安防工程施工管理与质量控制.pptx

情境7 中型安防工程 施工过程的管理与控制l7.1 模监中心安防系统设计说明模监中心安防系统设计说明l7.2 模监中心施工组织设计与实施方案综述模监中心施工组织设计与实施方案综述l7.3 模监中心施工组织及人员安排模监中心施工组织及人员安排l7.4 模监中心总体施工方案模监中心总体施工方案l7.5 模监中心工程实施步骤模监中心工程实施步骤l7.6 模监中心工程实施中几个重点及对策模监中心工程实施中几个重点及对策 学习单元1 模拟监狱弱电系统设计说明 一、模拟监狱概况一、模拟监狱概况 模模拟拟监监狱狱位位于于新新建建实实训训大大楼楼一一楼楼，建建筑筑面面积积1800多多平平方方米米。层层高高6米米，6个个出出入入通通道道。按按照照监监狱狱的的主主要要功功能能划划分分为为若若干干区区块块，具具体体有有：监监狱狱大大门门/看看守守区区块块、犯犯罪罪收收监监检检查查区区块块、犯犯罪罪教教育育区区块块、监监舍舍区区块块、劳劳动动现现场场区区块块、访访客客会会见见区区块块、严严管管-禁禁闭闭-审审计区块、死刑执行区块以及指挥中心区块。计区块、死刑执行区块以及指挥中心区块。1.监狱大门监狱大门/看守区块看守区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）报警检测）报警检测（4）弱点其他）弱点其他二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求2.罪犯收监、检查区块罪犯收监、检查区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）弱点其他）弱点其他二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求3.罪犯教育区块罪犯教育区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）弱点其他）弱点其他二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求4.监舍区块监舍区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控监听）视频监控监听（3）报警检测）报警检测（4）弱点其他）弱点其他二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求5.劳动现场区块劳动现场区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）报警检测）报警检测（4）弱点其他）弱点其他二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求6.访客会见区块访客会见区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）报警检测）报警检测（4）弱电其它）弱电其它（5）会见电话系统）会见电话系统二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求7.严管严管-禁闭禁闭-审计区块审计区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）报警检测）报警检测（4）弱电其它）弱电其它（5）审计提示）审计提示二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求8.死刑执行区块死刑执行区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）弱电其它）弱电其它二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求9.死刑执行区块死刑执行区块（1）门禁控制）门禁控制（2）视频监控）视频监控（3）报警检测）报警检测（4）弱电其它）弱电其它二、弱电系统功能要求二、弱电系统功能要求学习单元2 模监中心施工 组织设计与实施方案综述一、项目管理一、项目管理l人力、财力、物力资源的调配人力、财力、物力资源的调配l设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的进度监管l设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的质量监管l设计、施工、服务环节的安全监管设计、施工、服务环节的安全监管l对遵守法律法规的管理对遵守法律法规的管理 在在项项目目实实施施过过程程中中，一一方方面面需需要要与与建建设设单单位位、各各个个专专业业施施工工单单位位进进行行协协调调，另另一一方方面面还还要要制制定定出出最最佳佳的的工工程程进进度度计计划划，控控制制进进度度、监监督督质质量量、搞搞好好安安全全生生产产。