煤矿区队自治管理制度汇编.docx

煤矿区队自治管理制度汇编目 录安全目标内部市场化实施办法 1周安全评估办法 4安全确认考核办法 6全员隐患排查制度 8务实内训实施办法 10班前会制度 12安全先进班组评选办法 14安全自律员工评选办法 17安全质量标准化管理制度 20队务会及双基会议制度 24队长考核副队长办法 26互联保制度 30安全日活动制度 32区队管理人员值班、跟班制度 33自查自纠制度 36安全结构工资考核办法 39员工岗位创新办法 44员工行为规范管理办法 46安全目标内部市场化实施办法为认真做好区队安全工作，强化系统抓、抓系统，谁分管、谁负责的管理原则，用安全目标内部市场化方法激发班组长参与安全管理的主动性和积极性，做好安全绩效考核工作。结合区队实际情况，特制订本办法。、安全商品区队依据指标定额对班组初步建立工伤事故、三违、隐患、质量标准化、安全学习、文明生产等安全商品市场。三、安全商品价格体系将班组长在安全管理中的工伤事故、三违、隐患、质量标准化、安全学习、文明生产等安全商品进行量化。对每类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系。四、安全目标内部市场化运行及核算办法当各班组业务范围内发生工伤事故、隐患、三违、违反安全学习、质量标准不达标、文明生产不合格时，从双基中按规定扣分。对班组长进行安全目标内部市场化交易。五、收购、支出原则区队在每月双基中兑现当月班组长100分的安全目标额定双基分数收入。（二）当未达到安全目标条件时，收回班组长使用队预付给个人的双基分数。（三）双基管理员负责督促、整理安全安全收支明细表。六、附则班组长的安全收入安全工资-安全罚款（二）班组长出现严重三违行为者，取消当月安全目标市场化交易资格；出勤工不够21班的人员取消当月安全目标市场化交易资格。（三）对发生事故瞒报、迟报、拖延不报的班组，对事故责任者和班组进行升级处理。交区队队伍会进行研究处理。（四）考核细则周安全评估办法为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩强调的建立三级安全评估、评价机制，进步提升矿井安全管理水平。现结合我区队实际制定周安全评估办法，内容如下：、安全评估、评价的内容包括：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包括根据岗位排查需要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素;设备包括所负责的设备及系统运行是否正常、设备是否存在安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、到位;环境包括井下原煤运输巷道顶底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素;措施包括是否思想波动人员及相应的应对措施、下周检修项目措施是否制定、批复及贯彻到位、特殊情况安全技术措施是否编制及批复、贯彻情况等。二、安全评估、评价实行量化积分，分值暂定为人员占30分，设备占30分，环境占10分，措施占30分，具体评分办法见附件。评价的结果分为A、B、C、D四级，其中A级为ge;90分，B级为8089，C级为7079分，D级为lt;70分。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常组织生产;B级为安全可控型，通过采取针对性的措施加强管理可以保证安全生产;C级为安全不可靠型，可以继续生产，但是需要加强管理;D级为安全不可控型，其中项或多项存在严重安全生产隐患，必须先停产，排除隐患后方可开始生产。三、每周五下午区队管理人员及各班班长集中召开周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面进行评估、评价。四、参加评估会议管理人员除跟班、休班或出差，必须全部参加，由区队长主持，区队管理人员无故不参加的，纳入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不参加的纳入班组长内部市场化安全目标考核，每次扣除6分。安全确认考核办法为了贯彻落实012345安全管理模式,保证区队工作的安全进行，杜绝各类事故的发生,减少生产中的隐患，特对区队员工开展安全确认考核办法。、组织领导为加强安全确认工作的开展，成立区队安全确认监督领导小组。组 长：队 长副组长：安全副队长成 员：生产副队长 机电副队长经营副队长 技术员二、考核办法1、各部皮带司机按时到达工作岗位进行现场交接班(每班交班时间为8:30、16:30、0:30)，凡是不能按时到达工作地点交班或不交班的责任人扣双基分数12分。2、交接班人员应对照安全确认牌板将作业场所存在的安全隐患全面检查，经确认正常的在项目后面的 中打radic;，有隐患划times;，否则责任人扣双基分数24分。3、安全确认牌板的填写内容要保持两班以上，不得擦除上班填写内容，否则扣除责任人双基分数12分。