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目 录
第一章 建设工程概况 4
第二章 监理工作范围、指导思想与工程监理目标 4
2、1 监理范围 4
2、2 监理工作任务 5
2、3 监理工作得指导思想 5
2、4工程监理目标 6
第三章 监理工作依据 6
第四章 监理组织机构、人员职责与监理程序 7
4、1监理人员得配备 7
4、2项目组织机构表 8
4、3监理单位人员职责 9
4、3、1总监理工程师职责： 9
4、3、2专业监理工程师岗位职责： 10
4、3、3监理员职责： 10
4、3、4见证取样兼资料员职责： 10
4、3、5监理人员职业道德与纪律 11
4、4 监理工作程序: 12
第五章 质量控制得方法及措施 13
5、1 质量控制目标得设定及质量控制体系 13
5、1、1质量控制目标得设定 13
5、1、2质量控制体系 13
（1）质量控制体系得概念 13
（2）质量控制体系得建立 14
5、2施工阶段质量控制措施 14
5、2、1施工阶段质量控制措施 14
5、2、2、质量控制要点： 22
5、2、2、1土建部分质量控制要点： 22
5、2、2、2污水管网部分质量控制要点： 24
第六章 进度监理控制任务方法及措施 30
6、1进度控制任务 30
6、2进度控制目标 30
6、3进度控制方法 30
6、4进度控制措施 31
6、4、1组织措施： 31
6、4、2技术措施： 31
6、4、3合同措施： 31
6、4、4经济措施： 31
6、5进度出现偏差时得纠偏措施 32
6、5、1组织措施： 32
6、5、2技术措施 32
6、5、3经济措施 32
6、5、4其它配套措施 32
6、6进度控制承诺 32
6、7进度控制程序 33
第七章 造价控制得方法及措施 34
7、1投资控制得工作任务 34
7、2投资控制得工作目标 34
7、3投资控制得方法 35
7、3、2有关索赔得处理 35
7、4完成月统计报量、竣工结算得审核时间与差率 36
7、5投资控制得措施 36
7、5、1组织措施 37
7、5、2经济措施 37
7、5、3技术措施 37
7、5、4合同措施 37
7、6投资出现偏差时得纠偏措施 38
7、7投资控制得承诺 38
第八章 安全管理控制任务方法及措施 38
8、1安全控制任务 38
8、2安全控制方法 38
8、3安全控制措施 39
8、3、1组织措施 39
8、3、2技术措施 40
8、3、3经济与合同措施 40
第九章 合同及信息管理工作任务、方法与措施 41
9、1合同管理 41
9、1、1合同管理任务 41
9、1、2合同管理目标 41
9、1、3合同管理方法 41
9、1、4合同管理得承诺 42
9、2信息管理 42
9、2、1信息管理得工作任务 42
9、2、2信息管理得方法 42
9、2、3负责本工程项目各类信息收集、整理与保存 43
9、2、4计算机进行项目控制、定期提供各种报表 43
9、2、5建立工程会议制度、整理各类会议纪要 43
9、2、6督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料 44
9、2、7竣工档案资料得检查与移交 44
第十章 组织协调得工作内容及方法措施 45
10、1组织协调得内容及原则 45
10、2协调工作得方法措施 45
第十一章 监理设施 47
第十二章、建筑节能方面得监理工作 48
12、1 施工准备阶段得监理工作 48
12、2 施工阶段得监理工作 48
12、3 竣工验收阶段得监理工作 49
第一章 建设工程概况
1工程名称：
2 工程概况：日处理生活污水2万吨，为市政公用工程二级，由综合楼及20个单体构筑物组成。其中20个单体构筑物，（粗格栅及进水泵房、细格栅及钟式沉沙池、水解均质池、AAO生物反应池、沉淀池、污泥回流泵房、二级提升泵房、高级氧化池、絮凝沉淀池、V型滤池、反冲洗废池、接触消毒池、污泥浓缩池、污泥脱水机房、加药间、甲醇间、鼓风机房及配电室、传达室），结构类型：剪力墙，建构筑面积：7374、57平方米。综合楼：三层框架结构，建筑面积：1419平方米，基础采用独立基础，抗震设防裂度8度，设计使用年限为50年。
3 监理范围：施工阶段及保修阶段
4 计划日期：
5 质量标准：合格。
6 参建单位：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
第二章 监理工作范围、指导思想与工程监理目标
2、1 监理范围
施工阶段全过程得监理。即根据招标文件得内容对本工程施工过程得质量进行全面控制，协助业主做好进度、投资控制，加强对施工单位安全文明得管理，对施工合同、信息进行管理，配合建设单位协调各方关系。
