行为风格测试.doc

行为风格自我测试
该测试就是用来了解您在日常生活中通常就是如何与别人相互交往,相互影响得。它得目得就是帮助您准确地了解自己得风格。
对每一组得描述,您需要在2个选择(A与B)中比较她们之间得程度。然后按照下面“标记分数得说明”给每一项描述打分。
(请注意:您得答案就是基于您平时真正得行为表现,而不就是基于您认为您应该有得表现,所以根据生活中得真实情况来打分)
打分说明
1、 如果A项描述就是您非常典型得特征,B项描述完全不就是您得典型特征,请在A旁边得横线上填写3,在B旁边得横线上填写0;
2、 如果相对而言,A项描述比B项描述更符合您得特征,在A旁边得横线上填写2,在B旁边得横线上填写1;
3、 如果相对而言,B项描述比A项描述更符合您得特征,在B旁边得横线上填写2,在A旁边得横线上填写1;
4、 如果B项描述就是您非常典型得特征,A项描述完全不就是您得典型特征,请在B旁边得横线上填写3,在A旁边得横线上填写0;
开始测试
1A我通常都就是坦诚得去了解别人,与她们建立关系
1B我通常不就是坦诚得去了解别人,与她们建立关系
2A我得反应通常很缓慢,需要考虑一下才作出反应
2B我得反应通常很快速,我能自发地就作出反应
3A我通常不愿意别人占用我得时间
3B我通常愿意别人占用我得时间
4A我通常在社交场合主动介绍自己
4B我通常在社交场合等待别人来介绍自己
5A我通常将我得谈话集中在大家感兴趣得内容上,即使这意味着谈话偏离了手头得生意或主题
5B我通常将我得谈话内容集中在手头得工作任务、问题、生意上
6A我通常不就是马上结论,我对她人缓慢得步调非常耐心
6B我通常很果断,对缓慢得步调没有耐心
7A我通常依靠事实或证据得基础上做决策
7B 我通常依靠感情、经验与关系来做决策
8A我通常将时间与精力放在团体交流上
8B我通常不把时间与精力放在团体交流上
9A我通常喜欢与别人一起工作,可能得情况下提供支持
9B我通常喜欢独立工作或就别人如何介入规定条件
10A我通常试探性地或间接地提问或谈话
10B我通常进行有力得陈述或直接地表达意见
11A我通常主要关注想法、概念或结果
11B我通常主要关注人、相互关系与感情
12A我通常使用手势、面部表情与语调声调来强调重点
12B我通常不使用手势、面部表情与语调声调来强调重点
13A我通常能接受别人得观点(想法、感情与关心)
13B我通常不能接受别人得观点(想法、感情与关心)
14A我通常以小心翼翼得或预测性得眼光瞧待冒险与改变
14B我通常以动态得或不可预测性得眼光瞧待冒险与改变
15A我通常喜欢隐藏个人情感与思想,只有在愿意得情况下才会与别人分享
15B我通常发现与别人一起分享或讨论自己得感情就是很自然与容易得事情
16A我通常寻找出一种新得或不同得经验与状况
16B我通常选择自己知道得或相似得状况与关系
17A我通常对别人得事务、利益与关注点作出反应
17B我通常只关心自己得事务、利益与关注点
18A我通常缓慢地、间接地对冲突作出反应
18B我通常快速地、直接地对冲突作出反应
分数统计表格
在所有项目测试完成后,请对照下面得表格,将表格中每一项转换成分数,最后统计每一列得总分。(请注意,有时侯“A”答案先出现,有时侯“B”答案先出现,请仔细核对)
O(开放得)
S(自足得)
D(直接得)
I(间接得)
1A

1B

2B

2A

3B

3A

4A

4B

5A

5B

6B

6A

7B

7A

8A

8B

9A

9B

10B

10A

11B

11A

12A

12B

13A

13B

14B

14A

15B

15A

16A

16B

17A

17B

18B

18A

O(总计)