4、在安全确认期间，凡是缺项或未签名的，对责任人扣除双基分数12分。5、对安全确认中查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报，由值班人员或本班跟班队长负责安排处理。凡是不汇报或不处理的对责任人扣除双基分数24分。6、安全确认牌板悬挂在皮带头醒目地点，并爱护好，凡是损坏牌板的对责任人扣除双基分数12分。7、跟班人员(包括班组长)每班对安全确认牌板进行检查，如果存在发现有弄虚作假者向值班队长进行汇报，值班队长做好记录，每次扣除责任人双基分数12分。如果不汇报则视为切正常。跟班人员下班后，要与值班结合，对当班安全确认检查记录进行确认。全员隐患排查制度为进步落实安全生产方针，强化现场管理，杜绝工伤事故发生，加强现场管理，加大隐患排查力度，保证原煤运输系统安全、可靠运行。特制定全员隐患排查制度，以便贯彻执行。、组织领导为加强安全隐患排查治理工作的领导，成立区队隐患排查领导小组。组 长：队 长副组长：副队长成 员：双基员 办事员 技术员 各班班长二、全员隐患排查实施及隐患处理办法1、区队鼓励员工查找各类隐患，其中包括安全管理方面隐患、隐形隐患、客观存在隐患和人为隐患。2、区队员工无论何时，均可向区队采取各种方法反应我队原煤生产中的各类隐患或不规范安全管理行为。3、所报的隐患，经区队全员隐患排查激励领导小组确定，属于般隐患对反应员工奖励双基分数12分，班组奖励奖0.2分;严重隐患奖励双基分数24分，班组奖励1分，重大隐患奖励双基分数120分，班组奖励2分，并及时安排处理。4、对反映出的隐患进行隐患分析，同时按照五定原则及时落实整改，复查落实情况，形成闭合管理。5、对反映出的重大隐患，区队没有能力解决的应向分管专业或矿领导及时上报。6、区队每天在班前会上通报隐患举报情况和隐患整改情况，同时对举报人的奖励，责任人的处罚应在双基台帐、日清日结表上反映出来。举报电话： 6187 6190 6335队 长： 赵超 15838925114安全队长：时培东 13639629580安全监察科科长：康志国 158389233377邮箱：zganjianke163.务实内训实施办法为了进步把区队培训工作做实做细，使其更有针对性、可操作性，切实将培训工作作为提高安全意识和操作技能的手段，发挥其在区队自治工作中的重要作用。特制定本考核办法。、组织机构为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队成立培训考核领导小组：组 长：赵 超副组长：张秋寿成 员：时培东 秦海 江建国 肖飞 李辰威 郜翔二、培训目的1、以用心做事、追求卓越、安全零理念统揽各项工作，让先进的安全理念真正入心入脑。2、通过安全培训，进步规范员工的操作行为，实现上标准岗、干标准活，做到有令必行，有禁必止。3、通过开展安全培训活动，全面提升员工安全意识和自主保安及自救互救能力，达到自主保安、全员保安，4、消灭事故隐患，杜绝三违现象，实现安全生产，安全零理念。三、培训教育管理制度()培训职责划分1、组长为职工教育培训管理的第负责人。负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。2、副组长负责培训计划的编制和实施、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。3、区队管理人员为主要授课教师，领导小组成员负责学习笔记的监督检查工作(二)、培训考核办法班组基础分按人员给分，每人10分。个人考核得分基础分为100分，其中学习笔记15分、学习过程15分、提问10分、实操上机10分，月末考试50分。(三)培训时间与地点1、学习时间：零点班和四点班为班前会前会提前1小时，分别为： 2点，10点;八点班为下午下班后，5点半。2、培训地点：区队会议室。3、如有特殊情况时，培训时间另行通知。4、若确实不能参加培训时，需向培训教师或副组长请假，否则按旷课处理。(付：员工培训考核实施办法、个人培训考核细则、班组培训考核细则)班前会制度班前会是当班安全生产的第步，也是能否保证安全生产的重要环节，为了保证班前会的质量，特制定以下制度：、参加班前会人员零点班23：00分，八点班7：00分，四点班15：00分准时点名，迟到10分钟的按迟到论处，扣个人双基分6分，1020分钟的按旷会论处，扣个人双基分12分，不听班前会者不得下井(班组长违纪与员工同样论处)。值班人员必须按时于会，如果违纪，由双基员进行统计，纳入队长对副职绩效考核中(按区队长对副职考核制度进行扣分)。二、班前会内容主要包括安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点防范事项必须注重强调，职工必须清楚明白，否则不得下井。三、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰;如有紧急情况确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。对于违纪人员每人次扣双基分6分。