在在不不同同工工程程阶阶段段下下资资源源的的配配置置、组组织织与与协协调调、质质量量安安全全生生产产是是我我公公司在项目管理中的重点：司在项目管理中的重点：二、商务管理二、商务管理 取取得得智智能能弱弱电电总总包包合合同同以以后后，需需要要及及时时确确定定选选择择合合格格的的设设备备材材料料供供应应厂厂商商并并且且向向其其发发出出定定单单；合合格格的的产产品品、充充足足的的供供给给、及及时时的的货货期期是是商务管理的核心。商务管理的核心。1、总包合同、商品定单等文件的管理、总包合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制、商品货期的制定与控制三、设计管理三、设计管理 工工程程的的深深化化设设计计好好与与坏坏是是取取得得一一个个优优良良工工程程的的前前提提。通通过过与与建建设设单单位位、设设计计单单位位的的沟沟通通，对对用用户户需需求求进进行行分分析析，理理解解设设计计单单位位的的设设计计思思想想、了了解解用用户户的的实实际际需需求求，才才能能做做出出用用户户满满意意的的深深化设计方案。深化设计包括：化设计方案。深化设计包括：1、技术标准和规范的建档、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档、系统设计说明文档 3、系统设计图纸、系统设计图纸 4、系统施工图纸、系统施工图纸 5、系统软件设计与组织文档、系统软件设计与组织文档四、施工管理四、施工管理 在在施施工工过过程程中中，除除了了要要求求施施工工和和技技术术符符合合规规范范以以外外，其其中中也也涉涉及及其其他他专专业业的的管管理理内内容容，工工程程的的施施工工管管理理之之所所以以必必不不可可少少，关关键键在在于于它它的的协协调调和和组组织织的的作作用用，我我公公司司将将会会采采取取有有效效的的措措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：施在以下几个方面切实作好施工管理工作：l工程的资格管理工程的资格管理l设备材料的管理设备材料的管理l施工的进度管理施工的进度管理l施工的质量管理施工的质量管理l施工的安全管理施工的安全管理l施工的界面管理施工的界面管理l施工的组织管理施工的组织管理l工程的文档管理工程的文档管理五、工程的技术管理五、工程的技术管理 工工程程的的技技术术管管理理贯贯穿穿整整个个工工程程施施工工的的全全过过程程，我我公公司司将将派派出出富富有有经经验验的的专专业业技技术术工工程程师师参参加加工工程程的的技技术术督督导导。执执行行和和贯贯彻彻国国家家、行行业业的的技技术术标标准准及及规规范范，严严格格按按照照智智能能弱弱电电系系统统工工程程设设计计的的要要求求施施工工。在在提提供供设设备备、线线材材规规格格、安安装装要要求求、对对线线记记录录、调调试试工工艺艺、验验收收标标准准等等一一系系列列方方面面进进行行技技术术监监督督和和行行之之有有效效的的管管理理，其其管管理内容重申如下：理内容重申如下：l技术标准和规范的管理技术标准和规范的管理l安装工艺的指导与管理安装工艺的指导与管理l调试作业与管理调试作业与管理六、工程质量管理六、工程质量管理 工工程程质质量量管管理理是是各各项项工工地地工工作作的的综综合合反反映映，在在实实际际施施工工中中作作好好以以下下几几个个质质量量环环节节，确确实实作作好好质量控制、质量检验和质量评定：质量控制、质量检验和质量评定：l施工图的规范化和制图的质量标准施工图的规范化和制图的质量标准l管线施工的质量要求和监督管线施工的质量要求和监督l配线的质量要求和监督配线的质量要求和监督l配线施工的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督l调试大纲的审核、实施及质量监督调试大纲的审核、实施及质量监督l系统运行时的参数统计和质量分析系统运行时的参数统计和质量分析l系统验收的步骤和方法系统验收的步骤和方法l系统验收的质量标准系统验收的质量标准l系统操作与运行管理的规范要求系统操作与运行管理的规范要求l系统的保养和维修的规范和要求系统的保养和维修的规范和要求l年检的记录和系统运行总结年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：l进入工地的人员安全进入工地的人员安全l仓储设备的安全保管仓储设备的安全保管l安装设备的成品保护安装设备的成品保护学习单元3 