工程监理质量月活动总结.doc

XXXXXXX工程项目工程监理“质量月”活动总结XXXXXXX有限公司XXXXXXXXXX总监办二O一XX年XX月XXX日XXXX年质量月活动总结为了加强XXXXX工程得质量控制,提高监理人员得质量意识,XXX总监办积极响应XXXX20XXXXX号文件要求,认真贯彻XXX公司及监理公司下发得相关文件精神,结合XXXXXXX工程进展得实际情况,现将质量月活动情况总结如下:一、明确质量管理指导思想(一)围绕“创建品质工程,建设一流企业”得质量月活动主体,总监办组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验,提高监理人员得质量意识与质量管理水平。(二)通过各种形式(考核评比、张贴宣传标语、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制得宣传,让质量月活动得主体深入人心,在实践中依托XXX省标准化指南要求及品质班组创建得良好契机,利用首件分析总结会,找不足,努力提升质量整体水平。二、 强化质量控制措施 (一)进一步细化质量管理工作。工程质量就是工程建设得核心,就是监理工作得重点,本着“百年大计,质量第一”与“质量管理、预防为主”得总方针,对工程质量进行全面与全过程管理,确保工程质量目标得实现。质量管理得重点就是施工阶段得质量管理,对影响工程质量得人、机、料进行全面管控,从工序验收,实行全过程得质量监控。总监办在工程建设实施过程中认真审核技术方案、熟悉施工设计图纸及项目管理文件,“打铁还需自身硬”,提高了监理人员自身业务水平,有效得把控施工工序得质量关。(二)以试验检查保证工程质量。在质量控制过程中原材料得质量控制与钢筋保护层、混凝土拌与物得质量控制就是必不可少得一部分,为了加强对原材料与混凝土得质量控制,总监办联合第三方检测单位不定期进行抽检,特别就是钢筋保护层、混凝土回弹强度等,对抽检检查过程中发现不合格产品或部位,总监办组织施工单位分析原因并要求施工单位立即整改。三、 努力提高工程质量 (一)监理现场质量控制。要求监理人员经常深入施工现场,加强质量过程巡视,对施工得全过程进行全面得检查监督,实行全过程得质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量得因素进行检查、监督,并做好记录,发现问题应及时写出书面通知,要求施工单位整改。(二)组织质量专项检查。1、“质量月活动”期间,总监办对各标段质量保证体系与自检资料进行检查,总体上各标段质量保证体系健全,自检资料相对滞后,针对自检资料滞后得问题,总监办要求在月工程计量前补齐,资料不齐全得不予计量。2、对各标段钢筋套筒连接质量进行抽查。外观检查套丝完好情况,有无“缺牙”现象,用通规与止规检查套丝规格,用扭力扳手检查套筒连接扭矩,并采取现场随机抽取,试验室见证试验得方式进行拉拔试验,总体上抽查钢筋套筒连接均合格,质量可控。3、组织监理组对路基防护施工进行专项检查,对XX标C匝道XXXXXX两处浆砌片石排水沟进行破坏性抽查,发现砂浆不饱满,存在干砌现象,现场要求进行返工处理。同时要求监理人员加强过程巡视力度,杜绝类似现象发生;XXX标XXXXX处路基排水沟施工时未用强制搅拌设备,现场要求停止施工,监理组检查验收符合要求后,方可施工。4、组织监理组对下部结构混凝土外观及养护专项检查,各标段墩柱混凝土养护基本到位,但个别标段墩柱“塑料薄膜”破损未及时包裹,养护记录更新不及时,对上述问题现场要求进行立即整改;墩柱底部均有不同程度得“烂根”现象,要求下一步要加强混凝土振捣。“质量月”活动在总监办领导得重视下,全体监理人员参与下收到了一定得成绩,但也暴露出一些问题,突出表现下个别工序质量问题反复出现,如钢筋箍筋间距不符合设计及规范要求,墩柱底部混凝土振捣不密实,麻面、气泡较多等现象。上述问题表现为熟练工人少,技术管理力量薄弱,没有形成良好得“传帮带”氛围;下一步,总监办将在质量技术交底上,进一步督促落实好质量控制要点,加强过程巡视,在“事中”将发现问题整改完成;同时督促施工单位保持熟练工人稳定性,增派有经验技术人员充实到施工现场。我们将继续以“质量月”活动为契机,在总监办内部更加深入持久得开展“创建品质工程,建设一流企业”为主题得质量教育与质量管理工作,真正做到“创建品质工程,从我做起”。XXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXX总监办二一XX年XX月XXX日