四、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动。五、值班人员、跟班副队长、当班班组长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上班的安全生产情况，安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。值班队长于会迟到，进行统计，作为月末区队长对副队长评价的指标。六、值班人员要根据上班的安全生产情况，有针对性的布置安全生产任务，对当班生产应注意的安全事项，按岗位分工、交待清楚，并落实安全责任人。七、当班班组长要掌握本班上岗职工的身体和情绪状况，身体欠佳、精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。(按照个人能力大小给予适当的岗位分工)八、值班人员不宣布会议结束，参会人员不得散会;会议结束后，按就座位置由近至远有秩序的离开。安全先进班组评选办法为推进安全管理工作重心下移抓班组，关口前移抓现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，促进班组安全管理规范化、操作程序化、质量标准化，不断提升班组自理和整体防范事故的能力，根据构建矿井五自管理体系要求，结合我队实际，特制定本办法。、实施目标提升班组整体安全自理水平，打造本质安全型班组。二、组织领导为确保先进班组评选活动公平、公正、公开，特成立领导小组。组 长：队长成 员：安全副队长 机电副队长副队长 主管技术员三、考核内容()制度落实(二)员工培训(三)质量标准化(四)自主创新及合理化建议(五)安全效果四、考核范围三个生产班组，个机工班，个电工班，个原煤班。五、考核办法每月依据机运队先进班组考核评选标准开展次评比活动，并将本单位评出的先进班组，在每月5号之前报安监科。六、考核奖励通过区队评选的先进班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核情况进行抽查。被评为先进班组组员，且出勤满21班，将给予以下奖励：1、矿对机运队评比出的先进班组，分别给予班长300元、组长200元、般员工100元奖励。2、年度内获得先进班组6次(含6次)以上的班组次性给予班长1000元、组长800元、员工600元奖励。3、同等条件下当班班组长在干部任用、评先以及劳务工转正等方面优先考虑。4、评为先进班组的班组长作为年底优秀班组长评先重要依据。七、否决条件1、班组内员工出现严重三违、打架斗殴、违犯廉洁自律规定、违法犯罪的，取消当月评比资格。2、班组内出现重大隐患，取消当月评比资格。3、班组内出现轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，取消当月评比资格。4、考核过程中弄虚作假的，取消当月评比资格。八、考核细则安全自律员工评选办法为了调动员工的工作积极性，提高员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究决定，在全队范围内举行优秀员工评选活动，评选分为月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：、月度优秀员工评选标准：1、当月无迟到、早退、旷工，出勤达到区队要求。2、当月考核达到90分以上（考核明细见附表）。3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到区队或以上领导的好评。4、对企业忠诚，团结同事，尊重领导。5、当月无惩处记录，无违章违纪。6、优秀员工应为当月优秀班组成员。二、年度优秀员工评选标准：1、至少两次月度优秀员工奖励。2、保持积极的工作态度，对区队有忠诚度及奉献精神。3、全年无惩处记录。三、奖励标准：月度优秀员工上报矿上，由矿上具体奖励；年度优秀员工奖励双基分数240分。四、评选程序：1、月度优秀员工：每月5号前班组进行投票选举，井下运转班每班推举2人、电工班推举1人、机工班推举1人、井上原煤班推举2人，共10人，经营队长将各班推举人员整理后经调查，符合条件的提交区队研究，区队班子成员按照优秀员工考核表进行评分，评分后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报核算员处，由矿在当月工资中兑现奖励。2、年度优秀员工：1月5号前，班组进行投票选举，选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的提交区队研究，区队班子成员按照优秀员工考核表进行评分，分数超过90分的报队长审核，批准后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报核算员处，在当月工资中兑现奖励。3、班组发生轻伤或三级非伤亡事故的，取消事故当月班组成员评优资格及年度评优资格。4、班组长不参加评选。安全质量标准化管理制度为搞好原煤运输安全质量标准化工作。