施工组织及人员安排 一、项目组织结构一、项目组织结构1项目经理职责项目经理职责2副项目经理职责副项目经理职责3工程实施的人力资源初步计划工程实施的人力资源初步计划 4工程实施过程中紧急事件处理策略工程实施过程中紧急事件处理策略 二、工程项目管理责任二、工程项目管理责任1工程管理及责任工程管理及责任（1）项目经理职责）项目经理职责（2）副项目经理职责）副项目经理职责（3）工程实施的人力资源初步计划）工程实施的人力资源初步计划（4）工程实施过程中紧急事件处理策略）工程实施过程中紧急事件处理策略 2设计联络和人员规定设计联络和人员规定学习单元4 总体施工方案 一、安防工程一、安防工程1 视频安防监控系统2 门禁系统3 报警系统4 其他子系统 在在各各系系统统线线缆缆铺铺设设完完毕毕后后，根根据据室室内内装装修修施施工工进进度度进进行行相相应应设设备备的的安安装装和和调调试试工工作作。根根据据施施工工前前的的图图纸纸审审核核和和技技术术交交底底工工作作，安安排排施施工工前前的的施施工工培培训训工工作作，按按照照培培训训要要求求安安装装各各系系统统的的相相关关设设备备，并并保保证证设设备备的的可可运运行行性性；工工程程在在施施工工前前对对可可预预见见的的施施工工难难点点进进行行分分析析，并并安安排排技技术术人人员员进进行行技技术术支支持持，保保证证工工程程进进度度和和工工程程质质量，按期完成施工进度。量，按期完成施工进度。二、设备安装调试工程二、设备安装调试工程 三、总体管理措施三、总体管理措施 1、设设立立测测量量放放线线小小组组，专专职职测测量量和和保保证证线线路路的的精确度，将损线缆耗降到最低点。精确度，将损线缆耗降到最低点。2、结结合合本本工工程程的的特特点点，在在开开工工前前制制定定详详尽尽的的施施工工组组织织方方案案和和创创优优良良工工程程的的质质量量目目标标计计划划及及质质量量保保证证措措施施，设设立立质质量量管管理理小小组组对对工工程程质质量量实实行行全全面面监监控控，有有计计划划、有有组组织织地地对对各各分分项项工工程程进进行行预预控控，实实行行过过程程目目标标控控制制，以以分分项项保保部部分分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3、针针对对本本工工程程预预留留预预埋埋多多及及专专业业施施工工的的特特点点，设设立立工工程程流流水水作作业业与与相相应应的的施施工工小小组组，各各小小组组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保公司质量管理体系，确保“优良工程优良工程”的实现。的实现。5、根据施工现场场地的概况，施工场区内将施根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。免相互间的影响。三、总体管理措施三、总体管理措施 四、施工准备四、施工准备1 施工管理制度的建立施工管理制度的建立2 施工技术准备施工技术准备3 现场准备现场准备4 施工队伍准备施工队伍准备5 材料进场准备材料进场准备6 施工使用设备施工使用设备 五、施工平面布置五、施工平面布置1 施工平面布置原则施工平面布置原则 施施工工总总平平面面布布置置合合理理与与否否，将将直直接接关关系系到到施施工工进进度度的的快快慢慢和和安安全全文文明明施施工工管管理理水水平平的的高高低低，为为保保证证现现场场施施工工顺顺利利进进行行，具具体体的的施施工工平平面面布布置原则如下：置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满满足足施施工工需需要要和和文文明明施施工工的的前前提提下下，减减少少临临时建设投资；时建设投资；五、施工平面布置五、施工平面布置3)在在保保证证场场内内交交通通运运输输畅畅通通和和满满足足施施工工对对材材料料要要求求的的前前提提下下，最最大大限限度度地地减减少少场场内内运运输输，特特别是减少场内二次搬运；别是减少场内二次搬运；4)在在平平面面交交通通上上，避避免免土土建建、安安全全及及生生产产相相互互干扰；干扰；5)符符合合施施工工现现场场卫卫生生及及安安全全设设计计要要求求和和防防火火规规范。范。