老城区小街小巷改造工程施工组织设计.doc

第一章 编制依据与工程概况第一节 编制依据及编制标准一、编制说明 本实施性总体施工组织设计编制，是以本企业现有施工技术力量和历年来类似工程施工经验为基础，以总工期58日历天作为进度控制目标，结合沿XXX当地水文、气象等客观条件并与本协议段工程实际情况相结合，统筹考虑了本工程各分项工序合理安排之后进行。 一、编制依据 1、 XXX老城区小街小巷改造工程招标文件； 2、 XXX老城区小街小巷改造工程施工图纸； 3、 XXX老城区小街小巷改造工程施工协议； 4、 市政道路工程质量裣验评定标准（CJJl-） 5、 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-）二、编制标准 1、 严格恪守施工协议文件各项条款。 2、 严格执行关于施工技术规范和验收规范，严格做到按图施工。 3、 按项目法施工标准进行工程施工管理，制订创优目标，采取有效方法，确保工程质量和进度，实施安全生产、文明施工，争创文明施工样板工程。 4、 采取先进施工技术，选择科学施工方案，做到重点突出，统筹兼顾。 5、 实施经济核实，推广增产节约，努力降低施工成本，提升经济效益。 第二节 工程概况一、工程地质、地貌概况 XXX老城区小街小巷改造工程（XX）投资规模为67.7033万元，其中龙山路改造南起岭枫公路、北至人民路，设计全长395米；文昌巷设计全长222米；道路宽度为 4.5米5米不等，路面结构形式为 150厚级配碎石+150厚5%水泥稳定层+200厚C30水泥混凝土面层；排水管道为盖板渠 0.30.4m，共124米。 二、 施工范围 此次施工范围包含： 1、 XX排水渠和水泥混凝土面层；三、工程特点 因为本工程施工区域为幼稚园附近，而且是居民主要进出通道，对于施工现场封闭施工有一定困难，对应会造成工序增加，成本加大，对工程进度造成较大影响。 第二章 施工总体布署 第一节 项目组织机构 一、 施工组织机构 由XXXX 市政工程有限企业委派有丰富施工经验工程项目经理出任本协议段项目经理，组建精干高效项目经理部，选派实力雄厚且有同类工程施工经验施工队伍进场施工，由企业统一协调人员、材料、设备、资金等管理工作。 项目管理机构图 项目经理 项目技术负责人 工 程 科 质 检 科 机 料 科 财 务 科 安 全 科 工地试验室 排水施工组 道路施工组 二、 现场管理机构职能 1、 项目经理：受企业总经理委托及授权，组建项目领导班子，落实管理责任制，全方面负责本工程施工管理。 2、 项目技术责任人：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计，制订施工技术方法；组织施工人员进行图纸会审及技术交底；负责新工艺新技术推广及应用；监督检验施工工艺实施情况，负责工程施工中技术问题处理。 3、 质检科：负责对工程质量进行控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定时组织质检人员进行质量检验。对工程质量有否决权。做好工程材料试验及现场取样试验，并填写各种试验汇报单。 4、 工程科：对整个工程技术方案进行全方位监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定时组织现场学习、提升业务水平，负责同业主与设计单位技术联络等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。 测量组：负责工程测量放样及测量资料整理。 资料室：负责工程施工资料搜集和整理，做好文件收发和管理，工程完成后负责完工资料整理和归案。 5、 机料科 设备组：调度组织施工所需机械设备进场，确保施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械设备工作效率。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养统计。 材料组：按工程科提供各种材料目标供给量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向工程科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。 