进步加强原煤运输管理，提高原煤运输工程质量和管理水平，结合区队实际情况，制定机运队安全质量标准化管理制度：、工作目标：区队全年原煤运输安全运转，安全质量标准化达到级标准。二、指导思想：坚持安全第，质量为本的方针，提高全员素质，强化班组责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产基础。三、成立安全质量标准化管理领导小组：组 长： 队长副组长： 机电副队长成 员： 安全副队长 经营副队长 技术员运转班班长 机工班班长 电工班班长原煤班班长 办事员 核算员 双基员四、领导小组责任分工：1、队长负责区队安全质量标准化全面工作2、机电副队长主抓安全质量标准化工作的验收达标。张秋寿负责相关资料的整理与收集。3、安全副队长、经营副队长主抓安全质量标准化工作的验收达标。4、各班班长负责安全质量标准化工作的具体实施。5、技术员、办事员、核算员负责精细化管理的日常工作。五、领导小组职责：1、开拓创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度;2、严格按照标准要求组织检查、评比工作;3、加强日常巡查力度和生产工程中的质量管理;4、定期组织职工进行培训。六、考核办法：1、每月组织职工认真学习安全质量标准化标准，对不参加学习的职工按未参加培训学习处罚;2、领导小组成员每旬组织1次安全质量标准化检查，内容包括：工程质量、环境卫生等，在月底班组评比打分中每处扣班组评比2分，扣班组双基分0.5分，责任人扣双基分12分。3、各班组要严格按照安全质量标准化标准进行施工，对施工中存在的问题要及时处理，否则对班长每次罚30分。4、质量标准化责任区划分：0点班负责西二胶带巷;8点班负责西部皮带巷道及东部皮带巷风水管路;4点班负责东胶带巷(除去东部皮带巷道风水管路);西二部皮带巷道由当班维护工及司机负责。七、考核细则:队务会及双基会议制度为了进步提高安全管理水平，增强员工的安全意识，贯彻落实安全第、预防为主、综合治理的方针，防止安全事故的发生，特制定如下制度：、每月至少召开次安全例会（队务会），时间为每月月初（如有临时变动，另外通知），会议内容必须突出双基。二、会议由队长主持，参加会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。三、参加会议人员必须准时到场，班组长迟到或缺席次扣10分，副队长迟到或缺席由双基员进行统计，纳入区队长对副队长绩效考核中，按制度进行扣分。开会期间，将手机调到震动或关机，会场内不准喧哗、打闹、交头接耳，保持好会场纪律。班组长违纪每次扣双基分5分，副队长违纪由双基员进行统计，纳入区队长对副队长绩效考核中，按制度进行扣分。四、听取各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存在的问题。五、对有关事故和严重违章人员进行通报，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。六、总结月安全生产、三违情况、职工安全培训及安全隐患排查处理等情况，吸取隐患教训，找出工作不足，提出整改措施，表扬安全工作搞的好的班组和个人，推广先进的安全管理经验。七、有针对性的布置下月安全生产重点工作，提出创新的安全管理措施和办法，重点放在抓好职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。八、做好会议记录，同时会后要将会议内容认真贯彻到班组中，使每位职工都了解会议内容，并认真落实会议精神，搞好安全生产。九、参加会议人员应签字，不得代签。队长考核副队长办法为了进步转变跟班队长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，结合我队实际，特制定本办法。、成立考核领导小组组 长：主管队长成 员：办事员 核算员 验收员 双基管理员 培训管理员二、考核目的通过对跟班队长安全绩效的考核，进步扭转其职能上的模糊认识，实现其职能从重生产型到抓安全型的转变，提高现场抓安全的主动性和积极性，第时间发现隐患整改隐患，筑牢现场安全管理防线，真正做到安全管理关口前移。三、考核周期：个月为个考核周期。四、考核对象：区队副队长和主管技术员。五、考核办法：从劳动纪律、遵章守纪、学习培训、隐患排查与整改、制度落实、安全效果等方面进行考核，考核采取百分制，月底通过个人述职，职工民主评议，队长监督把关，严格按照考核细则逐项打分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。六、考核细则互联保制度为了促进安全工作，加强职工安全意识，提高职工安全责任感和自我保安能力，深入开展反三违活动，确保安全生产零事故，杜绝各类事故发生，充分调动广大职工的责任心，特制定安全互联保制度：、互联保对象、队长联保分管队长及井上人员。（二）、分管队长联保所负责班组。（三）、班组长联保班组员工。（四）、班组当班固定岗位成员互保，当班同工作地点作业人员互保。