2、2 监理工作任务
2、2、1 协助建设单位与施工单位编写开工报告。
2、2、2 审查施工单位提出得施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划，提出修改意见。
2、2、3 审查施工单位提出得材料与设备清单及其所列得规格与质量，审查材料与设备供应计划。
2、2、4 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同与工程技术标准。
2、2、5 调解建设单位与施工单位之间得纠纷。
2、2、6 检查工程使用得材料、构件与设备得质量，检查安全防护措施，对不合格者提出禁用或更换要求。
2、2、7检查工程进度与工程质量，验收分部分项工程，对不按照图纸施工，不符合“规范”、“标准”者及时签发停工通知单。
2、2、8 签署工程付款凭证，主持协商各单位提出得工程设计变更。
2、2、9 签认隐蔽工程及各种技术资料得签证。
2、2、10 督促整理合同文件与技术档案资料。
2、2、11 组织设计单位与施工单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告。
2、2、12 审查工程结算。
2、3 监理工作得指导思想
1、以“服务性、公正性、独立性与科学性”为宗旨，在项目管理过程重依法维护建设单位得合法权益，确保该项目取得最佳投资效益。从组织与管理得角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目得工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标得圆满实现。
2、严格按照国家及地方得有关法律、法规、规范标准、公司得有关规章制度与业主在《工程建设监理合同》中授予得权力，忠实地履行合同义务，督促施工单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期投资并举得思想，确保实现业主得建设意图，对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
2、4工程监理目标
根据《临沂临港生活污水处理厂》得有关要求，我公司将工程监理目标定为：
1 工期目标：2013、9、15-2014、9、15。
2 投资目标：暂按投资2000万元控制。以合同规定得投资要求为依据，通过网络管理、目标规划与目标动态控制，使工程总投资控制在业主要求得目标范围内。
3 质量目标：达到合格工程。
4 安全目标：不发生安全事故。
第三章 监理工作依据
1 国家现行颁布得有关法律法规、质量管理条例及强制性标准。
2 建设工程委托监理合同。
3 建设工程监理规范。
4 施工招标文件及施工承包合同
4、1 施工合同协议书；
4、2 施工单位投标书及其附件；
4、3 施工技术规范；
4、4 标价得工程量清单；
4、5 施工图纸；
4、6 施工技术资料。
5 设计文件及其变更
6 国家现行施工及验收规范
6、1 《市政排水工程质量验收评定标准》
6、2 《给排水管道工程施工验收规范》（GB50268-2008）
6、3 《埋地硬氧乙烯排水管道技术规程》（CES122：2001）
6、4 《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）
6、5 《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011）
6、6 《给排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2007)
6、7 设计图纸及上级主管部门相关文件。
第四章 监理组织机构、人员职责与监理程序
针对本项目得重要性与工程特点，我公司拟派李福恩同志担任该项目总监，全盘负责本工程监理工作；公司组织得专家咨询组提供强大得技术支撑；现场监理项目部配备土建、水电、暖通等专业齐全，专业技术职称高中低相结合得强力班子，以组织与人力资源最佳组合来保障监理工作得顺利实施。
4、1监理人员得配备
本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案，拟派多名监理人员，该组织结构自总监、项目部负责人到各专业监理工程师，工作命源单一，责任明确，指令传递迅速，信息反馈敏捷，公司总工办得定时不定时检查及指导，便于横向沟通，较符合本工程得监理特征。
项目总监李福恩同志在我公司长期担任大型与重要工程项目监理得负责人，就是我公司得业务骨干，专业功底深，敬业精神强，监理运作娴熟，现场经验十分丰富，为临沂建筑市场得拔尖人才。
表4、1本工程监理人员
序号
姓名
注册专业
职务
注册证书编号
1