6、 安全科：负责施工人员人身安全及防范工程事故发生，对不恪守安全生产要求人员，不论身份怎样，都有批评教育及处罚权利，有权对施工方案及各生产班组安全事项提出质疑，对工程安全负责，具备一票否决权，对工程隐患要及时发觉并防患于未然。 7、 施工班组：负责所负担施工任务实施，组织施工机械及劳动力，保质保量按时完成项目部所下达施工任务。 三、 项目部管理人员配置 本工程管理实施项目经理负责制，项目经理由本企业负担过同类工程施工项目经理担任，同时,项目部由一名有同类工程施工经验专业工程师担任项目总工，同时配置道路、排水等专业工程师，负责各单位工程技术管理。项目部下设各专业科室,由专业人员负责管理。 第二节 施工总体安排一、施工任务划分 依照本协议段实际情况，项目经理部下设排水、道路二个施工班组。详细施工任务划分以下： 1、 排水施工组负责本工程全部排水管道及检验井砌筑工程施工； 2、 道路施工组负责本工程路基土石方及路面工程； 3、 各施工班组之间相互配合，统一由项目部负责协调。 二、 工程总体目标计划 1、 工程进度目标：施工工期为58日历天。计划开工日期：7月28日，完工日期： 年9月24日。 2、 工程质量目标：合格 3、 工程安全目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。 4、 施工文明目标：做到文明施工，争创标化工地。 三、 施工总体布署 本企业认真研究分析了施工图后，依照该工程结构特点和工期要求及工程项目所处地理位置和现场条件，将本着方便施工，便于管理标准。对项目经理部、搅拌场、堆料场、施工暂时工棚等设施进行合理布置。 四、 施工总平面布置 1、 项目经理部等办公、生活用房布置 依照现场踏勘情况分析，现场施工项目经理部及生活用房计划在施工现场附近租用民房。项目经理部指挥施工现场调度、工程技术管理、技术资料管理、财务物资供给等工作。 2、 料场及拌和场布置 依照本工程施工道路特点，本工程主要搅拌设备及堆料场设置在项目经理部附近，并依照施工进度采取流动设置方法，分别向沿线两边送运材料，供施工时使用；材料堆场、水泥仓库位置应尽可能靠近拌和场，以降低搬运距离，且使用方便。 3、 施工道路运输线路布置 本工程三通一平基本上具备了，交通比较方便，施工材料可经过现有道路进入施工现场。 4、 施工用电、用水布置 经过了解，施工和生活用水可直接从现场附近已经有供水系统接自来水管至需要地点；施工用电采取系统电，向当地电业局提出申请，从就近变压器低压端接至施工现场及生活区，现场工地全部电线均采取架空线，确保使用安全。为了确保用电安全，主要电源开关实施一闸一箱制，还必须配置空气开关，并设置触电保护等装置，为确保施工期间用电连续性，预防因系统停电造成无须要损失，工地现场计划配置1 台发电机组作为备用电源。 第三节 施工进度计划 一、施工工期 依照协议文件要求及本工程实际情况，确定本工程施工工期为58日历天，二、施工进度计划安排 1、 施工进场准备工作安排： 施工进场准备工作包含暂时设施搭设、施工用电线路架设、施工场地清理、施工测量放样等前期准备工作，计划安排在5天内完成。 2、 排水工程施工进度计划安排： 排水渠计划在20天内完成； 3、 道路工程施工进度计划安排： 路基土石方开挖及回填开挖计划8月23日开始，9月19日结束，作业时间为27天。 4、 完工扫尾工作施工进度计划安排： 完工扫尾工作包含清理现场、拆除暂时建筑物、资料整理等，计划安排在5天内完成。 施工总体进度计划详见施工进度计划横道图（见附图）。 第四节 劳动力计划及管理方法 依照本工程需要，在施工中所用劳力以技工和普工相结合方法。 一、 劳动力计划 在施工前期准备工作阶段，开始安排管理人员和第一批劳动力抵达施工现场做准备工作；伴随准备工作进展，进入工地人数逐步增加；工程全方面开工时，人数增加到计划需要量最高峰；主要工程全方面完成后，工程开始进入收尾阶段，工人分批分期撤离工地，直到清理工作结束，工人全部撤离工地。 二、 劳动力管理 1、 全部劳动力在上岗前，先组织进行工程质量和生产安全教育，学习关于操作规程，提升全员工程质量和生产安全意识。 2、 全部劳动力管理按温州市关于管理条例进行专题管理。 3、 特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 4、 劳动力使用依照施工进度计划进行调控，以确保工效，节约成本。 第五节 机械设备计划及材料供给计划一、机械设备供给计划 依照本工程实际情况，选取适用施工机械设备投入本工程，并按施工进度计划分批进驻工地。