施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施.doc

第四章 施工进度网络计划、关键节点与线路得保证措施
4、1 施工进度网络计划
4、1、1 总体施工进度计划安排原则
1、结合本标段工程实物量得分布特点,满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求;
2、根据施工队伍得专业优势,经济、合理地进行施工组织;
3、选择先进、合理、安全、可靠得施工方案;
4、各工序尽量平行作业,达到紧凑、合理,缩减工期占用;
5、施工进度指标、总体进度计划、各工序得循环作业时间、配套设备与劳动力得生产能力为基础,以类似工程经验作参考。
4、1、2 主要分项工程施工进度指标
1、 开挖施工循环作业指标
依据隧洞小断面施工特点,开挖施工单循环易控制在2、0～2、5m,本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下:
Ⅲ级围岩单循环作业时间表
序号
项目
使用机械
单循环工作时间/min
1
测量
精密全站仪
20
2
钻孔
风钻
90
3
装药
人工
40
4
钻车退出
人工
10
5
爆破通风
Φ800mm通风软管
20
6
出渣
电瓶车梭矿
180
7
锚喷
喷浆机
120
8
合计

480
Ⅳ级围岩单循环作业时间表
序号
项目
使用机械
单循环工作时间/min
1
测量
精密全站仪
20
2
钻孔
风钻
120
3
装药
人工
40
4
钻车退出
人工
20
5
爆破通风
Φ800mm通风软管
30
6
出渣
电瓶车梭矿
240
7
锚网喷
喷浆机
240
8
合计

710
Ⅴ级围岩单循环作业时间表
序号
项目
使用机械
单循环工程时间/min
1
超前支护
风钻
240
2
测量
精密全站仪
30
3
钻孔
风钻
180
4
装药
人工
90
5
钻车退出
人工
20
6
爆破通风
Φ800mm通风软管
30
7
出渣
电瓶车牵引梭矿
300
8
钢支撑
人工等
240
9
锚网喷
喷浆机
240
10
合计

1130
2、 二衬施工循环作业指标
本工程二次衬砌单循环作业指标,见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表
序号
项目
使用机械
单循环工作时间/min
1
台车打磨
人工
120
2
防水板安设
人工、作业台架
300
3
钢筋绑扎
人工
600
4
模板安装与定位
人工、模板台车
480
5
砼浇筑
输送泵、轨行输送车
600
6
拆模养护
洒水等
480
7
合计

2460
4、1、3 总体施工进度指标
依据各主要分项工程循环进度指标,拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标,具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表
序号
项目名称
计划指标
备 注
1
隧洞工程
V级围岩段
2m/日
指每个作业面
2
IV级围岩段
4m/日
指每个作业面
3
Ⅲ级围岩段
6m/日
指每个作业面

4
二次衬砌
5、5m/日
指每个作业面
5
回填灌浆
20m3/日
指每个作业面
6
下部结构
钻孔灌注桩
3m /日
指每个作业队
7
墩台
0、2座/日
指每个作业队
8
管线安装工程
管节吊装、焊接等
8m/日
指每个作业队
9
交工验收
工程竣工验收
11日

4、2工期计划
1、总体思路
总体思路:工期安排以无条件满足投标承诺为前提,根据本工程实际情况进行细化,以既满足投标书承诺,又使资源配置合理,施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配,以创造较好得社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标:原水输水隧洞两头掘进,里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天,计划施工开工日期2016年11月1日,计划完工日期为2018年7月23日,计划总工期为630天,满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图
施工进度网络横道图