五、施工平面布置五、施工平面布置2 施工平面布置施工平面布置 1)主要施工设备布置主要施工设备布置；2)办公设施布置办公设施布置；3)临时水电管线布置；临时水电管线布置；六、施工部署六、施工部署1 施工指导思想施工指导思想 2 项目施工管理架构项目施工管理架构3 施工阶段划分施工阶段划分4 各施工段的施工顺序各施工段的施工顺序 5 各系统的施工顺序各系统的施工顺序6 整体工程施工顺序整体工程施工顺序 七、工程资源投入计划七、工程资源投入计划1 施工设备的投入施工设备的投入 2 劳动力的投入劳动力的投入 3 主要材料进场计划主要材料进场计划 4 辅材的进场计划辅材的进场计划5 线缆的进场计划线缆的进场计划 6 设备的进场计划设备的进场计划7 设备检验计划设备检验计划 八、工程进度安排及保障八、工程进度安排及保障1施工进度计划施工进度计划l整体控制目标整体控制目标 l工程施工工作主要工期控制点工程施工工作主要工期控制点 2工期保证措施工期保证措施 l总体控制措施总体控制措施 l分项工程工期保证措施分项工程工期保证措施 3工程的主要阶段工程的主要阶段 学习单元5 工程实施步骤 一、工程施工图设计一、工程施工图设计 1 工程深化设计要求工程深化设计要求l图纸目录图纸目录l设备设计说明书设备设计说明书 l材料表材料表 2 设计图纸设计与会审流程设计图纸设计与会审流程l向向各各个个专专业业的的系系统统工工程程师师下下达达设设计计任任务务计计划划书，明确设计内容、范围、工期。书，明确设计内容、范围、工期。l系系统统工工程程师师核核对对设设计计院院图图纸纸与与设设备备材材料料清清单单，定定期期提提交交设设计计报报告告，如如期期提提交交设设计计说说明明书书、系系统统设设计计图图纸纸、工工程程施施工工图图纸纸、系系统统组组态态文文件。件。l总总工工程程师师与与总总工工程程师师室室成成员员定定期期检检查查系系统统工工程程师师的的设设计计报报告告，协协助助系系统统工工程程师师解解决决在在设设计计过过程程中中发发现现的的各各种种问问题题，确确保保深深化化设设计计作作业业如如期期完完成成。如如有有必必要要，可可以以通通过过项项目目经经理理与与建建设设单单位位、设设计计单单位位进进行行沟沟通通，保保障障设设计计方案满足用户需求。方案满足用户需求。一、工程施工图设计一、工程施工图设计 2 设计图纸设计与会审流程设计图纸设计与会审流程l总总工工程程师师与与总总工工程程师师室室成成员员对对设设计计说说明明书书、系系统统设设计计图图纸纸、工工程程施施工工图图纸纸、系系统统组组态态文文件件等等进进行行处处审审，最最终终确确认认满满足足标标书书与与合合同同要要求后，上报项目指挥部。求后，上报项目指挥部。l技技术术总总监监经经过过审审查查，确确认认可可行行并并且且同同意意后后，返还给项目经理。返还给项目经理。l项目经理将全套的设计资料提交甲方。项目经理将全套的设计资料提交甲方。l甲甲方方对对设设计计内内容容进进行行评评审审，最最终终同同意意后后，通通知弱电总包单位。知弱电总包单位。l智智能能弱弱电电总总包包单单位位根根据据已已经经通通过过的的设设计计方方案案展开下一步的工作。展开下一步的工作。一、工程施工图设计一、工程施工图设计 二、施工步骤和施工方法二、施工步骤和施工方法1 系统工程施工图具体设计深度系统工程施工图具体设计深度 2 施工步骤、注意事项施工步骤、注意事项 l施工准备与作业守则施工准备与作业守则 l安装施工进度计划的制定、实施、控制安装施工进度计划的制定、实施、控制 l施工的分工合作与协调配合施工的分工合作与协调配合三、设备材料进场管理三、设备材料进场管理1.在在订订购购设设备备前前，由由项项目目经经理理部部施施工工总总管管向向甲甲方方提提供供产产品品说说明明书书，部部分分商商品品按按照照甲甲方方要要求求提供样品，申请甲方审核。提供样品，申请甲方审核。2.经经过过甲甲方方审审核核确确认认后后，向向设设备备供供应应商商发发出出定定单，预计商品到货时间。单，预计商品到货时间。3.在在商商品品到到达达工工地地前前，向向甲甲方方申申请请安安排排相相关关人人员组织到货验收。员组织到货验收。4.在在订订购购材材料料前前，由由项项目目经经理理部部施施工工总总管管向向甲甲方方提提供供材材料料样样品品，进进行行样样品品检检验验，申申请请甲甲方方审核。审核。三、设备材料进场管理三、设备材料进场管理5.经经过过甲甲方方审审核核确确认认后后，向向材材料料供供应应商商发发出出定定单，预计商品到货时间。单，预计商品到货时间。6.在在材材料料到到达达工工地地前前，向向甲甲方方申申请请安安排排相相关关人人员组织到货验收。