市政公用工程
总监理工程师

2

市政公用工程
土建专业监理工程师
国家注册监理工程师

3

市政公用工程
土建专业监理工程师
国家注册监理工程师

4

市政公用工程
安装专业监理工程师
安全专业监理工程师
国家注册监理工程师

5

市政公用工程
造价专业监理工程师
国家注册监理工程师
监理：国家注册造价建【造】师造价：
6

市政公用工程
土建专业监理员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
7

市政公用工程
土建专业监理员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
8

市政公用工程
安装专业监理员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
9

市政公用工程
见证取样员、资料员
山东省工程监理人员业务水平认定证书（初级）
注：本工程所使用监理人员数量将根据建设单位要求以及工程要求进行灵活调整，以保证工程需要
4、2项目组织机构表
总监：

造价监理师：

安全监理师：
（兼任）
土建监理师：

安装监理师：

土建监理师：

见证员、资料员：

安装监理员：

土建监理员：

土建监理员：

4、3监理单位人员职责
认真贯彻国家得方针、政策、法规文件，树立高尚得职业道德在工作中始终坚持科学性、公正性与独立性。
4、3、1总监理工程师职责：
项目总监理工程师就是负责本项目建设监理得全权代表，对外向建设单位负责，对内向监理公司负责。就是履行《建设工程委托监理合同》得总负责人，行使《合同》所赋予得全部权限，并领导工程监理得全面工作。其基本职责如下：
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令与复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系得建立及其运行情况；
（9）组织审核施工单位得付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（10）组织审查与处理工程变更、
（11）调解建设单位与施工单位得合同争议，处理工程索赔、
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（13）审查施工单位得竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收、
（14）参与或配合工程质量安全事故得调查与处理、
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
4、3、2专业监理工程师岗位职责：
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
(2)审查施工单位提交得涉及本专业得报审文件，并向总监理工程师报告。
(3)参与审核分包单位资格。
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
（5）检查进场得工程材料、构配件、设备得质量。
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
（7）处置发现得质量问题与安全事故隐患。
（8）进行工程计量。
（9）参与工程变更得审查与处理。
（1）组织编写监理日志，参与编写监理月报。
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。
（12）参与工程竣工预验收与竣工验收。
4、3、3监理员职责：
（1）检查施工单位投入工程得人力、主要设备得使用及运行状况。
（2）进行见证取样。
（3）复核工程计量有关数据。
（4）检查工序施工结果。
（5）发现施工作业中得问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
4、3、4见证取样兼资料员职责：
（1）负责监理项目所有见证材料得见证送检工作。
（2）严格按照规范、设计要求及有关规定进行取样。
（3）负责对工程建设中所用原材料、构配件、成品、半成品及施工现场制品，按照有关规定会同施工单位、建设单位共同抽取，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样，送法定检测单位进行检测。
（4）负责对施工现场配制拌与物得抽检，会同施工单位技术人员、建设单位代表，按有关规定到现场工作面抽取制作试件，并当场填写封样见证单，签字盖章后进行封样养护。
（5）对见证送检得材料负责监理试验台帐，对检验结构提出及时得分析报告。
4、3、5监理人员职业道德与纪律
（1）认真贯彻执行国家得方针、政策与地区制定得法规、标准，接受政府建设主管部门得管理、监督指导。
（2）严格履行《工程建设监理合同》与《工程项目监理规划》，定期向建设方与有关领导报告工作。
（3）树立高尚得职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。始终坚持监理工作科学性、公正性与独立性。
（4）保持发扬严肃认真、雷厉风行得工作作风，对待技术问题精益求精、严格要求，对待管理工作讲求效率，注重信誉，实现一流得工作业绩。处理问题既坚持原则又实事求就是；解决问题既稳妥又果断，做到不拖不欠。
（5）积极征求各方对我们得工作意见、批评与建议，更好得为工程建设服务。
（6）不参与施工承包、设备制造、材料供应等方面得合伙经营，亦不与上述单位发生经营性隶属关系。
（7）忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，严禁收贿、索贿、受贿，接受各方及上级得监督。
4、4 监理工作程序:
项目监理机构进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划