4、2、1 确保工期得技术措施
1、依据本工程施工设计图,根据现场实际情况与业主得安排,进一步优化与及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目得施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。
2、在施工过程中,及时详尽地组织技术交底,阐明设计意图与细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新与科研工作,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
3、建立从经理部到现场各项目队得生产调度指挥系统,实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度得关键问题,对工程交叉与施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制订措施,及时配置或调整人 、财、物、机,保证工程得连续性与均衡性。
4、根据项目全过程得网络,编制分阶段与月度网络进度计划,及时找出与发现关键工序得转化,分析原因。确定阶段工作与重点,使项目始终处于受控状态。
4、2、2 确保工期得管理措施
1、组建“精干、高效、权威”得公司项目经理部,代表公司全权负责组织、管理本工程。在本工程范围内,公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备与作业队伍指挥与调度权,从组织上确保经理部得权威性与政令畅通。
2、在接到中标通知书后,根据本工程得工程情况与投标书得承诺及安排,调集与本工程相适应得具有多年市政隧道施工经验得施工队伍进场,在人、材、物、机上确保本工程得顺利实施。
3、担任各级生产组织机构主要部门得负责人,按投标书商务部分中安排得人员名单及时到位,确保各项工作有条不紊地开展。
4、加强对全体参战人员得思想动员与教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就就是效益,进度就就是信誉得思想。
5、坚持“确保重点,兼顾一般”得原则均衡组织生产,资源配置上加强重点工程、技术与人力、机械配置,充分满足工程进度得需要,在确保重点得原则下合理安排与组织其她项目得实施。
4、2、3确保工期得制度措施
1、建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。
2、加强与完善计划得考核制度,编制周密、详尽得施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核得生产计划考核制度,将施工队伍得工资直接与计划考核挂钩,落实兑现。
3、完善奖惩制度,落实好按劳分配得原则。根据工程各项目得具体情况实行不同形式得计件工资、计时工资、承包工资,充分利用经济杠杆得原理,发挥施工人员得积极性与主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。
4、在各参施工队开展“劳动竞赛”,每月评比一次,对优胜者颁发竞赛活动得“流动红旗”与在经济上予以表彰奖励。
4、2、4 确保工期得设备物资措施
1、抓关键、保重点,加强宏观控制,重点工程重点突出。针对本标段得特点,从设备配备上与队伍得选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证,做到尽快施工。
2、调动足够得机械设备,保证工程施工进度得需要。
3、做好设备得选型及配件供应工作,设备得选型力求实用、多效、耐用,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。
4、抓好材料得采购、储备与供应工作,确保进度与季节性施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工与窝工现象得出现。
4、2、5 确保工期得后勤措施
1、项目部安排专职人员负责后勤工作,建立工地医务室,搞好环境卫生,作好防病治病工作,减少发病率,使施工人员有一个健康舒适得环境,使之能够得到充分得休息,能够始终保持旺盛得精力投入到工作中,提高出工率。
2、加强与地方政府与人民群众得联系,取得对我们得理解与支持,搞好征地拆迁工作,不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面,采取有效措施,为工程开工与施工创造一个良好得外部环境,保证施工顺利进行。
3、搞好后勤保障工作,改善职工生活、搞好环境卫生、加强治安管理,使参战职工消除后顾之忧。
4、3 关键节点与线路得保证措施
4、3、1 施工进度关键节点与线路分析
依据对本工程招标文件、设计图纸及踏勘情况,经过汇总分析,本工程施工关键节点与线路如下:
1、 关键节点
(1)隧洞工程施工,各工序衔接就是工程节点之一
(2)隧洞工程穿越断层构造破碎带施工,确保工期要求就是本工程得节点之二。
(3)隧洞跨越既有线,施工协调,技术要求就是工程节点之三。
2、关键线路
施工准备→洞口段开挖与支护→自进式锚杆超前支护施工→隧洞洞身断层构造带开挖与初支→洞身软弱围岩破碎段开挖与初支→二次衬砌与防水→钢管安装→竣工验收。
4、3、2关键节点与线路得组织措施
(1)为了保证施工进度计划得实施,建立进度得检查与控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报,统计整理实际进度得资料,并于计划进度比较分析与进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接得施工项目控制组织系统。
(2)项目经理就是计划得实施者,又就是计划得控制者。项目经理对计划落实与控制负有直接责任,所以通过提高项目经理得责任来保证进度计划得实现。
4、3、3 关键节点与线路得技术措施
(1)项目部采用图表法排出年、月、旬进度计划,每星期召开一次生产例会,检查、落实并进行交底工作,做好书面记录,以备考核。
(2)提前做好一切施工准备工作,施工前制定好各分项工程得施工方案,安排好施工用料得运输与采购,选用先进合理得施工机具,组织好各专业交叉配合工作。
(3)积极采用新工艺、新技术、突破常规得施工进度。
(4)强化通讯、联络、交通、调度得手段,高效科学指挥施工。
(5)合理安排施工程序,在施工段内进行流水作业,实行边施工边检查,边验收得办法,减少中间环节,以缩短工期。
(6)在保证质量前提下,坚持两班制工作休制度,确保节点指标完成。
4、4劳动力进场、机械设备配备与材料供应计划
4、4、1劳动力组织
1、劳动力组织及配置计划
各技术工种、普工上场计划根据工程施工进度安排确定,施工人员根据施工计划与工程实际需要,分批组织进场。在施工过程中,由项目经理部统一调度,合理调配施工人员,确保各作业队、各工种之间相互协调,减少窝工与施工人员浪费现象。工程完工后,在统一安排、调度下,分批安排多余施工人员退场。
劳动力进场数量计划具体见“图一 劳动力计划表”。本项目施工期间得劳动力安排动态见“劳动力安排动态示意图”。