二、班组职工互保应遵循以下原则、能力互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。（二）、性格互补，粗心的员工与细心的员工，鲁莽的员工与谨慎的员工搭配。（三）、必须根据岗位作业内容决定互保对象。（四）、在每项工作中，工作人员必须形成事实的互保，应认真履行互保职责。三、安全互联保职责为了确保双方俩人能够做到安全上相互提醒，技术上相互交流，学习上相互帮助，最终实现共同安全、共同提高。、安全互保双方必须互相监督。相互监督彼此的操作行为，时刻提醒和纠正不规范行为，做到按章操作。（二）、安全互保双方必须互相照看。在作业时要彼此为对方看好安全，遇到危险时要及时提醒。关键时刻你为我把好安全关，我为你排除隐患，共同做好不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。（三）、安全互保双方必须相互学习共同提高。工作中是好工友，好伙伴，技术上我们相互交流，相互促进。工作之余，要互相约定加强学习、互相帮助，共同提高业务素质和操作技能。（四）、安全互保双方必须相互帮助互助互爱。要关注彼此的思想，沟通心中的困惑、互解彼此的情绪，在精神状态不好时刻提醒注意安全。（五）、安全互保双方必须安全与学习互责。当有人出现事故和三违以及违犯矿行为规范等方面有关规定，需共同承担责任，其中，般三违每人次扣班长6分，严重三违每人次扣班长24分。安全日活动制度为了规范区队员工安全教育和提高员工参与安全培训自觉性，制定本制度。、活动时间：每周六 上午9:30-10：30/下午17:30-18：30二、会议地点：区队会议室三、主 持 人：队长、副队长、技术员四、参加人员：全员参加五、活动内容：、煤矿安全法律、法规及行为规范的学习；（二）、安全技术措施的贯彻；（三）、贯彻上级文件及有关会议精神；（四）、企业安全文化的学习；（五）、事故案例教育。六、管理制度：、活动由区队安全队长负责，每次必须保证区队领导至少两人在场。（二）、凡无故不参加活动的，对个人每次扣12分。（三）、活动期间凡出现以下情况之的，对个人每次扣6分：1、迟到超过十分钟的；2、学习期间手机响的、大声喧哗的、交头接耳的；3、学习期间不经批准擅自离开学习地点的。区队管理人员值班、跟班制度、值班制度为确保我队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定区队干部值班制度：、值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对三违人员，有权处罚直至停止工作，是当天全队安全生产的直接责任人。（二）、值班人员负责认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（三）、值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。（四）、负责协调各分管队长的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。（五）、值班人员负责好本单位各办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。（六）、凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，作到上传下达。值班注意事项：1、值班当天如果有重要事情没有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。2、值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。3、值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照矿上有关规定严格追究其责任。4、值班期间严禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按矿上有关规定严肃追究其责任。5、各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。6、值班时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。区队长值班情况由双基员进行统计，纳入当月队长对副队长安全绩效考核，依照考核制度进行考核。二、跟班制度为确保我队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定区队干部带班制度：带班人员要坚持与工人同上同下，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。（二）抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的分值。（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。（四）协调联系其它部门配合工作。