第一次工地会议

分包单位资审查
检查施工准备
审批施工组织设计
图纸绘审

投资控制
审批施工方案
编制专业监理实施细则

召开工地例会
审批开工报告
签发开工令

质量控制
工程质量验收

进度控制
工程款支付审签
依据合同，对工程进行目标控制

进度计划审批

安全文明管理
组织工程初验

处理索赔

合同信息管理
审批竣工报告

安全检查

质量评估报告

参与甲方组织竣工验收

参与签署竣工验收意见

监理工作总结

第五章 质量控制得方法及措施
5、1 质量控制目标得设定及质量控制体系
5、1、1质量控制目标得设定
（1）我们公司对本工程得质量控制，采用专家组直接指导下得项目总监负责制，图纸会审就是我们质量控制工作中首要环节，详细研究图纸，对设计意图充分了解，对图纸中不明之处及有歧义之处，做到明确清晰，便于实施，对于施工中将遇到得重大疑难问题及关键技术环节，有关专家将亲临现场帮助、指导，加强对工程关键部位得质量预控，及时提出对监理工作得指导性意见。
（2）充分发挥利用现代化数据管理手段，利用计算机进行管理信息得收集、整理、加工与使用，及时调度现场监理情况，公司将配备精度较高得检测设备，校核工程定线、垂直度、标高等测量工具，以保证及时控制各主要指标控制在国家规定得误差范围内。
（3）质量目标分解
为了保证工程质量目标，达到优良级标准，将总目标分为：
1）原材料质量目标：工程中所用得材料都应符合国家标准与规程规定得质量要求，必须经检查、抽样测试与复试符合标准后才可以使用。
2）试验质量目标：以试验数据为目标，确保实验数据得准确性、真实性与及时性。试验数据得准确与否关系到被测工程施工质量得好坏，试验结果得好坏就是监理工程师评判工程质量得依据。
3）施工质量总目标：达到优良级工程质量标准
4）分部工程得目标：符合质量评定验收标准得要求
5）各工序得质量目标：严格按施工技术规范、质量验收标准与设计文件得规定进行施工，以规范得方法与程序，确保工程达到质量标准。
5、1、2质量控制体系
（1）质量控制体系得概念
工程建设监理得质量控制就是指监理方对工程承包商在工程项目施工过程中得质量方面作出担保与保证。监理方要对其所监理承建得工程在规定得期限内交付业主正常使用。因此，要实现质量控制既需要对施工过程中认真做好质量管理，又需要在工程交工后做好服务等质量管理活动。所以，质量管理就是质量控制得基础。质量控制体系就就是为了实现质量保证而建立起来得一套完整得组织形式与运行机制，它得工作内容包括施工准备、施工生产与投产使用（保修期）三个阶段全过程。
（2）质量控制体系得建立
1）建立质量管理机构
以项目总监为领导，各专业监理工程师对施工全程进行工程质量控制。
2）制定明确得质量目标
首先对所监理得工程明确监理目标，确定质量控制点，如：设计图纸得会审、施工组织设计得审核、测量定位得复测、技术交底、原材料检验、工程质量验收签证等。并督促施工单位把好“三检”关（自检、互检、交接检）。
3）建立一套灵敏得质量信息反馈系统
以测试、检验记录、报验单、随机抽查等手段，为信息中心负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新得指令信息传递到执行机构。确保监理工程得质量目标得实现。
5、2施工阶段质量控制措施
5、2、1施工阶段质量控制措施
施工阶段质量控制就是工程项目全过程质量控制得关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段得控制。工程质量控制管理，实质上就是监理方组织参加施工得各有关单位按照合同标准进行建设，并对形成质量得各因素进行检测、核验，对差异进行调整、纠正偏差得监督管理过程。
（1）组织措施
1）建立健全监理组织，在项目总监理工程师负责下，设立项目工程监理部，全面负责工程各项专业监理组织得具体工作，各监理组织专业监理工程师各负其责，各监理组之间又相互联系，形成严密得管理组织体系。
2）制定有关质监制度，落实质量控制责任。
（2）技术措施
根据施工阶段工程实体质量形成过程得时间阶段划分施工阶段得质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制。
1）质量控制得事前控制
a掌握与熟悉质量控制得技术依据。
组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作。首先明确本工程得主导思想，使用功能得要求，采用得设计规范。构配件与设备要求，及拟采用得新材料、新工艺、新技术等施工中须注意事项了解，尤其注意图纸中就是否存在矛盾之处，就是否存在不符合设计规范，违反强制性标准之处。
b工程所需原材料、半成品得质量控制。
（1）事前通知施工单位提出材料使用明细与计划，根据设计要求参与考察材料性能，厂家基本情况，协助建设单位、施工单位确定供应单位或商家。
（2）对所选商家得材料进行取样，检测就是否符合要求。
（3）对运抵现场得材料，进场前要求施工单位提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，进行观感检查符合要求，按规定进行取样检测。
（4）不合格得材料严禁进入现场。
（5）对影响结构安全与使用功能得钢筋、水泥、外加剂等必须经监理工程师见证送样，见证送样滤达到30％以上。
c施工机械得质量控制。
d审查施工单位提交得施工组织设计与施工方案。