施工机械为企业自有设备或租赁设备，项目部负责施工机械设备进场、使用、退场总体安排。 二、材料供给计划 本工程中全部材料采购均由项目部材料科负责。材料选购之前，先与供货商订立供给协议，包含供货数量、质量、价格、供给计划等。 材料验货、收货，由项目部材料员、质检员先进行外观、数量等检验，在取得质保单、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验工作由工地试验责任人委托具备合格资质单位进行。检验频率及材料验收质量按照设计和施工规范要求来进行。 本工程材料供给将依照工程进度计划进行安排，因为本工程工期较短，施工任务较重，应每七天按进度计划编制材料供给计划，材料科依照计划进行材料采购。 第三章 主要工程施工方案 第一节 施工准备 一、 施工管理准备 1、 订立协议后我企业项目部主要组员立刻到位，正式开工。 2、 主动与设计、监理单位联络，备齐施工文件、图纸及各种试验、监测、观察表格。并组织人员认真学习设计文件领会设计意图。 3、 组织测量队对全工程进行高精密复测工作、贯通，确认无误后设置控制网、控制桩。 4、 主动帮助建设单位尽早办理相关手续。 5、 深入编制专题施工方案，编制进度计划，上报建设单位，同意后据此指导施工，以确保工期目标实现。 二、 施工技术准备 1、 施工测量 测量及仪器配置 人员：派多年从事测量工作专业测量工程师担任测量队长，成立测量班，另配能测会算具备施工经验、责任心强测量人员。 仪器：全站仪、水准仪及经纬仪等测量仪器进场之前，进行仪器校定，精度达不到要求禁止入场。 复测测量标志和复核测量资料 开工前对监理工程师书面提供和图纸提供测量标志及资料分二组人员进行复核，要在收到上述标志资料后向监理工程师提交复测结果。 加密控制网进行工程定线测绘 在上述无误测量控制网中加密控制点，增设水准点，并进行工程定线，横断面测绘。 核实和确认图纸上原地面标高正确性 如对原地面标高正确性有所质疑，列出自认为有错误和修正标高向监理工程师提交一份详表，供其核查确认。在监理工程师对此作出指示以前，对有疑问标高处原地面不得进行扰动。 留出测量校核和放样时间 对工程任何部分进行测量和放样前，最少在二十四小时以前通知监理工程师，方便监理工程师需要时进行测量校核和放样复核。 测量统计和测量统计整理 对全部测量都要进行统计并整理，每段完成后，测量者和监理工程师一起签字后，其正本交监理工程师为业主全部，副本则由测量责任人归档保留。 保护原始控制点 对监理工程师提供测量标志进行保护，直至交工验收确保完好无损地移交给业主；对施工中将要覆盖测量标志，要妥善地移至监理工程师同意之外，并应确保移出标志与原标志同精度。 施工放样 任何分部分项工程开工以前，现场放出该工程详细位置，并请监理工程师检验同意。 2、施工机械设备动员周期 用于本工程施工机械及设备必须满足施工要求，其情况良好，类型配套，技术性能满足规范要求。 各种机械依照工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场，对于需事先调试设备，则提前进场。 4、施工材料运输与贮存 一切材料运输方式均确保所运材料质量不受损坏。车辆运输要加盖蓬布，预防运输途中漏失和分离。贮存材料时，确保其质量完好并适应工程进度要求，同时放置于便于检验保管地方。各种材料均分别堆放整齐，挂标志牌。水泥搭设简易棚存放，并采取有效方法，确保环境不受污染。 第二节 排水管道施工方案一、排水管道施工 本工程排水部分为盖板渠，砖砌，尺寸为0.3*0.4米，共124米。 1、 按设计要求复查定位。 2、 严格按照设计要求型号施工，材料使用及施工做法符合要求。砌砖前必须检验基底尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。 与混凝土基础相接砌筑面应先清扫，并用水冲刷洁净。 砌砖前应依照所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。 砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度通常以1cm为标准。 第三节 道路施工方案 一、路面基层、面层施工 （一）水泥稳定砂砾稳定层 本项目基层料采取在PC500滚筒式搅拌机进行拌和，用1.5T 自卸汽车运输。