图 1 劳动力安排动态示意图
2、本工程拟投入劳动力得进场时间
在接到中标通知书后,立即进行人员调遣工作,并派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。
现场施工生产所用劳动力将根据施工进度推进程度,分批次提前安排人员进场准备。
3、劳动力组成
根据本项目工程得特点与工期要求,除配备足够得管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员之外,在劳动组织方面还配备精干得队伍进场施工,主要工种有:电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、砌筑工、装吊工、混凝土工、架子工、普工等,管理人员与技术人员均有大、中专以上学历,具有招标文件规定得人员条件要求,具有参与国家重点工程得施工管理经验与施工技术经验,技术工人都有技术等级证书,各类工人均经培训考核合格后上岗,特殊工种持证上岗。
4、4、2施工机械设备组织
1、施工机械及测试设备配备原则及调配计划
根据本工程设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点与特殊得施工环境,为确保工程工期、质量与工艺要求,施工设备配置遵循性能优良、科技含量高、生产效率高、环保性能好、采用先进得机械设备与检测仪器得原则进行设备组合匹配,使施工设备得配置充分体现先进性、适用性,配置数量以满足施工需要为前提,使用过程中充分挖掘设备得潜力,做到均衡生产,综合利用,降低机械使用成本。
满足施工需要得原则:在施工中,根据工程特点,组织机械化作业:钢管直埋段土石方施工采用挖、装、运一条龙得机械化施工,配备先进得挖掘机、装载机、大吨位自卸车等。
机械设备成套、匹配作业原则:施工中,加强设备得维修管理,保障设备得完好,配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标,保证即使个别设备发生故障,施工生产也不致受到影响,并定期对机械设备进行维修保养。发挥设备得效率,不单纯追求一台设备得先进,必须就是作业系统先进,设备成龙配套,形成高效率综合生产能力。
调配计划:本标段所有机械设备与试验检测仪器设备,根据配置数量与施工能力均在附近工点就近调配,满足施工与工期要求;路基、桥梁施工得机械设备与试验仪器设备按照各专业工程施工总体部署、施工顺序以及工序安排适时进行调配,保证机械设备得完好率与使用率,达到均衡生产得目得。施工机械见下表
拟投入本标段得主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率(KW)
生产
能力
用于施
工部位
1
风钻
YT-28
30
福建
2011
4、4
优良
开挖及初支
2
履带挖掘式装载机
(扒渣机)
ZWY-80/45L
5
江西
2011
45
80m3/h
出渣
3
小型梭矿车
TSB-4
10
江西
2011
10、5
4m3
出渣
4
蓄电池式电机车
XK5-6、7、9/90A
5
江西
2011
7、5×2
优良
出渣及
洞内运输
5
轨行式砼运输车
TSB-2
5
江西
2011

2m3
二次衬砌
6
移动空压机
12 m3/min
8
柳州
2011
110
优良
开挖及初支
7
砼喷射机
KSP-5型
12
郑州
2012
5m3/h
优良
初期支护
8
自卸式
汽车
12t
8
重庆
2011
154
优良
出渣及
洞外运输
9
装载机
ZL50
5
柳州
2011
154
优良
洞外渣场
10
挖掘机
PC220
4
日本
2011
114
1、0 m3
洞外施工
11
模板台车
9m
7
洛阳
2012

定制
二次衬砌
12
通风设备
SDF-120
6
山西
2012
2×75
优良
施工通风
13
锚杆注浆机
KBY50
4
郑州
2011
5、5
优良
锚杆注浆
14
浆液拌制机
JJS-2B
4
浙江
2010
1、5
200
回填灌浆
15
灌浆泵
SGB-I
4
浙江
2012
11
50L/min
回填注浆
16
管棚钻机
YGL-100A
1
深圳
2011
37

管棚施工
17
电焊机
XD250-C
16
安徽
2011
7
优良
钢筋工程
2、施工机械及测试设备配备配套规格选型
本项目工程量大,施工过程中需要投入较多得机械设备,项目经理部设置专业机械设备管理机构,并明确各层机械设备管理人员得岗位责任制。成立专业机械队,做好设备维修养护工作,平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常,停机保养”。同时与各生产厂家保持联系,及时处理关键性机械故障,确保设备利用率。
机械设备配备以工程安全质量及工期要求为根本,同时减少机械设备得闲置浪费,充分利用机械设备配备组合,配备机械设备得数量与配件,确保机械设备得完好率。设备调配根据工程需要与业主监理得要求,及时充分分期分批调入,完工及时退场。
4、4、3材料进场计划
1、工程主要材料进场计划
工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应,主要材料计划详见“工程投入得主要材料及进场计划表”。
工程投入得主要材料及进场计划表
序号
材料名称
单位

2016年第4季度
2017年第1季度
2017年第2季度
2017年第3季度
2017年第4季度
2018年第1季度
2018年第2季度
2018年第3季度
1
喷射砼
m2
3000
12500
12833
800
0
0
0
0
2
衬砌砼
m3
0
0
1240
3240
3600
3000
2000
500
3
钢筋
t
10
50
130
130
50
95
75
30
4
预制钢管
ｍ
0
0
0
190
190
190
70
0
2、工程主要材料投入保证措施
①、接到中标通知后,项目部将立即进行材料准备,对本工程中得主材进行统计。确保在开工前完成对主材得审核、审批及进货,以保证工程按照原计划进行。
②、保证料源充足。对于主体工程,开工前作一次性备料计划,提前考察各种材料得货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资得供应。
③、据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。
④、加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备得进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。
⑤、材料供应部门要根据合同规定得时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主与监理单位,及时签字审。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主与监理单位,以便对我方采购得材料设备进行监督。
⑥、材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料得供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理得要求,避免安装后不必要得返工从而拖延工期。
⑦、材料供应部门要作好材料得进场验收、检验与试验工作,确保所有进场材料得质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范得要求。