类工程施工经验，并考虑现场实际情况，本工程计划起始时间确定7月10日开工，
9月10日完工，总工期为60天。
1.3.3安全目标
加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用损入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰ 以下。
1.3.4文明施工目标
严格按河南省以及安阳市关于现场文明施工各项要求执行，场内各种建筑材料堆码成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达成安全文明施工现场。
1.3.5科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业技术优势，采取现在国内先进而且是我企业采取新技术、新工艺和管理伎俩，优质高速地建成本工程。
1.3.6环境保护目标
在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，最大程度地降低施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外环境造成污染。污水处理达标后排放，达成环境保护无污染标准。
1. 3.7服务目标
施工期间：信守协议，主动主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。
施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和维修卡，及时了解工程质量情况，了解用户要求，处理发觉问题，以信誉求发展。

第二章 工程概况与编制依据
2.1工程概况
2. 1.1工程介绍
XXXX暗渠清淤工程是城区暗渠清淤重点项目。施工期间将无法封闭施工，只有分段施工。此次清淤暗渠总长为660.93m。
主要工程量：
1、K0+915.37--K0+998.25为82.88米；
K1+103.4--K0+998.25为105.15米；
K1+256.4--K1+103.4为153米；
K1+306.4--K1+256.4为38米；
K1+332.9--K1+306.4为26.5米；
K1+511.5--K1+332.9为178.6米；
K1+588.3--K1+511.5为76.8米；
沉淀池：26米。
2.1.3水文气候
本工程因在夏季施工，要注意作业人员防暑降温，作业衣服破损等。
2.1.4工程特点
本工程无法进行封闭施工，来住车辆十分频繁，周围居民无组织排水，需各分部、分项工程组织及协调工作。
2.2编制依据
1、 中华人民共和国颁布现行市政工程施工关于规程、规范及验收标准。
2、 质量体系选取 GB/T19000—ISO9002《质量管理和质量确保》系列标准。
3、 国家工期定额、预算定额和劳动定额。
4、 国家及河南省关于法规：《建筑法》、《河南省建筑市场管理条例》、《建筑工程质量管理条例》。
5、 现场和周围实际踏勘情况。

第三章 主要施工方法
（一） 准备工作：
购臵清淤安全防护设备及用具：
应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、安全锥、反光贴、手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。
（二） 人员组织
此次清淤分为五个作业组：
1、 安全组：暗渠下2人，暗渠上2人，各沉淀池口1 人，分3个沉淀池口同时作业，共7人，负责作业人员及过往车辆行人安全、暗渠内气体测定。
2、 机械组：负责抽水机抽水、抽风机对暗渠内通风、作业工具运输和作业人员接送，共4人。
3、 清掏组：分6个小队，每个小队沉淀池口下10人，共60 人。
4、 沉淀池冲洗组：负责用综合养护车对清掏后沉淀池进行冲洗，共2人。
5、 淤泥运输组：天天用3台碰碰车，对清掏淤泥进行运输。
（三） 施工方案
施工前对沉淀池周四边进行围挡，作业区域之间用拉彩带，作业区域两端100米外设行车警示牌，每作业井口外侧由1名安全人员值守，预防行人掉入沉淀池内。 清掏人员清掏前，提前4小时打开井盖通风，排出沉淀池内有毒有害气体；沉淀池内有毒有害气体，每隔半小时进行一次测定；沉淀池内水质天天测量2次。
清掏前，在清掏段每座沉淀池间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水，如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需连续抽水。
暗渠小于D600 以下，人工井下、绞车疏通；暗渠大于D600 以上，人力清掏。
在作业区域内设人力绞车，对清掏暗渠内淤泥及沉淀池内杂物等进行提升至沉淀池外，然后直接装入碰碰车，如碰碰车在运输途中，淤泥及杂物放在地面者，应及时运走，然后用水冲洗，不得污染路面。
因暗渠内淤泥含有毒有害物质，不得随意倾倒，按环卫部门及环境保护部门要求，我企业将清掏出淤泥、杂物等运至8公里之外市环卫局垃圾处理厂倾倒。
第四章 质量控制内容
1.施工准备过程中质量控制
（1） 认真作好工人质量教育，以质量是企业生命为题，宣传质量主要性，将质量意识落实到每个施工员头脑中。
（2） 优化施工方案，主动采取先进施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致安排，对施工中易碰到技术问题要有详细针对性方法。
（3） 建立由关于人员组成有效质量检验机构。
（4） 合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。
2.事前质量控制在正式施工前质量重点是做好施工准备工作。
（1） 施工准备工作应贯通于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。
（2） 全部施工准备工作均由专员负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专员负责，明确最迟应完成时间。
（3） 每一施工准备计划编制均包含以下内容：
①技术准备工作：含施工新技术论证工作等。
②物质准备工作：包含材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。
③组织准备工作：主要是对各阶段参加施工人员进行包含各项内容在内入场教育。
④施工现场准备工作工：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应现场管理方法。
3.事中质量控制
依照对影响工程质量关键特点、关键部位及主要影响原因设臵管理点标准，工期工序小组以项目经理和市政、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术责任人牵头攻克技术难关或质量通病为目标。
建立高效灵敏质量信息反馈网络，以专职质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决议机构，决议机构对异常情况信息快速作出反应，并将新指令信息传给执行机构，调整施工布署，纠正偏差。内业技术资料与进度同时进行，搜集齐全资料对工程各分部分项进行考评。
（1） 本工程事中质量策略是：全方面控制施工过程，重点控制工序质量。
（2） 对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参加监督。
使各专长队伍之间交接检验养成一个习惯。
（3） 对可能产生质量问题重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主” 标准。
（4） 重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。
（5） 任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场事物交底。
（6） 隐蔽工程验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定盘旋余地。计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核统计。
（7） 任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，做好复核统计。
（8） 各成品保护均指定专题方案，派专员负责定时检验成品保护方法实施情况。
（9） 由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（10）各种质量文件均编目建档，由资料员专门负责统一保管。
4.事后质量控制
（1） 每一分部分项完成后，先自检、用目测法（看、摸、敲、照），实施主要工种操作者名字、级别、质量等级上墙制度，奖优罚劣，用实测法（靠、吊、量、套）进行检验。自检之后再由监理、建设方进行检验，分部工程由质监站进行质量检验。
（2） 对质量检验不合格产品，进行返工修整直至达成要求为止。
（3） 项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质
量情况，加强检验验收找出微弱步骤，提出改进方案。

