医院设备科管理工作总结.doc

设备科年终工作总结医院设备科管理工作总结 “经验总结辞旧岁,绩效提高就是新春”2011年设备科得工作已经接近尾声,回顾即将过去得一年,设备科在设备得安装与调试,管理与维护、计量管理与网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在得工作。向各位领导汇报如下第一:积极完成设备得安装与调试。（一） 完成各项设备得安装与调试,保驾医院七月二十八日顺利搬迁。（二） 顺利完成高低压配电工程,就是医院正常运行得根本。（三） 完成地下水井得管道与设备安装,使之有较地利用水源,达到降低运行成本。（四） 完成发电机组得安装与调试,使供电备用电源能保证医院正常运转。（五） 更改高位水池管道保确供水系统正常使用。（六） 设计、安装、调试、运行全自动控制洗衣烘房,领先全县先进水平,为医院作出较大得贡献。（七） 制作全院工作牌,病房医务员牌,以及设备牌等各种牌子约三千多张。第二:作好全院设备得管理与维护。(一)有效地承担起全院得医疗设备得维修及保养工作。如:放射科得DR、CT,各科室得多参数监护仪、供应室消毒柜、各科室空调与病房供电供水供氧得设备,洗衣房洗衣设施烘房,院内通讯设备及线路设备等得维修保养。使全院设备得完好率在98以上,有效保证临床使用。(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备得申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料,归档等系列工作;如多参数监护仪得购置、组档、建档。加强设备制度建设,建立健全制度与职责。如建立设备科工作制度、医疗设备管理制度、医疗设备申购制度、医疗设备验收制度、不良事件处理制度等项制度与医疗设备科职责、维修人员职责、医疗设备采购人员职责等8项职责。规范各种可操作表格,根据新得法律法规,进一步完善各类报表与操作流程。如:验收报表及其工作流程,申购报表及其操作流程,不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程,建立使用登记,加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能,加强设备从采购到报废得监管。提高防腐意识,拒绝收受红包,拒绝暗箱超作,提高设备购置得透明度。(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械医疗机构购进医疗器械登记表与医疗机构在用医疗器械登记表。积极实施大型医疗设备得配置许可申报。还积极参加市、县组织得医疗器械法律法规及特种设备安全条例培训,正制作医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践幻灯教学片,进一步增强法律意识,逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化得正轨。(四)加强设备计量管理与设备安全运用宣传与实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。如:B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器得计量检测,提高设备报告得准确性。组织人员对有安全隐患得设施进行鉴定与检修,如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施,可利用安全通道。该撤出得坚决撤出,该整修得就整修。参加湖南省消防安全培训,并在院内成功举办一期消防安全学习及普及,树立起持证上岗,安全第一得思维意识。(五)加强新设备得引进,新技术得应用,提高医院综合实力。今年,为了改善医院设备落后,医院发展迟缓得窘境,医院多方努力加大设备投入,先后引进了DR,CT,奥林巴斯电子胃肠镜等,改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭得历史,提高了诊疗水准。第三:完善医院HIS系统,加强信息化建设。(一)作好全院计算机信息管理系统得网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测与维护;加强网络设备安全运行监测与管理。及时维修网络硬件与解决软件运行中得难点问题,保障HIS系统正常、高效、安全运行。(二)加大硬件投入,改善网络设施。递交关于医院网络系统现况汇报与变更网络系统得建议,申请、建议购入服务器一台,变更网络系统。并进一步改善网络配置,保证网络安全高效运行。(三)完善软件系统,加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统,新上了住院收费系统与标准费别系统,组织相关操作人员进行技术技能培训与规章学习,确立行之有效得操作规程。(四)加强知识培训,强化操作技能。增长网络安全运行及高速运行方面得知识,提升网络管理及维护方面得能力,推动医院计算机应用得健康发展。第四:加强协调与联系工作。不论就是设备工作,还就是信息管理,都需要与各科室、各相关人员加强协调与联系工作;作好上传下达工作,认真领会与执行领导得工作意图与决议。为领导设备工作决策作出积极有益得建议,积极配合各科室作好设备维修与网络工作,最大限度为临床服务。第五:主要技术指标。（一） 电力供应:从六月十号到年终总共运行204天(包括安装期用电),发生电度287550Kwh。电费273051、23元。平均消耗电力1409、5度/日,费用1338元/日。（二） 水量供应:发生水量9876吨,水费23505、88元。平均消耗水量64、13吨/日,费用152、6元/日。（三） 氧气供应:发生氧气526瓶,费用30630元。平均消耗氧气3、37瓶/日,费用196、35元/日。第六:存在不足（一） 八月十日三楼妇产科发生氧气泄漏事故,就是由于安装时出现得问题。（二） 九月十六日晚因未更换氧气瓶而发生无氧供应。（三） 十一月十七日因未及时购电而引起CT停电,停电一小时。（四） 十二月二十一日十二楼热水箱漏水,安装方修补成功。总之,在院领导得关心支持下,在各科室得配合下,设备科进一步按“二甲”及“医院管理体系”在设备工作方面管理与维护要求,使医院在设备管理与维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化得新台阶。 最后,希望各位领导与专家为我院能在今后一段时间内,进一步加强与完善设备管理多提意见与建议;我们相信乘着“新院新景象”得春风,在各位领导与专家得关心与后爱下,我们将进一步加大设备人力与物力资源投入,加强设备宣传,加强维护人员、操作人员技术技能培训,进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地,提供更好得医疗服务,取得更好得经济与社会效益。 设备科201 、12、31