（五）经常巡视本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向区领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。（六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故分析。（七）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。（八）带班当班如果有重要事情没有处理结束，带班队长必须把事情交待清楚，并协助下班队长处理。（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。（十）规定完成矿规定的跟班次数。区队长跟班情况由双基员进行统计，纳入当月队长对副队长安全绩效考核，依照考核制度进行考核。自查自纠制度为加强安全生产监督管理，落实安全第，预防为主，综合治理的方针，促进安全监督检查工作规范化、制度化，严肃查处各类安全生产违法行为和消除事故隐患，根据河南煤化2011年下发 双基考核新标准，制定本制度：、组织领导为加强安全生产检查工作的领导，成立区队安全检查领导小组。组 长：队长成 员: 副队长 技术员 双基员二、安全检查的内容安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。、查思想在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查单位职工的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把自主保安意识放在第位，特别是职工对作业现场安全防护情况的掌握。现场领导人员有无违章指挥；职工是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作，是否有消极怠工的情况等。（二）、查管理、查制度安全生产检查也是对安全管理上的大检查。隐患班组是否把安全生产工作摆上班组议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即五同时的要求是否得到落实；各班组在各自的业务范围内是否对安全生产负责；此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的三级教育制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。（三）、查现场、查隐患安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，每月由区队长组织管理人员深入井下作业现场，对照河南煤业化工2009223号文件、焦煤赵办字（2011）36号文件和煤矿安全规程等制度检查工作现场是否符合安全要求，现场管理是否按照制度执行。（四）、查事故处理检查责任班组对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按四不放过的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。三、安全检查的方法为了保证安全检查的效果，安全领导小组成员不定期下井进行检查，检查作业现场是否存在隐患问题。安全检查形式:不定期检查不定期检查是指领导小组成员每次下井跟班都可以进行检查，要求每名区队长每月至少填写3条隐患。四、安全隐患的处理方法1、要求区队管理人员和班组长善于在现场查找隐患，以万无失为标准，加大现场安全管理与隐患排查、治理、整改力度，重点排查重大安全隐患，并及时建立完善各种事故、隐患台账，对发现的隐患问题采取五定原则，做到责任、措施、资金、时限和预案五落实，把事故消灭在萌芽状态，有效的杜绝了各类事故的发生。2、区队查般隐患对责任人扣12分/条，对班组扣1分/条；区队查严重隐患对责任人扣24分/条，对班组扣2分/条。安全结构工资考核办法为了认真贯彻落实安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，规范双基建设，实现安全生产，依据赵固矿安全质量结构工资和双基建设考核办法，结合我队实际，制定本办法。、指导思想坚持安全第、预防为主、综合治理的安全方针，以构建区队安全生产长效机制，认真落实管理、装备、培训三并重原则，落实打造本质安全型区队为指导思想。二、目的及意义以提高基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作关口前移、重心下移，把安全生产责任制逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成安全生产稳定有序的管理机制，真正解决安全生产工作中存在的严格不起来，落实不下去的问题，促进我单位安全生产形势的持续稳定。三、工作目标开展双基建设工作，要以管理、装备、培训三并重的原则，完善目标管理机制，针对双基建设存在的突出问题，积极探索创新，建立健全目标管理机制。