工程项目安全组织管理.docx

工程项目安全组织管理

　　1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专（兼）职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程。
　　2、安全组织保障体系（见附图）
　　3、该工程安全管理目标
　　无死亡事故。
　　无重伤事故，全年轻伤率不超过3permil;。
　　无火灾及重大交通责任事故。
　　一般事故隐患整改率达95％以上。
　　特殊工种全部持证上岗。
　　施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
　　安全全面达标，争创市文明施工工地。
　　安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
　　4、对分部（分项）工程进行书面安全技术交底。
　　5、每周六为定期安全检查，检查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。
　　6、进行三级安全教育，每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规程。》
　　7、建立班前安全活动制度，各班组在上班前必须结合作业面情况进行安全喊话。
　　8、现场安全按总平面图设置。

内容总结

（1）工程项目安全组织管理

　　1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制
（2）工程项目安全组织管理

　　1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制
（3）各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专（兼）职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程

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