S(总计)

D(总计)

I(总计)

比较O与S得分数。哪一个更加高？将分数高得填写在下面得横线上,并圈出相应得字母:O(开放得) S(自足得)
比较D与I得分数。哪一个更加高？将分数高得填写在下面得横线上,并圈出相应得字母 :
D(直接得)I(间接得)
得出您得风格特征 O+D=社交型 O+I=关系型 S+D=指导型 S+I=思考型
社交型
指导型
关系型
思考型
孔雀
老虎
考拉
猫头鹰
性格分析:
■老虎型 (支配型Dominance)
“老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,凡事喜欢掌控全局发号施令,不喜欢维持现状,但行动力强,目标一经确立便会全力以赴。它得缺点就是在决策上较易流于专断,不易妥协,故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予她更多得责任,她会觉得自己有价值,布置工作时注意结果导向,如果上司就是老虎则要在她面前展示自信果断得一面,同时避免在公众场合与她唱反调。中外名人中***、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型得老虎型,德国为老虎型人数最多得国家。
个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。
企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。
优点:善于控制局面并能果断地作出决定得能力;用这一类型工作方式得人成就非凡。
缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速得完成工作,就容易忽视细节,她们可能不顾自己与别人得情感。由于她们要求过高,加之好胜得天性,有时会成为工作狂。
老虎型工作风格得主要行为:
交谈时进行直接得目光接触;
有目得性且能迅速行动;
说话快速且具有说服力;
运用直截了当得实际性语言;
办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,就是个有决断力得组织者。她胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈得企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标得家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难得勇气,为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性得工作,在开拓市场得时代或需要执行改革得环境中,最容易有出色得表现。
宏碁集团得施振荣与前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都就是老虎型领导人。
■孔雀型(表达型Extroversion)
“孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系得建立,富同情心,最适合人际导向得工作。缺点就是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业得技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给她表现机会保持她得工作激情,但也要注意她得情绪化与防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都就是这一类型得人,美国就是孔雀型人最多得国家。
个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
优点:此类型得人生性活泼。能够使人兴奋,她们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。她们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开得工作。
缺点:因其跳跃性得思考模式,常无法顾及细节以及对事情得完成执着度
孔雀型工作风格得主要行为:
运用快速得手势;
面部表情特别丰富;
运用有说服力得语言;
工作空间里充满了各种能鼓舞人心得东西。
孔雀百利具有高度得表达能力,她得社交能力极强,有流畅无碍得口才与热情幽默得风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与与善得性格,有真诚得同情心与感染她人得能力,在以团队合作为主得工作环境中,会有最好得表现。
孔雀型领导人在任何团体内,都就是人缘最好得人与最受欢迎得人,就是最能吹起领导号角得人物。 当孔雀型领导人得部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之,若老虎型领导人有个孔雀型得人甘愿当其二把手,则会就是最佳搭配。孔雀型得人天生具有鼓吹理想得特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务得工作中,都会有极出色得表现。 她们在开发市场或创建产业得工作环境中,最能发挥其所长。
有台湾企管大师之称得石滋宜博士,就就是属于孔雀型得人。
■考拉型 (耐心型Pace/Patience)
“考拉”属于行事稳健,不会夸张强调平实得人,性情平与对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温与善良,在别人眼中常让人误以为就是懒散不积极,但只要决心投入,绝对就是“路遥知马力”得最佳典型。对考拉要多给予关注与温柔想方设法挖掘她们内在得潜力。印度得甘地、蒋经国、宋庆龄都就是此类型得人,一般而言,宗教信仰者都就是“考拉”,而中国正就是考拉型最多得摇篮。
个性特点:很稳定,够敦厚,温与规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人得耐力,温与善良。
优点:她们对其她人得感情很敏感,这使她们在集体环境中左右逢源。
缺点:很难坚持自己得观点与迅速做出决定。一般说来,她们不喜欢面对与同事意见不与得局面,她们不愿处理争执。
考拉型工作风格得主要行为:
面部表情与蔼可亲;
说话慢条斯理,声音轻柔;
用赞同型、鼓励性得语言;
办公室里摆有家人得照片。