坚持从零开始，向零奋斗管理目标，提高防范事故的能力，确保人身安全，实现全年安全工作目标。四、组织机构为了保证双基建设工作标准落到实处，区队特成立 双基 建设办公室，办公室设在值班室，具体负责落实安全质量结构工资和双基 建设工作的组织和实施，每月至少召开次双基工作会议。组 长：队长副组长：安全副队长成 员：生产副队长 经营副队长 机电副队长主管技术员 各班班长职责划分：1、组长的责任：全面负责双基工作的号召和动员，负责传达矿会议指示精神，监督各负责人工作的落实情况。2、副组长的责任：配合领导组组长抓好双基建设各项工作的进展，负责双基建设工作的副组长，对双基建设各项工作的落实情况负有直接责任。3、成员的责任：配合区队管理人员搞好区队双基建设工作，日常工作中，应严格按照区队制定的考核细则对区队职工进行考核，不能将制度流于形式，并随时向区队管理人员反映双基工作的落实情况，并及时反馈职工的意见和建议。4、办公室的责任：具体负责本队的双基建设工作的组织和实施，负责整理各种数据和记录。五、考核办法1、班组考核按照文明生产、安全管理、工程质量和其它4个方面进行考核。按照班组考核评分表，进行评分。2、机运队按照6个班组进行考核。其中3个井下运转班，1个机工班，1个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分为100分；井上原煤运转班考核基准分为井下的0.75倍。手选班由于工资问题，直接提出考核。（例如：井下3个运转班均为22人，人均分为100divide;22=4.545分；机工班14人，机工班基准分为14times;4.545=63.64分；电工班8人，电工班的基准分为8times;4.545=36.36分；井上运转班29人，井上运转班基准分=4.545times;0.75times;29=98.86分。）按照班组考核细则进行考核。然后用各班基准分减去考核扣分，就得出本班当月双基考核得分。3、各班班组长的工作由区队按照机运队班组长选拔和使用考核办法认真进行考核，如果职工对班组长考核有异议，由区队进行解释处理，如果班组长在工作中不以身作则，区队应根据实际情况对班组长处以职工2倍以上的处罚。5、考核细则：员工岗位创新办法为认真贯彻落实科技兴矿、科技兴安战略，进步激发员工自主创新的潜力，调动员工的发明创造积极性，促进科技发展战略的全面实施，构筑区队内部科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提区队综合竞争能力，根据焦煤赵办字201119号文关于印发赵固矿科技创新管理办法的通知要求，特制定本办法。、成立创新管理领导小组顾 问 ：贾安立、李文功组 长 ：队长副组长 ：副队长、技术员、创新管理员区队成立科技创新管理办公室，办公室设在机运队区队办公室，办公室主任由领导小组组长赵超担任，具体负责区队科技创新工作的组织和实施，副组长肖飞负责科技创新的材料总结与上报工作。二、创新管理领导小组的责任分工(1)组长：对区队的创新工作负总责。负责每季度初召开次创新工作会议，安排部署创新工作。(2)主管技术员：负责技术措施、管理方面创新工作。(3)创新管理员：负责区队创新的具体工作及资料的整理。三、开展科技创新工作的指导思想紧密围绕科技兴企战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用区队内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系;以培育全员技术创新能力为目标，打造本质安全型区队，使科技创新工作成为区队可持续发展的技术支撑和不竭动力。四、创新小组考核管理办法：1、组长负责每季度初组织召开次创新工作会议，安排部署创新工作。2、副组长负责每月组织不低于两次的创新活动。3、创新管理员负责对会议及活动内容进行记录，并负责并根据工作实际安排年度、季度、月度创新计划及时对创新工作进行总结。4、各业务分管根据创新计划，完成计划创新内容并负责在创新活动中的技术指导。5、所有人员必须按时参加创新培训及活动，特殊情况，必须经组长同意，方可离开会场。6、建立员工科技创新台帐，每人次提出科技创新奖励双基分12分，奖励班组双基分1分。科技创新被矿收购奖励个人双基分24分，奖励班组双基分2分。员工行为规范管理办法为规范区队员工行为，提高区队全员整体素质。保证区队员工能够自觉自愿遵守相应制度，为构建和谐矿区添砖加瓦，特制定本制度。、适用范围：本制度适用于机运队所有员工。二、实施办法：1、区队员工必须认真学习员工行为规范，并按照上述规定自觉遵守。2、区队员工必须遵守区队相应的员工行为规范。3、区队员工有权利和义务监督他人，纠正其他人的不正确的行为。三、考核办法：1、员工在矿区内违反行为规范，被矿领导或保安发现并被通报批评的，每人次扣双基分12分，扣班长安全目标分5分。2、员工在区队违反行为规范的，每人次扣双基分6分，扣班长安全目标分3分。3、员工在岗位中违反行为规范被区队领导发现的，每人次扣双基分12分，扣班长安全目标分5分;被矿领导或矿