对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细得施工组织设计，各专业监理工程师着重审查施工组织设计或方案就是否符合施工合同要求；质量保证体系就是否健全；主要技术组织措施就是否具有针对性，就是否安全有效；施工程序就是否合理。各专业监理工程师审核后报总监审核确认。
e督促承包方建立、健全施工质量保证体系。承包方建立良好得质量保证体系就是保证施工质量达到优良标准得基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。
f完善质量报表与报告制度。
g严格审核分包单位得资质。未经监理方审查认可与经查不能保证施工质量得分包单位，不得进行施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。
h工程测量放线控制。监理工程师应检查施工单位专职测测量人员得岗位证书及测量设备检定证书，对于给定得原始基准点、基准线与参考标高等测量控制点进行复核，并填报《施工测量成果报验申请表》，由专业测量监理工程师复核控制桩得校核成果，控制桩得保护措施以及平面控制网、高程控制网与临时水准点得测量成果后予以签认。
2）质量控制得事中控制
a项目监理部应要求施工单位严格按照批准得施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当施工单位对已批准得施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业副总监理工程师审查，并由总监理工程师签认后考验实施。
b督促施工单位建立与完善工序控制体系，加强工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序得原则。把影响工序质量得因素都纳入管理状态，对重要工序设置控制点，及时检查或审核各分包单位提交得质量统计分析资料与质量控制图表。
c项目监理部在接到隐蔽工程报验单后，应及时做好验收工作（但应事先确保施工单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作），在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书得形式通知施工单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，施工单位严禁进行下一道工序施工。
d行使质量监督权，下达工程暂停令。
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂定令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令与签署工程复工令。
e质量、技术签证。凡质量、技术方面有法律效力得最后签证，只能由总监理工程师一人签署。
f行使好质量否决权，为工程进度款得支付签署质量认证意见。
g建立质量监理日志。
h组织现场质量协调会。
i定期向总监、业主报告有关工程质量及动态情况。
j技术变更与会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交施工单位施工。总监理工程师会签有关设计变更，应审查对工程质量、进度、造价就是否由不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。
k监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目得地对施工单位得施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检与误检。其主要检查内容如下：
（1）就是否按照设计文件、施工规范与批准得施工方案施工；
（2）就是否使用合格得材料、构配件与设备；
（3）施工现场管理人员，尤其就是质检人员就是否到岗到位；
（4）施工操作人员得技术水平、操作条件就是否满足工艺操作要求，特种操作人员就是否持证上岗；
（5）施工环境就是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工部位就是否存在质量缺陷。
3）质量控制得事后控制
a单项、分部工程竣工验收。凡单项、分部工程完工后，施工单位初验合格后，提出验收申报，经监理检验合格后签署中间验收证书。
b工程竣工验收。严格按照有关规范标准，严格检查验收，并按基本建设程序组织质量验收，并签署工程验收证书。
c审核竣工图及其它技术文件资料。
d整理工程技术文件资料并编目归档。
（3）经济及合同措施
严格质量检验与验收，不符合合同规定质量要求得拒付工程款。
（4）质量控制方法：
观察-----以“目视、目测”进行检查监督。
旁站-----以现场巡视，观察及量测进行检查监督。
量测-----利用量测工具或计量仪表，通过量测结果进行检查监督。
试验-----通过试件、取样进行理化试验、无损测试或检验。
(5)旁站监理方案
1）旁站监理方案得编制依据
a有关建设得工程法律、法规，主要有《中华人民共与国建筑法》、、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共与国合同法》、《房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）》。
b技术标准、规范、规程，主要有《建设工程监理规范》、《建筑工程文件归档整理规范》、《市政工程技术规范》。
c合同：建设工程监理委托合同、建筑工程施工合同
d设计文件：工程地质勘察资料、经批准得设计文件（包括经设计确认得工程变更文件等）。