员组织到货验收。7.在现场设立专业分工形式的仓库。在现场设立专业分工形式的仓库。8.进进场场设设备备材材料料经经过过登登记记注注册册后后分分门门别别类类进进行行存放。存放。9.出出库库材材料料设设备备需需要要填填写写出出库库单单据据，提提交交设设备备材材料料安安装装工工位位作作为为备备案案，现现场场仓仓库库隶隶属属于于后后勤保障部。勤保障部。四、质量保证计划四、质量保证计划1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。止不合格成品流入下一道工序。2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。安装、敷设。3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。四、质量保证计划四、质量保证计划4.设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。对设备进行安装、配线。5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。查，确认无误后方可通电测试。四、质量保证计划四、质量保证计划6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。试计划，按照计划一步一步完成调试项目。7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。要进行验收。8.在进行在进行BMS系统集成前，召集各个系统的专系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的内容。互协调来完成最关键的内容。五、安全生产计划五、安全生产计划1 进场人员安全管理进场人员安全管理 2 仓储材料与设备安全管理仓储材料与设备安全管理 3 安装材料与设备成品保护安装材料与设备成品保护 学习单元6 工程实施中几个重点及对策 一、工程实施与土建工程、装修工程在时一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合间进度上的配合1 工程安装前期三个环节是：工程安装前期三个环节是：1）系统施工图的会审系统施工图的会审 2）系统施工工期的时间表系统施工工期的时间表 3）系统工程施工技术交底系统工程施工技术交底一、工程实施与土建工程、装修工程在时一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合间进度上的配合2 在弱电工程施工中六个阶段是在弱电工程施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合的配合 3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合）中控室外布置与土建和装饰工程的配合 4）系统设备的定位、安装、接线端连线）系统设备的定位、安装、接线端连线 5）系统的调试）系统的调试 6）系统的验收）系统的验收 二、线管预埋和线槽架设要求二、线管预埋和线槽架设要求 线线管管的的预预埋埋和和线线槽槽与与桥桥架架的的敷敷设设就就需需要要与与土土建建工工程程同同步步进进行行。本本工工程程项项目目的的线线管管预预埋埋基基本本上上与与系系统统施施工工图图的的设设计计在在方方面面一一至至，在在进进行行预预留留孔孔洞洞和和预预埋埋线线管管施施工工图图设设计计时时，应应充充分分考考虑虑线线路路和和设设备备容容量量应应能能满满足足今今后后发发展展的的最最大大需需要要量量，同同时时应应与与建建筑筑设设计计院院、施施工工单单位位、建建设设单单位位密密切切配配合合，充充分分了了解解土土建建的的具具体体情情况况，以以便便合合理理解解决决暗暗管管设设中中的的施施工工问问题题，充充分分了了解解其其它它风风、水水管管道道的的分分布布、位位置置和和技技术术与与工工艺艺要要求求，以以免免与与这这些些管管道道发发生生布布置置上上的的矛矛盾盾。预预埋埋暗暗管管应应尽尽量量避避免免穿穿越越建建筑筑物物的的沉沉降降、促促缩缩缝缝，如如果果必必须须穿穿越越沉沉降降或或伸伸缩缩缝缝时时，线线管管应应相相应应的的处处理理。预预埋埋暗暗管管一一般般采采用用镀镀锌锌管管和和焊焊接接管管，在在易易受受重重压压的的地地段段和和电电磁磁干干扰扰影影响响的的场场所所应应采采用用钢钢管管并并有有良好的接地。良好的接地。