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系统实行工具之ABC公司实行文档项目公约文档作者：创立日期：2024-09-07确认日期：2024-09-07当前版本：1.0拷贝数量：1审批签字:客户方项目经理：实行方项目经理：文档控制修改记录日期作者版本参照版本备注目 录一、组织机构与组织目的1二、成员职责1（一）组长1（二）项目经理2（三）SAP项目实行小组职责2三、项目公约承认2项目公约SAP项目是公司今年重大技术改造项目。该项目实行将使公司迅速运用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。但是，这些项目实行将牵涉公司方方面面，诸多业务流程、寻常习惯会有有关变化。为保证项目实行按筹划、进度、目的、质量进行，现决定成立公司项目组织机构，全面领导和组织实行SAP项目。公司规定项目组织机构认真履行其职责，各部门密切配合，保证各项目不但圆满成功，并在实行中不断优化程序、组织构造，为公司长远发展打好坚实基本。一、组织机构与组织目的公司SAP项目实行小组：组长：（1人，建议由为公司总经理或副总一级担任，）此处填写姓名及当前在公司担任职务项目经理：（1人，为常务负责人，负责主持与实行关于寻常工作，并负责与东软公司接洽等。）此处填写姓名及当前在公司担任职务成员：（58人，公司财务及业务部门主管及业务骨干，每部门1至2人，负责本部门实行工作。）此处填写姓名及当前在公司担任职务组织目的：本组织按项目工作筹划,拟定与*年/*月/*日完毕我司信息系统实行导入工作。二、成员职责（一）组长1. 审定项目各“设计实行方案”和“项目实行目的及考核指标”。2. 检查考核项目组织实行工作。审批和保证项目投资贯彻，保证项目实行按筹划进行。3. 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位工作协调。4. 负责实行项目形成管理制度、规程审批。5. 决定对与项目有关部门及负责人奖惩。6. 负责项目组验收和系统切换运营。7. 组织项目阶段实行鉴定。8. 负责每月召开一次实行专项会议,协调解决实行问题.（二）项目经理1. 与工博公司实行顾问一起协商制定项目实行筹划。2. 在工博公司实行顾问协助下拟定项目实行目的及考核指标。3. 组织项目实行工作。4. 负责制定实行项目管理制度和规程。5. 制定对与项目有关部门及负责人奖惩办法并报组长审批。6. 负责项目组验收和系统切换运营。7. 负责与工博公司实行顾问联系，并确认实行工作记录、接受各种实行文档。（三）SAP项目实行小组职责SAP项目实行小组是公司该项目实行机构,全面负责SAP项目实行工作。1. 严格、认真工作，保证自己工作之数据精确性、有效性。2. 要对的对待由于实行SAP而引起工作办法、工作习惯等变化。3. 尊重技术支持单位顾问，并与其进行和谐和有效协商与交流。三、项目公约承认公司实行小组已完整阅读并明白该公约所描述各项条款及责任,明白了项目定义关于范畴及项目实行筹划。公司将按照上述条款进行项目实行组织工作，除非公司另行发文对以上条款进行调节。公司项目实行小组领导签字批准: 签 字 日 期 (组长)_ _ (副组长)_ _ 实行小构成员签字： (成员) _ _ (成员) _ _ (成员) _ _ (成员) _ _