1、水泥稳定碎石砂基层施工工艺流程为： 2、 施工放样即恢复中线，直线段每20m 设一桩，并在两侧路肩边缘外0.3m-0.5m 设边桩。对两侧边桩作水平测量，并标出水泥稳定层顶面设计高（考虑压实系数）。在施工过程中，标桩如有丢失或移动，及时补桩抄平。 3、 拌和 采取厂拌设备：拟配置双向拌和设备，用铲车进料，在拌和过程中，严格控制材料配合比、含水量和拌制时间等。 4、 摊铺混合料 在运输混合料过程中，为降低混合料中水分蒸发，运输时间控制在30min 以内。在摊铺水泥稳定土混合料时，为了得到一个平整面层表面，将采取以下方法： a、保持整平板前混合料高度不变。 b、 做好横向接缝，立刻用直尺检验。 c、 经惯用直尺检验表面平整度。 5、 碾压 水泥稳定土层整平到需要断面和坡度后，立刻用压路机进行静压，再用振动压路碾压密实，碾压应从横坡下侧开始，最终用压路机进行“终压”，确保表面平整。在含水量适宜情况下，碾压不得少于六遍。在水泥稳定层碾压最终阶段，必须尤其注意：在压路机过重情况下，稳定土可能遭受过大应力，也要防止碾压时间过长。过大应力和碾压时间过长，都可能使水泥稳定土裂缝使水泥水化过程中刚形成结构遭到破坏，从而降低水泥稳定下土强度。 6、 养生 水泥稳定土拌和、压实后，进行喷洒水养生（天天喷洒水次数随气候条件而定，通常喷洒四五次），通常养生7 天，养生后及时进行下封。 （三）、砼面层施工 1、 我们对用于铺筑砼面层水泥、砂、碎石、钢筋等各种原材料，开工前送样品到质量检测中心检验，并由监理工程师监督实施。经过试验确定砼配合比报监理验证认可后，作为施工配合比依据。 2、 主要试验项目有：钢筋机械性能试验、水泥物理力学试验、细、粗颗粒分析试验。 3、 砼拌和及运输：拌和采取集中拌和，用PC500拌和机壹台拌和，配料采取人工控制配料，确保了配料精准，天天拌和砼之前，对拌和机配料系统进行校核，我们配置技术人员会同监理工程师控制拌和料场砼质量和碎石、砂、含水量。并按规范要求频率检验水泥、碎石、砂等原材料并做好统计。采取自卸车运输砼，车厢完好无漏浆，并及时修复不平整路面，确保在运输过程中砼不离析。 4、 在砼面板浇筑及质量控制方面：路面基层交工验收合格后，技术人员采取经纬仪对施工路段进行了中、边桩恢复测设，严格掌握设计高程。由立模工依照测设高程进行装模（模板使用新购槽钢钢模，宽度20CM）。模板工依照桩号高程，打钢筋桩，挂基准线，钢模板依照基准线安装，加固。再由技术人员测量复核模板顶面标高，如有误差及时调整。调整后再检测模内宽度，模内厚度及模板垂直度，同时用3米直尺检验全部模板顶面（接缝处）平整度。发觉异常情况及时安排调整直至符合要求为止。模板检测合格后方可进行砼面层施工。砼面层施工，采取人工摊铺初步整平，用排振振捣。专员指挥自卸车倒砼，人工初步摊铺用反锹摊铺，边角处用和易性很好砼用反锹摊铺，禁止扬锹投料，以免骨料离析。排振振捣速度控制很好，砼无欠振，漏振，过振。以确保表面水泥砂浆厚度达成3-5MM。 5、 在砼终凝前进行人工抹面收浆，人工抹面收浆时采取4M 直尺进行检测以确保路面平整度。砼强度达20%-30%以上时按切缝位置用切割机切缝，切缝时间掌握很好。经过对砼面层进行洒水养生，切缝后覆盖麻袋再洒水养生20 天，路面上无断裂。选取先进橡胶沥青材料填缝。 6、 按规范要求，每台班做抗压试块1组。方便检验其砼强度和质量。（附砼路面施工工艺流程图） 第四节、主要施工机具设备主要施工机具设备一览表 机具名称 规格、性能 单位 数量 用 途 翻斗汽车 东风5t 台 1 运土 搅拌机 500L 台 1 搅拌混凝土 振动器 HZCX50 台 2 振动 水泵 QS32254 台 4 排水 第五节、质量、安全和节约方法 1.质量确保方法 做好地质勘察及资料整理工作，认真编制好施工方案，组织好设计和施工技术交底，确保顺利施工。 严格执行专检、自检、互检、工序交接、混凝土施工挂牌,质量评定制度,分部分项优良率要求达成85以上。 认真做好钢筋、水泥、砂子、石子等原料检验。严格检验配合比。搞好计量、混凝土试块专员制作和管理。 做好各项施工统计，责成专员进行施工技术总结，做到工程完工资料齐全。 2.安全方法 严格执行关于安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性安全检验，及时排除不安全原因，确保安全施工。 吊车、起重设备由专员操作和专员指挥，统一信号，预防发生碰撞。 加强机械设备维护、检验、保养。