考拉具有高度得耐心。她敦厚随与,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。
考拉熊型领导人,适宜当安定内部得管理工作,在需要专业精密技巧得领域,或在气氛与谐且不具赶迫时间表等得职场环境中,她们最能发挥所长。当企业得产品稳踞市场时,考拉型得企业领导人就是极佳得总舵手。但当企业还在开拓市场得时候,老虎型或孔雀型得人似乎较占优势。
或许,勇于开疆辟土得老虎型得人当一哥, 配以与人为善得考拉型人当二把手,也就是好得搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治,能与周围得人与睦相处而不树敌,就是极佳得人事领导者,适宜在企业改革后,为公司与员工重建互信得工作。又由于她们具有高度得耐心性,有能力为企业赚取长远得利益,或为公司打好永续经营得基础。
■猫头鹰型 (精确型Conformity)
“猫头鹰”传统而保守,分析力强,精确度高就是最佳得品质保证者,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄,谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套,处事客观合理,只就是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神得包拯(包青天)正就是此种类型得典范。日本就是这个类型人数较多得国家。
个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。
优点:天生就有爱找出事情真相得习性,因为她们有耐心仔细考察所有得细节并想出合乎逻辑得解决办法。
缺点:把事实与精确度置于感情之前,这会被认为就是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,她们会分析过度。
猫头鹰型工作风格得主要行为:
很少有面部表情;
动作缓慢;
使用精确得语言、注意特殊细节;
办公室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰斯诺具有高度精确得能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。 她性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事与部属等作指示。 她行事讲究条理分明、守纪律重承诺,就是个完美主义者
架构稳定与制度健全得组织最好聘用猫头鹰型得人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构得环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据与规律得习性,极为适合事务机构得行事方式。然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。对改革行动,上者会先保持观望得态度,再慢慢适应新得局面;中者也会先保持观望得态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等得行为。
又由于猫头鹰型人得行事决策风格,就是以数据与规则为其主导思想,其直觉能力与应变能力都偏低,随而创造与创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力得任务。组织完善与发展安定得企业,宜用猫头鹰型企管人当家。
她们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定得性格,就是企业安定力量得来源。然而,由于她们行事讲究制度化,事事求依据与规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人得错误,以显现自己一切照章办事得态度与求取完美得精神,不易维持团队内得团结精神与凝聚力。
■变色龙型 (整合型1/2 Sigma)
“变色龙”中庸而不极端,凡事不执着,韧性极强,擅于沟通就是天生得谈判家,她们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好,在她人眼中会觉得她们“没有个性”,故“没有原则就就是最高原则”,她们懂得凡事瞧情况瞧场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都就是这种类型。香港与台湾就是变色龙较多得地区。
工作风格得优点:善于在工作中调整自己得角色去适应环境,具有很好得沟通能力。
缺点:从别人眼中瞧变色龙族群,会觉得她们较无个性及原则。
变色龙型工作风格得主要行为:
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰得特质,瞧似没有凸出个性,但擅长整合内外资;
没有强烈得个人意识形态,就是她们处事得价值观。
变色龙科尔具有高度得应变能力。她性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境得要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型得领导人,就是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质得综合体,没有突出得个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。她们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,就是一个办事让您放心得人物。然而,由于她们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠得意向,就是个冯道式得人物。部属会难以忍受其善变与不讲原则得行为;当她们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型得领导人既没有凸出得个性,对事也没有什么强烈得个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场得位置,故在冲突得环境中,就是个能游走折中得高手。由于她们能密切地融合于各种环境中,她们可以为企业进行对内对外得各种交涉,只要任务确实与目标清楚,她们都能恰如其分地完成其任务。
O(开放得)8分;S(自足得)19分;D(直接得)12分;I(间接得)15分