班组安全生产标准化和文明生产管理制度.doc

三、班组安全生产标准化与文明生产管理制度1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。2、进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收与评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于90%。4、机电设备产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。5、安全设施齐全有效,符合规程规定。6、施工图板填写准确,清晰洁净。7、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。四、班组安全学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间与场所,班前会要及时组织安全培训。2、班组学习培训由班长亲自组织与讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加。3、班组学习培训得内容应包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置得性能及正确使用方法等。4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵与技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件之一得员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗:(1)因工作需要工种转换得员工;(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前得职工;(3)请三个月以上长假复工得员工;(4)出现“三违”行为被停工学习得员工;6、班组存在下列情况之一得,必须及时组织学习培训:(1)出现严重“三违”行为造成事故得;(2)出现严重工程质量问题得;(3)作业现场出现重大安全隐患得;(4)员工出勤率低,满足不了安全生产得。7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假。六、班组民主管理班务公开制度民主管理就是班组员工对班组得全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定与检查,实现员工直接、广泛、经常参与管理班组得一种管理形式。为了充分调动职工参加民主管理得积极性,健全与完善班组民主管理制度,结合班组实际情况,特制定本制度。 一、组织机构及班组职责: 民主管理机构组 长:郝永方副组长:朱兴围、余祥波群众安全监督员:刘栋梁、李德莹、李吉福、杨德志、黄树宽 1)认真贯彻执行职工代表大会得决议。 2)严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作与环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。4)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德与职业道德,履行公民义务。搞好互助互济与计划生育工作,开展有益得文体活动。 5)做到队务公开,工分考核公开。 二、 班组及员工有以下权力1)根据队组领导安排得生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。2)在作业现场存在重大隐患下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。3)班组有权拒绝任何干部得违章指挥,制止任何人得违章作业。4)班组对确有成效得技术革新,合理化建议与有重大贡献得职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。5)班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故得职工或严重违法乱纪得职工,有权向上级呈报给予处分。6)班组对企业得大政方针及制度,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。7)班组有权对企业各级干部实行民主监督与评议,有权向职代会与上级领导提出对干部得奖惩意见。8)参与队组及企业安全生产管理、规章制度建设,提出自己得意见及建议。9)享有企业安全生产管理、规章制度制定、安全奖惩、民主评议等方面得知情权、参与权、表达权、监督权。 三、 班组长主要职责1、班组长就是班组得安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作得第一责任者。2、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度得调动全班成员得积极性与创造性,全面完成上级下达得各项经济技术指标。3、主动做好班组得思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组得政治学习,经常进行家访谈心活动。4、与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部得竞赛与岗位练兵,技术比武活动。5、始终不渝地贯彻安全第一得方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员得安全监督得同时,支持群监员搞好岗位监督。6、经常检查班组各类台帐得记录情况。 四、 工会小组长主要职责1、配合与协助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组得民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助她们解决具体困难。及时向矿工会与有关部门得领导反映工人得意见要求与建议。3、负责班组各种竞赛得发动与评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置得各项任务。4、做好班组得劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。 七、班组安全绩效考核制度1、班组安全奖惩制度就是针对员工在安全生产中得表现,给予相应得奖励与惩罚得制度,就是安全岗位责任制得重要补充,目得在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献得员工应给予奖励:(1)认真执行安全生产责任制与各项规程措施,长期实现安全生产得;(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步得;(3)主动排除事故隐患,避免事故发生得;(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献得;(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题得;(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异得;(7)提出有价值得合理化建议,被公司或矿采纳应用得;(8)在“师带徒”活动中成绩显著得。奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖(工分奖励),也可向上级申报奖励。3、惩罚对于以下方面出现问题得员工要给予处罚:(1)不执行安全岗位责任制与规程措施或违章指挥造成事故得;(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故得;(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场得;(4)出现“三违”行为得。惩罚方式,可采取批评教育、检讨与罚款,同时也要向上级申报惩罚。