机电设备由专员操作，认真恪守用电安全操作规程，预防超负荷作业。 伴随雨季降临，需作好防洪、防雨、防雷方法，机电、起重设备做好接地。 3.节约方法 材料及时运输到现场，降低二次运输。 基坑土方开挖、钢筋加工、混凝土浇筑尽可能采取机械化操作，以减轻劳动强度，提升工效，加紧进度。 盖板渠内表面水泥砂浆面层采取一次抹光，节约砂浆和人工。 强技术管理，推广微机应用、网络技术、 价值工程、全方面质量管理、目标管理等当代管理方法，以提升效率，缩短工期，节约工程和管理费用。 第四章 质量目标和控制确保方法 一、 工程质量控制目标-合格 本协议段工程分部或分项工程质量一次性验收达成合格等级。 二、 控制确保方法 1、确保工程合格基本方法 统一管理方针：“质量第一，效益第二”； 建立高效质量管理模式 企业内部实施二级自检质控体系即：施工现场质量管理由企业质检工程师主管；质检工程师除负责本企业质检制度在施工现场落实落实，并对施工现场关键工序亲自检验把关，对施工现场日常质检工作，采取派出质检员常驻工地代行责权方式进行，常驻工地质检员和地工试验均由质检工程师主管，项目经理在质检业务管理上服从质检工程师权威决定，从而确保工地自检制度有效执行。 加强材料质量管理 主要工程用料在进场前，除必须附有真实出厂合格证或质量确保书外，对主要材料还必须进行抽检试验，合格后方能进场，堵住源头，确保不合格工程材料不准进场，不合格工程材料不准使用，主要工程用料进场前抽检工作由质检工程师亲自负责。 2、执行全方面质量管理制度 实施质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。认真落实ISO9002质量国际标准，严格执行我企业质量手册和各程序文件各项要求，依照项目质量计划，详细分解至各施工工序。 工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。 施工操作上严格执行现行施工规范。 内部质检上严格执行现行试验质检规程。 工程试验上严格执行现行试验规程。 做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核经过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。 不能确保工程质量施工工艺不采取，不能确保施工安全施工方法不采取。 做到道道工序有些人把关，道道项目有些人验收；上一道工序验收经过后才能进行下道工序，不合格项目，一定要返工重做至达成要求为止。 定时校验工地使用各种计量设备，确保计量器具精准。 认真负责，实事求是地做好各种施工原始统计。 主动配合监理工程师及其代表对工程质量检验验收工作。 3、确保合格工程组织、技术方法 在施工前与施工过程中，由企业和项目经理部定时组织主要施工管理人员进行对现场管理、技术业务、工程质量宣传、学习、培训及交流工作，统一思想，步调一致。 建立项目质量管理经济责任制，分工合理，职责明确，加大奖惩力度，做到奖罚分明，促进工程质量基础管理。 实施“紧前松后”计划标准，精心组织施工队伍，科学安排施工进度，力争工程施工在正常有序中进行。 从提升施工管理水平创效益，选择最好施工方案，采取先进施工工艺，降低管理成本，增加施工投入，提升机械化施工程度与水平，提升生产率，不返工，不浪费，不偷工减料，不以次充好。 在路基填挖相交处，设置填挖过渡区并采取换填清宕技术方法，确保路基顶层材质均匀过渡；在路堤填筑顶层，不用粘土性质填料；在石质路堑地段，因为基面平整度不理想，线路纵、横坡达不到要求，排水条件差，路面成型后经常出现翻浆冒泥，进而损坏路面现象，针对这一难题，我们在施工部位禁止用粘性土回填，严重时应采取砼封底方法。 在路面施工中，为确保路面传力分布均匀，路面基层与面板应位于稳定、均质路基上。 4、各个关节确保方法 针对工程特点，展开技术攻关，针对施工各个步骤，完善施工组织方案，技术上重点把好以下步骤。 A、测量关 （1） 开工后，立刻组织项目部测量组对勘测院提供平面控制点和水准点进行复测、计算、检验其精准度和实用性。 （2） 假如发觉提供平面控制点或水准点关于疑问，立刻邀请关于人员共同磋商处理。 （3） 确认各桩点可靠性后，立刻进行路线贯能测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有显著标志并具备保护方法。 （4） 施工时作好各测量统计并坚持复核制，每次参加测量和复核人员应在统计上签字立案。 