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个人工作计划与设想个人工作计划与设想【篇一：2011年个人工作打算与设想】 2011年工作设想及对公司的一些不成熟的建议 2010年已经过去，回收过去的一年，是个艰难而又痛苦的一年。整个2010年公司上下的大部分精力用在了如何维护稳定企业正常生产经营上，确保企业和职工思想的稳定成了我们工作的主线。我们同样经历了这样一个艰难的过程，在我们班子的共同努力下，我们较好地完成公司各项经济指标，人力资源部、财务部、市场营销一、二部在做好各自部门工作的同时，在如何留人留心上作出很大的努力，各部主要业务骨干虽有所“流失”但基本力量得到有效保留，为2011年乃至以后的工作，打下了较为良好的基础。 2011年已经来临，我们党支部的工作中心，除了认真贯彻落实上级党组织的各项方针政策，切实开展党内“创先争优”活动及日常党务工作外，主要工作初步设想和建议如下： 一、积极地配合人力资源部和部门行政迅速调整人员配置，最低限度地减少部门工作因人员协解带来的影响，最大限度地发挥现有人员的工作积极性。 二、发挥党组织的战斗堡垒作用和工作优势，凝聚合力，在人手相对紧张的条件下，要求党员骨干在本职岗位上发扬团队协作精神，工作上主动跨出一步，拾遗补漏，积极补位。 三、加强内部综合管理，恢复正常工作秩序，教育职工树立良好职业道德，遵守公司各项规章制度。 四、建议： 1. 建议进一步加强内部考核管理，目前公司员工习惯性事事请示，每个岗位尤 其是管理岗位，没有负担起应有的责任，只重结果，不重过程，忙于救火和应急工作，习惯有问题向上推，向左右推。出了问题由于职责不明确。已有的行之有效流程规范执行力不够，无法倒查，有时间把一件事情一做再做，没有时间把事情一次做好。导致问题反复出现，被动应付变化，员工责任心下降，积极性受挫，制度形同虚设，对公司健康和可持续发展带来严重影响。因此有必要恢复和完善流程规范制度，加强内部管理，明确职责，让公司高效运作。责任越具体，成本也就越低。 2. 建议设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。俗话 说：偏听则暗，兼听则明。2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。同时建议公司领导经常不定时地找各部门非组织群体重点人员的访谈，这种人不一定是干部、班组长骨干，但却是在职工中说话有影响的人，与他们交心，通过他们把公司的想法，传达至员工，这样就能在很大程度上减少不同声音，现在员工的不同声音比较多，对公司产生了一些消极影响，在人性化管理，让员工有话语权的同时，需要重视减少不和谐声音，你退一步，他就会进一步，而且要求更多。要让员工明确，管人管事只是手段，不是目标，管理的目的是让每个人都“活不下去”，而现在不少员工普遍“活得不错”。在潜意识里认为：“公司要想突破是困难的，以后怎么样还难说，先混着吧；”每人都有自己一套小算盘，缺乏整体意识，承担责任的意识。消极是会传染的、攀比的，从而形成了“死局”。因此加强对人的管理：要尽快恢复各项生产经营秩序，强化人员基本管理制度的执行，通过强力措施等手段让大家意识到公司管理的要求。加强对事情管理：就是从细节开始，严格规范流程。管理的最终目标是不要管理。但是，强化管理的过程必不可少。 3. 建议公司设立“人才青山计划”。留得青山在，不怕没柴烧。要想在再次创 业中立于不败之地，人才是关键。公司发展，人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。 2011年1月11日星期二 王健 车间党支部2011年工作计划 为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，巩固和扩大科学发展观教育成果，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就动力车间党支部2011年的工作做以下计划： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照学习实践科学发展观的根本要求，以“争当优秀党支部，促进企业科学发展”为主题，结合本车间实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步增强党支部的凝聚力和号召力，为全面完成全年生产任务贡献力量。 二、主要工作及措施 （一）注重组织建设，增强党组织的凝聚力 1.坚持“三会一课”制度和党员活动制度，支部成员每年至少讲一次党课，党员活动日为每月七日。 2.充分发挥支部各委员的作用，分工明确，齐抓共管，形成合力。 3.做好组织发展工作，加强入党积极分子的培养和新党员的发展工作。建立非党积极分子名册，确定积极分子培养人，做好预备党员的考察转正工作。 4.搞好党费收缴工作，教育全体党员按时、足额地缴纳党费。 （二）学习教育方面 一是每月要坚持定期的集中学习制度，加强对树立和落实科学观的理论学习，切实加强党员干部的政治建设，把经常性的学习教育作为培养干部战略思维能力，提高科学预见性和增强判断和决策能力的重要载体，切实从学习内容和学习方法上下功夫，要进一步丰富学习内容，通过开展专题研讨会等形式，努力提高党员干部的学习成效。 二是联系实际，推进党建工作。在新时期加强党的建设，要认真做到在改进中加强，在加强中改进，要把学习和实践结合起来，围绕我车间生产中心工作和整体发展要求，把加强党建工作与推进车间安全生产工作结合起来，切实解决生产建设中遇到的实际问题。 三是要组织交流学习体会；组织观看有关党风廉政建设、优秀干部先进事迹等内容的电教片；邀请有关领导作政治理论学习和业务知识培训，组织上好党课，由车间支部3名委员轮流担任中心发言。 （三）继续开展“创建学习型班组，打造书香型车间”为主要内容的职工培训及班组建设活动。 