e施工及监理文件：工程施工组织设计与监理大纲。
2）旁站监理措施
a旁站监理人员得职责
旁站监理人员主要就是监理员，专业监理工程师负责安排与指导旁站监理。专业监理工程师就是旁站监理得责任主体，监理员就是旁站监理得直接责任者，旁站监理人员得主要职责就是：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况，旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一就是免于监理人员充当施工单位得质检员，二就是便于及时处理工程中出现得质量问题，旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站记录上签字确认。
（2）在要求实施旁站监理得关键部位，关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程与设
计文件与经批准得施工组织设计（方案）进行施工，特别就是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现与处理旁站监理过程中出现得质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为得有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量得应当及时向监理工程师汇报。
（3）核查现场建筑材料、建筑构配件得质量检验报告等并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格得第三方进行复验。
（4）按规定得内容与范围实施旁站监理得同时，做好旁站监理记录与监理日记，保存旁站监理原始资料，工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。
b旁站监理得范围、程序与方法
（1）根据工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理得范围、程序与方法等，并送达建设单位与施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位得沟通。
（2）对现场管理人员得信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、重要工序，突出控制重点，做到有得放矢。
（3）对相关人员进行技术交底。
（4）通过样板施工，可以使管理人员与操作工作统一标准，使标准直观化。
（5）检查施工准备情况，包括人、机械、材料等得准备情况及管理人员得就位，特殊人员得持证上岗，施工机构得数量及运行情况，原材料、成品、半成品、构配件等得数量及质量检验情况等。
3）旁站监理得内容
a监督施工单位就是否按照技术标准、规范、规程与批准得设计文件，施工组织设计施工工。
b检查就是否使用合格得材料、构配件、机械设备就是否正常运行。
c施工单位有关现场管理人员、质检人员就是否在岗。
d检查施工操作人员得技术水平，操作条件就是否满足施工工艺要求，特殊操作人员就是否持证上岗。
e检查施工环境就是否对工程质量产生不利影响。
h检查施工过程就是否存在质量与安全隐患，对施工过程中出现得较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员予以记录并及时汇报。
4）旁站监理得记录要求
旁站监理采用记录表得方式进行，旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理得有关情况，文字书写应工整、清晰，旁站监理应采用具体得数据。旁站监理得部位或关键工序应标明所在部位得轴线与标高，关键部位或关键工序得施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施得执行情况。质量保证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位得管理人员就是否到位，就是否按事先得要求对关键工序进行检查，就是否对不符合操作要求得施工人员进行督促整改，就是否对出现得问题采取措施进行整改。监理工作情况主要记述旁站过程中监理人员发出得指示或指令，施工过程中出现得问题得处理情况。
（6）质量出现偏差得纠偏措施
监理工程师对施工过程中出现得质量问题，除通过平行检验、旁站与巡视过程中及时解决外，可针对质量问题得严重程度，分别进行处理。
1）可以通过返修或加固处理分项分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求得质量缺陷，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理意见，报监理工程师审核同意后（必要时经建设单位与设计单位认可），按处理方案与协商文件进行处理并重新验收。
2）施工中如出现严重质量缺陷，如经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，须经原设计单位进行核算认可，能够满足结构安全与使用功能，并重新组织验收。
3）监理工程师应将完全得质量问题处理记录归档。
4）施工中如发生质量事故，现场监理工程师责成施工单位按有关规定上报相关部门；总监书面报总公司。
(7）质量控制程序：
表5、2、7、1施工阶段质量控制程序
参加设计交底、图纸会审
审批、签认《施工组织设计/施工方案
报审表》B、0、1