B、 图纸复核关 进场后，由技术责任人牵头，立刻组织技术人员对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错地方应立刻与设计院取得联络，达成一致意见。 C、 技术交底关 进场后，工程开工前，由技术责任人组织项目部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序技术要求进行细致介绍，加以书面形式发到关于人员手中，使每人都对本工程详细情况和施工要铭记于心，一致于盲目进行施工。 D、 试验关 利用先进设备和仪器，加强对原材料及配合比试验和检验，未经检测合格同意使用材料绝对不可进入施工现场。按要求及时检测砼强度，以确保产品质量。 E、 操作关严格按作业指导书，施工规范和关于操作规程施工，搞好职员技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，禁止无证操作。 F、 检验关 主动配合业主、监理单位、设计单位和质检站工作，虚心接收质量监督检验。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检验督促各施工步骤质量标准落实，把各种质量隐患消亡在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合质量检验制度。 5、各级人员质量职责 详细各部门质量职责以下： 项目经理：全方面负责本工程实施，是工程质量第一责任人。项目技术责任人：详细负责工程质量，是工程质量直接责任人。 工程部：负责工程施工详细技术工作，包含暂时结构设计、施工工艺编制及控制等。 质检部：负责对用户提供产品控制、检验和试验及不合格品控制。 材料部：详细负责物资产品采购以及用户提供产品控制。 试验室：工程施工主要检验部门，详细负责检验和试验工作。 三、质量目标确保体系 （一）施工管理确保方法 1、 全方面推行质量目标承包责任制 （1） 将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到详细人员上，全方面实施经济承包责任制。 （2） 单项工程质量总目标值由工程总责任人承包。 （3） 实施分级管理，一级对一级负责管理方法，采取责、权、利相统一承包方式，强化各工序工程质量承包人管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标实现。 （4） 坚持质量否决权和质量优先标准，对与各工序工程质量目标承包人质量目标达标情况，专职质检监控人员具备否决权。 2、 配置质量监控人员（1）成立本工程施工质量监控部，配置足够，专业齐全监控人员和必要质量监控设备，以提升工程施工质量监控专业化水平。 （2） 依照本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别负担投入质量监控，施工工艺、施工过程质量监控和产出品质量监控工作。 （3） 质量监控部组成人员基本要求 必须熟悉所监控工程内容关于规范、规程和验收标准，具备工程建设现场管理实际工作技能，并能协调处理通常工程技术问题专业技术人员。 认真熟悉工程施工图纸及关于设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。 督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检验施工质量和质量技术确保方法落实情况。 认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生施工质量事故消亡在萌芽状态。 严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序要求，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。 认真审阅各工序工程“施工统计”，核定各种施工试验汇报，发觉问题，及时纠正。 认真参加各工序工程隐蔽工程质量检验验收工作，参加“隐检统计”会签，果断阻止未经检验验收认可，私自进行下一道工序施工横蛮行为。 （二）、其它确保方法 （1） 凡是参加本工程建设生产施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准岗前学习，尤其是施工质量标准（拟以工序工程自检表为蓝本），上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种质量标准，而且还要了解相关工种质量标准。 （2） 针对本工程特点和质量要求，制订对应劳开工资管理方法，切实做到质量与经济亲密挂钩。（3）全部工序交接和计资计奖金认定，全部以“二表一卡”为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡，手续不完备，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。 第五章 工期确保方法 本工程总工期为58日历天，为了确保本工程在实现既定质量目标前提下，确保施工进度，使能在58天内准期完工，制订以下工程进度确保方法。 一、 技术上确保 1、 增强技术管理力量，企业选派有施工实践经验及丰富理论知识工程师担任该工程技术责任人，配置专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员，有一套完整技术管理班子，为了该工程顺利施工做好技术人才上确保。 2、 加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时自理施工中发生各种技术问题；做好技术交底工作，严格按设计图纸及现行施工验收规范要求施工，为工程顺利施工做好技术上确保。 3、 加强施工技术装备，提升施工机械化程度，提升施工效率，以促进度。 二、 质量上确保 1、 确保每道工序施工质量，做好每道工序施工过程中现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而确保工程进度符共计划要求。 2、 确保结构工程质量，从测量放样、场地清理到结构物施工；每道工序都严把质量关，确保工程按计划有序进行。 3、 材料、半成品采购严格按技术规范进行操作和采购，在正式安装前必须有一定数量贮备，控制施工质量和安全，使每道工序都按计划有序进行。 三、 计划上确保 施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划同时，月、旬均应编制对应工程形象进度计划，只有确保完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到确保。 其它计划如材料采购，供给计划，劳动力需用计划，设备计划等，依照工程进度需要，及时编制、提出，确保工程施工需要，杜绝停工待机、停工待料、停工待料现象发生，确保工程顺利施工。 四、 安全上确保 本工程经过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推进安全生产工作，杜绝伤亡事故发生及其对工程进度影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度有力确保。 五、 制度上确保 1、 落实各级人员岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职员作，操作工人能认真按规范要求施工； 2、 加强现场宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强技术业务学习，提升全员素质，使职员保持有充分工作热情与工作效率； 3、 实施质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成任务，分项工程质量达成优良标准有奖，不合格处罚并限期整改；在确保工程质量前提下，能准期或提期完成施工任务有奖，无特殊原因不能按期完成要罚，实施保质工期奖罚制。对不认真做好施工，也要进行适当处罚。 第六章 安全文明施工确保方法 一、 安全施工方法 安全生产是施工企业护身符，是企业发展保障，在施工生产过程中必须恪守施工规程，确保安全生产无事故。 1、安全管理标准 （1） 预防为主，综合考虑； （2） 安全管理应贯通施工全过程； （3） 全员管理，安全第一； （4） 管生产者必须同时管安全 2、 安全生产责任制 建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩方法在内确保方法。 3、 安全管理方法 （1） 通常要求 A、 建立完整安全监督及各项安全责任制。