第五章 职业健康安全目标及其控制方法
（一） 安全管理目标
全方面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，现场安全管理确保创鄂州市优良安全工地。
（二） 安全管理方法
1.方针目标
（1）在施工中，一直落实“安全生产、预防为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、湖北省关于建筑施工企业安全生产管理各项要求，重点落实湖北省建委、湖北省劳动局公布《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（2）强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽可能降低轻伤事故工作目标。
2.组织管理
（1） 成立由项目经理部安全生产责任人为首，各专业施工单位安全生产责任人参加“安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。
（2） 依照作业人员情况成立专职安全员，开展日常安全生产检验工作。
3.工作制度
（1） 每星期召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布臵下一阶段安全工作。
（2） 组织施工中，必须确保施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
（3） 严格执行施工现场安全生产管理技术方案和方法，在执行中发觉问题应及时向关于部门汇报。更改方案和方法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。
（4） 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具备针对性，并有交底人与被交底人签字。
4.行为控制
（1）进入施工现场人员必须按要求戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。（2）参加现场施工电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职员或长久协议工，不允许安排外施工队人员担任。
（3）参加现场施工全部特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部立案。
6.暂时用电管理
（1） 建立现场暂时用电检验制度，按湖北省建委关于现场暂时用电管理要求对现场各种线路和设施进行定时检验和不定时抽查，并将检验、抽查统计存档。
（2） 现场采取双路供电系统，确保电源供给。暂时配电线路必须按规范架设，架空线必须采取绝缘导线，不得采取塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面敷设。
（3） 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。
达不到规范要求最小距离时，必须采取可靠防护方法。
（4） 配电系统必须实施分级配电。现场内全部电闸箱内部设臵必须符合关于要求，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合关于要求，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按要求设臵围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采取外插联接方式。
（5） 独立配电系统必须按部颁标准采取三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际情况采取对应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必须按要求采取可靠接零或接地保护。
（6） 在采取接地和接零保护方式同时，必须设两级漏电保护装臵，实施分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装臵选择应符合要求。（7）各种高大设施必须按要求装设避雷装臵。
（8） 手持电开工具使用应符合国家标准关于要求。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专员负责。
（9） 施工现场暂时照明通常采取 220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，暂时照明和动力电源应穿管布线，必
须按要求装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

第六章 工期进度目标及其控制方法
（一） 目标
1.为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我企业将组成坚强有力指挥体系，组织精兵强将，调动本企业及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切能够施工时机合理安排施工。
2.拟投入施工总工期60日历天。
（二） 组织方法
1.成立强有力领导班子，由项目经理挑选最有管理能力人员负担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时企业将委派一名副经理坐阵挂帅，帮助项目经理开展工作。
2.配置足够管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进人加入施工队伍。
3.项目经理部主动协调各部门配合工作，处理好同业主、监理及政府职能主管部门协调，接收职能部门监督、检验、指导。
4.项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。
5.项目经理部制订与施工班组，协作单位奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程顺利进行。
6.加强现场施工计划协调工作，依照施工条件不停改变，及时调整作业计划，加强调度职能，实施长计划、短安排，经过月、周计划布臵和实施确保总计划实现。
7.按照倒计时方法，制订严密施工进度计划。倒算各工序起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位，尤其是土方，在中标后快速组织落实。
8.建立工程例会制度，及时处理施工生产中出现问题。按照总工期布臵，每个月召开计划会议，经过任务书下达班组，并督促检验生产计划执行情况、制订奖惩制度，重奖重罚。在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。
9.及时、准确地传达、落实上级对施工生产决定，处理施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，帮助处理安全、质量、技术问题，机械数量充分，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。
10.坚持“质量第一”、“安全第一”标准，严格执行“三按”
（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好方法，降低返工浪费，防止质量、安全事故，使工程顺利进行。
11.灵活调动劳动力，必要时实施弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业方法。
12.对基层作业班组实施目标控制，以经济伎俩激励作业人员创造性，对保质保量提前完成任务班组按照协议给予奖励，对因为施工安全、质量等人为造成工期拖延按照协议给予处罚。