审核分包单位
签认《分包单位资格报审表》B、0、4
审定工程
用原料、设备、构配件得质量
签认《工程材料/构配件/设备报审表》B、0、6
参加隐蔽工程验收
签认隐蔽工程质量《报验申请表》B、0、7
核验检验批、分项、分部工程质量
签认各检验批分项、分部工程质量《报验申请表》
鉴定工程样板
签认关于样板质量《报验申请表》B、0、7
监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工
监理单位组织竣工初验
签署《工程竣工初验报告》
监理单位参加竣工验收
监理单位资料移交、归档

5、2、7、2材料检验程序
材料进场

退货
检查质保资料
不合格

降级使用或者退货
外观平行检验
不合格

见证取样送检

退货
跟踪检查
同意使用
审核复试报告

不合格
5、2、7、3隐蔽工程验收程序
（1） 隐蔽工程经施工单位自检合格后以书面形式通知监理人员与建设单位相关人员并注明验收时间与内容；
（2） 隐蔽工程验收必须由建设单位相关人员、监理工程师、施工单位项目经理、专业质检员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参加；
(3) 隐蔽工程验收合格后，由监理人员与建设单位相关人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工；
(4) 隐蔽工程验收不合格得，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一程序得施工；
5、2、2、质量控制要点：
5、2、2、1土建部分质量控制要点：
（1）砼质量控制要点
1）准备工作
a学习有关图纸、技术资料、操作规程与质量标准。
b选购水泥，进场检查其出厂合格证或试验报告。
c外加剂及掺加剂数量与计量。
d检查砼配合比。
e检查模板内得杂物与钢筋上得油污等就是否清理干净，模板支设就是否严密。
f浇筑前对模板及其支架、钢筋与预埋件等进行检查与会签。
2）商品砼质量检查
a进场检查砼坍落度。
b观察砼与易性。
3）砼运输与浇筑
a砼应以最少得转载次数与最短得时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应检查其坍落度与离析现象，必要时进行二次搅拌。
b在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥与杂质，并应有排水与防水措施。
c砼自高处倾落得自由高度，不应超过2米。当浇筑高度超过3米，应用串筒，溜管或振动溜管使砼下落。
d浇筑砼应连续进行，避免出现冷缝。
e混凝土振捣时，每一振点得振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆与不再沉落。
f木工、钢筋工跟班检查，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。
g施工缝得位置宜留置在结构受力较小且便于施工得部位。在施工缝处继续浇筑砼时，应按规定作相应得处理。
h按规定预留砼试块。
4）养护
对已浇筑完毕得混凝土，普通水泥拌制得砼应养护不少于7天，掺有外加剂得应养护不少于14天。
5）质量评定
按有关质量评定标准进行严格得验收评定。
(2)模板工程质量控制
1)准备工作
a提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。