进场员工均接收入场安全教育，教育职员树立安全与生产统一思想自觉恪守安全生产规章制度。在实施工过程按期执行安全活动制度，及时研讨安全工作经验教训。 B、 设置专职负责督促检验全过程安全工作，各作业班组设置专职兼职安全员，负责各工程安全工作。 C、 建立安全技术方法制度，建立安全交底制度，各班组宣告生产任务时，对施工安全提出明确要求，对施工技术和安全生产同时交底，使人人心中有数，个个做到安全。 D、 工程开工前，详细查对设计文件，依照施工地段地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计同时，制订对应安全技术方法。 E、 严格恪守操作规程，禁止各种违章指挥和违章作业行为发生。参加施工安全员，必须接收安全技术教育，熟知和恪守本工种各种安全技术操作规程，并定时进行安全技术考评，合格者方准上岗操作。对于从事电气、焊接、车辆驾驶特殊工种人员，应经过专业培训，取得合格证书后，方准持证上岗。 F、 加强与气象、水文等气象部门联络，及时掌握气温、风暴和汛情等预报，做好防范工作。 G、 施工所用各种机具设备和劳保用具，定时进行检验和必要检验，确保其经常处于完好状态；不合格机具设备和劳保用禁止使用。 （2） 施工用电管理 A、 漏电保护 配电箱和开关箱均需配置参数匹配漏电保护器，实施“三级配电，两级保护”管理；漏电保护装置在每个作业班前由专业电工巡视检验，合格后方可交给作业班组。 B、 配电箱和开关箱 配电箱和开关箱应安装牢靠，并有可靠防雨装置；地面上所设配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可有杂物；配电箱和开关箱进线口和出线口下进下出，电源引出线设防水弯头，照明和动力用电应分开。 C、 照明 照明线路应布置整齐，位置相对固定；不得接触潮湿地面，不得靠近热源和直接挂于金属构挂上；照明开关应控制相线，当采取螺口灯头时，相线应接在中心触头上，照明灯具易燃物之间，按要求保持一定安全距离，当间距不够时，应采取有效隔离方法。 （3） 施工注意事项 A、 施工现场暂时设施，选在水文、地质良好地段。施工现场内各种运输道路、材料堆放，以及动力通讯线和其它暂时工程，应按照关于安全要求制订出合理平面布置图。 B、 场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门安全要求。 C、 各种电气设备检验维修，通常应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠安全方法并派专员监督。 D、 工地安装配电箱必须符合电业部门要求，并设专员管理，施工用电尽可能保持三相平稳。 E、 现场变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具，非电人员禁止接近带电设备。 二、 文明施工方法 为深入加强工地施工现场管理，创建文明工地和达标工作，我企业将在下几方面搞好文明施工； （1） 施工现场场容： 施工场地范围主要出口设显著标牌，提醒过往人群和车辆。 现场办公室要挂牌标明工程名称，施工单位及工程责任人名称。 现场施工暂时水电要专员管理，不得长流水，常明灯。 砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，如有洒漏就应及时清理。 要有严格成品保护方法，禁止损坏、污染成品，堵塞管道，乱倒垃圾等，要有专员管理。 （2） 现场机械 现场使用机械设备，要按平面固定点来存放，恪守机械安全规程，经常保持机身及周转环境整齐。 清洗机械排出污水，如手推车，拌和机等，要有排放方法，不得随地流淌。 （3） 现场暂时设施区 现场仓库及其余暂时设施房要保持清洁，屋内禁用电炉等。 施工现场禁止住职员家眷，禁止家眷小孩子在施工现场穿行，玩耍。 （4） 施工噪声、振动控制 施工使用搅拌机等高噪声和高振动施工机械，应防止夜间在作业。 （5） 环境文明方面 （1） 、重视环境工作 为了确保文明红旗，促进施工顺利进行，完美施工组织设计要求，把环境也作为组成部分，并认真执行施工全过程。 （2） 、加强环境保护教育 组织职员学习环境保护知识，加强环境保护意识，使大家认识到环境保护主要性和必要性。 （3） 、环境保护法规 认真执行各级政府关于水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计