通过创建学习型车间，使每一位职工都将个人奋斗目标融入企业、车间的整体目标中来，鼓励职工以班组为单位进行学习，提倡“比学习、比团结、比奉献、比效能”，对职工合理化建议等进行物质和精神奖励，突出“一型带五型”，结合本车间实际，通过“一型主导，兼顾四型”的方法，提高“以点带面”能力，推出一个“学习型”标杆班组，创建一个“书香型”特色车间来不断提升车间“五型”班组创建活动的整体水平。 （四）继续加强企业文化建设、充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。加强企业文化建设，大力弘扬以热爱企业为核心的职业道德、家庭美德和社会公德的时代精神，继续发扬我是榆炼人的“埋头苦干、抢抓实干”精神，积极倡导“企业快速做大做强，员工快乐工作生活”的企业愿景，努力培育“四有”职工，进一步提升广大职工的凝聚力和创造力，使全体职工始终保持昂扬向上的精神状态，为实现全年生产目标而努力奋斗。 （五）进一步做好“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”的创先争优工作 以党建带工建、党建带团建、党建带妇建，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，做好树立典范工作，形成人人争当先进的良好局面。 （六）抓好支部的日常工作 一是坚持党的七项组织生活制度：会议制度、党日制度、党课制度、报告工作制度、民主生活制度、党员汇报制度、民主评议党员制度。 二是继续做好发展党员工作，发展党员工作要贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针。按照党员标准，做好对入党积极分子的培养、教育和考察工作，使那些作风正派、团结同志，在群众中有威信的优秀积极分子吸收到党内来。 三是积极做好经常性的思想工作，坚持思想汇报、思想情况分析、检查讲评“三项”基本制度，积极开展谈心活动、互助活动、横班竞赛、共教共育等形式多样的活动。【篇二：2012职业规划部工作计划个人设想】 2012职业规划部工作计划个人设想 一、加强部门成员对职规工作的认识 二、逐步完善部门工作建设 三、增加部门活动新的切入点 四、开展一定量的课题研究 具体内容如下： 一）加强部门成员对职规工作的认识是为了让成员在接下来半年多的时间里对工作方向有一个更好的把握。让新纳成员对部门的职能范围有个清楚的认识，清楚在工作的时候应该向哪些方面加大工作力度。加强部门成员对职规工作的认识的主要方式是通过部长和两位副部长对新纳成员的培训，结合自身的工作经历及职业规划定义来为新人做培训，时间持续1个半小时左右。 二）逐步完善部门工作建设，因为职规部是去年新成立的，许多部门工作需要完善，想在学院学生会的众多部门中占有一席之地不被边缘化就需要加强自身建设。有两项能快速开展起来的工作一个是开展新部员的培训。二是完善部门的活动资料，对部门进行的所有活动项目进行文字整理，同时增加活动后的同学反馈记录对以后的活动开展能起到相当大的作用，也是一种部门的文化。这两项都是持续性的工作，越早开展越有价值。 三）增加部门活动新的切入点，通过部门活动后的反馈记录来进行评价已经进行的活动是否达到了其预期的效果，对同学反馈情况不是很理想的活动进行适当的调整，同时应该增加新的活动项目让新纳部门成员能更好的发挥个人的才干，同时丰富学院同学的课余生活。 四）开展一定量的课题研究是为了寻找更加符合机械学院职规工作的开展方向，把握一个大的活动开展方向，应该是几个人共同研究一个课题，全部门有那么两个就可以，比如说对于大二的同学我们比较适合开展室外互动活动，而大三的同学可能更适合一些有实际工作经验的已经毕业的学长回来做个交流活动。 预祝职业规划部在2012里再创佳绩 2012年2月【篇三：工作目标及个人设想】 工作目标及个人设想 精彩卓越、美丽人生。如能到卓越文化教育培训中心工作，本人的工作目标及个人设想有以下几个点： 一、 大兴校园文化 加强学校内部环境和文化氛围、学习氛围的布置，让家长和学生走进校园内着实感染到有一种文化气息，用文化铸校，用成绩感人。 二、 加强师资队伍建设 1. 利用新东方、学大等教育机构先进的管理模式，强化学校内部管理，提高行政人员对分管工作的执行力度，让每个老师在卓越工作感到有压力而不压抑。 2. 加强学校内部结构调整，增设教育咨询部，优化其它各职能部门人选。 3. 加强教师的业务培训和个性化辅导模式的学习与培训，提升个性化辅导教师的专业辅导能力和业务水平，做一个真正的“个性化“教师。 三、 加大招生稳生的力度 1. 文化培训，课外辅导与目前学校教育有很强的互补性，在招生宣传中利用我校办学七年的文化底蕴和悠久历史以及我校的英语特色，进行重点宣传扩大招生。 2. 与学校周边的公办学校联合，深入学校内部与公校班主任联手招生。 3. 做好辅导跟踪等五个方面的服务工作： 1） 迎接新生； 2） 交流沟通 3） 摸底测试 4） 登记成绩5） 课后沟通 用文化关怀，用情感打动家长和学生，让学生和家长宣传我校的亮点和卖点，从而扩大我校生源。 4. 抓住我校英语特色，以“点”带面，在短期内搞出一到两个“短、频、快”的项目，以此扩大影响带动招生，促使学校整体向前发展。 四、 开办分教点 卓越文化教育培训中心在广州发展已有七年历史，已经形成了自己的特色和管理模式，完全可以依托国际品牌和名人效应开办自己的分校区，先做大，然后做强。 个人设想计划： 1.两年先开设四家教学点，每间投资100万计：400万 2.教育再研发与产品开发共计投资150万 3.教育项目推广分公司开设两家，每家投资50万，计：100万，总需投资约700万。 盈利分析：两年内开设培训中心分教点4间，每间招收学生按950人/年计，累计招生量3800人，每名学生平均收费3000元计算，总收入约1150万，实现毛利（45%）约500万。两年内即可以收回分教点投资成本。 以上各条纯属个人意见，不妥之处敬请批评指正 王宏志 2011-4-24