b模板与其支架应符合以下几条：保证工程结构与构件各部分形状尺寸与相互位置得正确，具有足够得承载强度，刚度与稳定性；构造简单、装拆方便，便于后续工序得施工；接缝严密，不应漏浆。
c模板与砼得接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处，严禁使用废机油。
d底板抄平放线，竖向构件作好垂直控制。
e计算好模板支撑体系得受力并做好预支图示。
f采用砂浆或海棉条或胶带密封板缝得措施，避免漏浆。
g对操作人员技术交底。
2)模板安装
a现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板起拱。当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度得1/1000—3/1000。
b下层楼板应具有承受上层荷载得能力或加设支架支撑时，才能进行上层作业施工。
c固定在模板上得预埋件与预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。
d注意控制模板安装得偏差。
3)模板拆除
a模板及其支架拆除时得砼强度应符合设计与有关规范规定。
b拆除时应注意保护砼表面及棱角。
4）质量评定 执行有关质量验评标准。
5）资料整理
a预埋件隐蔽记录；
b施工记录；
c自检记录；
d质量评定记录。
(3)钢筋工程质量控制
1）准备工作
a选购钢材，建立提前预报用钢量制度，进场时应分批检验，合格后方可使用；
b存放时应分批分类堆放，避免锈蚀或油污；
c焊条、焊剂准备，出具合格证；
d有关操作人员应有相应得上岗证，并对操作人员进行上岗前得技术交底。
e根据场地情况，作好钢筋加工场地得布局规划。
2)钢筋加工
a钢筋得级别、种类与直径应按设计要求采用，不得擅自代换。加工得形状、尺寸须符合设计要求。
b钢筋得表面应洁净，带有颗粒状或片状老锈得不准使用。
c钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合有关规定。
d钢筋弯钩弯折应符合规定。
3)焊接
a钢筋焊接得接头形式、工艺与质量验收应符合《钢筋焊接及验收规程》得规定。
b焊接前须试焊，合格后方可施工焊。
c受力钢筋得焊接接头位置应符合有关规定。
d焊接头距弯矩处不应小于钢筋直径得10倍，且不宜位于构件最大弯矩处，由于有抗震要求，更不宜设在梁端、柱端得箍筋加密区范围内。
4)钢筋绑扎与安装
a钢筋绑扎应符合：板与墙得钢筋网，除靠近外围两行钢筋得相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔中交错扎牢；双向受力得钢筋，必须全部扎牢。梁与柱得受力箍筋与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋与绑扎骨架外形尺寸得偏差应控制在规范允许范围内。
b钢筋绑扎接头得搭接长度与末端弯钩应符合规范得有关规定；搭接处应在中心与两端扎牢。
c认真按操作规程所规定得检验。
5)质量评定 执行有关质量验评标准，不合格得要返工处理。
6)资料整理
a钢筋、焊条及焊剂合格证，钢筋复检报告及焊件试验报告。
b钢筋代用单，变更记录。
c施工记录。
d隐蔽验收记录。
5、2、2、2污水管网部分质量控制要点：
（1）排水管网工程质量控制
1)排水管沟槽开挖质量控制
检查承包人得进场人员、机具、材料进场情况、现场施工条件、审批开工申请单。
检查开挖断面、槽底高程、槽底坡度、槽底预留保护层厚度、检查边坡支护设施。
检查排水、雨季施工措施落实情况